Modello per la Pianificazione Strategica
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Sul Modello per la Pianificazione Strategica...
Cos'è la pianificazione strategica?
La pianificazione strategica è il processo che ti permette di definire i tuoi obiettivi e i passi da compiere per raggiungerli. Può essere attuata a livello individuale, di team, di dipartimento o aziendale. Generalmente, la strategia contempla gli obiettivi o le ragioni per fare qualcosa, mentre la pianificazione si riferisce alle azioni specifiche da compiere per raggiungere un determinato obiettivo. Ma la pianificazione strategica si occupa di entrambe le cose, pertanto ti permetterà di individuare sia i tuoi obiettivi generali che i passi necessari per realizzarli. Molte aziende utilizzano un piano strategico come direttiva, ma è consigliabile rivederlo periodicamente per apportare eventuali modifiche e rettifiche. Potresti decidere di riconsiderare il tuo piano strategico ogni anno, ogni trimestre o tutte le volte che la tua azienda affronta un cambiamento significativo.
Come realizzare una pianificazione strategica
Il template strategico può variare a seconda che riguardi un team, un'azienda, un'organizzazione non-profit etc., oppure a seconda che lo si utilizzi per iniziative a breve termine o progetti a lungo termine, tuttavia molti elementi sono comuni a tutti i tipi di piani strategici. Puoi seguire tutti i passaggi elencati di seguito o scegliere quelli più utili per il tuo specifico progetto. Puoi pensare al modello di pianificazione strategica come a una guida che ti permetterà di passare dalla situazione in cui sei ora a quella in cui vorresti essere in futuro.
Fase 1: inizia con la dichiarazione introduttiva. In questa sezione, puoi illustrare perché stai sviluppando il piano, le sue tempistiche e i partecipanti.
Fase 2: scrivi la dichiarazione contestuale. Può includere qualsiasi informazione sulla tua azienda che ritieni possa essere utile.
Fase 3: condividi la tua visione, i valori e la missione aziendale. Questo ti darà la possibilità di riflettere sugli aspetti più importanti per la tua impresa, in modo da garantire che la pianificazione strategica sia in linea con le priorità aziendali.
Fase 4: scrivi la tua dichiarazione del problema. Qual è esattamente il problema, il punto debole o la questione da risolvere?
Fase 5: includi un'analisi SWOT. Questa analizza i punti forti, i punti deboli, le opportunità e le minacce e può essere utile per formulare la tua strategia.
Fase 6: definisci i tuoi obiettivi e i metodi di valutazione. Cosa speri di ottenere? Come saprai di aver raggiunto il tuo obiettivo?
Fase 7: scrivi il tuo executive summary. Si tratta di una rapida panoramica del tuo piano strategico, in grado di fornire tutte le informazioni più importanti a colpo d'occhio.
Perché usare un template strategico?
Un modello di pianificazione strategica può aiutarti a garantire che la tua pianificazione strategica tratti gli argomenti più importanti e non trascuri nulla. Inoltre facilita l'assegnazione delle varie sezioni alle persone in base al loro ruolo o all'esperienza che hanno sulla relativa materia. Se utilizzi il template per guidare una sessione di pianificazione, puoi anche dettare il tempo dell'evento assegnando una determinata quantità di tempo a ciascuna sezione. Con Miro, puoi condividere il template e chiedere ai partecipanti di aggiungere i loro pensieri in tempo reale in una riunione live o in modalità asincrona tutte le volte che sia utile per loro. Una volta che tutti avranno avuto la possibilità di aggiungere i propri pensieri, potrete rivedere la lavagna insieme.
Quando usare il modello per la pianificazione strategica
Puoi usare il modello di pianificazione strategica ogni volta che desideri allineare gli obiettivi di un team o dipartimento a quelli dell'azienda in generale. Un piano strategico promuove inoltre la comunicazione tra i membri del team, gli stakeholder e i clienti. Se sai che la tua azienda sta per affrontare dei significativi cambiamenti interni o esterni, puoi usare il modello di pianificazione strategica per aiutare i membri del team e i dipendenti a fronteggiare questi cambiamenti. Per revisionare il tuo template puoi scegliere di impostare una cadenza periodica, ad esempio una volta a trimestre o una volta all'anno, oppure puoi semplicemente decidere di rielaborarlo in seguito a eventi importanti come fusioni, acquisizioni, IPO, cicli di finanziamento etc.
