قالب كسر الجمود
ابدؤوا اجتماعكم عن بعد بشكل صحيح، وابنوا الثّقة وتعرّفوا إلى بعضكم البعض.
Trusted by 65M+ users and leading companies
نبذة عن قالب كسر الجمود
ما المقصود بكسر الجمود؟
عندما ينضمّ أشخاص جُدُد إلى شركة أو فريق، قد يكون من الصّعب على الجميع القيام بالتّعارف. وينطبق هذا بشكل خاص على الفِرَق البعيدة والموزّعة. كسر الجمود هي ألعاب أو أنشطة أو أسئلة أو أحداث تُستخدم لجعل الأشخاص يشعرون بالرّاحة، وجمعهم معاً. يمكن أن يؤدي كسر الجمود الفعّال إلى تنشيط المحادثة، وتعزيز موضوع النّقاش، والتأكُّد من مشاركة الجميع في الجلسة.
هل تبحث عن أفكار جديدة لكسر الجمود؟ اقرأ المدوّنة الخاصّة بنا حول 27 طريقة لكسر الجمود رائعة لبناء الفِرَق عن بعد وداخل الشّركة.
كيف تستخدم قالب كسر الجمود؟
أولاً، قم باختيار سؤال ووَضْعِه في مساحة عمل قالب كسر الجمود الخاص بك. ثم، ارسم أو اكتب أو ألصق صورة تحمل إجابتك. عندما ينتهي الجميع، اطلب من كلِّ عضو في الفريق شرح إجابته، وشارك إجابتك أيضاً.
متى يجب استخدام كسر الجمود؟
كسر الجمود نشاط قيّم خاصّة عندما لا يتواجد أعضاء الفريق في المكتب نفسه، أو يجتمعون للمرّة الأولى، أو يواجهون تحدّيًا جديدًا معًا.
أمثلة على كسر الجمود
هناك ثلاثة أنواع رئيسيّة لكسر الجمود. أولاً، يمكن استخدام كسر الجمود للمرح فقط. عندما يقوم الأشخاص بالتّعارف، فإن كسر الجمود أداة رائعة لمساعدتهم على التّحادث بسلاسة. ثانيًا، يمكن أن يساعد كسر الجمود على الانخراط في موضوع الاجتماع. ثالثًا، يمكن استخدام كسر الجمود كنشاط للاجتماع نفسه.
إليك بعض الأمثلة على أسئلة كسر الجمود التي يمكنك استخدامها:
صف نفسك بكلمة واحدة فقط.
شارك صورتك في مرحلة الطّفولة.
ما هي مهنتك الأولى؟ ما هي أسوأ مهنة قمت بها؟
إن كنت ستُخلَق حيوانًا، فأي حيوان تفضّل أن تكون؟
إذا كان بإمكانك أن تعيش في أي مكان، فأين ستعيش؟
إذا كان بإمكانك أن تقابل شخصيّة تاريخيّة، فمن ستكون؟
ما هو وقتك المُفضَّل في اليوم؟ لماذا؟
هل تحب السّفر أم تميل أكثر إلى البقاء في المنزل؟
ما هي القوى الخارقة التي تختارها؟
إذا كان بإمكانك أن تصبح خبيرًا في أي مجال في وقت سريع، فما المجال الذي ستختاره؟ لماذا؟
ماذا ستكون وجبتك الأخيرة؟
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب العصف الذّهني العكسيّ
: يعمل بشكل أفضل مع
Ideation, Brainstorming, Team Meetings
العصف الذّهني العكسيّ هو أسلوب يدفع المجموعة إلى التّفكير في المشكلات بدلاً من الحلول. نظرًا لأنّنا نفكّر بشكل طبيعي في المشاكل، فهي طريقةٌ رائعة لجعل المجموعة تتوقَّع المشاكل التي قد تحدث أثناء المشروع. للانخراط في العصف الذّهني العكسي، ابدأ بتحديد المشكلة، ثم فكّر في الأشياء التي قد تؤدّي إلى تفاقُمها. اطلب من فريقك أن يطرح أفكارًا حول الطُّرق التي يمكن أن تزداد بها المشكلة سوءًا. اعكس المشكلات إلى حلول مرّة أخرى، ثم قم بتقييم أفكارك.
