Modèle de positionnement de produit
Créez votre stratégie pour lancer un nouveau produit ou pénétrer un nouveau marché.
À propos du modèle de positionnement de produit
Qu'est-ce qu'un exercice de positionnement de produit ?
Pour le meilleur ou pour le pire, les chances de succès de votre entreprise dépendent en partie de votre marché. C'est pourquoi il est avisé de mener un exercice de positionnement de produit avant de commencer à créer des produits et à planifier des stratégies. Un exercice de positionnement de produit est conçu pour situer votre entreprise et votre offre sur un marché. Bien que ces exercices puissent varier, il est généralement utile d'avoir ces objectifs.
Définissez votre client. Qui achèterait votre produit ou service ?
Définissez le problème. Quel problème résolvez-vous pour votre client ? Quel impact ce problème a-t-il sur vos clients ? Il peut également être utile de réfléchir à l'expérience de vos clients par rapport à ce problème. Quelles émotions peuvent-ils ressentir lorsqu'ils rencontrent le problème ? Cela vous aidera à commercialiser et à concevoir votre offre de produits.
Définissez les caractéristiques de marché principales. Quoi d'autre vos clients achètent-ils habituellement ? Comment l'achètent-ils ? Qu'est-ce qui les pousse à changer de produit ?
Listez les autres entreprises sur votre marché. Ces entreprises sont-elles vos partenaires potentiels ? Des concurrents potentiels ? Quel est leur modèle commercial ? Comment ont-ils réussi ? Comment ont-ils échoué ? Quel est leur plus grand problème ?
Concevez un argumentaire éclair. Votre argumentaire doit englober vos clients, leurs difficultés et la position unique de votre produit pour résoudre leur problème.
Cernez vos concurrents. Maintenant que vous avez votre argumentaire, listez vos concurrents et leurs forces et faiblesses par rapport à votre offre.
Quand effectuer des exercices de positionnement de produit ?
Vous devez effectuer des exercices de positionnement de produit chaque fois que vous allez lancer un nouveau produit ou pénétrer un nouveau marché. Vous pouvez également effectuer périodiquement un positionnement de produit pour rester informé de ce qui se passe sur le marché et par rapport à votre produit en particulier.
Comment utilisez-vous le modèle de positionnement de produit Miro ?
Le modèle de positionnement de produit Miro est entièrement personnalisable, vous pouvez donc l'adapter à vos besoins spécifiques. Invitez les membres de votre équipe à collaborer sur le tableau infini pour organiser vos sessions de brainstorming et le téléchargement d'informations. Vous pouvez discuter et partager des idées en mentionnant des personnes dans le chat ou en utilisant la fonction d'appel vidéo. Une fois l'exercice terminé, vous pouvez le présenter directement à partir du tableau, l'imprimer ou le partager avec d'autres parties prenantes pour obtenir leur avis.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de Stratégie Créative Disney
Idéal pour:
Business Management, Ideation, Brainstorming
Vous savez qui avait des connaissances sur comment trouver des idées qui enflamment l'imagination ? Walt Disney. Et il a inspiré la Stratégie Créative Disney, une approche qui établit trois types de penseurs (les rêveurs, les réalistes et les critiques) et donne à chacun l'espace pour penser clairement. Votre équipe passera par un exercice engageant d'adoption des trois états d'esprit, où elle se concentrera sur un aspect spécifique de l'idée. La Stratégie Créative Disney a un moyen de produire des idées brillantes et d'excellents produits. C'est pourquoi elle est utilisée avec succès par des organisations de toutes sortes et de toutes tailles.
Modèle d'Enoncé de Problème Client
Idéal pour:
Ideation, Design Thinking, Product Management
Une entreprise, quelle que soit sa taille ou sa nature, doit être en mesure de plaider sa cause en expliquant clairement comment son produit répondra aux besoins des clients. Un énoncé de problème client contribuera à rendre cet argumentaire convaincant. Comment ? Vous plongerez dans les pensées et les sentiments de vos clients, ce qui augmentera vos chances de créer quelque chose qu'ils trouveront précieux. Et un énoncé de problème fait plus que livrer de gros bénéfices à vos clients : il aide vos équipes à s'aligner autour d'un objectif commun et clairement défini et à se sentir investies pour l'atteindre.
Modèle Burndown Chart (Graphique d'avancement)
Idéal pour:
Gestion de projet, Workflows Agile, Cartographie
Trouvez votre rythme ! Cela signifie qu'il faut savoir quelle quantité de travail il reste et, en fonction de la date de livraison, de combien de temps vous disposerez pour réaliser chaque tâche. Parfaits pour les chefs de projet, les graphiques d'avancement créent une visualisation claire du travail restant d'une équipe pour aider à le faire dans les délais et le budget. Ces graphiques ont également d'autres avantages importants. Ils encouragent la transparence et aident les membres de l'équipe à être conscients de leur rythme de travail afin qu'ils puissent l'ajuster ou le maintenir.
Modèle de Kano
Idéal pour:
Desk Research, Gestion de produit, Prioritisation
Le succès d'un produit dépend en fin de compte des fonctionnalités qu'il propose et de la satisfaction qu'en tirent les clients. La question est donc : quelles fonctionnalités sont les plus importantes ? Et c'est là que le modèle de Kano entre en jeu : il s'agit d'une méthode simple et efficace pour comparer le degré de satisfaction qu'apporte une fonctionnalité par rapport à son coût de mise en œuvre, et ainsi vous aider à organiser vos fonctionnalités par ordre de priorité. Ce modèle vous permet de créer facilement un modèle de Kano standard à deux axes (satisfaction et fonctionnalité), créant un cadrant comprenant quatre valeurs : attractivité, performance, indifférence et nécessité.
Modèle S.C.A.M.P.E.R.
Idéal pour:
Ideation, Operations, Brainstorming
Votre équipe est dans une impasse ? Avez-vous un problème persistant qui ne semble pas pouvoir être résolu ? Introduit pour la première fois en 1972, le S.C.A.M.P.E.R. est une méthode de brainstorming développée par Bob Eberle, auteur de livres de créativité pour les jeunes. Cette méthode intelligente et facile à utiliser aide les équipes à surmonter des obstacles créatifs. Le S.C.A.M.P.E.R. vous guide à travers sept questions destinées à encourager votre équipe à aborder un problème à travers sept filtres uniques. En demandant à votre équipe de réfléchir à un problème à l'aide de ce cadre, vous découvrirez de nouvelles façons innovantes de comprendre le problème que vous essayez de résoudre.
Modèle de tableau d’étapes
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification Stratégique, Planification de projet
Lorsque votre équipe collabore sur un grand projet, garder une trace des nombreuses tâches et des échéances multiples peut être un défi. C'est pourquoi vous avez besoin d'un tableau d’étapes. Ces représentations visuelles des événements importants du projet permettront à votre équipe de respecter le calendrier et d'atteindre les objectifs à temps. Commencer est simple - il suffit de déterminer les principales étapes, d'utiliser notre modèle pour créer un tableau des étapes et de définir les dates clés et les livrables dont chaque étape aura besoin.