Modello di Tela per Prodotti Tecnologici
Favorisci l'allineamento e crea chiare aspettative sulla roadmap dei prodotti tecnici.
Sul Modello di Tela per Prodotti Tecnologici...
Cos'è una tela di prodotto?
Una tela di prodotto è uno strumento di pianificazione ideato per aiutare a costruire prodotti che, grazie al focus sullo sviluppo delle funzionalità, generano un'esperienza utente ottimale. Coniugando metodologie Agile a principi UX, questa tela aiuta a convalidare le soluzioni di prodotto.
Cos'è una tela per prodotti tecnologici?
Per realizzare i tuoi progetti, è fondamentale che il management di prodotto e quello di progettazione siano allineati su obiettivi e strategie comuni. Una tela per prodotti tecnologici è un modo rapido per facilitare il dialogo tra i team favorendone la sincronizzazione. Lungo il processo di creazione di una tela per prodotti tecnologici, puoi iniziare a gestire l'allineamento tra i team - in meno di un'ora.
Usa il modello di tela per prodotti tecnologici per aiutare i team a definire gli obiettivi della roadmap dei prodotti e di quella tecnologica e per discutere l'allineamento tra le due mappe. Questo esercizio ti permette di scoprire tutte le lacune nei processi dei team e garantisce che tutti lavorino in sincronia.
Tela per prodotti tecnologici vs tela di prodotto tradizionale
Anche se simili, la tela per prodotti tecnologici è stata appositamente progettata per lo sviluppo di prodotti tecnici, mentre una tela di prodotto tradizionale è progettata per qualsiasi prodotto. La tela per prodotti tecnologici include funzionalità specifiche per la pianificazione tecnica.
Quando usare la tela per prodotti tecnologici?
Per il titolare del prodotto la cosa migliore è introdurre la tela per i prodotti tecnologici dopo aver definito la visione del prodotto, creato le mappe della user story e sviluppato la roadmap per il lancio del prodotto iniziale. A questo punto, diventerà chiaro quali funzionalità siano necessarie per il rilascio e i team saranno preparati per una discussione tecnica dettagliata.
Come creare una tela per prodotti tecnologici
Fase 1: definisci i parametri del successo
Come saprai se il tuo piano sta funzionando? In che modo il tuo piano ti conduce verso gli obiettivi aziendali generali? Concentrati prima sui parametri, in modo che i team di prodotto e di progetto comprendano per quali obiettivi stanno lavorando.
Fase 2: compila le sezioni relative alla visione dei prodotti e al rilascio dei prodotti
Ora che hai i tuoi parametri, è il momento di allineare il team sulla visione dei prodotti. Al momento, quali sono le priorità nello sviluppo dei prodotti? Annota un paio di prodotti chiave che stai cercando di lanciare per il prossimo trimestre o anno. Stilateli insieme.
Fase 3: unisci la visione tecnologica alla visione dei prodotti
Chiedi al team tecnico d'illustrare la propria visione sulla futura evoluzione dell'architettura tecnologica. Il team può registrare queste informazioni nella visione tecnologica, un quadro d'insieme generale che delinea i suoi piani di sviluppo per il futuro.
Fase 4: unisci i piani tecnologici agli obiettivi di prodotto
Definisci il piano tecnologico per ogni prossimo rilascio. Chiedi al team tecnico di essere il più specifico possibile. Dopodiché verifica come questi piani combaciano con i tuoi obiettivi.
Fase 5: identifica i rischi e le risorse
Infine, discuti dei potenziali rischi e delle risorse di cui avrai bisogno per completare il progetto.
I vantaggi di una tela per prodotti tecnologici
I malintesi tra team tecnico e team per lo sviluppo dei prodotti sono spesso inevitabili, soprattutto nelle aziende in forte crescita. Tutti sono sotto pressione perché devono rispettare i tempi e il budget, pertanto si tende ad agire subito e comunicare dopo. La tela per prodotti tecnologici ti permette di evitare costosi errori allineando i due team.
What is the benefit of a Technology Product Canvas?
