Acerca del Modelo de la Cadena de Valor de Porter (también conocido como plantilla de Análisis de la Cadena de Valor)
Comúnmente conocido como el Análisis de la Cadena de Valor, el Modelo de la Cadena de Valor de Porter es un método muy utilizado para evaluar la ventaja competitiva de un negocio y mejorar los procesos para tener menos cuellos de botella y añadir más valor a tus clientes.
¿Qué es una plantilla de análisis de cadena de valor?
Una plantilla de análisis de cadena de valor incluye un conjunto de actividades que realiza una empresa para entregar un producto valioso de principio a fin. El análisis permite a tu equipo visualizar todas las actividades empresariales involucradas en la creación del producto, y te ayuda a identificar ineficiencias, cuellos de botella y problemas de comunicación dentro del proceso.
Crea tu propia plantilla de análisis de cadena de valor
Empezar con la plantilla de análisis de cadena de valor de tu equipo es fácil con Miro. Simplemente haz clic en "Usar plantilla" y sigue estos pasos para personalizarla como tu propia plantilla de análisis de cadena de valor:
Paso 1: Reemplaza el texto predefinido en los cuadros naranjas y las líneas azules con las actividades empresariales primarias y de apoyo específicas de tu negocio.
Paso 2: Usa notas adhesivas para cartografiar el proceso de cada actividad empresarial.
Paso 3: Identifica dónde ocurren los cuellos de botella y encuentra áreas donde puedas maximizar el valor y obtener una ventaja competitiva.
Asegúrate de considerar el uso de la herramienta de mapeo de flujo de valor de Miro durante este proceso. Este marco puede ayudar a mejorar la eficiencia de un proceso específico, que luego se puede integrar en un análisis más amplio de la Cadena de Valor para optimizar la entrega de valor general de la organización. Varias plantillas de mapeo de flujo de valor están disponibles en Miro para ayudarte a comenzar.
Beneficios de usar una plantilla de análisis de cadena de valor
El Modelo de Cadena de Valor de Porter, acuñado por primera vez por el profesor Michael Porter de la Harvard Business School, ayuda a tu equipo a evaluar las actividades de tu negocio para encontrar formas de mejorar tu ventaja competitiva. El análisis de la cadena de valor también te ayudará a determinar los costos, encontrar actividades que agreguen más valor, superar a tus competidores y mejorar el valor de lo que ofreces a tus clientes.
Construir un producto puede ser costoso tanto en términos de tiempo como de recursos. Aún peor, puede ser casi imposible saber si un proceso funciona hasta que lo hayas probado. El Modelo de Cadena de Valor de Porter te ayuda a visualizar procesos más complejos o intangibles.
Cada empresa debería realizar este análisis en algún momento. Tu equipo puede hacer esto en cualquier momento que desee mejorar su ventaja competitiva siguiendo estos pasos:
Define las actividades principales de tu negocio (por ejemplo, logística, operaciones, marketing).
Define las actividades de soporte de tu negocio (por ejemplo, RR. HH., infraestructura, tecnología).
Analiza el costo y el valor de cada uno.
Descubre oportunidades que te permitan ganar una ventaja competitiva.
