아이디어 퍼널 백로그
아이디어에 유연성을 유지하면서 백로그를 체계적이고 집중적으로 관리하세요.
아이디어 퍼널 백로그 템플릿에 대해
아이디어 퍼널 백로그는 기능, 버그, 기술 작업, 지식 구축 목록의 우선순위를 지정하는 데 있어 팀에 도움을 줄 수 있습니다. 제품이나 서비스를 더 기능적으로 만들기 위해 식별하고 업데이트해야 하는 요소들입니다.
아이디어 퍼널 백로그를 로드맵과 백로그로 취급하세요. 칸반 보드와 백로그의 조합은 팀이 단기 또는 분기 말 일정을 앞두고 우선순위를 정하는 데 도움이 됩니다.
비록 제품 백로그와 5일 디자인 스프린트 프로세스를 각각 수행할 수 있지만, 이 템플릿은 두 가지 아티팩트를 편리하게 결합합니다.
아이디어 퍼널 백로그란 무엇인가요?
아이디어 퍼널 백로그는 제품 관리자가 아이디어 풀을 제품 백로그로 전환하여 계획된 기능 구현이나 사용자 스토리를 수립하는 데 도움을 줍니다.
프로덕트 백로그는 일반적으로 세 개의 레이어로 구성됩니다.
고객 지원, 제품 소유자 또는 제품 팀에서 출처된 원시 요청 및 아이디어
사용자 스토리 (현재 제품 전략이나 요청의 인기를 바탕으로, 제품 소유자가 요청이나 아이디어를 변환한 것)
사용자 스토리의 계획된 상태 (이들은 칸반 보드에 존재합니다)
아이디어 퍼널 백로그는 다음 스프린트를 위한 새로운 아이디어의 우선순위를 정하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 이상적인 상황에서는, 퍼널 구조가 다수의 아이디어를 관리하기 쉽고, 실행 가능한 관련된 이야기나 기능으로 전환하는 데 도움이 됩니다.
스프린트 계획의 반응적 주기나 작업 중심 사고에서 벗어나기 위한 프레임워크를 필요한 팀은 아이디어 퍼널 백로그에서 혜택을 누릴 수 있습니다. 구조를 통해 팀은 아이디어 백로그를 처리하는 데 있어 예측 가능성을 높이기 위해 장기 목표에 집중할 수 있습니다.
아이디어 퍼널 백로그 템플릿을 사용할 때
아이디어 퍼널 백로그는 도움이 필요한 프로덕트 팀에 이점을 제공할 수 있습니다:
비용 유지: 검증되지 않은 아이디어의 대기열은 종종 비용이 많이 들 수 있으므로, 프로덕트 팀은 백로그를 정리하고 우선순위를 정기적으로 설정해야 합니다.
가치가 높은 작업에 집중하기: 아이디어의 우선순위를 정하면 잠재적으로 더 큰 영향을 미칠 수 있는 사용자 스토리나 기능에 작업을 집중할 수 있으며, 실행되지 않는 아이디어를 최소화할 수 있습니다.
혁신 장려: 아이디어를 검증하는 것과 대기열 뒤에 있는 모든 것의 잠재 가치를 유지하는 것 사이의 균형을 잡고, 대기열의 뒤로 가는 것을 잊지 않도록 노력하세요.
아이디어 퍼널 백로그 템플릿 사용 방법
Miro의 템플릿으로 아이디어 퍼널 백로그를 쉽게 만들 수 있습니다. 아이디어 퍼널 백로그 템플릿을 선택해 시작한 다음, 아래 단계를 따라 자신만의 것을 만들어보세요.
사용자 스토리나 제품 기능을 백로그에 추가하세요. 툴바에서 스티커 메모 아이콘을 클릭하거나 키보드에서 “N”을 눌러 툴을 활성화하고 더 많은 스티커 메모를 추가하세요. 우선순위를 정하는 것은 첫 번째 단계에서는 걱정하지 않아도 됩니다—주요 목표는 팀의 관련 아이디어를 필요에 따라 보드에 추가하는 것입니다.
