Modèle Groupe de Pense-bêtes
Faites en sorte que les membres de votre équipe soient actifs, partagent et génèrent des idées rapidement.
À propos du Modèle Groupe de Pense-Bêtes
Les pense-bêtes peuvent aider votre équipe à recueillir des données et des informations lors de séances de brainstorming, d'ateliers ou de rétrospectives. Les groupes de pense-bêtes constituent également la base de nombreux processus de groupe UX, tels que l'idéation, la création de diagrammes d'affinité et la conception.
Continuez à lire pour en savoir plus sur les groupes de pense-bêtes.
Qu'est-ce qu'un Groupe de Pense-Bêtes ?
Les packs pré-étiquetés de pense-bêtes vous permettent de suivre des recherches, d'identifier des failles dans les connaissances et les domaines de croissance, et de garder les idées concises.
Les groupes de pense-bêtes sont utiles pour garder les réunions et les ateliers orientés sur leur tâche, car ils conduisent à l'action (enregistrement des pensées) plutôt que de se fier uniquement à la parole pour partager des idées. En ajoutant les noms des participants aux pense-bêtes, les membres de l'équipe sont encouragés à contribuer aux activités du groupe et à rester présents et responsables en s'appropriant leurs idées.
Quand utiliser des Groupes de Pense-Bêtes ?
Il n'y a pas de règles définies (ou de « bonnes manières ») pour l'utilisation des pense-bêtes. Utilisez-les en fonction de la dynamique de votre équipe et du contexte de votre projet.
Copiez les packs pré-étiquetés de pense-bêtes de Miro dans n'importe quel modèle de la bibliothèque de modèles.
Ces pense-bêtes peuvent aider les équipes polyvalentes (pas seulement les concepteurs !) :
Recueillez rapidement des idées différentes et regroupez des idées similaires
Donnez du sens à un système complexe en utilisant des méthodes basse fidélité
Incitez vos collègues, clients ou parties prenantes à réfléchir, à partager et à générer des idées rapidement
Encouragez tout le monde à essayer des méthodes ou des outils nouveaux et différents
Combinez l'intelligence collective de votre équipe dans un seul espace visuel commun
Priorisez les idées et convertissez-les en éléments d'action
Transformez des notes manuscrites en notes numériques
Les pense-bêtes en ligne ne peuvent pas remplacer les méthodes de processus, de stratégie ou de haute fidélité. Au lieu de cela, ils vous aident à démarrer de manière décousue et à vous assurer que tous les membres de votre équipe (quel que soit leur type de personnalité ou leur place dans un organigramme) ont une voix et une perspective à partager.
Appliquez vos groupes de pense-bêtes aux autres modèles Miro
Utiliser vos propres groupes de pense-bêtes est facile. L'outil de tableau blanc de Miro est le canvas parfait pour les créer et les partager. Commencez par sélectionner le modèle de Groupe de Pense-Bêtes, puis suivez les étapes suivantes pour les utiliser sur d'autres modèles si nécessaire.
Décidez quel type d'activité profiterait à votre équipe. Vous pouvez choisir un modèle prédéfini pour toute activité d'équipe ou session de groupe.
Copiez le Groupe de Pense-Bêtes dans votre modèle Miro préféré. Sélectionnez tous les éléments du tableau à l'aide du raccourci Ctrl+A/Cmd+A. Accédez au tableau Miro que vous avez configuré pour une session de groupe et utilisez Ctrl+V/Cmd+V pour coller le pack de pense-bêtes. Dupliquez le groupe de pense-bêtes au besoin en utilisant le raccourci Ctrl+D/Cmd+D pour accueillir les nouveaux participants rejoignant votre session.
Demandez à vos collègues d'étiqueter leurs groupes de pense-bêtes avec leurs noms. Chaque pense-bête dans un pack est étiquetée avec une zone de texte « participant ». Vous pouvez modifier cette case pour inclure votre nom afin que les idées ou les contributions de chacun soient attribuées.
