Modello di Ice Breaker
Avvia la tua riunione remota nel modo corretto, costruisci la fiducia e conosci gli altri.
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Sul Modello di Ice Breaker...
Cosa sono gli ice breaker?
Quando in azienda o in un team entrano nuove persone, conoscersi può essere difficile, specialmente per quanto riguarda i team che lavorano da remoto e quelli distribuiti. Gli ice breaker sono giochi, attività, domande o eventi usati per creare un ambiente in cui le persone si sentono a proprio agio e possono lavorare insieme. Gli ice breaker più efficaci possono introdurre una conversazione, rafforzare il tema della discussione e assicurarsi che tutti siano coinvolti nella sessione.
Stai cercando nuove attività per rompere il ghiaccio? Leggi il nostro blog su 27 ice breaker ottimi per i team da remoto e per promuovere il team building.
Come usare il modello di ice breaker?
Prima di tutto, scegli una domanda e inseriscila nell'area di lavoro del template. Poi, disegna, scrivi o copia un'immagine con la tua risposta. Quando tutti hanno completato, chiedi a ogni membro del team di spiegare la sua risposta e poi condividi la tua.
Quando usare un ice breaker?
Gli ice breaker sono particolarmente utili quando i membri di un team non lavorano nello stesso ufficio, si riuniscono per la prima volta o stanno affrontando un nuovo compito insieme.
Esempi di ice breaker
Ci sono tre principali tipi di ice breaker. Prima di tutto, ci sono quelli che puntano solo al divertimento. Quando ci si conosce, le attività di ice breaker sono perfette per aiutare lo scorrere della conversazione. In secondo luogo, possono aiutarti a non distogliere l'attenzione dal tema della riunione. Terzo, possono essere usati come attività durante la riunione.
Ecco alcuni esempi di domande che puoi usare:
Descriviti in una sola parola.
Condividi con gli altri una tua foto da bambino;
Qual è stato il tuo primo lavoro? Il tuo lavoro peggiore?
Se fossi un animale, quale saresti?
Se potresti scegliere dove vivere, dove vivresti?
Se potresti incontrare un personaggio storico, chi sarebbe?
Quali sono le tue ore preferite in una giornata? Perché?
Ti piace viaggiare o sei più uno da casa?
Quali superpoteri sceglieresti?
Se potessi diventare un esperto in un settore in un batter d'occhio, quale sceglieresti? Perché?
Quale sarebbe il tuo ultimo pasto?
Inizia ora con questo modello.
Modello di Salesforce V2MOM
Ideale per:
Meetings, Strategic Planning
Allinea obiettivi e strategie in tutta l'organizzazione con il modello di Salesforce V2MOM. Fai in modo che tutti perseguano gli stessi obiettivi.
Modello di Planimetria
Ideale per:
Operazioni, Workshop
Magari devi organizzare un'occasione o evento importante. Oppure pianificare la struttura delle sedute e passaggi in modo più permanente. In entrambi i casi, creare una planimetria, cioè un diagramma in scala dello spazio in questione, è tanto funzionale quanto divertente. Questo modello ti permetterà di visualizzare come le persone si muoveranno nello spazio e di sapere se lo spazio sarà adatto alle tue necessità prima di impegnarti con tempo, soldi e risorse. Potrai essere tanto dettagliato quanto vorrai, trovando le misure e dimensioni giuste e aggiungendo e rimuovendo elementi e mobili.
Modello di Retrospettiva 4L
Ideale per:
Retrospettive, Decision Making
Hai appena completato uno sprint. I team hanno lavorato sodo e le emozioni sono state tante. Ora cerca di guardare indietro con occhio critico e di valutare lo sprint con la massima onestà: cosa ha funzionato, cosa no e dove c'è del margine di miglioramento. Questo approccio (4Ls sta per "liked, learned, lacked, and longed for") è un metodo impareggiabile per mettere da parte le emozioni e valutare il processo in maniera oggettiva. In questo modo potrai creare fiducia, migliorare il morale e aumentare l'impegno, nonché apportare modifiche per incrementare la produttività e il successo futuri.
Modello di Matrice RACI
Ideale per:
Leadership, Decision Making, Organigrammi
La matrice RACI è uno strumento di gestione essenziale che aiuta i team a monitorare i ruoli e le responsabilità ed evitare confusione nel corso del progetto. L'acronimo RACI sta per Responsible (la persona che lavora per completare l'attività ed è responsabile della realizzazione del lavoro o della presa di decisione); Accountable (la persona di competenza per il corretto e accurato completamento dell'attività); Consulted (la persona che fornisce le informazioni per il progetto e con cui c'è una comunicazione bidirezionale); Informed (le persone che vengono aggiornate sul progresso e con cui c'è una comunicazione monodirezionale).
Modello di Workshop dei Mostri
Ideale per:
Icebreakers, Workshops
Stimola la creatività di tutti i partecipanti con il modello del workshop di mostri. Dai una sferzata d'energia e rendi più divertenti le riunioni e i workshop.
Modello di Warm Up - Wake Up delle Riunioni
Ideale per:
Icebreakers, Team Meetings
Inizia il tuo workshop o la tua riunione attivando ed energizzando tutti con questi 5 esercizi di riscaldamento. Non permettere mai più che la noia invada le tue sessioni.