Modèle Feature Planning
Créez un processus clair et reproductible pour développer de nouvelles fonctionnalités.
À propos du modèle Feature Planning
Qu'est-ce qu'un Feature Planning ?
Concevoir une fonctionnalité n'est pas une mince affaire. À tout moment au cours du processus, une variété d'équipes, de parties prenantes, d'échéanciers et de contraintes peuvent entrer en jeu. Les étapes sont nombreuses : tout, du prototypage à la collecte de retours d'expérience. Et puis, bien sûr, vous devez créer une documentation en cours de route.
Le Feature Planning vous permet de développer un processus de création pour votre fonctionnalité afin que vous puissiez démarrer immédiatement. Au fur et à mesure que vous créez votre produit ou que vous l'itérez, vous pouvez mettre en place un processus clair qui vous permet de gagner du temps.
Qui devrait utiliser le modèle Feature Planning ?
Toute personne impliquée dans le développement, la publication, les tests et la promotion de fonctionnalités peut utiliser le modèle Feature Planning. Cela comprendra probablement des membres des équipes produit, ingénierie, marketing et vente.
Quelles étapes devez-vous suivre pour vous engager dans la planification des fonctionnalités ?
Étape 1 - Réunissez des ressources et créez un calendrier. Commencez par vous assurer de savoir quelles parties prenantes seront impliquées dans le projet, avec quel budget vous devez travailler et s'il existe des échéances clés. Mettez tout le monde dans la même pièce pour une première réunion, en vous assurant que votre équipe est sur la même longueur d'onde. Mettez-vous d'accord sur un objectif pour votre fonctionnalité et décidez des métriques qui indiqueront si vous avez atteint votre objectif.
Étape 2 - Cartographiez votre fonctionnalité. Pensez au flux d'utilisateurs et aux cas d'utilisation. N'essayez pas encore d'esquisser des conceptions. Au lieu de cela, concentrez-vous sur la compréhension de votre utilisateur, de ses besoins et des raisons pour lesquelles il pourrait vouloir cette fonctionnalité particulière.
Étape 3 - Prototype. Maintenant que votre carte est en place, vous pouvez commencer à concevoir la fonctionnalité. Esquissez-la. N'ayez pas peur de faire preuve de créativité.
Étape 4 - Rassemblez les retours. Donnez à toutes vos parties prenantes suffisamment de temps pour tout passer en revue. Compilez vos retours afin de pouvoir revenir à la table et réitérer si nécessaire. Sollicitez des retours sur votre conception et votre copie UX.
Étape 5 - Itérez !
Étape 6 - Créez votre fonctionnalité. Une fois que vous avez confiance en votre conception, vous pouvez continuer et créer la fonctionnalité elle-même.
Comment utiliser le modèle Feature Planning ?
Commencez par notre modèle pré-établi, en apportant les changements que vous souhaitez en fonction de vos besoins particuliers. Invitez les membres de votre équipe à rejoindre votre tableau et à collaborer. Utilisez l'@mention ou le chat vidéo si vous devez obtenir l'avis d'autres personnes. Vous pouvez télécharger d'autres types de fichiers tels que des documents, des photos, des vidéos et des PDF pour stocker toutes vos informations pertinentes en un seul endroit. Vous pouvez également trouver utile de créer un lien ou d'intégrer d'autres tableaux tels que la feuille de route du produit ou sa stratégie de communication.
Qui devrait utiliser le modèle de Feature Planning ?
Toute personne impliquée dans le développement, la diffusion, les tests et la promotion de fonctionnalités peut utiliser le modèle Feature Planning. Il peut s'agir de membres des équipes produit, ingénierie, marketing et vente.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Flux de Production
Idéal pour:
Workflows Agile, Méthodologie Agile, Gestion de projet
Que vous produisiez un podcast, une campagne marketing, une émission télévisée ou un élément de contenu, l'établissement d'un flux de production est crucial. Un flux de production crée un guide visuel des différentes étapes d'un processus. Il peut être utilisé pour former de nouveaux membres d'équipe ou donner une vue d'ensemble de haut niveau aux parties prenantes. Bien que les flux de production varient selon l'équipe et l'entreprise, ils contiennent généralement des informations sur les parties prenantes, la manière dont vous réfléchissez aux idées, à quoi ressemble votre calendrier et les ressources dont vous avez besoin pour réussir.
