Modello di Roadmap Agile
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Sul Modello di Roadmap Agile...
Una roadmap Agile è un piano d'azione che mostra come un prodotto si trasformerà in una soluzione e si evolverà nel tempo.
Se in veste di coach hai preparato la tua azienda per una trasformazione Agile, il tuo team potrebbe essere pronto a provare il roadmapping Agile, che consente di monitorare gli sviluppi dei prodotti.
Le roadmap di prodotto Agile si focalizzano sugli obiettivi desiderati, i risultati e sul contesto della produttività quotidiana, piuttosto che su caratteristiche e tempistiche. I team spesso condividono la roadmap di prodotto Agile come riferimento visivo per prioritizzare le attività e restare allineati agli altri.
Continua a leggere per saperne di più sulle roadmap Agile.
Cos'è una roadmap Agile
Una roadmap Agile (conosciuta anche come roadmap di prodotto Agile) aiuta i team a riflettere sulla fattibilità delle proprie strategie di prodotto. Con le roadmap Agile il cambiamento è una costante, ad esempio è possibile apportare delle modifiche quando i concorrenti sul mercato cambiano o quando ravvisi delle variazioni nelle value proposition e delle difficoltà con dipartimenti o funzioni con cui avrai bisogno di collaborare.
Usa la roadmap per delineare la crescita del tuo prodotto nel corso di un certo periodo di tempo. Ottieni il consenso senza eccedere nell'overselling e mantieni la tua roadmap semplice, fattibile e misurabile.
Le roadmap di prodotto Agile possono offrirti un modo più efficace per comunicare la visione dei tuoi prodotti e gli effetti auspicati sulla clientela.
Quando usare le roadmap Agile
I product owner, i responsabili e gli Scrum master possono usare le roadmap Agile per allinearsi ai loro team, monitorare i progressi, prioritizzare il backlog del loro prodotto e mantenere al corrente di tutti i cambiamenti sia gli stakeholder esterni che quelli interni.
Puoi combinare una roadmap Agile con un backlog del prodotto, in modo da considerare sia il quadro generale (strategia) che i bisogni immediati (metodi di fornitura). Quando si stabiliscono gli obiettivi e si definiscono i risultati, i template possono lavorare fianco a fianco, anziché sostituirsi l'uno all'altro.
Crea la tua roadmap Agile
Creare la tua roadmap online è facile. Lo strumento lavagna digitale di Miro è la tela perfetta per crearla e condividerla. Inizia selezionando il modello di Roadmap Agile, dopodiché segui i passaggi che seguono per crearne una tua.
Chiarisci la tua visione del prodotto
Rivedi la tua Product Vision Board per accertarti di aver definito con chiarezza ed efficacia la futura situazione del tuo prodotto e dei problemi che intende risolvere per i tuoi clienti.
Convalida la strategia del tuo prodotto
Una strategia in genere si compone di tre parti: per prima cosa, bisogna trovare il proprio mercato e le esigenze che si desidera soddisfare; in secondo luogo, definire le principali caratteristiche del prodotto e ciò che lo differenzia dalla concorrenza; infine, verificare in base agli obiettivi aziendali come il prodotto supporterà la propria società.
Crea la tua roadmap
Traduci la tua visione e strategia di prodotto in iniziative e tempistiche. In questo modello, per default, i traguardi sono trimestrali e le iniziative sono codificate cromaticamente in base alla funzione del relativo proprietario. Modifica il testo adattandolo alle tue tempistiche e ai team interfunzionali.
Condividi la tua roadmap con altri team e stakeholder
Quando la roadmap online è pronta, dai accesso al documento a tutto il team di prodotto. Puoi anche scegliere di invitare i membri del team da Slack o via e-mail, se hanno già l'accesso. Insieme, potrete discutere interdipendenze, capacità e disponibilità del team, eventuali riorganizzazioni delle tempistiche e le priorità per ciascuna iniziativa.
Concentrati su obiettivi misurabili per i tuoi team, piuttosto che sulle scadenze.
Invece che delle solite scadenze, la tua roadmap dovrebbe essere fatta di tattiche a breve termine e obiettivi strategici a lungo termine. Per discutere in tempo reale con il tuo team su cosa concentrarsi, prova le funzioni di chat o video chat di Miro.
Rivedi la roadmap ogni trimestre e se necessario modificala.
Le roadmap Agile sono pensate per permettere ai team di fare un passo indietro ed eseguire delle analisi prima di prendere decisioni o apportare modifiche fondamentali. Ricorda che le tue funzionalità si evolveranno man mano che apprenderai di più sul prodotto, il mercato e la clientela. Tieni il tuo team e gli stakeholder esterni sempre aggiornati su qualsiasi cambiamento e consulta Miro
se hai bisogno di apportare commenti, caricare file o modificare documenti attraverso altri strumenti nel tuo stack tecnologico.
