À propos du modèle de planification des fonctionnalités
Une excellente idée de fonctionnalité est une chose ; la réaliser en est une autre. Le modèle de planification des fonctionnalités offre à votre équipe un chemin clair et visuel à suivre, de l'idée initiale à la version finale. C'est un simple tableau Kanban dans votre espace de travail pour l’innovation, conçu pour garder tout le monde en harmonie et concentré sur ce qui compte le plus—apporter de la valeur à vos utilisateurs.
Comment utiliser le modèle de planification des fonctionnalités
Configurez votre fonctionnalité. Définissez le problème principal, la portée et les objectifs pour votre nouvelle fonctionnalité dans la colonne « Setup ».
Documentez les détails. Déplacez la carte à l'étape « Documenting » pour écrire les spécifications, exigences et stories utilisateur.
Créez votre prototype. Dans la colonne « Prototyping », construisez les designs et maquettes interactives pour revue.
Recueillez des retours. Partagez votre travail avec les parties prenantes et utilisateurs pour collecter des avis et valider votre orientation.
Préparez vos ressources. Utilisez la colonne « Assets » pour suivre la création de tous les fichiers de conception et d'ingénierie finis pour la transmission.
Gérez la publication. Déplacez la fonctionnalité dans la colonne « Release » pour gérer la liste finale des tâches avant de lancer.
Pourquoi utiliser le modèle de planification des fonctionnalités ?
Créez une source unique de vérité. Gardez les équipes produit, design et ingénierie alignées avec une vue partagée de l'ensemble du workflow de la fonctionnalité.
Améliorez le passage de relais entre les équipes. Les étapes visuelles clarifient quand le travail est prêt à passer du design au développement, réduisant ainsi la confusion.
Lancez des fonctionnalités en toute confiance. Un processus structuré vous aide à suivre les progrès, à repérer les obstacles tôt et à construire un chemin prévisible pour le lancement.
Miro
The Visual Workspace for Innovation
Miro donne les moyens à 80M de personnes de forger l’avenir en proposant un espace de création collaboratif, accessible partout.
Catégories
Modèles similaires
Modèle du jeu d’estimation de Mitch Lacey
Modèle du jeu d’estimation de Mitch Lacey
Un nom assez long pour un outil simple, le Jeu d’estimation de Mitch Lacey est un moyen efficace de classer vos tâches de travail selon leur taille et leur priorité — afin que vous puissiez décider de ce qu'il faut aborder en premier. Dans le jeu, les cartes de notes représentent vos éléments de travail et offrent un retour sur investissement, une valeur commerciale ou d’autres indicateurs importants. Vous placerez chacun dans un quadrant (en les classant par taille et par priorité) pour vous aider à les organiser dans votre prochain planning. Le jeu permet également aux développeurs et aux équipes de gestion de produit de travailler ensemble et de collaborer efficacement.
Modèle de portée de projet
Modèle de portée de projet
La portée d'un projet vous aide à planifier et confirmer les objectifs, livrables, fonctionnalités, fonctions, tâches, coûts et échéances de votre projet. Un chef de projet et une équipe devraient élaborer la portée d'un projet dès que possible, car elle influencera directement tant le calendrier que le coût du projet au fur et à mesure de son avancement. Bien que la portée des projets varie en fonction de votre équipe et de vos objectifs, elle inclut généralement les objectifs, les exigences, les principaux livrables, les hypothèses et les contraintes. Visez à inclure toute l'équipe lorsque vous créez la portée d'un projet pour garantir que tout le monde est aligné sur les responsabilités et les échéances.
Modèle de canevas produit
Modèle de canevas produit
Les canevas produits sont un outil concis mais riche en contenu qui transmet ce qu’est votre produit et comment il est positionné stratégiquement. En combinant Agile et UX, un canevas de projet complète les user stories avec des personas, des storyboards, des scénarios, des croquis de design et d'autres artefacts UX. Les canevas produits sont utiles car ils aident les responsables produit à définir un prototype. Créer un canevas produit est une étape cruciale pour déterminer qui peuvent être les utilisateurs potentiels, le problème à résoudre, les fonctions basiques du produit, les fonctionnalités avancées à explorer, l'avantage concurrentiel et le potentiel de gain pour les clients grâce au produit.
PI Planning (basique)
Modèle du jeu d’estimation de Mitch Lacey
Modèle du jeu d’estimation de Mitch Lacey
Un nom assez long pour un outil simple, le Jeu d’estimation de Mitch Lacey est un moyen efficace de classer vos tâches de travail selon leur taille et leur priorité — afin que vous puissiez décider de ce qu'il faut aborder en premier. Dans le jeu, les cartes de notes représentent vos éléments de travail et offrent un retour sur investissement, une valeur commerciale ou d’autres indicateurs importants. Vous placerez chacun dans un quadrant (en les classant par taille et par priorité) pour vous aider à les organiser dans votre prochain planning. Le jeu permet également aux développeurs et aux équipes de gestion de produit de travailler ensemble et de collaborer efficacement.
Modèle de portée de projet
Modèle de portée de projet
La portée d'un projet vous aide à planifier et confirmer les objectifs, livrables, fonctionnalités, fonctions, tâches, coûts et échéances de votre projet. Un chef de projet et une équipe devraient élaborer la portée d'un projet dès que possible, car elle influencera directement tant le calendrier que le coût du projet au fur et à mesure de son avancement. Bien que la portée des projets varie en fonction de votre équipe et de vos objectifs, elle inclut généralement les objectifs, les exigences, les principaux livrables, les hypothèses et les contraintes. Visez à inclure toute l'équipe lorsque vous créez la portée d'un projet pour garantir que tout le monde est aligné sur les responsabilités et les échéances.
Modèle de canevas produit
Modèle de canevas produit
Les canevas produits sont un outil concis mais riche en contenu qui transmet ce qu’est votre produit et comment il est positionné stratégiquement. En combinant Agile et UX, un canevas de projet complète les user stories avec des personas, des storyboards, des scénarios, des croquis de design et d'autres artefacts UX. Les canevas produits sont utiles car ils aident les responsables produit à définir un prototype. Créer un canevas produit est une étape cruciale pour déterminer qui peuvent être les utilisateurs potentiels, le problème à résoudre, les fonctions basiques du produit, les fonctionnalités avancées à explorer, l'avantage concurrentiel et le potentiel de gain pour les clients grâce au produit.