Modèle Agile Roadmap
Prenez des décisions à court terme sans compromettre votre travail sur le long terme.
À propos du modèle Agile Roadmap
Une Agile Product Roadmap est un plan d'action indiquant comment un produit deviendra une solution et évoluera au fil du temps.
Si vous avez accompagné une organisation dans sa transformation Agile, votre équipe est peut-être prête à essayer le roadmapping Agile, pour garder le développement de ses produits sur la bonne voie.
Les Agile Product Roadmaps se concentrent sur les objectifs, les résultats et le contexte nécessaires à une productivité quotidienne plutôt que sur des fonctionnalités et des délais. . De multiples équipes partagent une Agile Product Roadmap comme référence visuelle pour prioriser leurs tâches et rester en phase.
Continuez à lire pour en savoir plus sur les Agile Roadmaps.
Qu'est-ce qu'une Agile Roadmap
Une feuille de route Agile (également appelée Agile Product Roadmap) aide les équipes à réfléchir à la viabilité de leur stratégie produit. Avec les Agile Product Roadmaps, le changement est constant. Vous pouvez donc procéder à des ajustements lorsque la concurrence sur le marché évolue ou lorsque vous constatez par exemple des changements dans les propositions et les contraintes des différents services ou des différentes entités avec lesquelles vous devrez collaborer.
Utilisez votre feuille de route comme un moyen de présenter comment vous voyez votre produit se développer sur une période de temps. Obtenez du soutien sans pour autant faire de la surenchère et gardez votre roadmap simple, viable et mesurable.
Les Agile Product Roadmaps peuvent être un moyen plus efficace de communiquer votre vision de votre produit et les résultats souhaités pour les clients.
Quand utiliser une Agile Roadmap
Les responsables produit, les managers et les Scrum Masters Agile peuvent utiliser les Agile Product Roadmap pour s'aligner avec leurs équipes, suivre leurs progrès, hiérarchiser leur product backlog, et tenir les parties prenantes internes et externes informées de tout changement.
Vous pouvez combiner une Agile Roadmap avec un product backlog pour avoir une vision globale aux côtés des besoins immédiats. Les deux modèles peuvent fonctionner en parallèle lors de la définition des objectifs et des résultats, sans que l'un ne remplace l'autre.
Créez votre propre Agile Roadmap
Créer votre propre Agile Roadmap est facile. L'outil de tableau blanc Miro est le canvas parfait pour les créer et les partager. Commencez par sélectionner le Agile Product Roadmap, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre.
Clarifiez votre vision du produit
Révisez votre tableau de vision produit pour vous assurer que vous avez défini un objectif clair et inspirant pour votre produit ainsi que les problèmes qu'il vise à résoudre pour vos clients.
Validez votre stratégie de produit
Une stratégie comporte généralement trois parties : d'abord, trouvez votre marché et les besoins des clients que vous essayez de résoudre ; deuxièmement, définissez les principales caractéristiques et éléments différenciateurs de votre produit ; enfin vos objectifs commerciaux peuvent confirmer de quelle manière le produit aidera votre entreprise.
Construisez votre Roadmap
Traduisez la vision et la stratégie de votre produit en initiatives et en échéances. Dans ce modèle, par défaut, les dates clés sont trimestrielles et les initiatives sont codées par couleur selon la fonction. Modifiez le texte au besoin pour refléter vos propres délais et vos équipes transversales.
Partagez votre roadmap avec d'autres équipes et parties prenantes
Une fois la feuille de route terminée, donnez à l'ensemble de votre équipe produit un accès au document. Vous pouvez également choisir d'inviter des membres de votre équipe via Slack ou par e-mail s'ils n'y ont pas déjà accès. Ensemble, vous pouvez discuter des dépendances, de la capacité et de la disponibilité de l'équipe, de la nécessité de réorganiser les délais et de vos priorités pour chaque initiative.
Concentrez-vous sur des objectifs mesurables pour vos équipes plutôt que sur des délais.
Des tactiques à court terme et des objectifs stratégiques à long terme devraient remplir votre feuille de route plutôt que des échéances traditionnelles. Pour discuter de ce sur quoi vous concentrer en temps réel avec vos équipes, essayez les fonctions de chat en direct ou de chat vidéo Miro.
Examinez la roadmap chaque trimestre et ajustez-la au besoin.