각 아이디어에 나이 제한을 설정하세요. 사용자 스토리나 제품 기능 백로그가 적시에 관련성을 유지하려면 팀과 함께 만료일(예: 3개월)을 설정하세요. 아이디어가 정해진 기간 내에 우선시되지 않으면 시간이 지나면서 목록에서 사라져야 합니다.
"꼭 해야 할" 작업의 우선순위를 지정하세요. 이 기본 템플릿에서는 작업을 "할 수도 있음", "해야 함", "꼭 해야 함"으로 정리할 수 있습니다. 팀마다 사용자 스토리와 기능을 설명하고 분류하는 자체적인 방식이 있나요? 아마도 "나중," "곧," "다음," "지금"? 선호하는 어구로 텍스트 상자를 편집하세요.
가장 긴급하거나 인기 있는 백로그 항목을 스프린트 영역에 추가하세요. "꼭 해야 할" 항목을 보드의 스프린트 영역에 추가하고, "다음", "진행 중", "완료" 순서로 처리하세요.
백로그를 계속 관리하고 빠른 성장 기간 동안 우선순위를 지정하세요. 이 퍼널은 아이디어 관리 시스템입니다. 이는 팀이 유기적으로 연계되고, 구체적이고 검증된 고객 피드백, 우선순위가 매겨진 제품 기능 아이디어, 개발 파이프라인에 맞춰진 제품 로드맵 항목을 중앙에서 공유하도록 돕습니다.
전환 퍼널 백로그 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
의사 결정, 제품 관리, 우선순위 지정
명확한 전환이 있는 제품을 작업 중이라면, 백로그를 전환 퍼널 중심으로 구조화하여 고객에게 도달할 수 있도록 할 수 있습니다. 전환 퍼널 백로그를 작성하면, 퍼널 내 잠재적 문제점과 성장 기회에 대한 정보를 통합할 수 있습니다. 그 정보를 파악하면 우선순위 정하기가 더 쉬워집니다. 여러분과 팀은 전환 퍼널 백로그를 사용하여 전환, 보유, 추천에 집중하거나, 더 성숙한 제품에서 워크플로를 조정할 수 있습니다.
How Now Wow 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
아이디어 도출, 제품 관리, 우선순위 지정
브레인스토밍에서는 나쁜 아이디어란 없지만, 더 독창적이고 실행하기 쉬운 아이디어도 있습니다. How Now Wow 매트릭스는 훌륭한 아이디어를 식별하고 정리하는 데 도움을 주는 도구이며, 팀이 창의적으로 사고하고 위험을 감수하며 확장할 수 있도록 활력을 제공합니다. 이 템플릿을 사용해 나만의 매트릭스를 만든 다음, 브레인스토밍에서 생성한 아이디어를 "How"(실행하기 어려운), "Now"(실행하기 쉬운), "Wow"(독창적이면서도 실행하기 쉬운)로 평가해보세요.
칸반 프레임워크 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
칸반 보드, 애자일 방법론, 애자일 워크플로
최적화된 프로세스, 개선된 워크플로, 그리고 고객에게 더 높은 가치를 제공하는 것 — 이것이 칸반 메서드가 달성할 수 있게 도와줄 수 있는 점입니다. 린 원칙과 실천에 기반을 두고 1950년대에 토요타 자동차의 한 직원에 의해 만들어진 칸반은 팀이 낭비를 줄이고 여러 문제를 해결하며 함께 협력하여 이러한 문제를 해결할 수 있도록 도와줍니다. 간편한 칸반 템플릿을 사용해 모든 작업의 진행 상황을 세심하게 모니터링하고, 작업을 직접 및 여러 부서 간 파트너에게 표시하여 소프트웨어의 숨겨진 본질을 드러낼 수 있습니다.