Modèle de Cartographie de Récits Visuels
Suivez un processus étape par étape pour planifier votre récit.
À propos du modèle de cartographie de récits visuels
Comment la cartographie de récits visuels ajoute de la profondeur à vos idées ?
Certaines personnes aiment considérer une carte de récits visuels comme une liste de tâches stylisée, mais elle est beaucoup plus puissante que cela. La cartographie de récits visuels permet à votre équipe de gestion de produits de visualiser plusieurs dimensions d'une information. Ce faisant, vous pouvez identifier comment ces parties se réuniront pour créer un tout réussi. Utilisez le modèle de carte de récits visuels pour vous assurer que vos chefs de produits sont alignés et pour créer une source unique de vérité sur vos projets.
Quels sont les 4 avantages d'utilisation d'une carte de récits visuels ?
Consultez l'ensemble du projet du début à la fin. Lors de la planification d'un projet, il peut être difficile de le visualiser du début à la fin. Les cartes des récits visuels vous donnent une vue globale du projet : types de tâches, ou « récits », que vous devez entreprendre pour le terminer, viabilité du récit, comment les récits se déroulent sur période donnée, comment les récits sont hiérarchisés et quand vous pouvez vous attendre à ce que chaque récit soit fini. La carte de récits visuels rassemble tout cela sur une seule page.
Favoriser la collaboration. La cartographie de récits améliore votre compréhension d'un projet en vous en donnant une image complète. C'est pourquoi une carte de récits visuels est un excellent outil pour encourager la collaboration au sein des équipes et entre elles. Utilisez le modèle de carte des récits visuels pour affecter les parties prenantes, donner aux gens la propriété de leurs responsabilités, définir les projets, partager les apprentissages et faire des sessions de brainstorming.
Effectuer une analyse des failles. Une fois que vous avez défini vos tâches de gestion de produits sous forme de récits visuels, il devient plus facile d'identifier les éléments manquants. Vos équipes peuvent ensuite se réunir pour ajouter des solutions au flux de travail, faire une session de brainstorming et identifier les fonctionnalités manquantes. La carte de récits visuels vous permet de voir ces éléments avant qu'ils n'affectent vos clients et vos résultats.
Planifier des délais. La cartographie de récits visuels vous aide à réfléchir à la façon dont un aspect de votre projet se transforme en un autre. Vous pouvez utiliser ces connaissances pour déterminer combien de temps votre projet prendra. Cela facilite la définition de votre portée, l'attribution des rôles et le budget en conséquence.
Que signifie CAST ?
Rangée contenu : de nombreuses présentations ont trop de contenu qui n'est pas pertinent à la décision ou à l'objectif de la présentation. Le contenu doit amener le public à comprendre ce qu'il doit faire et pourquoi.
Rangée public : Vous devez comprendre les besoins et la motivation de votre public. Que doivent-ils savoir ? Comment pouvez-vous les motiver à prendre les mesures souhaitées ?
Rangée récits : Lorsque vous êtes clair sur votre contenu et votre public, vous pouvez vous concentrer sur la structure du récit. L'utilisation du format d'un récit, plutôt que d'ajouter simplement du texte à votre présentation, permet à votre public de vous écouter et de s'impliquer facilement.
Rangée Raconter : Créez des mots et des visuels pour vous concentrer sur la narration de l'histoire. Déterminez comment le récit sera transmis dans différents formats et vérifiez qu'il a l'impact souhaité.
CAST est compréhensible pour tout le monde et décompose l'effort nécessaire pour produire un récit visuel en étapes discrètes que tout professionnel peut suivre. Essayez-le !
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Cahier des Charges
Idéal pour:
Design, Marketing, UX Design
Pour qu'une conception soit réussie, sans parler d'être géniale, les agences et les équipes de conception doivent connaître les objectifs, les délais, le budget et la portée du projet. En d'autres termes, la conception nécessite un processus stratégique, et cela commence par un cahier des charges. Ce modèle utile vous permettra de créer un cahier des charges qui établit un alignement et une communication claire entre votre entreprise et votre agence de design. C'est le fondement de tout projet créatif et une source de vérité unique à laquelle les équipes peuvent se référer tout au long du processus.
