Modèle Weekly Planner
Planifiez votre semaine, organisez-vous et gardez un oeil sur vos tâches.
À propos du Modèle Weekly Planner
Dans notre monde mouvementé, il peut être difficile de planifier un emploi du temps et de s'y tenir. Que vous soyez rigoureux sur la planification ou que vous ayez du mal à tenir votre calendrier à jour, vous bénéficierez d'un weekly planner.
Continuez à lire pour en savoir plus sur les weekly planners.
Qu'est-ce qu'un weekly planner ?
Un weekly planner est un calendrier de vos plans et activités sur une semaine. Il vous permet de gérer votre temps, de suivre des tâches et d'organiser votre équipe au jour le jour.
Bien que les agendas soient des outils personnels, la plupart des agendas papier standard ne sont pas personnalisables. Vous ne pouvez pas modifier son format ou le personnaliser en fonction de vos besoins. Vous voulez peut-être un agenda avec de la place pour des notes pour une semaine de travail chargée, mais quelque chose de plus minimaliste pour votre semaine de vacances. Vous souhaitez peut-être passer d'une vue quotidienne de votre emploi du temps à une vue horaire. Si vous utilisez un agenda papier classique, vous devrez en acheter un nouveau pour répondre à chaque besoin individuel. Cela rend le respect de votre emploi du temps encore plus difficile.
Cependant, l'utilisation d'un weekly planner vous permet de créer un agenda qui correspond à vos besoins. Personnalisez-le avec des couleurs, des graphiques et des images, changez le format et déplacez facilement les choses au fur et à mesure que votre emploi du temps change.
Quand utiliser un weekly planner
Les weekly planners sont des outils efficaces pour gérer vos calendriers personnels et professionnels. Que vous organisiez un rendez-vous pour un café virtuel ou planifiiez une réunion importante, utilisez votre weekly planner pour rester sur la bonne voie.
Créez le vôtre à l'aide du modèle Weekly Planner
Créer votre propre weekly planner est facile. L'outil de tableau blanc de Miro est le canvas parfait pour le créer et le partager. Commencez par sélectionner le modèle Weekly Planner, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre.
Pensez à vos objectifs pour votre planner.
Vous cherchez un aperçu simple de votre semaine ? Avez-vous besoin d'espace pour prendre des notes ? Avant de commencer à sélectionner des mises en page pour votre agenda, il est important de comprendre exactement comment vous allez l'utiliser.
Personnalisez votre planner.
Le modèle Weekly Planner vous permet d'ajouter des colonnes pour des listes de tâches, des priorités et des objectifs. En fonction de vos besoins, ajoutez des sections si nécessaire. Une fois que vous avez ajouté des cartes pour les éléments de votre liste de tâches, vous pouvez les faire glisser, ajouter des balises, modifier les couleurs et attribuer des éléments à vous-même ou à d'autres personnes.
Commencez à utiliser votre planner !
Can a weekly planner make your week more productive?
Yes, it can — but only if you use it effectively. By planning out the week ahead, you make sure that your time is spent efficiently. It also helps you focus on what needs to be done each day of the week. You start the day knowing what you have to finish by the end of that day, and you can focus all your attention on getting it done. On the flip side, a weekly schedule can result in overscheduling. There’s a fine line between being productive with your time and burning yourself out, so it’s important to figure out how much work you can realistically do in a week.
How do I make a weekly planner printable?
With Miro, you can create your schedule online with our Weekly Planner Template and download it into a PDF format ready for printing. But before you go ahead and print your weekly schedule, hold on. Using your weekly schedule online has a lot of benefits that are worth thinking about. If your weekly schedule remains online, it’s easier to update. You have real-time access to your schedule and any changes you’ve made to it. You can also share it with your team, helping you to collaborate better.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Stratégie Ocean Bleu
Idéal pour:
Leadership, Prise de décision, Planification Stratégique
Pour les entrepreneurs, tout repose sur les nouveaux utilisateurs - comment les attirer, les impressionner et les convertir en clients fidèles. Ce modèle, conçu par les auteurs du livre « Stratégie Océan Bleu : Comment créer de nouveaux espaces stratégiques » vous aidera à maximiser la valeur pour vous et vos clients. En utilisant les quatre étapes du modèle (divisées en colonnes simples), vous évaluerez facilement vos produits de manière plus innovante et vous assurerez que les ressources disponibles sont dépensées dans les domaines qui feront la différence.