Inizia ora con questo modello.
Modello per il Brand Sprint di Tre Ore
Ideale per:
Pianificazione Sprint, Marketing, Workshop
Prima dei clienti, a credere nel tuo brand deve essere il tuo team. Ed è proprio a questo che servono i brand sprint. Reso famoso dal team di Google Ventures, un brand sprint aiuterà il tuo brand a passare in rassegna tutte le varie idee sul tuo brand e ad allinearsi sui suoi elementi fondamentali: valori, destinatari, personalità, missione, roadmap e altro ancora. Sia che tu stia creando un nuovo brand o voglia rinnovarne uno già esistente, i brand sprint sono ideali per avviare eventi come la scelta del nome della tua azienda, la progettazione di un logo, l'assunzione di un'agenzia o la scrittura di un manifesto.
Modello di Matrice BCG
Ideale per:
Pianificazione Strategica
Alcuni prodotti sono "cash cows" che generano notevoli profitti. Altri sono "dogs", che a malapena raggiungono il pareggio. Altri ancora sono "stars" o "question marks". La matrice BCG ti mostrerà in quali di queste categorie rientrano i prodotti del tuo portafoglio, analizzandoli e spingendoti a porti domande "scomode" su ciascuno di essi: favorirà la crescita della mia azienda? Acquisirà quote di mercato? Ne vale la pena? Una matrice BCG ti fornirà le informazioni giuste per aiutarti a scorgere le opportunità del mercato e a capire quali dei tuoi prodotti meritano il tuo investimento.
Modello di Mappa dei Risultati
Ideale per:
Project Management, Mappatura, Diagrammi
I progetti grandi e complessi presentano molta incertezza e possono avere molti risultati possibili. Come puoi prepararti a tutti? Li puoi anticipare. La mappatura dei risultati è una tecnica che ti permette di raccogliere le informazioni in anticipo per prepararti ai numerosi cambiamenti e ostacoli imprevisti che si verificano nel corso del progetto. Questo template ti permette di condurre facilmente la mappatura dei risultati in quattro passaggi: prepararti, fornire un framework per il monitoraggio, sviluppare un piano di valutazione e distribuirlo al tuo team e agli stakeholder.
Modello di Diagramma Bulls Eye
Ideale per:
Diagrammi, Prioritizzazione, Project Management
Quando un'azienda è in fase di crescita, qualsiasi decisione può sembrare cruciale, il che può portare a situazioni di stallo, difficoltà a stabilire le priorità, meeting inconcludenti e persino malumore. Se ti suona familiare, un diagramma bulls eye è la soluzione per te. Come si evince dal nome, un diagramma bulls eye utilizza un modello a cerchi concentrici per aiutare le aziende a stabilire le priorità, prendere decisioni critiche o discutere su come eliminare o superare gli ostacoli.
Modello per l'Impact Mapping
Ideale per:
Metodologia Agile, Mappatura, Flussi di Lavoro Agile
Dalla progettazione alla spedizione dei tuoi prodotti (e tutto ciò che c'è nel mezzo) non c'è nulla di più importante che rimanere organizzati e sulla strada giusta. L'impact mapping è un ottimo modo per farlo. Questa tecnica di pianificazione dei prodotti è una rappresentazione grafica di tutti i tuoi obiettivi e i passaggi che servono a raggiungerli, così da poterli comunicare in modo chiaro con il tuo team e allinearli agli obiettivi aziendali e creare roadmap migliori. Il nostro modello ti aiuterà a creare una mappa degli impatti per qualsiasi progetto.
Modello Business Model Canvas
Ideale per:
Leadership, Metodologia Agile, Pianificazione Strategica
Il tuo modello di business - niente è più importante per stabilire chi sei, per analizzare quello che crei e vendi, o in definitiva per il tuo successo o meno. Usando nove blocchi chiave (che rappresentano nove elementi fondamentali del business), un BMC ti offre uno strumento strategico altamente utilizzabile per sviluppare e mostrare il tuo modello di business. Cosa rende questo modello fantastico per il tuo team? È veloce e facile da usare, mantiene la tua proposta di valore davanti e al centro, e crea uno spazio per ispirare l'ideazione.