Modello Crazy Eights
Sbizzarisciti con questo metodo di sketch brainstorming perfetto per generare tonnellate di idee, rapidamente!
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Sul Modello Crazy Eights...
Cos'è Crazy Eights?
Crazy Eights è un esercizio di brainstorming veloce e improvvisato che sfida i membri del team a delineare 8 idee in 8 minuti. Esso mantiene i partecipanti coinvolti, forza il pensiero rapido e non dà il tempo di soffermarsi sulle "cattive idee". Si tratta di quantità sulla qualità ed è un ottimo modo per il tuo team per sbizzarrirsi e superare davvero i limiti di ciò che è possibile.
Vantaggi dell'utilizzo di questo metodo
Crazy Eights è perfetto per far fluire la tua creatività durante un brainstorming ed estrarre idee dai colleghi. È breve e divertente e, soprattutto, aiuta a generare idee. Non tutte saranno eccezionali, ma puoi iterare, revisionare e modellare, man mano che tu e i tuoi compagni del team vi ispirate a vicenda.
Quando usarlo
Crazy Eights si utilizza soprattutto nelle fasi iniziali dell'ideazione. Mantieni le sessioni piccole, da sei a otto persone. Sia che tu stia cercando di riprogettare un sito web, l'UX su una pagina o addirittura ricreare il logo della tua azienda, è un modo efficace per iniziare il processo.
Come usare il modello Crazy Eights
La flessione dei tuoi muscoli creativi non è mai stata più facile con Crazy Eights. Perfetta per le fasi iniziali dello sviluppo, questa tecnica di ideazione è molto richiesta per la sua energia rapida e breve.
Passaggio 1: vai al tuo modello Crazy Eights; poiché stai lavorando con i team distribuiti, abbiamo generato uno spazio digitale con 8 scatole pulite per semplificarlo.
Passaggio 2: usa il modello di Miro. Utilizzando le 8 scatole del modello di Miro, comunica al tuo team che hanno 8 minuti per delineare, disegnare e ideare utilizzando lo strumento a penna (o qualsiasi altro strumento!) fornito da Miro. Non si tratta di perfezione, ma di risultati. Gli schizzi possono essere abbozzati!
Passaggio 3: assicurati che qualcuno stia monitorando il tempo. La persona che cronometra dovrebbe aggiornare il team spesso in modo che possa tenere traccia ed evitare di perdere troppo tempo su una singola bozza.
Passaggio 4: ripeti tutte le volte che desideri.
Passaggio 5: chiedi ai membri del team di presentare le loro 3 idee migliori al gruppo. Dovrebbero scegliere le loro 3 idee preferite. Fornisci loro 6 minuti aggiuntivi per delineare ulteriormente queste idee. Potranno quindi presentarle al gruppo.
Passaggio 6: vota! Utilizzando lo strumento di voto fornito da Miro, crea un bordo intorno a ogni lavagna e vota.
What are the benefits of using the Crazy Eights for Brainstorming?
Crazy Eights is perfect for getting your own creative juices flowing during a brainstorm and drawing out ideas from colleagues. It’s short and fun—and most important, helps generate ideas. Not all of them will be great, but you can iterate, revise, and shape—as you and your teammates inspire each other.
When do I use the Crazy Eights for Ideation?
Crazy Eights is best used at the beginning stages of ideation. Keep the sessions small, just six to eight people. Whether you’re looking to redesign a website, the UX on a page, or even rebrand your company logo, it’s an effective way to kick-start the process.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Roadmap dello Sviluppo del Prodotto
Ideale per:
Product Management, Software Development, Roadmap
Le roadmap dello sviluppo del prodotto trattano tutto ciò di cui il tuo team ha bisogno quando si deve fornire un prodotto dal concetto al lancio sul mercato. La tua roadmap dello sviluppo del prodotto è anche uno strumento di allineamento del team che offre guida e leadership per aiutare il tuo team a concentrarsi sull'innovazione del prodotto e a raggiungere le esigenze del tuo cliente. Dedicare del tempo alla creazione di una roadmap incentrata sulle fasi di sviluppo del prodotto aiuta il tuo team a comunicare una visione ai leader aziendali, ai designer, agli sviluppatori, ai responsabili di progetto, ai marketer e a chiunque influenzi il raggiungimento degli obiettivi del team.
