Backlog ścieżki pomysłów
Ustal priorytety i skup się na backlogu, zachowując płynność pomysłów.
Informacje o szablonie backlogu ścieżki pomysłów
Backlog ścieżki pomysłów może pomóc zespołowi w ustaleniu priorytetów w odniesieniu do listy funkcji, błędów, prac technicznych i budowania wiedzy. Są to elementy, które należy zidentyfikować i aktualizować, aby zwiększyć funkcjonalność produktu lub usługi.
Traktuj swój backlog ścieżki pomysłów zarówno jako plan działania, jak i backlog będący prawdziwym rejestrem zaległości. Połączenie tablicy kanban i backlogu pomaga zespołowi w ustalaniu priorytetów w miarę zbliżania się do terminów lub końca kwartału.
Chociaż nad backlogiem produktu i 5-dniowym sprintem projektowym można pracować osobno, ten szablon wygodnie łączy te dwa elementy.
Czym jest backlog ścieżki pomysłów?
Backlog ścieżki pomysłów pozwala menedżerom produktu przekształcić pulę pomysłów w rejestr zaległości dotyczących produktu, aby informować o planowanych wdrożeniach funkcji lub relacjach użytkowników.
Backlog produktu składa się zazwyczaj z trzech warstw:
Wstępne zgłoszenia i pomysły (pochodzące od działu obsługi klienta, właścicieli produktów lub zespołów produktowych)
Historyjki użytkowników (przekształcone ze zgłoszeń lub pomysłów przez właściciela produktu, w oparciu o aktualną strategię produktu lub popularność zgłoszeń)
Planowany stan dla historyjek użytkowników (znajdują się one na tablicy kanban)
Backlog ścieżki pomysłów może pomóc w wyborze nowych pomysłów, którym należy nadać priorytet w następnym sprincie. W idealnym przypadku struktura ścieżki pomaga przekształcić dużą liczbę pomysłów w możliwe do zarządzania, istotne historyjki lub funkcje do wdrożenia.
Zespoły potrzebujące struktury do wyjścia z reaktywnego cyklu planowania sprintu lub myślenia skoncentrowanego na zadaniach mogą czerpać korzyści z backlogu ścieżki pomysłów. Struktura ta pomaga zespołom skupić się na długoterminowych celach, aby uzyskać przewidywalność w zajmowaniu się backlogiem pomysłów.
Kiedy używać szablonu backlogu ścieżki pomysłów?
Backlog ścieżki pomysłów może przynieść korzyści zespołom produktowym, które potrzebują pomocy w następujących zadaniach:
Utrzymanie kosztów: kolejki niezatwierdzonych pomysłów mogą często stać się kosztowne, dlatego zespoły produktowe muszą regularnie ustalać priorytety.
Skupienie się na zadaniach o wysokiej wartości: ustalanie priorytetów pomysłów prowadzi do pracy nad relacjami użytkowników lub funkcjami o potencjalnie bardziej znaczącym wpływie i minimalizuje liczbę pomysłów, które nie są realizowane.
Wspieranie innowacji: staraj się zrównoważyć walidację pomysłów z zachowaniem potencjalnej wartości wszystkiego, co znajduje się poza kolejką, i nie zapominaj o niczym, co trafia na koniec kolejki.
Jak korzystać z szablonu backlogu ścieżki pomysłów?
Tworzenie własnych backlogów ścieżki pomysłów jest łatwe dzięki szablonowi Miro. Zacznij od wybrania szablonu backlogu ścieżki pomysłów, a następnie wykonaj następujące czynności, aby utworzyć własną ścieżkę.
Zacznij dodawać historyjki użytkowników lub funkcje produktu do backlogu. Kliknij ikonę karteczki na pasku narzędzi lub naciśnij „N” na klawiaturze, aby włączyć narzędzie i dodać więcej karteczek. Nie martw się o ustalanie priorytetów na wstępnym etapie – Twoim głównym celem jest dodanie odpowiednich pomysłów zespołu do tablicy.
Ustal dla każdego z pomysłów limit wiekowy. Aby historyjka użytkownika lub backlog funkcji produktu pozostały trafne i aktualne, uzgodnij z zespołem datę wygaśnięcia (na przykład trzy miesiące). Jeśli pomysł nie zostanie uznany za priorytetowy w tym czasie, powinien zniknąć z listy.
Ustal priorytety zadań „Koniecznych do wykonania”. W tym domyślnym szablonie zadania mogą być uporządkowane jako „Możliwe”, „Zalecane” i „Konieczne”. Czy Twój zespół ma własny sposób opisywania i dzielenia na kategorie historyjek użytkownika i funkcji? Na przykład „Później”, „Wkrótce”, „Następnie”, „Teraz”? Możesz zmienić pola tekstowe na preferowane sformułowania.
Dodaj najpilniejsze lub najpopularniejsze pozycje backlogu do obszaru sprintu. Dodaj elementy „Konieczne do wykonania” do obszaru sprintu na tablicy i zajmij się nimi w kolejności „Następne”, „W toku”, „Gotowe”.
