Modèle Vote par Points
Priorisez des éléments et prenez des décisions en groupe.
À propos du modèle Vote par Points
Le vote par points, également connu sous le nom de « vote par autocollants », « dotmocratie » ou « vote avec des points », permet aux équipes de signaler les problèmes dans une série de solutions potentielles. Les équipes peuvent également utiliser le vote par points pour prioriser les actions à entreprendre en premier lorsqu'elles sont présentées avec de nombreuses options différentes.
Le vote par points est différent de la règle par défaut « une action » ou « une voix ». Au lieu de cela, chaque personne du groupe reçoit autant de votes (ou « points ») que possible. Ces votes peuvent être soit tous exprimés pour une idée, soit répartis entre plusieurs idées.
Considérez tous les votes de manière égale. L'objectif est de parvenir rapidement à un accord.
Continuez à lire pour en savoir plus sur le vote par points.
Qu'est-ce qu'un Vote par Points ?
Le vote par points peut être utilisé comme méthode d'enquête ou de sondage pour comprendre quelles idées ou tâches une équipe considère comme ayant la plus haute priorité. Votez en affichant un point à côté de l'option préférée. Chaque membre de l'équipe obtient plusieurs votes, qu'il est libre de répartir à sa guise : soit tous vers une idée, soit distribués entre plusieurs.
Tous les membres de votre équipe votent en même temps plutôt qu'à tour de rôle. Cela aide à révéler les priorités du groupe plutôt que l'opinion du membre de l'équipe le plus influent.
L'animateur ou le chef d'équipe chargé du vote par points compte les votes à la fin de la session de vote chronométrée. Ils peuvent indiquer les idées préférées, les classer par ordre de priorité en suivant l'ordre du plus grand nombre de votes par points.
Quand utiliser le Vote par Points
Vous pouvez utiliser le vote par points à chaque fois que votre équipe hiérarchise des options ou s'accorde sur la direction à prendre pour un projet à enjeux élevés. Copiez ce modèle de vote par points comme un nouveau composant dans n'importe quel modèle ou tableau Miro personnalisé.
Tout d'abord, sélectionnez tous les éléments du tableau à l'aide du raccourci Ctrl+A/Cmd+A. Ensuite, vous pouvez copier et coller sur votre tableau Miro préféré (ou n'importe quel élément du tableau Miro) en utilisant Ctrl+C (copier) et Ctrl+V (coller).
Le vote par points est souvent utilisé lors des rétrospectives sprint. Cette méthode peut souvent conduire à des résultats faux ou déroutants, il est donc préférable de garder quelques conseils à l'esprit pour maintenir cette méthode aussi juste et utile possible pour tout le monde...
Évitez la « pression de groupe » :
Aucun votant ne devrait se sentir obligé d'ajouter des points à l'élément le plus populaire. Au lieu de cela, ils doivent se porter garants de ce qui, selon eux, mérite d'être priorisé.
Recherchez la « résistance la plus faible » – pas seulement la plus grande approbation :
Les options ayant le niveau d'acceptation le plus élevé dans le groupe sont celles ayant obtenu le plus de votes par points d'acceptation et le moins de votes par points de résistance (vous pouvez attribuer une couleur, comme le rouge, pour représenter les votes négatifs).
Évitez les options à consonance similaire :
Essayez de repérer ces options au plus tôt. Idéalement, combinez des idées spécifiques et similaires en une seule option. Par exemple, au lieu de choisir entre une corbeille de fruits et six types de biscuits différents, transformez les options en corbeille de fruits ou des biscuits.
Gardez le nombre d'options aussi faible que possible :
Faites une vérification des options avant de voter pour éviter que les votants ne soient submergés.
Clarifiez les attentes à l'avance :
Quels sont vos objectifs et critères de vote ? Assurez-vous que tout le monde est au courant avant le vote par points.
Créez votre propre exercice de Vote par Points
Créer votre propre exercice de vote par points est facile. L'outil de tableau blanc de Miro est le canvas parfait pour les créer et les partager. Commencez par sélectionner le Modèle Vote par Points, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre.
Soyez clair sur vos objectifs de vote.
Rappelez à votre équipe pourquoi vous votez et dans quel but vous allez utiliser les résultats. Rappelez à votre équipe combien de votes chacun possède. N'oubliez pas que personne a toujours plus d'un vote dans une session typique de vote par points.
Informez votre équipe des critères et contraintes de vote.
Le vote servira-t-il à décider des caractéristiques potentielles du produit ? Dans ce cas, vos développeurs peuvent pencher pour la faisabilité comme critère, tandis que les concepteurs voteraient en fonction de l'impact sur l'utilisateur. Revoyez les meilleures pratiques énumérées dans la section "quand les utiliser" pour vous assurer que vos idées correspondent aux critères pour lesquels vous allez voter.
Votez en équipe.
Utilisez
pour donner à tout le monde l'opportunité de voter en silence. La conversation ne devrait reprendre qu'une fois que tout le monde a fini de voter. Les votants ne devraient pas non plus s'influencer à voter d'une manière particulière pendant le temps de vote.
Calculez les résultats.
Le responsable ou l'animateur du groupe peut désormais compter les votes. En équipe, vous pouvez discuter des raisons pour lesquelles les idées ou les solutions les mieux classées ont été choisies et définir les prochaines étapes.
