Modello S.C.A.M.P.E.R.
Guarda i problemi attraverso sette lenti diverse.
Sul Modello S.C.A.M.P.E.R.
Cos'è un brainstorming S.C.A.M.P.E.R.?
S.C.A.M.P.E.R. è un metodo di brainstorming sviluppato da Bob Eberle, un autore di libri creativi per ragazzi che nel 1971 lo presentò nel suo libro SCAMPER: giochi per lo sviluppo dell'immaginazione. In questo metodo intelligente, troverai 7 domande che incoraggeranno e inviteranno il tuo team ad affrontare un problema guardandolo attraverso 7 filtri diversi. Chiedendo al tuo team di affrontare un problema utilizzando questo framework, scoprirai modi inediti e innovativi per comprendere il problema che stai cercando di risolvere.
L'acronimo S.C.A.M.P.E.R sta per:
Sostituisci
Combina
Adatta
Modifica (anche ingrandisci e rimpicciolisci)
Pensa a un altro utilizzo
Elimina
Rovescia
Queste parole chiave si riferiscono a 7 domande da porre durante il tuo brainstorming per stimolare la riflessione. L'obiettivo è aiutarti a scavare in profondità per trovare soluzioni innovative ai problemi che il tuo team o la tua azienda stanno affrontando. I 7 filtri utilizzati per questo esercizio rappresentano le domande necessarie per superare i blocchi creativi e scoprire nuovi modi per lavorare.
Quando usare S.C.A.M.P.E.R.
Il tuo team è a un punto morto? Hai un problema che non riesci a risolvere? Stai avviando una nuova iniziativa al lavoro? S.C.A.M.P.E.R. è un modo fantastico per sbloccarsi e passare da idee vecchie, stagnanti e superate ad altre nuove e più brillanti. Usa questa tecnica per aiutare il tuo team a uscire dagli schemi di pensiero tradizionali utilizzando 7 prospettive diverse.
S.C.A.M.P.E.R. è considerato uno dei metodi di brainstorming più facili e diretti. Questa semplice tecnica parte dall'idea che ciò che è nuovo si basa in realtà su qualcosa che già esiste. Tutte le risposte sono benvenute, non importa quanto siano casuali o illogiche.
Utilizzare il template S.C.A.M.P.E.R.
Iniziare un brainstorming remoto basato su S.C.A.M.P.E.R. è facile. Basta aprire il tuo template Miro e iniziare con il layout pre-compilato. Il consiglio dell'esperto: il percorso verso S.C.A.M.P.E.R. non è lineare. Se stai moderando il brainstorming del tuo team, puoi passare liberamente da una domanda all'altra.
Fase 1: allinea il tuo team sul problema che stai cercando di risolvere. Questo vale senz'altro per tutti i brainstorming, ma prima di iniziare con lo S.C.A.M.P.E.R. stabilire degli obiettivi chiari è particolarmente importante.
Fase 2: inizia a lavorare su ciascuna lettera di S.C.A.M.P.E.R. Scomponiamo il metodo e poniamo alcune domande per aiutare a far fluire il genio creativo del tuo team.
Sostituisci: qui le domande da porre sono: cosa puoi sostituire o cambiare, sia che si tratti di un prodotto, di un problema o di un processo? Puoi sostituirlo per qualcosa di completamente diverso?
Combina: quando arrivi a questa fase, devi pensare a come combinare due o più parti del tuo processo o del tuo prodotto per provare a realizzare qualcosa di nuovo e diverso. Magari due delle funzionalità del tuo prodotto si intralciano a vicenda. Possono essere combinate per creare un'esperienza cliente più efficiente?
Adatta: durante la fase "Adatta" del tuo brainstorming, pensa a cosa può essere aggiunto, aggiustato o modificato nel tuo prodotto o processo per migliorarlo. Le domande di esempio includono: come possiamo modificare il prodotto esistente? Come possiamo rendere il processo più flessibile?
Modifica: potresti modificare il prodotto, il problema o il processo per migliorare i risultati? Puoi cambiare il processo per lavorare in modo più efficiente?
Pensa a un altro utilizzo: il prodotto o il processo può essere applicato a un utilizzo diverso o utilizzato in un altro modo? Quali vantaggi si otterrebbero utilizzando il prodotto altrove?
Elimina: cosa può essere rimosso o semplificato? Come puoi raggiungere i risultati desiderati senza di esso? Questa fase ti aiuta a eliminare gli aspetti che non apportano alcun vantaggio.
Rovescia: il tuo team potrebbe riorganizzare o intercambiare gli elementi per migliorare i risultati? Il tuo team dovrebbe considerare la possibilità di guardare il tuo prodotto o processo da un altro punto di vista? Sì.
