Szablon mapowania wyników
Użyj szablonu mapowania wyników Miro, aby zwizualizować i rozważyć wszystkie możliwe wyniki złożonego projektu.
Informacje na temat szablonu mapowania wyników
Nasz szablon mapowania wyników pozwala łatwo wizualizować wszystkie możliwe wyniki nadchodzącego projektu. Możesz zajrzeć do czarnej skrzynki, aby zwiększyć wydajność operacyjną, ograniczyć marnotrawstwo i zapewnić sukces.
Czym jest mapowanie wyników?
Mapowanie wyników jest metodą planowania i oceny projektów w celu zrozumienia możliwych wyników i przewidywania zmian.
Podczas planowania złożonego projektu ważne jest, aby wziąć pod uwagę wszystkie możliwe wyniki. Początek i koniec projektu są czasami oddzielone czarną skrzynką procesu i ewolucji. Jeśli nie jesteś w stanie rozpakować czarnej skrzynki, ryzykujesz napotkanie nieprzewidzianych lub niezamierzonych efektów.
W tym miejscu pomocne może być mapowanie wyników.
Za każdym razem, gdy podejmujesz się projektu, spodziewasz się pewnego poziomu niepewności, ale mapowanie wyników ma na celu ograniczenie niewiadomych. Zamiast reagować na zmiany i przeszkody pojawiające się w trakcie projektu, mapowanie wyników pozwala na planowanie. Zespół projektowy współpracuje nad ramami, które zachęcają do samokontroli i oceny przez cały czas trwania projektu.
W mapowaniu wyników, wyniki są pojmowane jako „zmiany behawioralne”. Myślenie w kategoriach zmian, a nie wyników, zachęca do skupienia się na tym, jak zachodzi zmiana, zamiast traktować każdą zmianę jako przesądzony wniosek. Po ustaleniu, w jaki sposób doszło do zmiany zachowania, mapowanie wyników umożliwia odpowiednie dostosowanie i planowanie.
Kiedy stosować mapowanie wyników?
Mapowanie wyników powstało w przestrzeni polityki publicznej. Ludzie korzystali z tej metody do śledzenia wyników wynikających z inicjatywy politycznej, takich jak zmiany środowiskowe, gospodarcze, polityczne lub demograficzne. Metoda ta ma na celu rozpakowanie czarnej skrzynki w sercu działań rozwojowych, takich jak programy pomocy społecznej.
Mapowanie wyników ma jednak zastosowanie także w innych kontekstach.
Mapowanie wyników to po prostu zestaw narzędzi, które pomagają zespołowi myśleć o zmianach. Pozwala to zebrać informacje przed rozpoczęciem nowego projektu, aby upewnić się, że uwzględniono wszystkie potencjalne wyniki. Zasady te mogą być stosowane do różnych celów.
Przyjrzyjmy się kilku przypadkom użycia, aby to zademonstrować:
Określ docelowych odbiorców. Skorzystaj z mapowania wyników, aby dokładnie określić odbiorców, do których zamierzasz dotrzeć podczas całego projektu. Możesz mieć więcej niż jedną personę kupującego, do której chcesz dotrzeć, a użycie mapy wyników pomoże Ci zwizualizować plan działania dla każdej grupy odbiorców.
Zidentyfikuj potencjalne wyzwania. Użyj mapowania wyników, aby przewidzieć wyzwania, przed którymi możesz stanąć i zmiany, które możesz zaobserwować w miarę postępu projektu. Pomoże Ci to zidentyfikować potencjalne przeszkody i dowiedzieć się, jak je pokonać z wyprzedzeniem.
Monitoruj procesy wewnętrzne. Jak już wspomnieliśmy, proces mapowania wyników pozwala zagłębić się w procesy. Zobaczysz wszystkie kroki, które zachodzą między danymi wejściowymi i wyjściowymi, dzięki czemu możesz upewnić się, że Twoje projekty przebiegają tak płynnie i wydajnie, jak to tylko możliwe.
Osiągnij cel. Skorzystaj z mapowania wyników, aby zidentyfikować ewoluujące strategie, których użyjesz, aby osiągnąć pożądany rezultat. Innymi słowy, będziesz w stanie dojrzeć najlepszą ścieżkę, która pomoże Ci osiągnąć cel.
Śledź postępy projektu. Sprawdź, czy jesteś na dobrej drodze do osiągnięcia celu w ramach Twoich projektów. Ponieważ mapy wyników przedstawiają każdy etap procesu, możesz je wykorzystać do sprawdzenia, jak projekt przebiega w czasie rzeczywistym.
