Modèle d’arbre de décision

À propos du modèle d'arbre de décision

Le modèle d'arbre de décision (également connu sous le nom de modèle de diagramme d'arbre de décision) est un modèle de diagramme de flux prêt à l'emploi conçu pour aider les équipes à prendre des décisions plus efficacement, notamment en explorant toutes les options et résultats possibles. Le nom « arbre de décision » fait référence à la façon dont un arbre est construit : votre diagramme de flux est « enraciné » dans un sujet central, chaque « branche » représente une décision que vous pourriez prendre à son sujet, et chaque « feuille » représente un résultat potentiel de cette décision.

Mais les branches n'ont pas besoin de cesser de croître une fois que vous avez identifié sa feuille. Si un résultat mène à une autre action que vous pourriez entreprendre, le modèle d'arbre de décision facilite le déploiement de ramifications à partir d'une feuille autant de fois que nécessaire. En d'autres termes, le modèle est infiniment extensible, vous permettant d'explorer autant d'angles que nécessaire pour résoudre votre problème global de manière aussi réfléchie que possible.

Avantages de l'utilisation d'un modèle d'arbre de décision

L'utilisation d'un modèle d'arbre de décision vous fera gagner du temps en vous évitant de construire un diagramme de flux à partir de zéro, vous permettant de plonger directement dans le processus de résolution de problèmes. De plus, avec les fonctionnalités de collaboration en temps réel de Miro, vous et vos coéquipiers pouvez construire ensemble un arbre de décision complet au même moment, dans le même créateur d'arbre de décision— même si vous n'êtes pas tous dans la même pièce.

Remplir ce modèle d'arbre de décision aide non seulement à trier les différentes façons de résoudre un problème, mais aussi à identifier à l'avance les écueils et obstacles potentiels. C'est pourquoi il est particulièrement avantageux pour les petites équipes disposant de moins de ressources. Lorsqu'il est particulièrement difficile d'obtenir un soutien financier des parties prenantes principales, créer un arbre de décision vous aide, vous et votre équipe, à prendre des engagements majeurs en toute confiance en pesant soigneusement toutes vos options.

Les entreprises et les grandes sociétés peuvent également bénéficier du modèle d'arbre de décision. Quelques cas d'utilisation clés incluent l'identification de nouvelles opportunités de marché et la détermination de la viabilité d'un produit. Vous pourriez même utiliser un arbre de décision pour réduire la liste des solutions à tester avant d'en présenter une aux parties prenantes seniors.

En fin de compte, il s’adresse à quiconque confronté à un problème avec plusieurs solutions possibles et souhaitant identifier la meilleure approche en fonction de ses circonstances uniques.

Comment utiliser le modèle d'arbre de décision de Miro

Prêt à remplir le modèle d'arbre de décision de Miro ? Voici six étapes pour vous aider à en tirer le meilleur parti :

Étape 1 : Définissez votre question 

Tout d'abord, ouvrez le modèle d'arbre de décision en faisant défiler vers le haut de cette page et en cliquant sur le bouton "Utiliser le modèle". Cela vous mènera directement au modèle dans Miro, vous permettant de commencer à le remplir.

Une fois que vous l'avez ouvert, commencez par ajouter votre question centrale ou le problème que vous souhaitez résoudre dans l'ovale situé à gauche du modèle, en remplaçant le texte pré-rempli par le vôtre. Par exemple, si vous essayez de décider entre différentes entreprises pour un partenariat, écrivez « Avec quelle entreprise devrions-nous nous associer ? »

Étape 2 : Remplissez les branches

Il est maintenant temps de vous éloigner de votre thème central. Modifiez le texte le long du premier ensemble de lignes de connexion rouges et vertes en entrant les décisions initiales que vous pourriez prendre. En suivant notre exemple de partenariat d'entreprise de l'étape 1, remplacez le texte « oui » le long de la ligne verte par « Company A » et le texte le long de la ligne rouge par « Company B ». Vous voulez ajouter plus de branches pour pouvoir envisager plus de deux entreprises ? Passez la souris sur l'ovale où vous avez écrit votre thème central pour révéler le bouton +, puis cliquez dessus. Vous verrez alors apparaître une nouvelle branche.

