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製品戦略 - 「なぜ」を理解する

Michel Hauzeur

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レポート

このテンプレートは、製品を360度概観で理解するのに役立ちます。

このツールの焦点は、ビジネス(目標、願望、ニーズ)、ユーザー(カスタマージャーニー、ユーザー対顧客)、データ(ノーススターと主要な指標)、技術(エコシステムとプロダクション)、および製品自体(有効化要因、独自性、推進力)に関する情報を再収集することです。

情報を収集したら、製品の検証のために仮説を立てることができます。

手順:

  1. テンプレートを左から右、そして上から下へと記入し始めてください。

  2. 最初の列はビジネスに関するものであり、ビジネスがどのように機能するか、彼らの目標、ビジョン、戦略、望ましい成果を深く理解することが重要です。

  3. 第2列は製品とそのユーザーについてです。このツールを購入する顧客と、それを使うユーザーがいることを忘れないでください。

  4. 第 3 列では、カスタマージャーニーとプロセスについて説明しています。製品によって影響を与えるタッチポイントやプロセスを非常に明確にしてください。

  5. 4 列目は市場、チャネル、生産についての内容です。製品が市場でどのように認識されているか、どのように流通させるか、どのように生産するかを理解しようとしてください。

  6. 5 番目の列は、エネイブラー、推進要因、エコシステムに関するものです。自分の製品と他の製品との差異、そしてエコシステムがどのようにこの製品をサポートするかを考えてみましょう。

  7. 6 番目の列はデータ、一意性、ベンチマークについてです。あなたはどの指標を測定していて、何が差別化要因であり、競合他社は誰ですか?

  8. 7 番目の列は、ビジネスモデルと予算についてです。料金プラン、構造、GTM 戦略を理解する。さらに、プランを計画するためには、利用可能な予算を把握してください。

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Michel Hauzeur

Product Design & Innovation Leader @ Nearsure

I am the Product Design & Innovation Leader at Nearsure, and the CEO at La Corte de los Búhos. I am also part of the Product League Mentors and Product Makers Mentors.​ I have more than 14+ years of working experience in technology projects and have been working as a Product Manager for the past 8 years. ​ One of his most successful projects was the migration of more than 250,000 users to a new and personalized platform for a well-known financial company in Colombia.


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