Modèle What's on Your Radar
Organisez les éléments par degré d'importance et vérifiez si vos idées sont susceptibles de résoudre un problème.
À propos du modèle What’s On Your Radar
Vous ou votre équipe vous sentez-vous surchargé par vos tâches ? Vous avez du mal à vous concentrer sur des problèmes particuliers ? Utilisez la méthode what’s on your radar pour aider votre équipe à mieux hiérarchiser et gérer des tâches, et à collaborer pour atteindre vos objectifs !
Continuez à lire pour en savoir plus sur la méthode what’s on your radar.
Qu'est-ce que la méthode What’s on your radar ?
What’s on Your Radar est un exercice de réflexion dans lequel vous tracez des idées en fonction de leur importance ou de leur pertinence. Les designers et les équipes utilisent what’s on your radar pour s'assurer que leurs idées s'inscrivent dans le cadre d'un projet donné. Ils s'appuient également sur la méthode pour évaluer si une solution donnée est susceptible de résoudre le problème posé.
Mais même si vous n'êtes pas un designer, la méthode peut vous aider à assigner des priorités et à ancrer vos idées dans la réalité. Utilisez la méthode What’s on your radar pour classer des concepts abstraits, des éléments physiques, des suggestions ou des solutions potentielles.
La méthode derrière what’s on your radar est simple : vous utilisez divers segments d'un cercle pour tracer les priorités et suivre des tâches. Ces segments au sein de cercles concentriques se croiseront, vous permettant de voir les relations, de réorganiser les tâches et de rendre le travail immédiat plus gérable.
Quand utiliser la méthode What’s on Your Radar ?
La méthode What’s on Your Radar est un type de design thinking : une approche structurée mais créative qui vous permet de déterminer la solution la plus innovante à un problème. Les solutions de design thinking sont à la fois innovantes et réalisables. À la base, le design thinking combine des outils technologiques et la créativité humaine pour s'attaquer à des problèmes difficiles. Les approches du design thinking procèdent généralement en trois étapes : regarder, comprendre et fabriquer. What’s on your radar est une méthode de compréhension.
Les designers et autres créatifs utilisent généralement cette méthode pour établir des priorités et classer des idées. Mais n'importe qui peut utiliser la méthode pour trouver un équilibre entre créativité et faisabilité. Utilisez la méthode What’s on your radar pour suivre les priorités avant un lancement, ou pour encourager les parties prenantes à parler de leurs idées pour surmonter un défi. En vous poussant à articuler des idées dans un cadre, cette méthode aide votre équipe à rester dans le périmètre du projet et aide sa réalisation.
Créez votre propre modèle What’s on Your Radar
Créer votre propre modèle what’s on your radar est facile. L'outil du tableau blanc de Miro est le canvas parfait pour le créer et le partager. Commencez par sélectionner le modèle What's on your radar, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre.
Décidez du problème que votre équipe souhaite résoudre. Avant de commencer à étiqueter les pense-bêtes et les segments de votre modèle, assurez-vous que tout le monde est aligné sur le projet en cours. Même si votre équipe est confrontée à une variété de défis, essayez d'articuler un objectif spécifique. N'oubliez pas que votre objectif ici est d'utiliser cette méthode pour obtenir des informations exploitables et réalistes.
Étiquetez vos segments. Chaque cercle concentrique de votre tableau est divisé en segments. Considérez-les comme les divers éléments composant le problème ou le défi spécifique de votre équipe. Vous utiliserez les segments pour classer et attribuer des priorités. Une fois que vous avez décidé d'un problème, vous pouvez étiqueter les segments. Par exemple, disons que vous souhaitez lancer un nouveau site Web. Vos segments peuvent inclure : des pages Web, des CTA, des parties prenantes et des retours.
Discutez en équipe. De nombreuses équipes aiment utiliser des pense-bêtes ou des étiquettes de différentes couleurs pour annoter leur tableau. Utilisez-les pour identifier les opinions des différentes parties prenantes, exprimer les émotions et établir un calendrier pour votre projet. Collaborez avec votre équipe pour insérer des idées dans chaque segment.
