Lean Inception Workshop Vorlage
Die Workshop Vorlage „Lean Inception“ bietet eine umfassende Reihe von Aktivitäten, die normalerweise im Laufe einer Woche geplant werden und den Teams dabei helfen, den Aufbau des MVP (Minimum Viable Product) und der Produktinkremente zu verstehen, auszurichten und zu planen.
Wann sollte die Lean Inception Vorlage verwendet werden?
Als Produktleiter oder -moderator möchtest du die verschiedenen Perspektiven – geschäftlich, Benutzererfahrung und Technik – in Einklang bringen, um sofort die bestmögliche Produktentwicklung zu erreichen. Der Lean Inception Workshop wird in zwei Hauptumständen dringend empfohlen.
Bei großen Projekten ist ein leaner Ansatz hilfreich, um schnell zu starten und sich an einem leanen Arbeitsstil zu orientieren . Ein solcher Start ermöglicht frühe Iterationen, die darauf ausgelegt sind, herauszufinden und zu testen, welche Funktionen von den Benutzern wirklich geschätzt werden.
Kleinere Organisationen (wie etwa Startups) nutzen Lean Inceptions, um eine Idee, die von einigen MVPs vor der Softwareentwicklung getestet wurde, aufzugreifen und zu einem Softwareprodukt weiterzuentwickeln .
In diesem Workshop geht es speziell um das Verständnis eines MVP. Er ist kein Ersatz für Ideenfindungssitzungen, Kundenforschung, Architekturprüfung oder Wettbewerbsanalyse. Es handelt sich um eine spezielle Technik, die zum Verständnis dessen beiträgt, was zum Bau eines erfolgreichen Produkts erforderlich ist.
Wie funktioniert die Lean Inception Vorlage?
Du wirst durch einen 5-tägigen Workshop geführt, der eine umfassende Schritt-für-Schritt-Anleitung und Moderationstipps für jede Aktivität enthält:
Tag 1: Kick-off; Produktvision; Ist – Ist nicht – Tut – Tut nicht; Produktziele.
Tag 2: Personas; Benutzerreisen.
Tag 3: Brainstorming zu Funktionen; Business-, UX- und technische Überprüfung.
Tag 4: Reisen und Feature; Sequenzer
Tag 5: MVP Canvas; Präsentation.
Diese Vorlage wurde von Paulo Caroli erstellt. Entdecke weitere Agile Tools von Miro.
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Idea Funnel Backlog Template
Ideal für:
Design, Brainstorming, Agile Workflows
Ein Idea Funnel Backlog ermöglicht es dir, dein Backlog zu visualisieren und die Anzahl der Backlog-Elemente im oberen Bereich einzuschränken. Auf diese Weise kannst du die Punkte auf deiner Liste priorisieren, ohne unnötige Meetings abzuhalten oder einen zu hohen operativen Aufwand zu betreiben. Um das Idea Funnel Backlog zu nutzen, unterteile den Funnel in verschiedene Phasen oder behandle ihn wie eine Roadmap. Verwende das Idea Funnel Backlog als ein Hybrid-Modell, das deine Roadmap und das Backlog in einem leicht verdaulichen Format kombiniert.
Template für App-Wireframes
Ideal für:
UX-Design, Wireframes
Bist du bereit, mit der Entwicklung einer App zu beginnen? Stelle dir nicht nur vor, wie sie funktionieren wird und wie Nutzer damit interagieren werden, sondern lass dir verschiedenste Aspekte von einem Wireframe zeigen. Wireframing ist eine Technik, mit dem sich von jedem Bildschirm ein einfaches Layout erstellen lässt. Wenn du Wireframes kreierst – idealerweise bereits in einer frühen Phase – erhältst du ein Verständnis davon, was sich mit jedem Bildschirm durchführen lässt. So kannst du die Zustimmung wichtiger Stakeholder einholen, bevor du Designelemente und Inhalte hinzufügst, was dir Zeit und Geld spart. Und wenn du alles aus der Perspektive einer User-Journey betrachtest, wirst du Nutzern ein überzeugenderes, erfolgreicheres Gesamterlebnis bieten können.
