Modèle de Wireframe de site Web
Définissez les éléments de votre site Web et donnez vie à votre vision grâce à un modèle de wireframing de site Web. Créez une meilleure expérience utilisateur et atteignez vos objectifs.
À propos du modèle de Wireframe de site Web
Un modèle de wireframe de site Web est un outil simple et efficace qui vous aide à organiser les éléments visuels et le cadre pour chaque page de votre site Web, qui vous permet de créer la meilleure version de votre prototype. De nombreuses équipes chargées de l'interface utilisateur et des produits utilisent des wireframes de sites Web pour s'aligner sur la conception visuelle, le flux d'utilisateurs et l'architecture de l'information du site.
Continuez à lire pour en savoir plus sur les Wireframes de site Web.
Qu'est-ce qu'un wireframe de site Web ?
Le wireframing de site Web est une méthode de conception d'un site Web au niveau structural. Un wireframe est une mise en page stylisée d'une page Web présentant les éléments d'interface sur chaque page.
Le wireframing est un moyen rapide, bon marché et simple d'itérer sur des pages Web, ce qui facilite le partage du wireframe de site Web avec des clients ou des collaborateurs et la collaboration avec des parties prenantes. Vous pouvez utiliser divers exemples de wireframes de site Web pour faire des présentations à vos clients ou à vos parties prenantes pour obtenir leur adhésion sans utiliser trop de temps ou de ressource dans ce processus. Ils contribuent à garantir que la structure et le flux de votre site Web répondent aux besoins et aux attentes des utilisateurs.
Quand utiliser un wireframe de site Web
Les équipes utilisent le wireframing pour mettre en page du contenu et des fonctionnalités sur une maquette de page web. Ils peuvent ensuite cartographier les besoins des utilisateurs, les parcours client et la navigation sur la page elle-même.
De nombreuses équipes chargées de l'interface utilisateur et des produits utilisent des modèles de wireframes de site Web à un stade précoce du processus de développement pour s'assurer que la structure de la page principale est solide avant de concevoir ou d'ajouter du contenu. L'objectif est de générer une compréhension commune de ce à quoi ressemblera une page. Il est donc possible que de nombreux wireframes de site Web soient créés et rapidement itérés jusqu'à ce que vous atteigniez la version finale de votre maquette.
Créez votre wireframe de site Web
Créer votre propre wireframe est facile. L'outil de tableau blanc de Miro est le canvas parfait pour les créer et les partager. Commencez par sélectionner le modèle de wireframe de site Web, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre.
1. Soyez clair sur vos objectifs
Avant de commencer le wireframing, posez à votre équipe des questions telles que : « Qu'espérons-nous accomplir en créant cette page Web ? Que voulons-nous retirer de cette session de wireframing ? »
Écrivez les réponses sur des pense-bêtes sur votre modèle de wireframe de site Web pour les garder à l'esprit.
2. Pensez à l'expérience utilisateur
Lorsque votre utilisateur interagit avec votre produit, il effectue un parcours d'une partie du site à l'autre. En tant que concepteur UX, votre objectif est de rendre ce parcours aussi simple et agréable que possible. Pensez aux interactions utilisateur, pas aux écrans individuels. Concevez en gardant en tête le flux utilisateur.
Posez vous ces questions : « Qu'est-ce qui est important sur cet écran ? Comment l'utilisateur doit-il interagir avec cet écran ? »
3. Essayez d'inclure du contenu au début du processus
L'utilisation de contenu réel permet de décider plus facilement si le modèle prévu s'adaptera au design. En général, un contenu réel génère de meilleurs retours, ce qui signifie que votre conception aura besoin de moins d'itérations plus tard au cours du processus.
4. Annotez
La communication est essentielle pour amener les gens à comprendre votre processus de pensée. Ne supposez pas que vos wireframes de site Web parlent d'eux-mêmes - annotez au fur et à mesure du wireframe pour faciliter les retours.
Comment créer un wireframe de site web ?
Vous pouvez créer un wireframe de site Web à l'aide de notre modèle prêt à l'emploi et le personnaliser selon vos besoins. La création d'un wireframe de site Web comporte quatre étapes essentielles : définir les objectifs du wireframe de site Web, concevoir le flux utilisateur, itérer et prototyper, tester. Définissez vos objectifs en fonction de vos recherches sur l'UX et l'UI, puis concevez votre flux d'utilisateurs et ajoutez du contenu dès le début, si possible. Ensuite, annotez le wireframe de votre site Web pour expliquer votre modèle à vos coéquipiers ou aux parties prenantes. Enfin, réalisez un prototype, testez et itérez.
À quoi ressemble un wireframe ?
Le wireframe de site Web contient souvent certains éléments de conception en guise d'espaces réservés, de sorte que les concepteurs peuvent, à ce stade, se concentrer sur la mise en page et la structure des pages plutôt que sur l'aspect visuel de la conception. La plupart des maquettes de sites Web comprennent également une palette de couleurs.
