Modèle de roadmap Agile

À propos du modèle de roadmap Agile

Une roadmap produit Agile est un plan d'action sur la manière dont un produit évoluera au fil du temps pour devenir la meilleure solution possible aux besoins de vos clients.

Dans les roadmaps produit Agile, l'accent est mis sur les objectifs souhaités, les résultats et le contexte pour la productivité quotidienne, plutôt que sur l'adaptation rigide du travail de chacun aux plannings de sortie des fonctionnalités. La roadmap décompose les objectifs globaux en thèmes appelés « epics » pour combler l'écart entre les objectifs à long terme et la productivité à court terme.

Plusieurs équipes partagent souvent la roadmap produit Agile comme référence visuelle. Il les aide à hiérarchiser les tâches et à rester alignés avec le reste de l’équipe, en gérant des transmissions complexes d'une fonction à l'autre sans perte de productivité.

Qu’est-ce qu’une roadmap Agile ?

Une roadmap Agile (également appelée roadmap produit Agile) aide les équipes à réfléchir à la viabilité de leur stratégie produit. Le changement est une constante dans les roadmaps Agile. Elles sont faciles à ajuster lorsque la concurrence évolue sur le marché ou que vous découvrez que vos clients demandent désormais un autre type de valeur.

La roadmap inclut également un planning, mais il est subordonné au backlog des fonctionnalités. Il est facile de déplacer les livrables plus tôt ou plus tard à mesure qu'ils gagnent ou perdent en importance. Au fur et à mesure que votre roadmap se développe, elle devient une histoire complète de la manière dont vous envisagez la croissance de votre produit sur une période de temps. Cela en fait un moyen efficace de communiquer votre vision du produit et les résultats souhaités pour vos clients.

En quoi une roadmap Agile est-elle différente ?

Lorsqu'une équipe commence seulement à comprendre et à adopter la méthodologie Agile, les membres se demandent souvent pourquoi ils ont besoin de créer une roadmap. La planification sur un mois, un trimestre ou même un an peut sembler un vestige des méthodologies traditionnelles en cascade qu'ils essaient de laisser derrière eux.

Il est vrai qu'une roadmap Agile ne semble pas toujours très différente d'une roadmap en cascade ou de tout autre type. La clé réside moins dans les caractéristiques physiques que dans la manière dont vous utilisez et percevez la roadmap. Les roadmaps Agile ne sont pas des prescriptions pour ce que votre équipe projet fera chaque jour — elles concernent la réorganisation de votre backlog selon les besoins pour s'adapter à votre stratégie globale.

Rappelez-vous, Agile ne signifie pas que vous n'avez pas de plan !

Comment utiliser une roadmap Agile

Les propriétaires de produits, les gestionnaires et les Scrum Masters Agile peuvent utiliser les roadmaps Agile pour s'aligner avec leurs équipes, suivre l'avancement, prioriser leur backlog produit et informer les parties prenantes de tout changement.

Vous pouvez combiner une roadmap Agile avec un backlog produit pour penser à la fois à la vue d'ensemble (stratégie) et aux besoins immédiats (méthodes de livraison). Les deux modèles peuvent fonctionner ensemble lors de la définition des objectifs et des résultats.

Comme nous l'avons décrit ci-dessus, le grand avantage de l'Agile est que vous pouvez adapter vos tactiques quotidiennes à la volée pour rester orienté vers vos objectifs stratégiques. C'est pourquoi la principale chose que vous devriez faire avec votre roadmap Agile est de la mettre à jour constamment.

Lorsque les besoins et les préférences des clients changent, lorsque la capacité de votre équipe change ou lorsque les forces du marché vous obligent à prioriser un récit différent, la roadmap doit en tenir compte. Il couvre vos projets au niveau de la forêt, tandis que le backlog produit couvre les arbres individuels.

Chaque fois que vous mettez à jour une roadmap Agile collaborative, tout le monde - autres fonctions, gestionnaires et dirigeants, partenaires externes - peut voir que vous approchez désormais de vos objectifs stratégiques d'une nouvelle manière.

Créer votre propre roadmap Agile

Miro est l'outil parfait pour créer et partager votre propre roadmap Agile. Commencez par sélectionner le modèle de roadmap Agile, puis suivez les étapes suivantes :

1. Clarifiez votre vision produit. Revisitez votre plan de recherche pour vous assurer que vous avez défini un état futur clair et inspirant pour votre produit qui résout de vrais problèmes pour vos clients.

2. Validez votre stratégie produit. Une stratégie comprend généralement trois parties. Tout d'abord, définissez votre marché et les besoins des clients que vous allez satisfaire. Deuxièmement, définissez vos principales fonctionnalités produit et vos différenciateurs. Enfin, créez des objectifs commerciaux qui confirment comment le produit aidera votre entreprise.

3. Développez votre roadmap. Transformez votre vision et votre stratégie produit en épopées, puis subdivisez-les en récits et placez-les le long de votre planning. Dans ce modèle, par défaut, les jalons sont trimestriels et les initiatives sont codées par couleur selon la fonction qui les possède. Modifiez le texte selon vos besoins pour refléter vos propres plannings et équipes transverses.

4. Partagez votre roadmap avec les autres équipes et les parties prenantes. Donnez à l'ensemble de votre équipe produit l'accès au document. Vous pouvez inviter des membres de l'équipe via Slack ou par e-mail s'ils n'ont pas encore accès. Utilisez les fonctions de chat en direct ou de chat vidéo de Miro pour organiser une discussion en temps réel sur les dépendances, les capacités de l'équipe, la nécessité de réorganiser certains plannings et les histoires prioritaires pour chaque initiative.

5. Concentrez-vous sur des objectifs mesurables plutôt que sur des échéances. Les tactiques à court terme et les objectifs stratégiques à plus long terme doivent remplir votre roadmap, pas les échéances traditionnelles.

6. Révisez la roadmap chaque trimestre et ajustez-la si nécessaire. Vous déplacerez souvent les fonctionnalités, mais vous devriez aussi réviser régulièrement l'objectif global. Rappelez-vous que les fonctionnalités évolueront à mesure que vous en apprendrez davantage sur votre produit et vos clients. Tenez vos équipes et parties prenantes externes informées – et consultez les intégrations Miro si vous devez commenter, charger des fichiers, ou modifier des documents via d'autres outils de votre environnement technologique. Par exemple, si votre équipe utilise Jira, vous pouvez facilement ajouter des cartes Jira à votre modèle de roadmap Agile. Les cartes seront mises à jour à la fois dans Miro et Jira, ce qui facilite l'organisation visuelle des tickets Jira.