Commencez votre session de groupe. Vous êtes prêt à commencer ! S'il s'agit d'une session de groupe minutée, vous pouvez profiter de l'utilisation d'un groupe de pense-bêtes pour garder votre idéation ou votre brainstorming sur la bonne voie.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Diagramme de Venn
Idéal pour:
Education, Diagrammes, Brainstorming
Les diagrammes de Venn sont un incontournable des réunions d'affaires et des présentations depuis les années 1800, et il y a une bonne raison à cela. Les diagrammes de Venn offrent un moyen clair et efficace de présenter visuellement les relations entre des ensembles de données. Ils servent d'aide visuelle utile dans des séances de brainstorming, es réunions et des présentations. Vous commencez par dessiner un cercle contenant un concept, puis dessinez un cercle superposé contenant un autre concept. Dans l'espace où les cercles se chevauchent, vous pouvez noter les similitudes des concepts. Dans l'espace où les cercles ne se chevauchent pas, vous pouvez noter leurs différences.
Modèle Moodboard
Idéal pour:
Design, Brainstorming, Idéation
Lorsque vous lancez un projet créatif, il est parfois important de communiquer l'ambiance que vous essayez d'évoquer, mais c'est tellement difficile de le faire avec des mots. Créez donc un moodboard et utilisez des images, des palettes de couleurs, des textures et une typographie. Les moodboards sont également parfaits pour s'inspirer, esquisser et présenter des idées, et ils ne sont pas seulement destinés aux designers - vos créateurs de contenu, vos équipes de vente et vos équipes produit peuvent également les utiliser. Ce modèle vous permet à tous de vous lancer.
Modèle de Cartographie de Récits Visuels
Idéal pour:
Marketing , Desk Research, Cartographie
Certaines personnes aiment considérer une carte de récits visuels comme une liste de tâches stylisée, mais elle est beaucoup plus puissante que cela. La cartographie de récits visuels permet à votre équipe de gestion de produits de visualiser plusieurs dimensions d'une information. Ce faisant, vous pouvez identifier comment ces parties se réuniront pour créer un tout réussi. Utilisez le modèle de carte de récits visuels pour vous assurer que vos chefs de produits sont alignés et pour créer une source unique de vérité sur vos projets.
Modèle Pour ou Contre
Idéal pour:
Decision Making, Documentation, Strategic Planning
Une liste des avantages et des inconvénients est un outil de prise de décision simple mais puissant utilisé pour aider à comprendre les deux côtés d'un argument. Les avantages sont répertoriés comme des arguments en faveur de la prise d'une décision ou d'une action particulière. Les inconvénients sont répertoriés comme les arguments contre la prise de décision. En créant une liste qui détaille les deux côtés de l'argument, il devient plus facile de visualiser l'impact potentiel de votre décision. Pour rendre votre liste des avantages et des inconvénients encore plus objective, il peut être utile de pondérer chaque avantage et chaque inconvénient, en vis-à-vis. Vous pouvez ensuite présenter votre décision en toute confiance, en expliquant pourquoi c'est la bonne.
Modèle des 5 Pourquoi
Idéal pour:
Design Thinking, Operations, Mapping
Prêt à aller à la racine du problème ? Il n'y a pas de moyen plus simple de le faire que la technique des 5 pourquoi. Vous commencerez par une question simple : pourquoi le problème est-il survenu ? Puis vous continuerez à demander pourquoi, jusqu'à quatre fois de plus, jusqu'à ce que la réponse devienne claire et que vous puissiez travailler à une solution. Et les fonctionnalités de Miro améliorent l'approche : vous pouvez poser des questions aux membres de l'équipe dans le chat ou les @mentionner dans les commentaires, et utiliser des pense-bêtes à code couleur pour signaler les questions qui sont au cœur du problème à résoudre.
Modèle Charte de Projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Planification Stratégique
Les chefs de projet s'appuient sur les chartes de projet comme source de vérité pour les détails d'un projet. Les Chartes de Projet expliquent les objectifs fondamentaux, la portée, les membres de l'équipe etc., impliqués dans un projet. Pour une gestion de projet organisée, les chartes peuvent être utiles pour aligner tout le monde autour d'une compréhension partagée des objectifs, des stratégies et des résultats attendus d'un projet de toute envergure. Ce modèle garantit que vous documentez tous les aspects d'un projet afin que toutes les parties prenantes soient informées et sur la même longueur d'onde. Sachez toujours où va votre projet, son objectif et sa portée.