Modèle Technology Product Canvas
Idéal pour:
Gestion de produit, Développement de logiciels, Feuilles de route
Créé à l'origine par Prem Sundaram, le Technology Product Canvas permet aux équipes de produits et d'ingénierie de s'aligner sur leur feuille de route commune. Le canvas combine des méthodologies agiles avec des principes UX pour aider à valider les solutions de produit. Chaque équipe énonce et visualise à la fois les objectifs du produit et de la technologie, puis discute explicitement de chaque étape de la feuille de route. Cet exercice garantit que les équipes sont synchronisées et que tout le monde part avec des attentes et une direction claires. En suivant le processus de création d'un canevas d'alignement Technologie/Produit, vous pouvez commencer à gérer l'alignement entre les équipes, en moins d'une heure.
Modèle de Grille d'hypothèses
Idéal pour:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Quelqu'un de sage a dit un jour que rien dans la vie n'est certain. Mais qu'en est-il du monde des affaires ? Il peut sembler particulièrement incertain et trouble. Une Grille d'Hypothèses peut vous aider à naviguer dans ce monde et à prendre vos décisions en toute confiance. Elle organise vos idées commerciales en fonction de la certitude et du risque de chacune. Votre équipe peut ensuite en discuter et faire appel à son jugement, hiérarchiser, atténuer les risques et surmonter les incertitudes. C'est pourquoi une Grille d'Hypothèses est un outil puissant pour surmonter la paralysie décisionnelle à laquelle chaque équipe est parfois confrontée.
Modèle de Diagramme État Transition UML
Idéal pour:
Développement de logiciels, Cartographie, Diagrammes
Visualisez le flux de travail d'un processus et la façon dont les objets effectuent des actions en fonction de différents stimuli. Les diagrammes état transition sont précieux pour comprendre comment un objet réagit aux événements aux différentes étapes de son cycle de vie. Ils sont également utiles pour visualiser les séquences d'événements dans un système.
Modèle Méthode MoSCoW
Idéal pour:
Ideation, Operations, Prioritization
Garder une trace de vos priorités est un véritable défi pour les projets de grande envergure, surtout lorsque beaucoup d'objectifs à atteindre sont fixés. La méthode MoSCoW est conçue pour vous aider à le faire. Cette technique puissante est construite sur un modèle matriciel divisé en quatre segments : Must Have, Should Have, Could Have, and Won’t Have (qui forme l'acronyme MoSCoW). En plus de vous aider à évaluer et à suivre vos priorités, cette approche est également utile pour présenter les besoins de l'entreprise à un public et collaborer sur les objectifs à atteindre avec un groupe de parties prenantes.
Modèle Ordre du jour de réunion d'équipe
Idéal pour:
Réunions d'équipe, Documentation, Workshops
Il est important de consacrer du temps à votre équipe pour vous aider à prendre des décisions, à vous aligner sur les priorités et à avancer ensemble dans la même direction. Les ordres du jour de réunion d'équipe aident à ajouter un calendrier et une structure à votre réunion lorsque vous devez partager des informations et collaborer avec votre équipe. Ils permettent également à votre équipe de se mettre d'accord sur les objectifs, les points de discussion, les actions à entreprendre et qui dirigera les prochaines étapes. Une réunion d'équipe ininterrompue avec un ordre du jour peut aider votre équipe à évaluer ses progrès par rapport aux OKR (objectifs et résultats clés), à partager des mises à jour, à discuter d'éventuels obstacles et à réfléchir à des idées.