Modèle Mix Marketing 4P
Élaborez un mix marketing qui répond aux besoins de votre public cible.
À propos du modèle de Mix marketing 4P
Qu'est-ce qu'un mix marketing 4P ?
Un mix marketing comprend les éléments qu'une organisation peut utiliser pour exécuter un plan marketing réussi. Le terme a été inventé à la fin des années 1940, et Neil Borden, professeur à Harvard, l'a utilisé dans son discours de 1953 devant l'American Marketing Association.
Le modèle de mix marketing 4P vous permet de définir quatre facteurs contrôlables qui affectent les bénéfices de votre entreprise : le produit, le place, la promotion et le prix. En décidant de la combinaison de ces quatre facteurs, vous pouvez déterminer la manière idéale de commercialiser un nouveau produit ou service. Lisez la suite pour savoir comment ce modèle peut aider votre équipe.
Que sont les 4 P ?
Les 4 P signifient : Produit, Place, Promotions et Prix. Examinons chacun d'eux plus en détail.
Produit : c'est le bien ou le service tangible qui répond aux besoins du public cible.
La Place : fait référence à l'endroit et au moment où le produit est disponible.
Promotion : comprennent la publicité, le marketing numérique, les relations publiques, le marketing événementiel, le marketing direct, la vente personnelle, le marketing de canal et les alliances.
Prix : consiste en des politiques concernant le prix de base, les mises à niveau, les remises, les coupons, le prix du distributeur, etc.
Avantages du Mix Marketing
Un mix marketing efficace peut aider votre entreprise à développer ses forces et à limiter ses faiblesses, à devenir plus compétitive, à s'adapter au marché et à collaborer avec des partenaires. Plus précisément, un mix marketing peut aider votre entreprise à répondre aux questions suivantes : Qui est votre client ? Quel est son problème ? Qu'est-ce qui l'empêche de le résoudre ? Comment votre produit ou service résout-il ce problème ? Que pense votre client ou client potentiel de vos concurrents ? Que pensent-ils de votre entreprise ? Qu'est-ce qui les motive à prendre une décision d'achat ?
Quand utiliser un Mix Marketing 4P
Les entreprises peuvent développer un mix marketing à n'importe quel stade de leur croissance. Une fois que vous avez répondu aux questions ci-dessus, vous pouvez commencer à élaborer votre stratégie de marketing.
Créez votre propre mix marketing 4P
L'outil simple de tableau blanc de Miro est le canvas parfait pour créer et partager votre mix marketing. Voici comment créer le vôtre à l'aide de ce modèle :
Etape 1 : Commencez par sélectionner ce modèle de mix marketing 4P.
Etape 2 : Choisissez un produit ou un service spécifique à analyser.
Etape 3 : Passez en revue chaque quadrant, en ajoutant des informations pertinentes dans des pense-bêtes ou en téléchargeant d'autres types de fichiers.
Vous pouvez également utiliser un code couleur pour vos pense-bêtes afin de distinguer les points positifs des points négatifs. Une fois que votre équipe est satisfaite du résultat, vous pouvez facilement le partager avec d'autres équipes pour obtenir leur avis.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle User Flow
Idéal pour:
Diagrammes de flux, Desk Research, Cartographie
Les user flows (flux utilisateurs) sont des diagrammes qui aident les équipes UX et produit à tracer le chemin logique qu'un utilisateur doit suivre lorsqu'il interagit avec un système. En tant qu'outil visuel, le User Flow montre la relation entre les fonctionnalités d'un site Web ou d'une application, les actions potentielles qu'un utilisateur pourrait entreprendre et le résultat de ce que l'utilisateur décide de faire. Les user flows vous aident à comprendre ce qu'un utilisateur fait pour terminer une tâche ou atteindre un objectif via votre produit ou votre expérience.
Modèle de méthode de priorisation 3×3
Idéal pour:
Opérations, Prioritisation, Planification Stratégique
Il s'agit d'évaluer une tâche ou une idée et de décider rapidement de l'effort qu'il faudra et de l'impact potentiel qu'elle aura : faible, moyen ou élevé. C'est ce que fait la méthode de priorisation 3×3 : aider les équipes à hiérarchiser et à identifier les gains rapides, les grands projets, les tâches à remplir ou les pertes de temps. Avec neuf zones de remplissage, elle offre légèrement plus de détails que la matrice de priorisation 2×2 (ou méthode de priorisation Lean). Il est facile de créer votre propre matrice de priorisation 3×3, puis de l'utiliser pour déterminer sur quelles activités ou idées vous concentrer avec vos ressources actuelles.
Modèle Feuille de Route de Développement Produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Développement de logiciels, Feuilles de route
Les Feuilles de Route de Développement Produit couvrent tout ce que votre équipe doit accomplir lors de la livraison d'un produit, du concept au lancement sur le marché. Votre Feuille de Route de Développement Produit est également un outil d'alignement d'équipe qui offre des conseils et une direction pour aider votre équipe à se concentrer sur l'équilibre entre l'innovation des produits et la satisfaction des besoins de vos clients. Investir du temps dans la création d'une feuille de route axée sur les phases de développement de vos produits aide votre équipe à communiquer une vision aux chefs d'entreprise, aux designers, aux développeurs, aux chefs de projet, aux spécialistes du marketing et à toute autre personne qui influence la réalisation des objectifs de l'équipe.
Modèle Feature Planning
Idéal pour:
Desk Research, Agile Methodology, Product Management
Les fonctionnalités sont ce qui rend un produit ou un service amusant, mais en ajouter de nouvelles n'est pas de tout repos. Il faut de nombreuses étapes (imaginer, concevoir, affiner, construire, tester, lancer et promouvoir) et autant de parties prenantes. Le Feature Planning vous permet de mettre en place un processus fluide et robuste, afin que vous puissiez ajouter une fonctionnalité avec succès et consacrer moins de temps et de ressources à le faire. Cela fait de notre modèle Feature Planning un point de départ intelligent pour quiconque cherchant à ajouter de nouvelles fonctionnalités à leur produit, en particulier les membres des équipes produit, ingénierie, marketing et vente.
Modèle S.C.A.M.P.E.R.
Idéal pour:
Ideation, Operations, Brainstorming
Votre équipe est dans une impasse ? Avez-vous un problème persistant qui ne semble pas pouvoir être résolu ? Introduit pour la première fois en 1972, le S.C.A.M.P.E.R. est une méthode de brainstorming développée par Bob Eberle, auteur de livres de créativité pour les jeunes. Cette méthode intelligente et facile à utiliser aide les équipes à surmonter des obstacles créatifs. Le S.C.A.M.P.E.R. vous guide à travers sept questions destinées à encourager votre équipe à aborder un problème à travers sept filtres uniques. En demandant à votre équipe de réfléchir à un problème à l'aide de ce cadre, vous découvrirez de nouvelles façons innovantes de comprendre le problème que vous essayez de résoudre.
Modèle Analyse Concurrentielle
Idéal pour:
Marketing, Planification Stratégique, Prise de décision
Pour développer un produit de qualité, il faut d'abord connaître le terrain (c'est-à-dire savoir à qui vous avez affaire) et répondre à quelques questions : Qui sont vos concurrents ? Comment votre produit ou service se compare-t-il aux autres ? Qu'est-ce qui vous distingue ? Une analyse de la concurrence vous aidera à trouver les réponses à ces questions, qui pourront en fin de compte façonner votre produit, votre proposition de valeur, votre marketing et vos stratégies de vente. C'est un excellent exercice lorsqu'un grand événement commercial est sur le point de se produire, comme la sortie d'un nouveau produit ou une session de planification stratégique.