Kontynuuj utrzymywanie backlogu i ustalanie priorytetów w okresach szybkiego rozwoju. Ścieżka ta jest systemem zarządzania pomysłami: pozwala na koordynację pracy zespołu i udostępnianie scentralizowanego miejsca dla namacalnych, zweryfikowanych informacji zwrotnych od klientów, priorytetowych pomysłów na funkcje produktu i ustalonych elementów planu rozwoju produktu.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon ustalania priorytetów RICE
Zastosowania:
Project Management, Strategic Planning, Prioritization
Zespoły używają struktury RICE, aby ustalić priorytety najlepszego sposobu działania dla swojej firmy. Przy korzystaniu z tego modelu przydziela się wynik w skali RICE różnym koncepcjom i zadaniom. Ten wynik wskazuje, czy należy nadać priorytet danemu elementowi. Dzięki temu można podejmować bardziej świadome decyzje dotyczące rozwoju firmy.
Szablon osi czasu
Zastosowania:
Project Management, Flowcharts, Project Planning
Oś czasu przedstawia chronologiczną kolejność ważnych dat i zaplanowanych wydarzeń. Osie czasu pomagają menedżerom produktu, kierownikom projektów i członkom zespołów tworzyć wizualne historie dotyczące postępu i przeszkód. Osie czasu pozwalają zespołom od razu sprawdzić, co wydarzyło się wcześniej, jakie są aktualne postępy i czym należy się zająć w przyszłości. Aby zagwarantować ich pomyślną realizację, projekty lub produkty o określonym celu lub rezultatach należy realizować z wykorzystaniem osi czasu. Osi czasu należy używać jako wspólnego odniesienia dla dat rozpoczęcia, dat zakończenia i kamieni milowych.
Szablon planowania funkcji
Zastosowania:
Desk Research, Agile Methodology, Product Management
Funkcje są tym, co sprawia, że produkt lub usługa są zabawne, ale dodawanie nowych to nie prosta sprawa. Wymaga to wielu kroków - ideacji, projektowania, udoskonalania, budowania, testowania, uruchamiania i promowania - i równie wielu stakeholderów. Planowanie funkcji pozwala wdrożyć płynny, solidny proces, dzięki czemu możesz pomyślnie dodać funkcję, poświęcając na to mniej czasu i zasobów. To sprawia, że nasz szablon planowania funkcji jest dobrym punktem wyjścia dla każdego, kto chce dodać nowe funkcje produktu, zwłaszcza dla członków zespołów ds. produktu, inżynierii, marketingu i sprzedaży.
Szablon przycinania drzewa produktu
Zastosowania:
Design, Desk Research, Product Management
Narzędzie Przycinanie drzewa produktu (zwane również grą w drzewo produktu lub strukturą ustalania priorytetów drzewa produktu) to wizualne narzędzie, które pomaga menedżerom produktu organizować i ustalać priorytety dla próśb o funkcje produktu. Drzewo reprezentuje roadmapę produktu i pomaga zespołowi myśleć o tym, jak rozwijać i kształtować produkt lub usługę poprzez grywalizację gromadzenia informacji zwrotnych od klientów i stakeholderów. Typowe drzewo produktu ma cztery symboliczne cechy: pień, który reprezentuje istniejące funkcje produktu tworzonego przez zespół; gałęzie, z których każda reprezentuje funkcję produktu lub systemu; korzenie, które są wymaganiami technicznymi lub infrastrukturą; oraz liście, które są nowymi pomysłami na funkcje produktu.
Specyfikacja wymagań oprogramowania
Zastosowania:
Product Development, Software Development
Uzyskaj niezrównaną przejrzystość projektu i bez wysiłku zarządzaj wymaganiami dotyczącymi projektu oprogramowania dzięki szablonowi specyfikacji wymagań oprogramowania Miro. Szablon ten pomaga wzmocnić zespół poprzez wizualne przedstawienie skalowalności projektu, w tym wymagań funkcjonalnych i niefunkcjonalnych. Dzięki dynamicznym funkcjom schematu blokowego możesz bez wysiłku rozszerzać i doprecyzowywać szczegóły projektu, zapewniając wspólne zrozumienie wśród członków zespołu.
Szablon zwinnej tablicy Agile
Zastosowania:
Agile Methodology, Meetings, Agile Workflows
Będąca częścią popularnej struktury Agile, zwinna tablica to wizualny wskaźnik umożliwiający synchronizację zadań w całym cyklu produkcyjnym. Zwinnej tablicy na ogół używa się w kontekście zwinnych metod prac rozwojowych, takich jak Kanban i Scrum, ale każdy może dostosować to narzędzie do swoich potrzeb. Używana przez programistów i menedżerów projektów, zwinna tablica pomaga zarządzać obciążeniem pracą w elastyczny, transparentny i iteracyjny sposób. Szablon zwinnej metodyki Agile zapewnia łatwy sposób na rozpoczęcie pracy dzięki gotowemu układowi karteczek, które można dostosować do potrzeb zadań i zespołu.