Les feuilles de route Agile sont conçues pour que les équipes prennent du recul et effectuent des recherches avant de prendre des décisions ou d'effectuer des changements clés. N'oubliez pas que vos fonctionnalités évolueront au fur et à mesure que vous en apprendrez davantage sur votre produit, votre marché et votre client. Tenez vos équipes et parties prenantes externes au courant de tout changement apporté - et consultez ceux de Miro si vous avez besoin de faire des commentaires, de télécharger des fichiers ou de modifier des documents via d'autres outils.
Qui est responsable de la feuille de route produit dans la méthode Agile ?
Dans une équipe de développement de produit Agile, le responsable produit est également en charge de la feuille de route. Idéalement, le fait de se conformer à la feuille de route conduira au succès du produit. Par conséquent, la personne directement responsable du succès devrait élaborer la feuille de route.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Storyboard
Idéal pour:
Design Thinking
Alors que le storyboard est généralement associé à la planification de scènes pour un film ou une émission de télévision, il a été largement adopté dans le monde des affaires. Un storyboard est une séquence d'illustrations qui sont utilisées pour développer une histoire. Vous pouvez utiliser le modèle de Storyboard chaque fois que vous souhaitez vous mettre vraiment dans la position d'un client ou d'un utilisateur et comprendre comment ils pensent, ressentent et agissent. Cette tactique peut être particulièrement utile lorsque vous savez qu'il y a un problème ou une inefficacité avec un processus existant. Vous pouvez scénariser des processus ou des flux de travail existants et planifier à quoi vous souhaitez qu'ils ressemblent à l'avenir.
Modèle Cartographie d'Exemples
Idéal pour:
Gestion de produit, Cartographie, Diagrammes
Pour mettre à jour votre produit de manière utile, pour reconnaître des problèmes, ajouter des fonctionnalités et apporter les améliorations nécessaires, vous devez vous mettre à la place de vos utilisateurs. La Cartographie d'Exemples (ou cartographie des récits utilisateurs) peut vous donner cette perspective en aidant les équipes transverses à identifier comment les utilisateurs se comportent dans différentes situations. Ces récits utilisateurs sont idéaux pour aider les organisations à former un plan de développement pour la planification de Sprint ou à définir le nombre minimum de fonctionnalités nécessaires pour être utiles aux clients.
Modèle Feuille de Route DevOps
Idéal pour:
Documentation, Product Management, Software Development
Les équipes DevOps créent constamment du code, le répètent et le diffusent en direct. Dans ce contexte de développement continu, il peut être difficile de rester au courant de vos projets. Utilisez ce modèle Feuille de Route DevOps pour obtenir une vue granulaire du processus de développement de produits et de la manière dont il s'intègre dans la stratégie produit de votre organisation. La Feuille de Route DevOps présente les initiatives de développement et d'exploitation que vous avez planifiées à court terme, y compris les échéances et les dépendances. Ce format facile à utiliser est aisément assimilable par des publics tels que les équipes produits, développement et opérations informatiques.
Modèle Tableau comparatif
Idéal pour:
Stratégie
Éliminez les pertes de temps et apprenez à prendre des décisions rapides, tant avec votre équipe que seul. Les tableaux comparatifs sont parfaits pour la collaboration, car ils vous permettent d'établir les différences entre des idées ou des produits et de vous faire une idée complète des risques et des avantages qui en découlent.
Modèle Programme de Travail
Idéal pour:
Cartographie, Planification de projet
Un programme de travail est essentiellement une feuille de route pour un projet. Il articule les étapes que vous devez suivre pour atteindre l'objectif souhaité, fixe des objectifs démontrables et établit des objectifs mesurables. Un programme de travail efficace vous guide tout au long du cycle de vie d'un projet, vous permettant d'obtenir des résultats en collaborant avec votre équipe. Bien que les programmes de travail varient, ils contiennent généralement quatre éléments principaux : les objectifs, la stratégie, les tactiques et les résultats attendus.
Modèle de tableau d’étapes
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification Stratégique, Planification de projet
Lorsque votre équipe collabore sur un grand projet, garder une trace des nombreuses tâches et des échéances multiples peut être un défi. C'est pourquoi vous avez besoin d'un tableau d’étapes. Ces représentations visuelles des événements importants du projet permettront à votre équipe de respecter le calendrier et d'atteindre les objectifs à temps. Commencer est simple - il suffit de déterminer les principales étapes, d'utiliser notre modèle pour créer un tableau des étapes et de définir les dates clés et les livrables dont chaque étape aura besoin.