À propos du modèle de plan de projet simple
Les plans de projet n'ont pas besoin d'être compliqués pour être efficaces. Le modèle de plan de projet simple offre à votre équipe un moyen clair et visuel de gérer votre travail sans se perdre dans des fonctionnalités inutiles. C’est un tableau Kanban simple intégré à votre espace de travail pour l’innovation, conçu pour vous aider à suivre les tâches, aligner votre équipe, et mener à bien votre projet de bout en bout.
Comment utiliser le modèle de plan de projet simple
Ajoutez vos tâches de projet. Commencez par remplir la colonne "Non commencé" avec toutes les tâches de votre projet. Ouvrez chaque carte pour ajouter des détails importants tel qu'un assigné, une date de fin et un niveau de priorité.
Organisez le travail par flux. Utilisez les couloirs intégrés pour regrouper les tâches par département, par phase de projet ou par toute autre catégorie qui a du sens pour votre équipe, comme le design, la R&D ou le marketing.
Suivez les progrès sur le tableau. Au fur et à mesure que le travail avance, les membres de l'équipe peuvent faire glisser leurs tâches de "Non commencé" à "En cours", et enfin à "Terminé". Si quelque chose bloque les progrès, la colonne "Bloqué" le rend visible pour toute l'équipe.
Pourquoi utiliser le modèle Simple Project Plan ?
Obtenez une clarté instantanée sur votre projet. La disposition visuelle du Kanban offre une vue d'ensemble en temps réel de l'état de votre projet, vous savez ainsi à tout moment exactement où en sont les choses.
Améliorez l'alignement de l'équipe. Avec des responsables de tâches clairs, des délais et des priorités visibles pour tous, votre équipe peut rester synchronisée et responsable sans vérification constante.
Gardez votre planification simple et ciblée. Ce modèle fournit les outils essentiels dont vous avez besoin pour gérer efficacement un projet, vous aidant à vous concentrer sur l'accomplissement du travail plutôt que sur la gestion d'un outil compliqué.
Miro
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Modèle de planification des fonctionnalités
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Les fonctionnalités rendent un produit ou un service amusant, mais en ajouter de nouvelles n'est pas une mince affaire. Cela implique de nombreuses étapes — conceptualisation, conception, affinage, construction, tests, lancement et promotion — et tout autant de parties prenantes. La Planification des Fonctionnalités vous permet de mettre en place un processus fluide et robuste, afin de pouvoir ajouter une fonctionnalité avec succès, tout en consacrant moins de temps et de ressources. Cela fait de notre modèle de Planification des Fonctionnalités un point de départ judicieux pour toute personne souhaitant ajouter de nouvelles fonctionnalités à un produit, en particulier les membres des équipes produit, ingénierie, marketing et vente.
Modèle d'ordre du jour
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Un ordre du jour détaillé et clair — c’est ce qui sépare les réunions qui déraillent totalement de celles où les objectifs sont atteints et les choses accomplies. Alors, utilisez ce modèle et préparez un ordre du jour de réunion qui fixe les attentes avant, pendant et après la réunion. Cela permettra aux participants de se préparer à l'avance et vous donnera les moyens de rester concentré sur la tâche et d'identifier quand la discussion est terminée. (Astuce : Planifiez à l'avance pour envoyer l'ordre du jour de votre réunion au moins 24 heures avant la réunion.)
Modèle de planification de projet
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Un plan de projet est une source unique de vérité qui aide les équipes à visualiser et à atteindre les étapes du projet. Les plans de projet sont les plus utiles lorsque vous en exposez le « quoi » et le « pourquoi » à toute personne qui doit vous donner son approbation pour le projet. Utilisez un plan de projet pour discuter de manière proactive des besoins de l'équipe, des attentes et des bases pour le planning, le budget et la portée. Le plan vous aidera également à clarifier les ressources disponibles avant de lancer un projet, ainsi que les livrables attendus à la fin du projet.
Modèle de portée de projet
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La portée d'un projet vous aide à planifier et confirmer les objectifs, livrables, fonctionnalités, fonctions, tâches, coûts et échéances de votre projet. Un chef de projet et une équipe devraient élaborer la portée d'un projet dès que possible, car elle influencera directement tant le calendrier que le coût du projet au fur et à mesure de son avancement. Bien que la portée des projets varie en fonction de votre équipe et de vos objectifs, elle inclut généralement les objectifs, les exigences, les principaux livrables, les hypothèses et les contraintes. Visez à inclure toute l'équipe lorsque vous créez la portée d'un projet pour garantir que tout le monde est aligné sur les responsabilités et les échéances.
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