Modello di Backlog del Prodotto
Memorizza e prioritizza le idee e le attività.
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Sul Modello di Backlog di Prodotto...
Che cos'è un backlog del prodotto?
Il backlog del prodotto è un elenco di azioni relative allo sviluppo del prodotto utilizzato dai team di prodotto per pianificare, stabilire le priorità e gestire le attività.
I team di sviluppo spesso devono destreggiano tra molti prodotti contemporaneamente. Un backlog del prodotto è uno strumento di gestione dei progetti che aiuta i team a tenere traccia dei progetti in corso durante la creazione e l'iterazione. Le attività con priorità più alta sono in cima al backlog del prodotto, così i team sanno su cosa dovranno iniziare a lavorare.
I backlog del prodotto semplificano la pianificazione e l'allocazione delle risorse da parte dei team e forniscono anche una singola fonte d'informazioni per consentire a tutti di sapere su cosa stanno lavorando i team di sviluppo. In questo modo, i backlog aiutano gli sviluppatori a gestire le aspettative delle parti interessate e a restare tutti allineati.
Il backlog del prodotto è uno strumento utilizzato frequentemente per la pianificazione agile lo sprint planning che consente di memorizzare le idee di tutti, pianificare blocchi di lavoro e assegnare priorità ai compiti. Puoi usare qualsiasi dispositivo per inserire tutte le idee e le attività nel backlog del prodotto e avere la certezza che ogni cosa si trova in un unico posto.
Sposta le attività sulla linea di partenza e rimani concentrato sui problemi e sui risultati. Perché dovresti provare Miro per costruire il tuo backlog del prodotto?
Il modello di backlog del prodotto già pronto consente di risparmiare tempo e creare un backlog, in modo rapido ed efficiente.
Se hai già un backlog, puoi importare i tuoi fogli di lavoro tipo note adesive e ridurre gli sforzi futuri.
Se il tuo backlog è intricato e sembra occupare tantissimo spazio sulla lavagna, puoi usare la funzione di ricerca testuale molto utile per trovare gli elementi per parola chiave.
Usa le note adesive digitali e separale per dimensione e colore o per tag e gruppi. Una volta compilato il backlog del prodotto, puoi lavorare sulla cura e sulla definizione delle priorità di funzionalità specifiche.
Come si fa a creare un backlog del prodotto?
Passaggio 1: Roadmap e requisiti
Inizia con le due R: roadmap e requisiti. Questi sono i due elementi alla base di ogni backlog del prodotto. La roadmap è l'impalcatura che mostra la forma che assumerà un progetto. I requisiti sono l'elenco degli elementi del backlog che i team di sviluppo devono realizzare per completare un progetto. Prendi nota della tua roadmap e dei requisiti in modo da poter iniziare a costruire attorno a essi.
Supponiamo che il tuo team di sviluppo stia creando un'app che mostra ai corridori quanto sia sicura una determinata strada. Poiché questa app è la priorità più alta per l'azienda, è il primo e più importante elemento della tabella di marcia. Per prima cosa il team dovrà raccogliere dati sulla sicurezza della strada. Come requisito dovrai elencherai i dati raccolti.
Passaggio 2: Elencare le attività
Elenca le attività che devi portare a termine per completare il primo elemento della tua tabella di marcia. Disegna quelle attività sotto ogni elemento di azione sulla mappa. Alcuni team scelgono di avere in corso un'attività alla volta, mentre altri consegneranno un prodotto solo dopo aver completato il tutto.
Metti in ordine questi compiti in base alla loro urgenza. Di solito, alle attività che hanno un maggiore impatto sui clienti viene assegnata la massima priorità. Spesso i team utilizzano le storie degli utenti per comprendere quali funzionalità saranno più evidenti e utili per i clienti. I team scelgono anche di assegnare la priorità in base all'urgenza con cui necessitano di feedback, alla difficoltà di attuazione e al rapporto tra i team di lavoro.
Passaggio 3: Revisione di squadra
Una volta creato il product backlog, è il momento di esaminarlo. I product owner dovrebbero condurre periodicamente la pulizia degli arretrati prima di ogni riunione di pianificazione. In particolare, aiuta a ricontrollare la definizione delle priorità e ad assicurarsi che gli sviluppatori stiano implementando il feedback.
Passaggio 4: Categorizzare
Per ridimensionare il backlog, raggruppa le attività in elementi a breve e lungo termine. Arricchisci gli elementi a breve termine prima di categorizzarli: assicurati che i team di prodotto e i team di design siano sulla stessa pagina e chiarisci le valutazioni di sviluppo. Sebbene gli elementi a lungo termine possano rimanere vaghi, dovrebbero avere una descrizione approssimativa e una sequenza temporale.
Perché dovresti avere un backlog del prodotto?
Un backlog del prodotto è uno strumento importante per qualsiasi azienda che costruisce ed esegue iterazioni su larga scala. Funge da ponte tra i product owner e i team di sviluppo. I backlog del prodotto consentono ai team di raccogliere feedback, assegnare priorità, decidere le tempistiche e mantenere il flusso di lavoro agile.
Come si usa il modello di backlog del prodotto?
