À propos du modèle de plan de projet simple
Les plans de projet n'ont pas besoin d'être compliqués pour être efficaces. Le modèle de plan de projet simple offre à votre équipe un moyen clair et visuel de gérer votre travail sans se perdre dans des fonctionnalités inutiles. C'est un tableau Kanban simple directement intégré dans votre espace de travail pour l’innovation, conçu pour vous aider à suivre les tâches, aligner votre équipe et mener votre projet à bien, de son démarrage à sa finalisation.
Comment utiliser le modèle de plan de projet simple
Ajoutez vos tâches de projet. Commencez par remplir la colonne « Non commencée » avec toutes les tâches de votre projet. Ouvrez chaque carte pour ajouter des détails importants comme un responsable, une date de fin et un niveau de priorité.
Organisez le travail par flux. Utilisez les couloirs intégrés pour regrouper les tâches par département, phase de projet ou toute autre catégorie qui a du sens pour votre équipe, comme le design, la R&D ou le marketing.
Suivez l'avancement sur l'ensemble du tableau. Dès que le travail commence, les membres de l'équipe peuvent déplacer leurs tâches de « Non commencée » à « En cours », et enfin à « Terminé ». Si quelque chose freine l'avancement, la colonne « Bloqué » le rend visible à toute l'équipe.
Pourquoi utiliser le modèle Simple Project Plan ?
Obtenez une clarté instantanée sur votre projet. La vue visuelle du Kanban offre une perspective en temps réel et rapide de l'état de votre projet, vous permettant de savoir exactement où en sont les choses.
Améliorez l'alignement de l'équipe. Avec des propriétaires de tâches clairs, des délais et des priorités visibles pour tous, votre équipe peut rester synchronisée et responsable sans vérifications constantes.
Gardez votre planification simple et ciblée. Ce modèle fournit les outils essentiels dont vous avez besoin pour gérer un projet efficacement, vous aidant à vous concentrer sur la réalisation du travail, plutôt que sur la gestion d'un outil complexe.
Miro
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Modèle de planification des fonctionnalités
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Les fonctionnalités rendent un produit ou un service attrayant, mais en ajouter de nouvelles n'est pas une mince affaire. Cela nécessite de nombreuses étapes : idéation, conception, affinage, construction, test, lancement et promotion, et implique autant d'intervenants. La planification des fonctionnalités vous permet de mettre en place un processus fluide et solide, afin que vous puissiez ajouter une fonctionnalité avec succès, tout en réduisant le temps et les ressources nécessaires. Cela fait de notre Modèle de Planification des Fonctionnalités un point de départ judicieux pour quiconque cherche à ajouter de nouvelles fonctionnalités produit, en particulier pour les membres des équipes de produit, d'ingénierie, de marketing et de vente.
Modèle d'ordre du jour
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Un ordre du jour détaillé et clair — c’est ce qui sépare les réunions qui déraillent totalement de celles où les objectifs sont atteints et les choses accomplies. Alors, utilisez ce modèle et préparez un ordre du jour de réunion qui fixe les attentes avant, pendant et après la réunion. Cela permettra aux participants de se préparer à l'avance et vous donnera les moyens de rester concentré sur la tâche et d'identifier quand la discussion est terminée. (Astuce : Planifiez à l'avance pour envoyer l'ordre du jour de votre réunion au moins 24 heures avant la réunion.)
Modèle de planification de projet
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Un plan de projet est une source unique de vérité qui aide les équipes à visualiser et à atteindre les étapes du projet. Les plans de projet sont les plus utiles lorsque vous en exposez le « quoi » et le « pourquoi » à toute personne qui doit vous donner son approbation pour le projet. Utilisez un plan de projet pour discuter de manière proactive des besoins de l'équipe, des attentes et des bases pour le planning, le budget et la portée. Le plan vous aidera également à clarifier les ressources disponibles avant de lancer un projet, ainsi que les livrables attendus à la fin du projet.
Modèle de portée de projet
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La portée d'un projet vous aide à planifier et confirmer les objectifs, livrables, fonctionnalités, fonctions, tâches, coûts et échéances de votre projet. Un chef de projet et une équipe devraient élaborer la portée d'un projet dès que possible, car elle influencera directement tant le calendrier que le coût du projet au fur et à mesure de son avancement. Bien que la portée des projets varie en fonction de votre équipe et de vos objectifs, elle inclut généralement les objectifs, les exigences, les principaux livrables, les hypothèses et les contraintes. Visez à inclure toute l'équipe lorsque vous créez la portée d'un projet pour garantir que tout le monde est aligné sur les responsabilités et les échéances.
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