ストーリーポイントを使いたいけれど、どこから始めればいいのかわからない？こちらのテンプレートで、あなたとあなたのチームが効果的に使用するためのサポートをいたします。
ストーリーポイントは、バックログアイテムやその他のタスクを完了するために必要な労力を測る優れた方法です。それに込められた複雑さ、作業量、リスクを考慮します。
ストーリーポイントに値を割り当てることで、作業をより小さく、管理しやすい単位に分割できます。これにより不確実性への対応ができ、一定の期間内に達成可能なことを見定めるのに役立ちます。また、解決策を見つけるための合意とコミットメントを促進します。
しかし：
見積もりは予測や概算であり、そのように扱うべきです。
見積もりは開くべき窓であり、サインする契約ではありません。
見積もりはコミットメントからほど遠いものです。
見積もりは概算です。
見積もりは無駄でもあり、製品に価値を提供するわけではありません。
奇妙なことに思えるかもしれませんが、この抽象化は実際にはチームに利益をもたらします。仕事の難易度について難しい決断を下すよう促されます。ここでストーリーポイントが役立つ理由をいくつか挙げます：
ストーリーポイントを検討する際には、より正確な見積もりを提供するために会議、メール、インタビューを考慮する必要があります。
相対見積もりは、時間に対する感情的な依存を取り除きます。しかし、時間という枠組みで働いていることを忘れがちです。
各ストーリーポイントの相対的な労力について合意が得られれば、ポイントの割り当ては迅速で簡単になります。長い議論は不要です。
ストーリーポイントは、時間をかけることだけでなく、難しい問題を解決することでチームメンバーを評価します。これにより、価値を提供することに注力できます。
しかし残念ながら、ストーリーポイントは誤用されることがあります。人を評価したり、詳細なタイムラインを設定したり、リソースを割り当てるために使用するべきではありません。その代わりに、仕事の規模と優先順位を理解するために使用してください。ストーリーポイントの力を活用し、賢く使って成功を導きましょう！