Inizia con il nostro template preimpostato, modificandolo in base alle tue specifiche necessità. Invita i membri del team a partecipare e a collaborare. Se hai bisogno di ricevere input dagli altri puoi usare la funzione @citazione o la video chat. Puoi caricare altri tipi di file tipo documenti, foto, video e PDF per archiviare tutte le informazioni rilevanti in un unico posto.
How do you use the Product Backlog template?
Start with our pre-made template, making any changes you’d like to suit your particular needs. Invite team members to join your board and collaborate. Use the @mention or video chat if you need to get input from others. You can upload other file types such as documents, photos, videos, and PDFs to store all the relevant information in one place.
Why should you have a Product Backlog?
A product backlog is an important tool for any company that builds and iterates at scale. It serves as a bridge between product owners and development teams. Product backlogs empower teams to collect feedback, assign priorities, decide on timelines, and maintain flow.
Qual è la differenza tra il backlog dello sprint e il backlog del prodotto?
La differenza tra un backlog dello sprint e un backlog del prodotto è che un backlog del prodotto è un registro di tutti gli elementi di azione e delle attività secondarie necessari per completare un progetto, mentre un backlog dello sprint include solo le attività che possono essere completate in un singolo sprint.
Come viene assegnata la priorità al product backlog?
Ciò dipenderà dal progetto e dal team, ma in genere le attività in un backlog di prodotto hanno la priorità in base alla loro importanza complessiva rispetto agli obiettivi e ai risultati finali del progetto, con le attività più essenziali in cima al backlog.
Modello di Diagramma di Flusso Interfunzionale
Ideale per:
Org Charts, Business Management
Dai un'occhiata a tutti coloro che sono coinvolti in un progetto e scopri esattamente come contribuiranno. Questa è la chiarezza e la trasparenza che un diagramma di flusso interfunzionale ti offrirà. Questi schemi sono chiamati anche diagrammi di flusso "a corsia" perché ogni persona (ogni cliente, client o rappresentante di una funzione specifica) è assegnata a una corsia, una linea chiara, che ti aiuterà a visualizzare il suo ruolo in ogni fase del progetto. Questo modello ti permetterà di semplificare i processi, ridurre le inefficienze e creare relazioni interfunzionali significative.
Modello di Visual Story Map
Ideale per:
Marketing, Ricerca, Mappatura
Alcune persone amano pensare a una visual story map come a un elenco stilizzato delle cose da fare, ma è molto più potente di questo. La creazione di visual story map permette al tuo team di gestione dei prodotti di visualizzare dimensioni multiple delle informazioni. Nel farlo, puoi identificare come queste parti si riuniranno per creare un insieme di successo. Usa il modello di visual story map per assicurarti che i tuoi responsabili di prodotto siano allineati e per creare una singola fonte di verità sui tuoi progetti.
Modello di Riflessione sulla Lezione
Ideale per:
Education, Meetings
Il modello di riflessione sulla lezione è uno strumento per dare spazio alle riflessioni e al proprio miglioramento. Gli studenti possono valutare i passaggi chiave di una lezione e quali sono gli argomenti che trovano più interessanti. Revisionando queste riflessioni, gli insegnanti possono, allo stesso tempo, trovare opportunità di miglioramento delle tecniche e metodologie di insegnamento. Il modello di riflessione sulla lezione può aiutarti a facilitare il processo educativo, è facile da usare e da capire.
Modello di Intervista dell'Utente
Ideale per:
Desk Research, Product Management
Un'intervista all'utente è una tecnica di ricerca UX in cui i ricercatori fanno domande all'utente su un argomento. Esse permettono al tuo team di raccogliere rapidamente e facilmente i dati dell'utente e saperne di più sui tuoi utenti. In generale, le organizzazioni svolgono interviste all'utente per raccogliere dati di background, comprendere come le persone utilizzano la tecnologia, avere una panoramica del modo in cui gli utenti interagiscono con un prodotto, comprendere gli obiettivi e le motivazioni dell'utente e trovare i punti dolenti degli utenti. Usa questo modello per registrare note durante un'intervista per assicurarti di raccogliere i dati di cui hai bisogno per creare le persona.
Modello di Analisi PEST
Ideale per:
Ideazione, Pianificazione Strategica, Business Management
Un grande passo per mantenere la tua azienda su un percorso sicuro è sapere come i diversi elementi e fattori potrebbero influenzarti nel breve termine e in futuro. Questi includono fattori politici, economici, sociali e tecnologici e un'analisi PEST ti aiuta a identificarli e a prepararti. Con questo modello facile da usare, puoi eseguire un'analisi PEST e usare i risultati per modificare le tue strategie, le allocazioni del budget, il marketing, gli aggiornamenti di prodotto e le iniziative di cambio organizzativo.
Modello di Grafico dei Traguardi
Ideale per:
Project Management, Pianificazione Strategica, Pianificazione Progetti
Quando il tuo team collabora a un progetto di grandi dimensioni, tenere traccia delle varie attività e tempistiche può essere difficoltoso. Ecco perché hai bisogno di un grafico dei traguardi. Grazie a queste rappresentazioni visive di eventi importanti del progetto, per il tuo team sarà più facile rispettare il programma e raggiungere gli obiettivi in tempo. Ed iniziare è facilissimo: basta solo stabilire i traguardi principali, usare i nostri template per creare un grafico dei traguardi e definire le date e i risultati di ciascun traguardo.