Template für 3x3-Prioritätenmatrix
Ideal für:
Betrieb, Strategische Planung, Priorisierung
Teams müssen eine Aufgabe oder Idee bewerten und schnell entscheiden, welcher Aufwand und welche möglichen Auswirkungen damit verbunden sind – mit einer Klassifizierung in geringe, mittlere und hohe Priorität. Genau das macht die 3x3-Priorisierungsmethode: Sie unterstützt Teams beim Setzen von Prioritäten und Erkennen von Quick-Win-Lösungen, großen Projekten sowie Aufgaben, mit denen sich Zeit füllen lässt oder auch jenen, die reine Zeitverschwendung sind. Mit ihren neun Feldern bietet diese Methode etwas mehr Details als die 2x2-Priorisierungsmatrix (auch „Lean“ bzw. schlanke Priorisierung genannt). Das Erstellen einer eigenen 3x3-Priorisierungsmatrix ist einfach. Auf Grundlage der Matrix lässt sich anschließend entscheiden, für welche Aktivitäten oder Ideen du deine wertvollen Ressourcen primär einsetzen solltest.
Template für Gesprächsnotizen
Ideal für:
Business Management, Meetings
Wenn dein Meeting erfolgreich ist (und Miro hilft dir dabei, dass es das ist), wird die Beteiligung groß sein und es werden brillante Ideen eingebracht und wichtige Entscheidungen getroffen werden. Achte darauf, dass du nichts übersiehst: Mit unserem Template für Gesprächsnotizen kannst du Notizen und Feedback an einem zentralen Ort, auf den das gesamte Team zugreifen kann, nachverfolgen. Ernenne vor dem Meeting einfach einen Schriftführer und lege die Diskussionspunkte fest. Überlasse es anschließend dem Schriftführer, Notizen zu den Teilnehmern, wichtigen besprochenen Punkten und getroffenen Entscheidungen zu machen.
Vorlage für schnelle Retrospektiven
Ideal für:
Bildung, Retrospektiven, Meetings
Eine Vorlage für Retrospektiven ermöglicht es dir, erkenntnisreiche Meetings durchzuführen, eine Bestandsaufnahme deiner Arbeit zu machen und effektiv zu Veränderungen umzusetzen. Gegenüber den gebräuchlicheren Begriffen „Nachbesprechung“ (Debriefing) und „Post-Mortem“ hat sich der Begriff „Retrospektive“ durchgesetzt, da er wertneutraler ist als die anderen Begriffe. Einige Teams bezeichnen diese Meetings als „Sprint-Retrospektiven“ oder „Interations-Retrospektiven“ oder „Agile-Retrospektiven“. Unabhängig davon, ob du ein Scrum-Team leitest, agile Methoden verwendest oder eine bestimmte Art der Retrospektive durchführst (z. B. eine Mad-Sad-Glad-Retrospektive), sind die Ziele im Allgemeinen dieselben: herausfinden, was gut gelaufen ist, die Ursache von aufgetretenen Problemen identifizieren und Wege finden, um es bei der nächsten Iteration besser zu machen.
Das DMAIC-Analysis-Template
Ideal für:
Agile Methodologie, Design Thinking, Betrieb
Prozesse zu entwickeln und zu untersuchen macht vielleicht nicht unbedingt Spaß, aber es kann sich sowas von auszahlen! Ein effizienterer Prozess kann Kosten einsparen und zu einem besseren Produkt führen. Genau dafür ist die DMAIC Analysis da. DMAIC wurde im Rahmen der Six-Sigma-Initiative entwickelt und ist eine datengesteuerte Qualitätsstrategie zur Optimierung von Prozessen und Lösung von Problemen. Die Technik ist in fünf grundlegende Schritte mit einer konkreten Abfolge unterteilt: Define, Measure, Analyze, Improve und Control (definieren, messen, analysieren, verbessern, überwachen).