Bien que les branches de ce modèle se développent horizontalement vers la droite, vous pouvez modifier le modèle pour qu'elles se développent verticalement ou même vers la gauche si vous le souhaitez.

Étape 3 : Remplissez les feuilles

Vous remarquerez que les décisions initiales que vous avez ajoutées à l’étape 2 se ramifient chacune en lignes rouges et vertes supplémentaires. Les zones de texte au bout de ces lignes sont les feuilles ; elles représentent votre chance d'identifier tous les résultats possibles de vos décisions. Vous ne savez pas vraiment quoi écrire ici ? Considérez-les simplement comme le produit de déclarations si-alors.

Par exemple, si vous décidez de vous associer à l'entreprise A, vous devrez peut-être vous demander si vous avez les ressources nécessaires pour le faire. Dans ce cas, modifiez la zone de texte qui apparaît sur le chemin menant au partenariat avec l'entreprise A et écrivez : « Avons-nous les ressources ? » De même, un partenariat avec l'entreprise B pourrait vous amener à considérer l'impact sur la marque. Dans ce cas, modifiez l'une des zones de texte s'étendant de l'entreprise B et écrivez : « Quel sera l'impact sur notre marque ? »

Étape 4 : Ajoutez d'autres branches et feuilles

N'oubliez pas, le modèle d'arbre de décision est à vous de personnaliser. Cela signifie que vous pouvez ajouter autant de branches et de feuilles que nécessaire pour identifier la meilleure décision possible. Et puisque les résultats que nous avons identifiés à l'étape 3 ont entraîné davantage de questions de suivi, il serait judicieux d'y répondre en s'étendant à nouveau.

Par exemple, la question de suivi pour le choix de la Société A est : « Avons-nous suffisamment de ressources ? » Donc, remplissez les zones de texte le long de ses branches rouge et verte à droite pour fournir des réponses alternatives. Dans ce cas, le modèle est déjà pré-rempli avec du texte pertinent pour répondre à cette question : « oui » et « non », mais n'hésitez pas à modifier le texte ou à ajouter d'autres branches si nécessaire.

Quant à leurs résultats, rappelez-vous de les considérer comme des produits d'énoncés du type si-alors. Donc, si la réponse est oui – ce qui signifie que vous avez les ressources – vous pourriez modifier le texte à la fin de cette branche pour indiquer : « Alors nous nous associons avec la Société A. » Dans ce cas, vous avez créé une feuille qui répond également à la question initiale. N'hésitez pas à supprimer toutes les branches et feuilles inutiles à droite.

Si vous n’êtes pas sûr de devoir vous étendre davantage, prenez quelques minutes pour discuter des éventuelles questions de suivi et des résultats possibles avec vos coéquipiers.

Étape 5 : Vérification finale

Avant de finaliser votre arbre de décision et d'identifier un résultat final, passez en revue le modèle pour vérifier que vous avez répondu à toutes les questions possibles en vous assurant que chaque branche a au moins une feuille. Autrement dit, vous vous assurez d'avoir traité tous les énoncés « si-alors ». Lorsque vous avez terminé, alignez-vous avec vos coéquipiers sur le meilleur résultat de votre arbre de décision.

Étape 6 : Revérification avec les parties prenantes

Lorsque vous avez identifié votre principal enseignement de l'exercice de l'arbre de décision, partagez-le avec vos parties prenantes pour les embarquer. Utilisez l'arbre pour discuter des avantages et des inconvénients de votre décision, identifier des alternatives précieuses, et développer des branches supplémentaires selon les retours que vous recevez.

L'arbre décisionnel n'est qu'un exemple de méthodologie pour la prise de décision. Si vous préférez créer un diagramme à partir de zéro, commencez avec l'outil de création de diagrammes d'arbre de Miro et collaborez avec votre équipe.