Miro'da PI Planlamasını Kolaylaştırın
Daha büyük bir tuvalde büyük oda planlaması
Ekipler PI Planlaması için neden Miro'yu seçiyor
Entegre PI Planlaması
Miro ile ekipler her planlama oturumunda 7 saat kazanabilir. Planlayıcı uygulamasını kullanarak Jira veya Azure DevOps ile sağlam iki yönlü entegrasyon aracılığıyla verileri çekin. Sürekli bir araçtan diğerine geçmeye son verin ve ekiplerin asıl önemli olan konulara odaklanmasını sağlayın.
Bağımlılıkları anında görselleştirin
Panonuzu dağıtmadan görevler arasındaki bağlantıları kolayca gösterin ve Bağımlılıklar uygulamasıyla bağımlılıkları filtreleyin. Planlama çalışmaları sırasında paylaşılan görüş sayesinde herkes aynı sayfada buluşur.
Kapsayıcı oturumlar düzenleyin
Oylama, alt gruplar ve diğer özellikleri kullanarak odaklanmış tartışmalar ve kapsayıcı PI Planlaması oturumları ile ekipleri birbirlerine bağlayın. Retrospektifler ile iş süreçlerini standartlaştırmayı unutmayın ve gizli mod sayesinde herkesin sesini duyurmasını sağlayın.
Tahminleri ve geri bildirimleri kolaylaştırın
Yapışkan notları bir araya toplayarak bilgileri ve girişimleri hızla yorumlayın ve tüm bağımlılıkları görselleştirmek için bağlantı çizgileri ekleyin. Gerektiğinde ekip üyelerini etiketleyin, anında geri bildirim isteyin ve özel uygulamayla doğrudan panonun üzerinde tahminler yürütün.
Bir takım sporu olarak planlama
İnsanlar, hikaye noktaları, tişört boyutlandırma ve sayaçlar gibi etkileşimli widget'lar ile görev yönetiminin dokunsal, çok oyunculu ve işbirliğine dayanan bir deneyim olmasını sağlayın. Atanan kişiyi otomatik olarak güncellemek ve harcanan çabayı tahmin etmek için kolayca sürükleyip kartın üzerine bırakın.
Vizyonunuzu hayata geçirin
Tüm paydaşların gidişattan haberdar olmasını sağlamak için yönetici özetlerine özel bir alan oluşturun. Ürün stratejinizi haritalayın, ardından tekrar kilit hedeflerinize bağlayın ve ürün vizyonunuzu hayata geçirmek için yol haritanızın gelişimini yansıtan Planlayıcı uygulamasını kullanın.
Favori araçlarınızla entegre edilmiştir
İlişkili şablonlar
Dünyanın en yenilikçi şirketlerinin her gün daha iyi işbirliği yapmasına yardımcı oluyoruz
"Miro ile proje brief'inden pazarda lansmana 10 ayda ulaştık. PepsiCo'da bu genellikle 3 yıl alır.”
Caroline de Diego
Kıdemli Yönetici, Global Tasarım ve Pazarlama İnovasyonu, PepsiCo
"Herkesin Miro'da birlikte planlama yapmak için bir araya gelmesi, en etkili girişimlerin doğru zamanda hayata geçirilmesini sağlıyor."
Lucy Starling
Ürün Operasyonları Lideri, Asos
"Ekip atölye çalışmalarında Miro kullanmaya 10 dakikada başladı. Kuruluşumuzu bu ürünü benimsemeye ikna etmek çok kolay oldu.”
Konrad Grzegory
Çevik Dönüşüm Lideri, CD PROJEKT RED
"Miro şablonları sıfırdan başlayarak aktiviteleri, fikirleri ve bağımlılıkları haritaladığımız tam kapsamlı bir plan hazırlamamıza yardımcı oldu."
Marc Zukerman
Proje Yönetimi Kıdemli Direktörü, Hearst
"Miro, tüm ekiplerimizin belirli araç ve modellerle uyum sağlamasına olanak tanıyor: bağımsız çalışıyorlar ve müşterilerimizin ihtiyaçlarını gerçekten karşılayan ürünler yaratıyorlar."
Luke Pittar
Sürdürülebilirlik İnovasyon ve Tasarım Koçu, The Warehouse Group
“Gerçekten yenilikçi olmak için herkesin sesinin duyulması ve herkesin diğerlerinin fikirlerinin üzerine koyarak geliştirmesi gerekiyor. Miro bunun bizim için mümkün olmasını sağladı.”
Brian Chiccotelli
Öğrenme Deneyimi Tasarımcısı, HP
PI Planlaması SSS
PI Planlaması ne zaman düzenlenir?
PI planlaması ya da uzun adıyla Program Arttırım planlaması, SAFe (Ölçekli Çevik Çerçeve) metodolojisinde her Program Arttırımının (PI) başlangıcında yapılır. PI planlaması oturumlarının sıklığı kuruluştan kuruluşa değişir, ancak genellikle her 8 ila 12 haftada bir düzenlenir. PI planlaması oturumu sırasında, Çevik ekipler hedeflerini hizalamak, yaklaşan PI için özellikleri ve kullanıcı hikayelerini gözden geçirmek ve önceliklendirmek ve bir sonraki arttırım için paylaşılan bir plan hazırlamak için bir araya gelir.
PI planlaması oturumunda neler olur?
PI planlaması oturumu ekiplerin yaklaşan Program Arttırımı (PI) için yapılacak çalışmaları planladığı toplantıdır. Oturum sırasında, ekipler hedefleri, amaçları ve görevleri hakkında fikir alışverişi yapar ve hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olacak bir plan hazırlar.