قالب استعراض البدء والتّوقُّف والاستمرار
: يعمل بشكل أفضل مع
Retrospectives, Meetings, Workshops
قد يكون تقديم الملاحظات وتلقّيها أمرًا صعبًا ومخيفًا. من الصّعب استعراض فترة أكثر من ربع سنة أو حتّى أسبوع واحد، وتوزيع مجموعة من القرارات ضمن فئتين "إيجابيّة" و"سلبيّة". تم إنشاء إطار عمل البدء والتّوقُّف والاستمرار لتسهيل التّفكير في تجارب فريقك الأخيرة. يشجّع قالب البدء والتّوقُّف والاستمرار الفِرَق على النّظر في إجراءات محدّدة عليهم البدء بالقيام بها، والتّوقُّف عن القيام بها، والاستمرار في القيام بها. يتّفق المتعاونون معًا على أكثر الخطوات أهمّيّةً ليكونوا أكثر إنتاجيّة ونجاحًا.
قالب الاستعراض السريع لسير العمل
: يعمل بشكل أفضل مع
Education, Retrospectives, Meetings
يمكّنك قالب استعراض سير العمل من عقد اجتماعات ذات جدوى، وتقييم عملك، وتكرار ذلك بشكل فعال. اكتسب مصطلح "استعراض سير العمل" شعبية على حساب مصطلحي "بيان المعلومات" و"التحليل اللاحق" الأكثر شيوعًا، وذلك لأنه أكثر حيادية من المصطلحات الأخرى . تشير بعض الفرق إلى هذه الاجتماعات بأنها "استعراض سريع لسير العمل" أو "استعراض متكرر لسير العمل" أو "استعراض بطريقة أجايل (Agile) لسير العمل". سواء كنت من فريق سكرام، أو تستخدم منهجية أجايل في عملك، أو تقوم بنوع معين من استعراض سير العمل (على سبيل المثال: mad, sad, glad retrospective)، تبقى الأهداف كما هي عمومًا وتتمثل في: اكتشاف ما سار بشكل جيد، وتحديد السبب الرئيسي للمشكلات التي واجهتك، وإيجاد طرق لتحقيق أداء أفضل عند تكرار العمل.
قالب مصفوفة RACI
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Decision Making, Org Charts
مصفوفة RACI هي أداة إدارة أساسية تساعد الفِرَق في تتبّع الأدوار والمسؤوليات ويمكنها تجنب الفوضى أثناء المشاريع. يشير اختصار RACI إلى المسؤول (الشّخص الذي يقوم بالعمل لتحقيق المهمة وهو مسؤول عن إنجاز العمل أو اتّخاذ القرار)؛ الخاضع للمساءلة (الشخص الذي يتحمّل مسؤولية الإنجاز الصحيح والكامل للمهمّة)؛ المستشار (الشخص الذي يقدّم معلومات للمشروع ويوجد معه اتصال باتجاهين)؛ المطّلع (الشخص الذي يبقى على اطّلاع بالتّقدم المُحرز ويوجد معه اتصال وحيد الاتجاه).
قالب المجموعات المُصغَّرة
: يعمل بشكل أفضل مع
Education, Team Meetings, Workshops
توفِّر المجموعات المُصغَّرة فرصة ممتازة لأعضاء الفريق لإجراء محادثات صريحة والتّواصل على مستوى أكثر ألفةً مما هو ممكن خلال اجتماع أوسع. عندما تكون في مجموعة كبيرة، قد يكون من الصّعب على الأشخاص الشّعور بالأمان أو الرّاحة في التّعبير عن رأيهم. في مجموعة أصغر، يمكن أن يشعر المشاركون بالأمان عند مشاركة أفكارهم. نظراً لأنّ المجموعة أكثر ألفةً، يتمّ تمكين الفِرَق من المشاركة بدلاً من المراقبة.
قالب ورشة عمل الوحش
: يعمل بشكل أفضل مع
نشاط كسر الجمود, ورشات العمل
دع الأفكار الإبداعيّة للجميع تتدفّق باستخدام قالب ورشة عمل الوحش. ابعث الطّاقة والمرح في الاجتماعات وورش العمل الخاصّة بك.