Cartographiez les priorités. Au fur et à mesure que vous résolvez le problème, commencez à trier les tâches en fonction de vos priorités. Si vous lancez un site Web, par exemple, vous aurez un ensemble de tâches qui doivent être accomplies à court terme et un autre ensemble qui peut être accompli à l'avenir. Remplissez le cercle intérieur du diagramme avec des éléments de priorité plus élevée, tels que « rédiger une copie Web » et « choisir les couleurs de la marque ». Au fur et à mesure que les cercles s'agrandissent, les priorités diminuent. Par exemple, un cercle du milieu peut contenir des tâches telles que « créer un blog pour le site Web », tandis que le cercle le plus à l'extérieur peut contenir des tâches telles que « sonder les clients pour obtenir des retours ». Réévaluez votre objectif avec votre équipe et réorganisez les segments et les tâches si nécessaire.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de planification d'événements
Idéal pour:
Workshops, Planification de projet
Que vous planifiez un lancement de produit, une conférence entièrement à distance ou un événement majeur, le modèle de planification d'événements servira de liste de contrôle visuelle et de carte pour tous les détails dont vous devez tenir compte avant le grand jour. Le modèle de planification d'événements est un moyen adaptable de s'assurer que la vision créative et stratégique de votre événement ne se perd pas dans les détails. En définissant différentes sections (du plan marketing à l'ordre du jour, en passant par les petits fours et les cadeaux pour les invités) vous et votre équipe pouvez vous concentrer sur les détails les plus importants pour vos fonctions et collaborer au besoin lorsque des chevauchements se produisent.
Modèle Buyer Persona
Idéal pour:
Marketing, Desk Research, Expérience client
Vous avez un client idéal : le groupe (ou les quelques groupes) de personnes qui achèteront et aimeront votre produit ou service. Mais pour atteindre ce client idéal, toute votre équipe ou entreprise doit s'aligner sur qui il est. Les Buyer Personas vous offrent un moyen simple mais créatif d'y parvenir. Ces représentations semi-fictives de vos clients actuels et potentiels peuvent vous aider à façonner votre offre de produits, à séparer le « bon grain de l'ivraie, » et adapter vos stratégies marketing pour un succès garanti.
Modèle Carte Stratégique
Idéal pour:
Leadership, Planification Stratégique, Cartographie
Comment vos objectifs individuels ou d'équipe sont-ils liés à la stratégie globale d'une organisation ? Une Carte Stratégique est une image stylisée de la stratégie et des objectifs de votre organisation. Elle est puissante car elle fournit un guide visuel clair sur la façon dont ces divers éléments fonctionnent ensemble. Les Cartes Stratégiques peuvent aider à aligner divers objectifs d'équipe avec la stratégie et la mission globales. Une fois la Carte Stratégique en place, les équipes peuvent créer des KPIs pertinents et exploitables. La cartographie stratégique est souvent considérée comme faisant partie de la méthodologie du tableau de bord équilibré (BSC), qui est un outil de planification stratégique pour définir les objectifs globaux de l'équipe.
Modèle de Matrice Ansoff
Idéal pour:
Leadership, Opérations, Planification Stratégique
Continuez à croître. Restez au niveau du marché. Continuez à trouver de nouvelles opportunités sur de nouveaux marchés et de nouvelles façons créatives d'y atteindre des clients. Cela ressemble-t-il à votre approche ? Alors, ce modèle pourrait être parfait pour vous. Une matrice Ansoff (c'est-à-dire une grille d'expansion de produits ou de marchés) est divisée en quatre stratégies de croissance potentielles : pénétration du marché, développement du marché, développement produit et diversification. Lorsque vous parcourez chaque section avec votre équipe, vous aurez une vue claire de vos options pour l'avenir et des risques et avantages potentiels de chacune.
Modèle Kanban
Idéal pour:
Tableaux Kanban, Méthodologie Agile, Workflows Agile
La méthode Kanban vous permet d’optimiser les processus, d’améliorer les workflows et d’apporter plus de valeur à votre clientèle. Fondée sur un ensemble de principes et de pratiques (créés dans les années 1950 par un employé de Toyota), la méthode Kanban permet à votre équipe de gagner du temps, de traiter de nombreux problèmes et de collaborer pour les résoudre. Vous pouvez utiliser notre modèle Kanban épuré pour suivre de près l’avancement de toutes vos tâches et les présenter, aussi bien pour vous-même qu'à vos partenaires, afin de révéler tous les aspects du logiciel.
Modèle Cahier des Charges
Idéal pour:
Design, Marketing, UX Design
Pour qu'une conception soit réussie, sans parler d'être géniale, les agences et les équipes de conception doivent connaître les objectifs, les délais, le budget et la portée du projet. En d'autres termes, la conception nécessite un processus stratégique, et cela commence par un cahier des charges. Ce modèle utile vous permettra de créer un cahier des charges qui établit un alignement et une communication claire entre votre entreprise et votre agence de design. C'est le fondement de tout projet créatif et une source de vérité unique à laquelle les équipes peuvent se référer tout au long du processus.