Miscommunication between product development and technology teams is often inevitable, especially in high-growth companies. Everyone is under pressure to deliver quickly and under budget, so the tendency is to act now and communicate later. The Technology Product Canvas allows you to avoid costly errors by aligning both teams.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Matrice RACI
Ideale per:
Leadership, Decision Making, Organigrammi
La matrice RACI è uno strumento di gestione essenziale che aiuta i team a monitorare i ruoli e le responsabilità ed evitare confusione nel corso del progetto. L'acronimo RACI sta per Responsible (la persona che lavora per completare l'attività ed è responsabile della realizzazione del lavoro o della presa di decisione); Accountable (la persona di competenza per il corretto e accurato completamento dell'attività); Consulted (la persona che fornisce le informazioni per il progetto e con cui c'è una comunicazione bidirezionale); Informed (le persone che vengono aggiornate sul progresso e con cui c'è una comunicazione monodirezionale).
Modello di Analisi dei Competitor
Ideale per:
Marketing, Pianificazione Strategica, Decision Making
Lo sviluppo di un ottimo prodotto ha inizio con la conoscenza del territorio (ovvero con chi ti devi confrontare) e con la risposta ad alcune domande: chi sono i tuoi competitor? In che modo il tuo prodotto o servizio si posiziona rispetto ai loro? Cosa ti contraddistingue? Un'analisi competitiva aiuterà a trovare le risposte che in ultima analisi possono modellare il tuo prodotto, la proposta di valore, le strategie di marketing e di vendita. È un ottimo esercizio quando si verifica un grande evento aziendale, come una nuova versione di prodotto o una sessione di pianificazione strategica.
Modello Diagramma UML
Ideale per:
Diagrams, Software Development
Originalmente utilizzato come lingua di modellazione nell'ingegneria software, l'UML è diventato un approccio popolare per le strutture delle applicazioni e nella documentazione del software. UML è l'acronimo di Unified Modeling Language e puoi usarlo per modellare i processi e i flussi di lavoro aziendali. Così come i diagrammi di flusso, i diagrammi UML possono fornire alla tua organizzazione un metodo standardizzato per la mappatura dei processi passo dopo passo. Essi permettono al tuo team di visualizzare facilmente le relazioni tra i sistemi e le attività. I diagrammi UML sono uno strumento efficace che può aiutarti a mantenere aggiornati i nuovi dipendenti, creare la documentazione, organizzare il tuo luogo di lavoro e il tuo team e semplificare i tuoi progetti.
Modello di Retrospettiva Start, Stop, Continue
Ideale per:
Retrospettive, Riunioni, Workshop
Fornire e ricevere feedback può essere impegnativo e complicato. È difficile ripercorrere un trimestre, o persino una settimana, e suddividere una serie di decisioni in "positive" e "negative". Il framework Start Stop Continue è stato creato per facilitare la riflessione sulle ultime esperienze del tuo team. Il template Start Stop Continue incoraggia i team a esaminare determinate azioni che dovrebbero iniziare, smettere e continuare a fare. Insieme, i collaboratori stabiliscono i principali passi da compiere per essere più produttivi ed efficaci.
Modello di Design Brief
Ideale per:
Design, Marketing, UX Design
Affinché una progettazione possa essere buona, se non addirittura ottima, le agenzie e i team di progettazione devono conoscere gli obiettivi, le timeline, il budget e l'ambito del progetto. In altre parole, il design segue un processo strategico, il quale inizia con un design brief. Questo modello utile ti permetterà di creare un brief che crea l'allineamento e la comunicazione chiara tra la tua azienda e la tua agenzia di design. È la base di qualsiasi progetto creativo e una singola fonte di verità che i team possono consultare durante tutto il processo.
Modello di Calendario Annuale
Ideale per:
Business Management, Pianificazione Strategica, Pianificazione Progetti
La maggior parte dei calendari ti aiutano a concentrarti sulle scadenze quotidiane. Con questo, potrai avere un quadro generale. Ispirandosi alla struttura a griglia dei calendari a muro da 12 mesi, questo template ti mostra progetti, impegni e obiettivi di tutto l'anno a colpo d'occhio. In questo modo tu e il tuo team potrete prepararvi a darci dentro durante i periodi più intensi, spostare alcuni impegni in base alle necessità, o anche festeggiare i progressi. E cominciare è semplicissimo, basterà denominare i flussi codificati per colore e trascinare le note adesive sulla data di inizio.