Modèle de Frise Chronologique
Idéal pour:
Gestion de projet, Diagrammes de flux, Planification de projet
Une frise chronologique affiche un ordre chronologique de vos dates importantes et de vos événements prévus. Les frises chronologiques aident les chefs de produit, les chefs de projet et les membres d'équipe à raconter des histoires visuelles sur leurs progrès et les obstacles qu'ils rencontrent. Les frises chronologiques permettent aux équipes de voir en un coup d'œil ce qui s'est passé auparavant, les progrès en cours et les problèmes à résoudre à l'avenir. Les projets ou produits ayant un objectif ou des résultats spécifiques doivent être basés sur une frise chronologique pour être concluants. Utilisez la frise chronologique comme point de référence pour les dates de début, de fin et les étapes importantes d'un projet.
Modèle Change Control Process
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Documentation, Gestion de produit
Vous pouvez prédire, rechercher, et planifier chaque détail d'un projet pour qu'il aille dans un certain sens - puis vient un imprévu et des modifications sont nécessaires. C'est là qu'un processus de contrôle des modifications (Change Control Process) entre en jeu. Il aide à définir les bonnes mesures à prendre, donne aux parties prenantes une visibilité totale, et réduit les risques d'erreurs et de perturbations. Et ce modèle est facile à utiliser et très efficace pour s'assurer que les modifications proposées sont examinées avant leur mise en œuvre, et pour permettre aux équipes de mettre leur veto sur des modifications qui pourraient s'avérer inutiles ou perturbatrices.
Modèle de journal RAID
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Gestion de projet, Workflows Agile
Un journal RAID est un outil de planification de projet qui se concentre sur quatre domaines clés : les Risks (Risques), Assumptions (Hypothèses), Issues (problèmes) et Dependencies (Dépendances). Les risques sont des événements qui pourraient avoir un effet négatif s'ils se produisent, les hypothèses sont des choses qui, selon vous, contribueront au succès du projet (et qui auront des conséquences négatives s'ils ne se produisent pas), les problèmes sont des risques qui se sont déjà produits et ont un impact négatif sur le projet, et les dépendances sont des choses qui doivent commencer ou finir pour que votre projet puisse progresser. Les journaux RAID sont souvent utilisés lors du lancement d'un nouveau projet, mais sont également utiles pour promouvoir l'alignement et le statut de partage des projets déjà en cours.
Modèle de stratégie de commercialisation
Idéal pour:
Marketing, Desk Research, Planification Stratégique
Peu importe à quel point un nouveau produit est innovant ou efficace - s'il n'est pas remarqué et adopté par le bon public, le produit ne décollera pas. C'est là que votre Stratégie de Commercialisation entre en jeu. Il s'agit d'une ressource unique qui héberge toutes vos recherches, vos idées et vos données, et comprend votre plan commercial, votre public cible, votre approche marketing et votre stratégie de vente. Une Stratégie de Commercialisation est particulièrement importante pour toutes les startups qui se développent rapidement, doivent prendre des décisions en une fraction de seconde et doivent être parfaitement synchronisées.
Modèle de Tableau Agile
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Réunions, Workflows Agile
Faisant partie du cadre Agile populaire, un tableau Agile est un affichage visuel qui vous permet de synchroniser les tâches tout au long d'un cycle de production. Le tableau Agile est généralement utilisé dans le contexte des méthodes de développement Agile telles que Kanban et Scrum, mais n'importe qui peut adopter l'outil. Utilisé par les développeurs de logiciels et les chefs de projet, le tableau Agile permet de gérer la charge de travail de manière flexible, transparente et itérative. Le modèle Agile fournit un moyen facile de démarrer avec une mise en page prédéfinie de pense-bêtes personnalisables pour vos tâches et votre équipe.