Modèle What's on Your Radar
Organisez les éléments par degré d'importance et vérifiez si vos idées sont susceptibles de résoudre un problème.
À propos du modèle What’s On Your Radar
Vous ou votre équipe vous sentez-vous surchargé par vos tâches ? Vous avez du mal à vous concentrer sur des problèmes particuliers ? Utilisez la méthode what’s on your radar pour aider votre équipe à mieux hiérarchiser et gérer des tâches, et à collaborer pour atteindre vos objectifs !
Continuez à lire pour en savoir plus sur la méthode what’s on your radar.
Qu'est-ce que la méthode What’s on your radar ?
What’s on Your Radar est un exercice de réflexion dans lequel vous tracez des idées en fonction de leur importance ou de leur pertinence. Les designers et les équipes utilisent what’s on your radar pour s'assurer que leurs idées s'inscrivent dans le cadre d'un projet donné. Ils s'appuient également sur la méthode pour évaluer si une solution donnée est susceptible de résoudre le problème posé.
Mais même si vous n'êtes pas un designer, la méthode peut vous aider à assigner des priorités et à ancrer vos idées dans la réalité. Utilisez la méthode What’s on your radar pour classer des concepts abstraits, des éléments physiques, des suggestions ou des solutions potentielles.
La méthode derrière what’s on your radar est simple : vous utilisez divers segments d'un cercle pour tracer les priorités et suivre des tâches. Ces segments au sein de cercles concentriques se croiseront, vous permettant de voir les relations, de réorganiser les tâches et de rendre le travail immédiat plus gérable.
Quand utiliser la méthode What’s on Your Radar ?
La méthode What’s on Your Radar est un type de design thinking : une approche structurée mais créative qui vous permet de déterminer la solution la plus innovante à un problème. Les solutions de design thinking sont à la fois innovantes et réalisables. À la base, le design thinking combine des outils technologiques et la créativité humaine pour s'attaquer à des problèmes difficiles. Les approches du design thinking procèdent généralement en trois étapes : regarder, comprendre et fabriquer. What’s on your radar est une méthode de compréhension.
Les designers et autres créatifs utilisent généralement cette méthode pour établir des priorités et classer des idées. Mais n'importe qui peut utiliser la méthode pour trouver un équilibre entre créativité et faisabilité. Utilisez la méthode What’s on your radar pour suivre les priorités avant un lancement, ou pour encourager les parties prenantes à parler de leurs idées pour surmonter un défi. En vous poussant à articuler des idées dans un cadre, cette méthode aide votre équipe à rester dans le périmètre du projet et aide sa réalisation.
Créez votre propre modèle What’s on Your Radar
Créer votre propre modèle what’s on your radar est facile. L'outil du tableau blanc de Miro est le canvas parfait pour le créer et le partager. Commencez par sélectionner le modèle What's on your radar, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre.
Décidez du problème que votre équipe souhaite résoudre. Avant de commencer à étiqueter les pense-bêtes et les segments de votre modèle, assurez-vous que tout le monde est aligné sur le projet en cours. Même si votre équipe est confrontée à une variété de défis, essayez d'articuler un objectif spécifique. N'oubliez pas que votre objectif ici est d'utiliser cette méthode pour obtenir des informations exploitables et réalistes.
Étiquetez vos segments. Chaque cercle concentrique de votre tableau est divisé en segments. Considérez-les comme les divers éléments composant le problème ou le défi spécifique de votre équipe. Vous utiliserez les segments pour classer et attribuer des priorités. Une fois que vous avez décidé d'un problème, vous pouvez étiqueter les segments. Par exemple, disons que vous souhaitez lancer un nouveau site Web. Vos segments peuvent inclure : des pages Web, des CTA, des parties prenantes et des retours.
Discutez en équipe. De nombreuses équipes aiment utiliser des pense-bêtes ou des étiquettes de différentes couleurs pour annoter leur tableau. Utilisez-les pour identifier les opinions des différentes parties prenantes, exprimer les émotions et établir un calendrier pour votre projet. Collaborez avec votre équipe pour insérer des idées dans chaque segment.