Affinez vos options et revotez si nécessaire.
Vous avez remarqué un lien entre deux idées ? Vous pensez toujours que vous avez trop d'options parmi lesquelles choisir ? Pour établir un gagnant clair, vous pouvez voter à nouveau en redistribuant le même nombre de votes pour affiner vos meilleures options.
Comment fonctionne le vote par points ?
Une fois que toutes les options qui doivent être choisies ou classées par ordre de priorité sont affichées au tableau, calculez le nombre de votes dont disposera chaque membre de l'équipe. Une bonne pratique consiste à ce que les points de chaque personne correspondent à 25 % du total des options du tableau. Ensuite, définissez les règles du vote. Puis, réglez le minuteur et demandez aux participants de voter. Terminez la session en comptant les votes et en discutant avec votre équipe des résultats de la session de vote, par exemple ce qu'il faut prioriser en fonction de la majorité des votes.
Quelles équipes devraient utiliser le vote par points ?
Le vote par points est populaire parmi les concepteurs UX et les équipes produits, mais toute autre équipe peut en bénéficier. Cette méthodologie est un excellent outil pour rendre la prise de décision plus équitable, et elle apporte de l'efficacité à la planification de sprints et à la hiérarchisation des tâches.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Ordre du jour de réunion d'équipe
Idéal pour:
Réunions d'équipe, Documentation, Workshops
Il est important de consacrer du temps à votre équipe pour vous aider à prendre des décisions, à vous aligner sur les priorités et à avancer ensemble dans la même direction. Les ordres du jour de réunion d'équipe aident à ajouter un calendrier et une structure à votre réunion lorsque vous devez partager des informations et collaborer avec votre équipe. Ils permettent également à votre équipe de se mettre d'accord sur les objectifs, les points de discussion, les actions à entreprendre et qui dirigera les prochaines étapes. Une réunion d'équipe ininterrompue avec un ordre du jour peut aider votre équipe à évaluer ses progrès par rapport aux OKR (objectifs et résultats clés), à partager des mises à jour, à discuter d'éventuels obstacles et à réfléchir à des idées.
Modèle Groupe de Discussion
Idéal pour:
Education, Team Meetings, Workshops
Les groupes de discussion offrent une excellente occasion pour les collaborateurs d'avoir des conversations franches et de se connecter à un niveau plus intime que ce qui est possible lors d'une réunion plus large. Lorsque vous êtes dans un grand groupe, il peut être difficile pour les gens de se sentir en sécurité ou à l'aise pour s'exprimer. Dans un petit groupe, les participants peuvent se sentir plus en sécurité pour partager leurs idées. Comme le groupe est plus intime, les équipes sont encouragées à participer plutôt qu'à observer.
Modèle Atelier Monstres
Idéal pour:
Icebreakers, Workshops
Stimulez la créativité de chacun grâce au modèle Atelier Monstres. Apportez de l’énergie et une touche de plaisir à vos réunions et à vos ateliers.
Modèle de Rétrospective 4L
Idéal pour:
Rétrospectives, Prise de décision
Vous venez de terminer un sprint. Les équipes ont tout donné et les émotions ont été fortes. Maintenant, jetez un coup d'œil en arrière et notez honnêtement le sprint : ce qui a fonctionné, ce qui n'a pas fonctionné et ce qui peut être amélioré. Cette approche 4L signifie Love (aimé), Learned (appris), Lacked (manqué) et Longed for (désiré). Elle représente un moyen inestimable de supprimer l'émotion et d'examiner un processus de manière critique. C'est ainsi que vous pouvez renforcer la confiance, améliorer le moral et augmenter l'engagement, ainsi que faire des ajustements pour être plus productif et réussir à l'avenir.
Modèle Diagramme en Oeil de Bœuf
Idéal pour:
Diagrammes, Prioritisation, Gestion de projet
Lorsque vous êtes une organisation en pleine croissance, chaque décision peut donner l'impression qu'elle a des conséquences décisives, ce qui peut entraîner une paralysie décisionnelle, une incapacité à établir des priorités, des réunions inefficaces et même un moral bas. Si cela vous ressemble, utilisez un diagramme en œil de bœuf. Fidèle à son nom, un diagramme en œil de bœuf utilise un modèle de cercles concentriques pour aider les entreprises à établir des priorités, à prendre des décisions critiques ou à discuter de la façon de supprimer ou de surmonter des obstacles.
Modèle PI Planning
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Planification Stratégique, Développement de logiciels
Le PI Planning signifie « planification par incréments de programme ». Partie intégrante d'un Scaled Agile Framework (SAFe), le PI Planning aide les équipes à élaborer des stratégies vers une vision partagée. Au cours d'une session de PI Planning typique, les équipes se réunissent pour examiner un backlog de programme, s'aligner de manière polyvalente et décider des prochaines étapes. De nombreuses équipes organisent un événement de PI planning toutes les 8 à 12 semaines, mais vous pouvez personnaliser votre calendrier de planification en fonction de vos besoins. Utilisez le PI planning pour décomposer les fonctionnalités, identifier les risques, trouver les dépendances et décider quels récits vous allez développer.