Modèle de Plan de Communication
Idéal pour:
Marketing, Planification de projet, Gestion de projet
Vous avez vu l'opportunité. Vous avez développé le produit. Vient maintenant une étape importante : trouver votre public et lui parler d'une manière claire, mémorable et inspirante. Vous avez besoin d'un plan de communication - une stratégie pour contrôler votre récit à chaque étape de votre entreprise - et ce modèle vous aidera à en créer un bon. Pas besoin de construire une nouvelle stratégie à chaque fois que vous avez quelque chose à communiquer. Ici, vous pouvez simplifier votre processus, optimiser votre correspondance et vous donner les moyens de communiquer d'une manière qui évolue avec votre entreprise.
Modèle de Bilan
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Planification Stratégique
Un bilan fournit un aperçu de la façon dont quelque chose se passe à un moment donné. Vous pouvez fournir un bilan pour un projet, une équipe ou une situation, à condition qu'il souligne et trace la chaîne des événements d'un projet. Si vous êtes chef de projet, vous pouvez utiliser ce bilan pour conserver des enregistrements historiques des échéanciers du projet. Idéalement, toute partie prenante du projet devrait être en mesure de consulter un bilan et de répondre à la question « Où sommes-nous et comment en sommes-nous arrivés ici ? » Utilisez ce modèle comme point de départ pour résumer comment quelque chose progresse par rapport à un plan ou à un résultat prévu.
Modèle What's on Your Radar
Idéal pour:
Business Management, Operations, Strategic Planning
Vous ou votre équipe vous sentez-vous surchargé par vos tâches ? Vous avez du mal à vous concentrer sur des problèmes particuliers ? What’s on Your Radar est un exercice de réflexion dans lequel vous tracez des idées en fonction de leur importance ou de leur pertinence. Les designers et les équipes utilisent what’s on your radar pour s'assurer que leurs idées s'inscrivent dans le cadre d'un projet donné. Ils s'appuient également sur la méthode pour évaluer si une solution donnée est susceptible de résoudre le problème posé. Mais même si vous n'êtes pas un designer, la méthode peut vous aider à assigner des priorités et à ancrer vos idées dans la réalité.
Modèle Prune the Product Tree
Idéal pour:
Design, Desk Research, Product Management
La vision Prune the Product Tree (également connu sous le nom de Product Tree Game ou Product Tree Prioritization Framework) est un outil visuel créé par Luke Hohmann qui aide les chefs de produit à organiser et à hiérarchiser les demandes de fonctionnalités de fonctionnalités de produit. L'arbre représente la feuille de route produit et aide votre équipe à réfléchir à la manière de développer et de façonner votre produit ou service en jouant sur la collecte de retours clients et de parties prenantes. Un arbre de produit typique a quatre fonctionnalités symboliques : le tronc, qui représente les caractéristiques existantes du produit que votre équipe est en train de construire, les branches, dont chacune représente un produit ou une fonction système, les racines, qui sont des exigences techniques ou des infrastructures et les feuilles, qui sont de nouvelles idées pour les caractéristiques des produits.
Modèle Ordre du jour de réunion d'équipe
Idéal pour:
Réunions d'équipe, Documentation, Workshops
Il est important de consacrer du temps à votre équipe pour vous aider à prendre des décisions, à vous aligner sur les priorités et à avancer ensemble dans la même direction. Les ordres du jour de réunion d'équipe aident à ajouter un calendrier et une structure à votre réunion lorsque vous devez partager des informations et collaborer avec votre équipe. Ils permettent également à votre équipe de se mettre d'accord sur les objectifs, les points de discussion, les actions à entreprendre et qui dirigera les prochaines étapes. Une réunion d'équipe ininterrompue avec un ordre du jour peut aider votre équipe à évaluer ses progrès par rapport aux OKR (objectifs et résultats clés), à partager des mises à jour, à discuter d'éventuels obstacles et à réfléchir à des idées.