Modello di Brainstorm sui Topic di Ricerca
Ideale per:
Desk Research, Brainstorming, Ideation
Trovare un argomento per un progetto di ricerca può essere un compito impegnativo. Usa il modello di brainstorming sugli argomenti di ricerca per prendere un'idea generale e trasformarla in qualcosa di concreto. Con il modello di brainstorming sui topic di ricerca, puoi compilare una lista di idee generali che ti interessano e poi suddividerle in elementi costitutivi. Successivamente puoi trasformare queste parti in domande che potrebbero rappresentare il focus di un progetto di ricerca.
Modello di Design Brief
Ideale per:
Design, Marketing, UX Design
Affinché una progettazione possa essere buona, se non addirittura ottima, le agenzie e i team di progettazione devono conoscere gli obiettivi, le timeline, il budget e l'ambito del progetto. In altre parole, il design segue un processo strategico, il quale inizia con un design brief. Questo modello utile ti permetterà di creare un brief che crea l'allineamento e la comunicazione chiara tra la tua azienda e la tua agenzia di design. È la base di qualsiasi progetto creativo e una singola fonte di verità che i team possono consultare durante tutto il processo.
Modello di Brainstorming Inverso
Ideale per:
Ideation, Brainstorming, Team Meetings
Il brainstorming inverso è una tecnica che spinge un gruppo a pensare ai problemi, piuttosto che alle soluzioni. Poiché siamo inclini per natura a pensare ai problemi, è un ottimo metodo per fare in modo che un gruppo anticipi i problemi che potrebbero verificarsi durante un progetto. Per praticare il brainstorming inverso, inizia identificando il problema, dopodiché pensa a cose che potrebbero esacerbarlo. Chiedi al tuo team di immaginare modi in cui il problema potrebbe peggiorare. Inverti nuovamente i problemi in soluzioni, dopodiché valuta le tue idee.
Modello di Dichiarazione del Problema del Cliente
Ideale per:
Ideation, Design Thinking, Product Management
Un'azienda di qualsiasi dimensione o tipo deve poter essere in grado di creare il proprio caso, articolando chiaramente come il suo prodotto soddisferà le esigenze del cliente. Una dichiarazione del problema del cliente aiuterà a rendere questo caso un caso convincente. Come? Ti immergerai nei pensieri e nelle sensazioni dei tuoi clienti, il che aumenta le tue probabilità di creare qualcosa di prezioso per loro. E una dichiarazione del problema fa molto più che fornire prestazioni ai tuoi clienti, aiuta i tuoi team ad allinearsi intorno a un obiettivo comune e chiaramente definito e a sentirsi coinvolti nel suo raggiungimento.
Modello di Matrice 3x3 di Prioritizzazione
Ideale per:
Operazioni, Prioritizzazione, Pianificazione Strategica
Si tratta di valutare un'attività o un'idea, determinando rapidamente quanto impegno richiederà e quale impatto sortirà—mediante i livelli basso, medio o elevato. Il metodo di prioritizzazione 3x3 aiuta i team a stabilire le priorità e a identificare i vantaggi immediati, i grossi progetti, le attività superflue o le perdite di tempo. Con le sue nove aree, offre un dettaglio leggermente maggiore rispetto alla matrice di prioritizzazione 2x2 (o metodo di prioritizzazione Lean). Realizzare la tua matrice 3x3 di prioritizzazione è facile, e potrai utilizzarla per determinare su quali attività o idee devi concentrarti e investire le tue preziose risorse.