Dlaczego warto korzystać z mapowania wyników?
Teraz, gdy omówiliśmy już kilka przykładów tego, kiedy stosować mapowanie wyników, przedstawmy niektóre korzyści płynące z korzystania z tego procesu.
Myślenie strategicznie. Mapowanie wyników zmusza do strategicznego myślenia o podejmowanych decyzjach. Pozwala to na systematyczne i praktyczne myślenie o tym, co robisz podczas całego projektu i dlaczego to robisz.
Radzenie sobie z wyzwaniami. Tworząc mapę wyników, będziesz analizować, w jaki sposób mogą pojawić się pewne wyzwania i przeszkody. W ten sposób proaktywnie myślisz o tym, jak zarządzać zmianami w swojej strategii. Jeśli pojawią się takie wyzwania, będziesz dobrze przygotowany, aby sobie z nimi poradzić i upewnić się, że nadal osiągniesz pożądany rezultat.
Monitorowanie postępów. Mapowanie wyników wprowadza bieżące monitorowanie i ocenę na wczesnych etapach projektu. W rezultacie będziesz dobrze rozumieć, jak śledzić sukces, zanim jeszcze projekt lub proces się rozpocznie.
Zaangażowanie stakeholderów. Część procesu mapowania obejmuje poznanie wpływu i progresji zmian wśród partnerów granicznych (inaczej zwanych partnerami bezpośrednimi, takimi jak stakeholderzy) w ramach projektu lub programu. Pomaga to zrozumieć, w jaki sposób każdy stakeholder odnosi się do projektu i zachęca do dialogu z wieloma stakeholderami.
Zapewnienie elastyczności. Wszystkie podejścia do mapowania wyników są elastyczne, jeśli chodzi o zarządzanie zmianami. Nie są one liniowe, więc managerzy projektów mogą skutecznie zarządzać zmianami w miarę ich zachodzenia.
Utwórz mapę wyników za pomocą Miro
Tworzenie map wyników jest łatwe z Miro. Jest to idealna plansza do tworzenia i udostępnienia map wyników całemu zespołowi. Rozpocznij od wybrania szablonu mapowania wyników, a następnie wykonaj następujące kroki, aby utworzyć własny szablon.
1. Zadbaj o przygotowanie wstępne. Początkowy etap mapowania wyników jest często nazywany etapem celowego projektowania. Jego celem jest udzielenie odpowiedzi na cztery pytania: Po pierwsze, jaka jest wizja tego projektu? Po drugie, kim są główni stakeholderzy? Po trzecie, jakie namacalne cele masz nadzieję osiągnąć? Po czwarte, jak osiągniesz te cele? Odpowiedz na wszystkie te pytania, aby rozpocząć mapowanie wyników od właściwej stopy.
2. Zapewnij ramy dla monitorowania. Na etapie monitorowania rezultatów i wyników należy zastanowić się, jak monitorować postępy w osiąganiu zamierzonych rezultatów. Na przykład, w jaki sposób będziesz śledzić swoje postępy w stosunku do wcześniej ustalonych znaczników, takich jak kamienie milowe projektu.
Umożliwi to testowanie i dostosowywanie mapy strategii do zmieniających się okoliczności oraz rejestrowanie praktyk i procedur organizacyjnych w miarę ich ewolucji. Powinieneś także uwzględnić samoocenę w swoim projekcie, dzięki której będziesz móc zastanowić się nad sukcesami swoich procesów.
3. Opracuj plan ewaluacji. Ponadto, na etapie planowania ewaluacji, opracuj priorytety, które wykorzystasz do dogłębnego przetestowania swoich procesów w trakcie trwania projektu. Kiedy jesteś w trakcie realizacji projektu, nie zawsze masz czas lub zasoby, aby wszystko dokładnie przetestować. Dlatego tak ważne jest ustalenie priorytetów przed rozpoczęciem pracy.
4. Udostępnij swój plan. Udostępnij swoją mapę wyników wszystkim kluczowym stakeholderom, aby upewnić się, że wszyscy są zgodni przed rozpowszechnieniem planu poza zespołem. Korzystanie z Miro ułatwia udostępnienie mapowania wyników współpracownikom i stakeholderom (zarówno wewnętrznym, jak i zewnętrznym). Możesz pracować zdalnie, aby usprawnić współpracę i sfinalizować mapę wyników.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon struktury Kanban
Zastosowania:
Kanban Boards, Agile Methodology, Agile Workflows
Zoptymalizowane procesy, lepsza płynność i większa wartość dla klientów - oto, co metoda Kanban może pomóc Ci osiągnąć. Oparta na zestawie zasad i praktyk lean (i stworzona w latach 50. przez pracownika Toyota Automotive), metoda Kanban pomaga zespołowi ograniczyć marnotrawstwo, rozwiązać wiele innych problemów i współpracować przy ich rozwiązywaniu. Możesz użyć naszego prostego szablonu Kanban zarówno do ścisłego monitorowania postępu wszystkich prac, jak i do wyświetlania pracy sobie i partnerom wielofunkcyjnym, aby ujawnić zakulisową naturę oprogramowania.