Quand réaliser un wireframe de site web ?
Il est préférable de réaliser le wireframe du site Web au début du processus de conception, car il s'agit d'un moyen simple et bon marché de commencer à travailler sur des visuel, facilement modifiable. Le wireframe de site Web concerne davantage la mise en page elle-même. Les dessins et le contenu viennent plus tard dans le processus de wireframing.
Pourquoi créer un wireframe de site web ?
Il existe de nombreuses raisons de créer un wireframe de site web. La principale raison est de vous aider à identifier chaque partie de la fonctionnalité de votre site. Cela peut vous aider à enregistrer les changements, à identifier les points de friction, à repérer les risques potentiels et à collaborer mieux et plus efficacement avec votre équipe.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Crazy 8
Idéal pour:
Design Thinking, Brainstorming, Ideation
Parfois, vous avez juste besoin de faire circuler la créativité de votre équipe pour un brainstorming et de faire réfléchir ses membres à autant d'idées que possible, aussi vite qu'ils le peuvent. La méthode Crazy 8 le fera rapidement. Privilégiant la quantité à la qualité, cet exercice de brainstorming de croquis les met au défi de proposer huit idées en huit minutes, ce qui ne laisse pas le temps de remettre en doute les idées présentées. Cette méthode est parfaite pour les premiers stades de développement de projets. Sa rapidité et son caractère amusant en font l'une des méthodes favorites des équipes.
Modèle User Story Map
Idéal pour:
Marketing, Desk Research, Cartographie
Popularisée par Jeff Patton en 2005, la technique de cartographie des récits utilisateurs est un moyen agile de gérer les backlogs produits. Que vous travailliez seul ou avec une équipe produit, vous pouvez tirer parti de la cartographie des récits utilisateurs pour planifier les versions de produits. Les User Story Maps aident les équipes à rester concentrées sur la valeur commerciale et les fonctionnalités de lancement qui intéressent les clients. Le cadre aide à obtenir une compréhension partagée pour l'équipe transversale de ce qui doit être fait pour satisfaire les besoins des clients.
Modèle d'Application iPhone
Idéal pour:
UX Design, Wireframes, Desk Research
Un nombre incroyable d'utilisateurs de smartphones dans le monde a choisi l'iPhone (y compris certains de vos clients actuels et potentiels), et ces utilisateurs aiment tout simplement leurs applications. Mais concevoir et créer une application iPhone à partir de zéro peut être une tâche très intimidante et exigeante. Avec le modèle Miro, rien n'a jamais été aussi facile. Vous pourrez personnaliser vos designs, créer des protocoles interactifs, partager avec vos collaborateurs, itérer en équipe et, finalement, développer une application iPhone que vos clients adoreront.
Modèle Startup Canvas
Idéal pour:
Leadership, Documentation, Planification Stratégique
Un Startup Canvas aide les fondateurs à exprimer et à cartographier une nouvelle idée d'entreprise dans un format moins formel qu'un plan d'affaires traditionnel. Les Startup Canvas sont une carte visuelle utile pour les fondateurs qui souhaitent évaluer les forces et les faiblesses de leur nouvelle idée commerciale. Ce Canvas peut être utilisé comme cadre pour articuler rapidement la proposition de valeur, le problème, la solution, le marché, l'équipe, les canaux de commercialisation, la segmentation client, les risques externes et les indicateurs de performance clés de votre idée d'entreprise. En articulant des facteurs tels que le succès, la viabilité, la vision et la valeur pour le client, les fondateurs peuvent expliquer de manière concise pourquoi un nouveau produit ou service devrait exister et être financé.
Modèle Cahier des Charges
Idéal pour:
Design, Marketing, UX Design
Pour qu'une conception soit réussie, sans parler d'être géniale, les agences et les équipes de conception doivent connaître les objectifs, les délais, le budget et la portée du projet. En d'autres termes, la conception nécessite un processus stratégique, et cela commence par un cahier des charges. Ce modèle utile vous permettra de créer un cahier des charges qui établit un alignement et une communication claire entre votre entreprise et votre agence de design. C'est le fondement de tout projet créatif et une source de vérité unique à laquelle les équipes peuvent se référer tout au long du processus.
Design Sprint à distance
Idéal pour:
Design, Desk Research, Sprint Planning
Un design sprint est un processus intensif de conception, d'itération et de test d'un prototype sur une période de 4 ou 5 jours. Les design sprints sont menés pour sortir des processus de travail statiques, trouver une nouvelle perspective, identifier des problèmes d'une manière unique et développer rapidement des solutions. Développés par Google, les design sprints ont été créés pour permettre aux équipes de s'aligner sur un problème spécifique, de générer des solutions multiples, de créer et de tester des prototypes, et d'obtenir un retour des utilisateurs dans un court laps de temps. Ce modèle a été créé à l'origine par JustMad, un cabinet de conseil en design orienté vers l'entreprise, et a été utilisé par des équipes distribuées dans le monde entier.