How is SCAMPER used in creative thinking?
The seven different SCAMPER questions are designed to inspire creative thinking by looking at a problem or solution through different lenses, which are not prescriptive. Any and all ideas are welcome to enhance this ideation exercise.
What are the advantages of SCAMPER?
The SCAMPER method encourages creativity in brainstorming by removing boundaries and also promotes constructive problem-solving among teams. For an optimal SCAMPER brainstorming session, it’s important to promote an environment that encourages new ideas where nobody feels that their contributions are dismissed.
What are examples of SCAMPER?
The SCAMPER method is designed to enhance creative thinking in problem-solving and examples of this can be seen across teams in the workplace and also with children in the classroom.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Riunione
Ideale per:
Riunioni, Riunioni del Team, Workshop
Tutti hanno partecipato a una riunione che non è andata come previsto. Forse è finita fuori tema oppure non avete avuto tempo per realizzare tutto ciò che vi eravate proposti o forse è sembrata una perdita di tempo. Per evitare questo, è importante prepararsi in anticipo all'organizzazione di una riunione del team. Con questo modello semplice ma efficace, puoi prepararti a organizzare una riunione del team che spunta tutte le caselle. Mediante una modalità ottimizzata per integrare la preparazione nel flusso di lavoro, ti assicurerai che le tue riunioni siano efficienti, divertenti e collaborative.
Modello di Note per le Riunioni
Ideale per:
Business Management, Meetings
Quando la tua riunione è un successo (e Miro farà in modo che lo sia), la partecipazione sarà elevata, si avranno idee brillanti e le decisioni verranno prese. Fai in modo di non perdertene neanche una: usa il nostro template di note della riunione per monitorare le note e i feedback in un luogo centralizzato a cui l'intero team può accedere. Devi solo designare chi deve prendere le note prima della riunione, identificare gli argomenti di discussione e lasciare che la persona annoti i partecipanti, i punti salienti rilevanti e le eventuali decisioni prese.
Modello di Framework delle 4 Azioni - Strategia Oceano Blu
Ideale per:
Leadership, Decision Making, Pianificazione Strategica
Per gli imprenditori, i nuovi utenti valgono molto: come raggiungerli e attirare la loro attenzione, colpirli e convertirli a clienti fedeli. Questo template, progettato dagli autori di "Strategia oceano blu. Vincere senza competere", ti aiuterà a massimizzare il valore per te e per i tuoi clienti. Utilizzando i quattro passaggi del modello (suddivisi in colonne), valuterai facilmente i tuoi prodotti in modo più innovativo e ti assicurerai che il tuo budget venga speso nelle aree più importanti.
Modello di Organizzatore di Riunioni
Ideale per:
Riunioni, Workshop, Pianificazione Progetti
Quando si tratta di idee generate durante una riunione, vuoi la quantità E la qualità. Quindi, perché scegliere? Il nostro template di organizzazione delle riunioni massimizzerà le probabilità che le tue riunioni diano vita a tante grandi idee. Ti offrirà un modo semplice ed efficace per progettare qualsiasi attività (tra cui le riunioni e la pianificazione quotidiana) e la certezza che i membri del team sappiano cosa si propone di ottenere la riunione. Puoi dare potere alla tua organizzazione di riunioni collegando Miro alle tue app e servizi preferiti: JIRA di Atlassian, Google Drive, Slack, Trello, DropBox e OneDrive. .
Modello di Riflessione sulla Lezione
Ideale per:
Education, Meetings
Il modello di riflessione sulla lezione è uno strumento per dare spazio alle riflessioni e al proprio miglioramento. Gli studenti possono valutare i passaggi chiave di una lezione e quali sono gli argomenti che trovano più interessanti. Revisionando queste riflessioni, gli insegnanti possono, allo stesso tempo, trovare opportunità di miglioramento delle tecniche e metodologie di insegnamento. Il modello di riflessione sulla lezione può aiutarti a facilitare il processo educativo, è facile da usare e da capire.
Modello di Strategia Creativa Disney
Ideale per:
Business Management, Ideation, Brainstorming
Sapete chi ne sapeva qualcosa sulle nuove idee che danno vita all'immaginazione? Walt Disney. Ed egli ha ispirato la strategia creativa Disney, un approccio che stabilisce tre tipi di pensatori (sognatori, realisti e critici) e fornisce a ciascuno lo spazio per svolgere un pensiero chiaro. Il tuo team svolgerà un esercizio coinvolgente sull'adozione delle tre mentalità, in cui si focalizzerà su un aspetto specifico dell'idea. La strategia creativa Disney è in grado di fornire idee brillanti e ottimi prodotti. Ecco perché è utilizzato con successo dalle aziende di tutti i tipi e dimensioni.