リーンインセプション
私たちは、デザインスプリントとリーンインセプションにおける問題解決アプローチに興味を持っていました。
なぜリーン・インセプションを使用するのですか？
ワークショップに入るとき、私たちはしばしば非常に少ない情報と、さまざまな優先事項や意見を持つ多数のステークホルダーに直面します。すぐに全員を満足させることはできませんが、このプロセスは異なるニーズを持ってワークショップに参加する同じチームのメンバー間で建設的な対話を生み出すのに役立ちます。
妥協とファシリテートされたディスカッションを通じて、全員が取り組むための共通の目標を与え、誰もが期待を均一にします。このボードは、Lean Inception アプローチの当社なりの解釈であり、これまでに得た経験を表しています。これをベースとして使用し、各ワークショップのニーズに応じて修正を続けます。それは、問題を最適な方法で定義し、明確に定義されたMVPに到達するのに役立ちます。
Lean Inception はデザインスプリントとどう違いますか？
デザインスプリントとリーンインセプションにおける問題解決アプローチに興味を持っていました。この手法は、創設者たちの非常にリアルな経験に基づいていたため、私たちは試してみることにしました。
デザインスプリント手法は、リーンインセプションとは異なる種類の問題を解決します。質問は異なり、最終結果も異なります。それらを進めていくうちに、クライアントからの要求がどちらの方法にも本当に当てはまらないことに気付きましたが、両方の組み合わせが見事に効果を発揮しました。ワークショップの長さを調整する必要がある場合もあります。両方の手法が求める 5 日間を確保できることは少なく、いくつかのアクティビティーを削減することで 3 日間で実行しています。それは少し手ごわいですが、顧客にも当社にもよく機能します。
例えば、通常、労力、時間、コストを計算する必要はありません。これらの見積もりに関して大まかな数字を持ってワークショップに臨むようにしています。ただし、これが我々にとって適した個別のアプローチであり、検討中のMVPの進行と開発の両方を担当しています。
リーン・インセプション メソッドは、MVPを定義して開発を始めるための素晴らしい出発点を提供します。これが私たちがするべきことのほとんどでした。しかし、結局のところ、何をする必要があるのかを視覚的に把握することができません。問題解決のビジュアル表現は、うまく定義されたMVPにおける仕上げの桜のようなものです。そこで、全員が同じ認識を持ち、MVPを正しく理解していることを確認できます。そこで、デザインスプリントのスケッチ部分を借用し、それを私たちのアプローチに取り入れます。
このテンプレートで作業を開始する
アジャイルボードテンプレート
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法, ミーティング, アジャイルワークフロー
好評のアジャイルフレームワークの一部であるアジャイルボードは、生産サイクル全般を通したタスクを同期させる視覚的なディスプレイです。アジャイルボードは、主にカンバンやスクラムなどのアジャイル開発手法に照らして使われますが、誰でもこのツールを利用できます。ソフトウェア開発者やプロジェクトマネージャーが活用するアジャイルボードは、柔軟で透明性があり、反復的にワークロードを管理するのに役立ちます。アジャイルテンプレートは、タスクやチームに合わせてカスタマイズできる付箋を Miro のレイアウトで簡単に始める方法です。
サッカーふりかえり
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法, ふりかえり, 会議
サッカーふりかえりテンプレートは、スポーツをテーマにしたアプローチを提供し、サッカーの試合をチームワークや戦略のメタファーとして活用します。過去のパフォーマンスを振り返り、長所と短所を分析し、改善のための目標を設定する要素を提供します。このテンプレートは、競争的でありながら協力的な精神を育み、チームメンバーが共通の目標に向かって協力し合うことを促します。サッカーの比喩を活用することで、サッカーふりかえりはチームが戦術を洗練し、コミュニケーションを強化し、目標を効果的に達成することを促進します。
STATIK キャンバス
活躍するシチュエーション:
アジャイル, カンバン
STATIK キャンバス テンプレートは、チーム内でカンバン方式を実施するための構造化されたフレームワークを提供します。理解し、形作り、知識を共有することに焦点を当てることで、このテンプレートは継続的な改善と組織の目標との整合を促進します。チームは、ワークフローを可視化し、改善の機会を特定し、反復的に変更を実施して、プロセスの効率と効果を向上させることができます。
PI 計画用テンプレート
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法, 戦略プランニング, ソフトウェア開発
PI 計画は、「プログラム増分計画（program increment planning）」の略称です。大規模アジャイル開発フレームワーク（SAFe）の一環である PI 計画は、チームが共有するビジョンに対して戦略を立てるのに役立ちます。通常の PI 計画セッションでは、チームは集まってプログラムのバックログを確認し、複数部門間で連携して、次のステップを決めます。多くのチームが 8 ～ 12 週間ごとに PI 計画イベントを実施しますが、ニーズに合わせて計画スケジュールをカスタマイズすることができます。PI 計画を使用して機能を細分化して、リスクを特定し、関係性を見付け、展開するシナリオを決めましょう。
ハロウィンふりかえり
活躍するシチュエーション:
ふりかえり, 会議, アジャイル手法
レトロスペクティブ ハロウィーン テンプレートは、ふりかえりにテーマ性をもたらし、ハロウィーンの季節に最適です。過去の反復を振り返り、怖い問題を特定し、ブレインストーミングによる解決策を考えるための要素を提供します。このテンプレートにより、チームは楽しく真剣な議題に取り組み、創造性とコラボレーションを促進できます。楽しく生産的な雰囲気を促進することで、ふりかえりハロウィンはチームが課題に取り組み、改善を推進し、チームの結束を効果的に強化します。
アジャイル製品ロードマップ
活躍するシチュエーション:
ロードマップ, プランニング, マッピング
アジャイル製品ロードマップテンプレートは、アジャイル環境で製品開発の戦略的方向性を視覚化し、伝達することを可能にします。柔軟性を持ち、変化する要件に適応できると同時に、優先事項とタイムラインの明確な概要を提供します。フィードバックループと反復計画を組み込むことで、チームは関係者の期待に沿って調整を行い、価値を段階的に提供することができます。