Szablon skalowalności projektu
Zastosowania:
Project Management, Decision Making, Project Planning
Skalowalność projektu pomaga zaplanować i potwierdzić jego cele, rezultaty, funkcje, zadania, koszty i terminy. Kierownik projektu i zespół powinni opracować skalowalność projektu tak wcześnie, jak to możliwe, ponieważ będzie to miało bezpośredni wpływ zarówno na harmonogram, jak i koszt projektu w miarę jego postępu. Choć skalowalność projektów będzie się różnić w zależności od zespołu i celów, zazwyczaj obejmują one cele, wymagania, główne rezultaty, założenia i ograniczenia. Staraj się uwzględnić cały zespół podczas tworzenia skalowalności projektu, aby upewnić się, że wszyscy są zgodni co do obowiązków i terminów.
Szablon planu usługi
Zastosowania:
Desk Research, Operations, Market Research
Szablon planu usługi to wizualne narzędzie do projektowania i optymalizacji środowiska usług. Zapewnia uporządkowane ramy do tworzenia modeli interakcji klienta z usługą, identyfikowania punktów interakcji i dostosowywania procesów wewnętrznych. Ten szablon umożliwia zespołom wizualizację całego ekosystemu usługi, odkrywanie słabych punktów i wprowadzanie innowacyjnych rozwiązań w celu zwiększenia zadowolenia klientów. Dzięki skupieniu się na kliencie i współpracy, plan usługi umożliwia organizacjom zapewnienie wyjątkowych wrażeń związanych z usługami i stymulowanie zrównoważonego rozwoju.
Szablon diagramu UML
Zastosowania:
Diagrams, Software Development
Pierwotnie używany jako język modelowania w inżynierii oprogramowania, UML stał się popularnym podejściem do struktur aplikacji i dokumentowania oprogramowania. UML to skrót od ang. Unified Modeling Language (Ujednolicony język modelowania) i można go używać do modelowania procesów biznesowych i przepływów pracy. Podobnie jak schematy blokowe, diagramy UML mogą zapewnić organizacji ustandaryzowaną metodę mapowania procesów krok po kroku. Umożliwiają zespołowi łatwe wyświetlanie zależności pomiędzy systemami i zadaniami. Diagramy UML są skutecznym narzędziem, które może pomóc we wdrożeniu nowych pracowników, tworzeniu dokumentacji, organizacji miejsca pracy i zespołu oraz optymalizacji projektów.
Międzyfunkcyjny schemat blokowy
Zastosowania:
Org Charts, Business Management
Przyjrzyj się wszystkim osobom zaangażowanym w projekt i zobacz, co dokładnie wnoszą. Taką klarowność i przejrzystość zapewniają międzyfunkcyjne schematy blokowe. Są one również nazywane „torowymi” schematami blokowymi, ponieważ każdej osobie (każdemu klientowi, interesantowi lub przedstawicielowi określonej funkcji) przypisany jest tor – wyraźna linia, która pomoże Ci zwizualizować rolę danej osoby na każdym etapie projektu. Ten szablon umożliwia usprawnienie procesów, zmniejszenie nieefektywności i nawiązanie znaczących relacji między funkcjami.
Macierz Eisenhowera
Zastosowania:
Leadership, Strategic Planning, Prioritization
Lista rzeczy do zrobienia Cię przytłacza? Ustal priorytety w oparciu o dwa kluczowe czynniki: pilność i ważność. Sprawdziło się to w przypadku amerykańskiego prezydenta Dwighta D. Eisenhowera i może sprawdzić się w Twoim – ta struktura podejmowania decyzji pokazuje, od czego zacząć i jak zaplanować dzień. Korzystając z naszego szablonu, możesz w łatwy sposób stworzyć macierz Eisenhowera z kwadrantem kluczowych obszarów (Zrób, Zaplanuj, Deleguj i Nie rób) i powracać do niej w ciągu dnia wraz ze zmianą priorytetów.