Modèle de Stratégie Créative Disney

À propos du modèle de Stratégie Créative Disney

Qu’est-ce que la Stratégie Créative Disney ?

Walt Disney est célèbre pour avoir imaginé et réalisé certains des projets créatifs les plus ambitieux de notre époque. La Stratégie Créative Disney a été inspirée par son approche des projets. Ce processus créatif comble le fossé entre l’imagination et la réalité. Utilisez le modèle de Stratégie Créative Disney pour faire un brainstorming d’idées qui équilibrent rêve et exécution.

Pour préparer un exercice de Stratégie Créative Disney, divisez la salle en quatre parties. La première partie est dédiée au rêve et à l'imagination, la deuxième au réalisme et à la planification, la troisième aux critiques, et la quatrième à la pensée créative originale. Diviser la salle prépare le terrain pour la suite, préparant l'équipe à passer d'un cadre à un autre.

Comment suivre la Stratégie Créative Disney ?

Commencez avec le style de pensée du rêveur en permettant à l’équipe de partager ses idées sans restrictions ni critiques. Votre objectif est de générer de nombreuses idées sans vous soucier de leur faisabilité ou réalisme. Ensuite, adoptez l'approche du réaliste. Déplacez-vous vers un autre lieu et réfléchissez de manière plus logique. Commencez à créer un plan d’action pour donner vie à vos idées. Enfin, déplacez-vous vers un autre emplacement pour adopter la mentalité du critique. Examinez vos idées et considérez les obstacles ou les faiblesses.

Les 3 étapes de la stratégie créative Disney

1. Le rêveur: La première étape permet à l’équipe de libérer leur créativité. Concentrez-vous sur la libre circulation des idées, sans critiques ni restrictions. 

Demandez-vous : Que voulons-nous ? Comment pouvons-nous imaginer une solution ? Quels sont les avantages potentiels de cette solution ?

2. Le réaliste : Passez maintenant en mode réaliste. Partir du principe que le rêve est possible. En supposant que vous puissiez y parvenir, déterminez les étapes à suivre pour le faire. 

Demandez-vous : comment pouvons-nous appliquer cette idée ? Quel est notre plan d’action ? Quel est notre planning ? Quelles ressources nous faudrait-il ?

3. Le critique : Une fois que vous avez un plan d’action, il est temps de découvrir les obstacles potentiels. 

Demandez-vous : que pourrait-il arriver de mal avec cette idée ? Qu'est-ce qui manque ? Quelles sont les faiblesses potentielles ?