Who owns the product roadmap in Agile?
On an Agile product development team, the product owner is also in charge of the roadmap. Ideally, following the roadmap will lead the product to success; therefore, the person directly responsible for success should develop the roadmap.
Modello di User Story Map
Ideale per:
Marketing, Ricerca, Mappatura
Resa nota da Jeff Patton nel 2005, la tecnica di creazione di user story map è un modo agile per gestire i backlog del prodotto. Sia che tu stia lavorando da solo o con un team di prodotto, puoi sfruttare la creazione di user story map per pianificare il rilascio dei prodotti. Le user story map aiutano i team a rimanere concentrati sul valore aziendale e sulle funzionalità di rilascio che interessano i clienti. Il framework aiuta a ottenere una comprensione condivisa per il team interfunzionale di ciò che deve essere fatto per soddisfare le esigenze dei clienti.
Modello di Matrice delle Priorità delle Azioni
Ideale per:
Mappatura
Probabilmente tu e i tuoi colleghi del team avete più idee che risorse, il che rende difficile classificare le attività in ordine di priorità. Utilizza una matrice delle priorità delle azioni per aiutarti a scegliere l'ordine in cui eseguirai le attività, risparmiando così tempo e denaro ed evitando di arenarti su ciò che non è necessario. Una matrice delle priorità delle azioni è un diagramma che ti permette di assegnare un punteggio alle attività sulla base del loro impatto e dell'impegno necessario per completarle. Dovrai poi usare i punteggi per inserire ciascuna attività in uno dei quattro quadranti: vantaggi immediati, progetti principali, riempitivi e compiti ingrati.
Modello di Carta T (T-Chart)
Ideale per:
Ideation, Operations, Strategic Planning
Le carte T (o, in inglese, T-Chart) possono aiutarti a confrontare e contrapporre due idee diverse, raggruppare le informazioni in varie categorie e provare una modifica con l'analisi "prima" e "dopo". Le carte T sono strumenti organizzativi visivi che ti permettono di confrontare le idee, in modo che tu possa valutare pro e contro, fatti e opinioni, punti di forza e di debolezza, o vedute generali rispetto a dettagli specifici. I designer e i creatori di contenuti possono usare le carte T per trasformare le possibilità in idee realizzabili. Le carte T sono utili per discutere differenze e similarità con il tuo team o i tuoi clienti e possono aiutare a prendere una decisione insieme.
Modello di Prioritizzazione RICE
Ideale per:
Project Management, Pianificazione Strategica, Prioritizzazione
Quando si sviluppa una roadmap di prodotto, può essere facile perdersi. RICE, che sta per Reach, Impact, Confidence ed Effort (portata, impatto, sicurezza e sforzo) ti aiuta a valutare e ordinare le idee per priorità. Trovare nuove idee per entusiasmare i clienti può essere gratificante, ma anche un compito gravoso. Tu e il tuo team potreste essere tentati di immergervi nelle idee più stimolanti, senza mai considerare l'impatto. Il framework RICE permette al tuo team di analizzare con attenzione ciascun potenziale progetto e valutare la sua fattibilità.
Modello di Matrice RACI
Ideale per:
Leadership, Decision Making, Organigrammi
La matrice RACI è uno strumento di gestione essenziale che aiuta i team a monitorare i ruoli e le responsabilità ed evitare confusione nel corso del progetto. L'acronimo RACI sta per Responsible (la persona che lavora per completare l'attività ed è responsabile della realizzazione del lavoro o della presa di decisione); Accountable (la persona di competenza per il corretto e accurato completamento dell'attività); Consulted (la persona che fornisce le informazioni per il progetto e con cui c'è una comunicazione bidirezionale); Informed (le persone che vengono aggiornate sul progresso e con cui c'è una comunicazione monodirezionale).
Modello di Matrice BCG
Ideale per:
Pianificazione Strategica
Alcuni prodotti sono "cash cows" che generano notevoli profitti. Altri sono "dogs", che a malapena raggiungono il pareggio. Altri ancora sono "stars" o "question marks". La matrice BCG ti mostrerà in quali di queste categorie rientrano i prodotti del tuo portafoglio, analizzandoli e spingendoti a porti domande "scomode" su ciascuno di essi: favorirà la crescita della mia azienda? Acquisirà quote di mercato? Ne vale la pena? Una matrice BCG ti fornirà le informazioni giuste per aiutarti a scorgere le opportunità del mercato e a capire quali dei tuoi prodotti meritano il tuo investimento.