Cartographiez les priorités. Au fur et à mesure que vous résolvez le problème, commencez à trier les tâches en fonction de vos priorités. Si vous lancez un site Web, par exemple, vous aurez un ensemble de tâches qui doivent être accomplies à court terme et un autre ensemble qui peut être accompli à l'avenir. Remplissez le cercle intérieur du diagramme avec des éléments de priorité plus élevée, tels que « rédiger une copie Web » et « choisir les couleurs de la marque ». Au fur et à mesure que les cercles s'agrandissent, les priorités diminuent. Par exemple, un cercle du milieu peut contenir des tâches telles que « créer un blog pour le site Web », tandis que le cercle le plus à l'extérieur peut contenir des tâches telles que « sonder les clients pour obtenir des retours ». Réévaluez votre objectif avec votre équipe et réorganisez les segments et les tâches si nécessaire.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Weekly Planner
Idéal pour:
Business Management, Planification de projet
Dans notre monde mouvementé, il peut être difficile de planifier un emploi du temps et de s'y tenir. Que vous soyez rigoureux sur la planification ou que vous ayez du mal à tenir votre calendrier à jour, vous bénéficierez d'un weekly planner. Un weekly planner est un calendrier de vos plans et activités sur une semaine. Il vous permet de gérer votre temps, de suivre vos tâches et d'organiser votre équipe au jour le jour Contrairement à la plupart des agendas papier, qui ne sont pas personnalisables, vous pouvez modifier ce weekly planner pour créer un agenda qui correspond à vos besoins.
Modèle de Rétrospective Mad/Sad/Glad
Idéal pour:
Brainstorming, Idéation, Rétrospectives
Il est tentant de mesurer le succès d'un sprint uniquement en fonction du respect des objectifs et des délais. Mais il existe un autre indicateur de réussite important : les émotions. Et Mad Sad Glad est une technique populaire et efficace permettant aux équipes d'explorer et de partager leurs émotions après un sprint. Cela vous permet de mettre en évidence le positif, de souligner les préoccupations et de décider comment avancer en équipe. Ce modèle facilite la conduite d'un Mad Sad Glad qui vous aide à renforcer la confiance, à améliorer le moral de l'équipe et à accroître l'engagement.
Modèle de Frise Chronologique
Idéal pour:
Gestion de projet, Diagrammes de flux, Planification de projet
Une frise chronologique affiche un ordre chronologique de vos dates importantes et de vos événements prévus. Les frises chronologiques aident les chefs de produit, les chefs de projet et les membres d'équipe à raconter des histoires visuelles sur leurs progrès et les obstacles qu'ils rencontrent. Les frises chronologiques permettent aux équipes de voir en un coup d'œil ce qui s'est passé auparavant, les progrès en cours et les problèmes à résoudre à l'avenir. Les projets ou produits ayant un objectif ou des résultats spécifiques doivent être basés sur une frise chronologique pour être concluants. Utilisez la frise chronologique comme point de référence pour les dates de début, de fin et les étapes importantes d'un projet.
Modèle de positionnement de produit
Idéal pour:
Marketing, Gestion de produit, Desk Research
Pour le meilleur ou pour le pire, les chances de succès de votre entreprise dépendent en partie de votre marché. C'est pourquoi il est avisé de mener un exercice de positionnement de produit avant de commencer à créer des produits et à planifier des stratégies. Un exercice de positionnement de produit est conçu pour situer votre entreprise et votre offre sur un marché. Le modèle de positionnement de produit vous guide dans l'examen de sujets clés tels que la définition de votre catégorie de produit et de marché, l'identification de votre segment cible et de vos concurrents et la compréhension de vos principaux avantages et de votre différenciation.
Modèle Kanban
Idéal pour:
Tableaux Kanban, Méthodologie Agile, Workflows Agile
La méthode Kanban vous permet d’optimiser les processus, d’améliorer les workflows et d’apporter plus de valeur à votre clientèle. Fondée sur un ensemble de principes et de pratiques (créés dans les années 1950 par un employé de Toyota), la méthode Kanban permet à votre équipe de gagner du temps, de traiter de nombreux problèmes et de collaborer pour les résoudre. Vous pouvez utiliser notre modèle Kanban épuré pour suivre de près l’avancement de toutes vos tâches et les présenter, aussi bien pour vous-même qu'à vos partenaires, afin de révéler tous les aspects du logiciel.
Modèle Buyer Persona
Idéal pour:
Marketing, Desk Research, Expérience client
Vous avez un client idéal : le groupe (ou les quelques groupes) de personnes qui achèteront et aimeront votre produit ou service. Mais pour atteindre ce client idéal, toute votre équipe ou entreprise doit s'aligner sur qui il est. Les Buyer Personas vous offrent un moyen simple mais créatif d'y parvenir. Ces représentations semi-fictives de vos clients actuels et potentiels peuvent vous aider à façonner votre offre de produits, à séparer le « bon grain de l'ivraie, » et adapter vos stratégies marketing pour un succès garanti.