Modèle Groupe de Pense-bêtes
Faites en sorte que les membres de votre équipe soient actifs, partagent et génèrent des idées rapidement.
À propos du Modèle Groupe de Pense-Bêtes
Les pense-bêtes peuvent aider votre équipe à recueillir des données et des informations lors de séances de brainstorming, d'ateliers ou de rétrospectives. Les groupes de pense-bêtes constituent également la base de nombreux processus de groupe UX, tels que l'idéation, la création de diagrammes d'affinité et la conception.
Continuez à lire pour en savoir plus sur les groupes de pense-bêtes.
Qu'est-ce qu'un Groupe de Pense-Bêtes ?
Les packs pré-étiquetés de pense-bêtes vous permettent de suivre des recherches, d'identifier des failles dans les connaissances et les domaines de croissance, et de garder les idées concises.
Les groupes de pense-bêtes sont utiles pour garder les réunions et les ateliers orientés sur leur tâche, car ils conduisent à l'action (enregistrement des pensées) plutôt que de se fier uniquement à la parole pour partager des idées. En ajoutant les noms des participants aux pense-bêtes, les membres de l'équipe sont encouragés à contribuer aux activités du groupe et à rester présents et responsables en s'appropriant leurs idées.
Quand utiliser des Groupes de Pense-Bêtes ?
Il n'y a pas de règles définies (ou de « bonnes manières ») pour l'utilisation des pense-bêtes. Utilisez-les en fonction de la dynamique de votre équipe et du contexte de votre projet.
Copiez les packs pré-étiquetés de pense-bêtes de Miro dans n'importe quel modèle de la bibliothèque de modèles.
Ces pense-bêtes peuvent aider les équipes polyvalentes (pas seulement les concepteurs !) :
Recueillez rapidement des idées différentes et regroupez des idées similaires
Donnez du sens à un système complexe en utilisant des méthodes basse fidélité
Incitez vos collègues, clients ou parties prenantes à réfléchir, à partager et à générer des idées rapidement
Encouragez tout le monde à essayer des méthodes ou des outils nouveaux et différents
Combinez l'intelligence collective de votre équipe dans un seul espace visuel commun
Priorisez les idées et convertissez-les en éléments d'action
Transformez des notes manuscrites en notes numériques
Les pense-bêtes en ligne ne peuvent pas remplacer les méthodes de processus, de stratégie ou de haute fidélité. Au lieu de cela, ils vous aident à démarrer de manière décousue et à vous assurer que tous les membres de votre équipe (quel que soit leur type de personnalité ou leur place dans un organigramme) ont une voix et une perspective à partager.
Appliquez vos groupes de pense-bêtes aux autres modèles Miro
Utiliser vos propres groupes de pense-bêtes est facile. L'outil de tableau blanc de Miro est le canvas parfait pour les créer et les partager. Commencez par sélectionner le modèle de Groupe de Pense-Bêtes, puis suivez les étapes suivantes pour les utiliser sur d'autres modèles si nécessaire.
Décidez quel type d'activité profiterait à votre équipe. Vous pouvez choisir un modèle prédéfini pour toute activité d'équipe ou session de groupe.
Copiez le Groupe de Pense-Bêtes dans votre modèle Miro préféré. Sélectionnez tous les éléments du tableau à l'aide du raccourci Ctrl+A/Cmd+A. Accédez au tableau Miro que vous avez configuré pour une session de groupe et utilisez Ctrl+V/Cmd+V pour coller le pack de pense-bêtes. Dupliquez le groupe de pense-bêtes au besoin en utilisant le raccourci Ctrl+D/Cmd+D pour accueillir les nouveaux participants rejoignant votre session.
Demandez à vos collègues d'étiqueter leurs groupes de pense-bêtes avec leurs noms. Chaque pense-bête dans un pack est étiquetée avec une zone de texte « participant ». Vous pouvez modifier cette case pour inclure votre nom afin que les idées ou les contributions de chacun soient attribuées.
Commencez votre session de groupe. Vous êtes prêt à commencer ! S'il s'agit d'une session de groupe minutée, vous pouvez profiter de l'utilisation d'un groupe de pense-bêtes pour garder votre idéation ou votre brainstorming sur la bonne voie.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Analyse des Parties Prenantes
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification Stratégique, Planification de projet
La gestion des parties prenantes fait partie intégrante de la réalisation d'un projet à temps et de la satisfaction des attentes. Voici donc comment utiliser une analyse des parties prenantes pour vous aider. Une analyse des parties prenantes vous permet de répondre à des attentes et de terminer des projets à temps en identifiant les individus, les groupes et les organisations ayant un intérêt direct dans un programme ou un processus. Dans une analyse typique des parties prenantes, vous allez hiérarchiser les parties prenantes en fonction de leur influence sur un projet et chercher à comprendre la meilleure façon d'interagir avec elles tout au long du projet.
Modèle Storyboard
Idéal pour:
Design Thinking
Alors que le storyboard est généralement associé à la planification de scènes pour un film ou une émission de télévision, il a été largement adopté dans le monde des affaires. Un storyboard est une séquence d'illustrations qui sont utilisées pour développer une histoire. Vous pouvez utiliser le modèle de Storyboard chaque fois que vous souhaitez vous mettre vraiment dans la position d'un client ou d'un utilisateur et comprendre comment ils pensent, ressentent et agissent. Cette tactique peut être particulièrement utile lorsque vous savez qu'il y a un problème ou une inefficacité avec un processus existant. Vous pouvez scénariser des processus ou des flux de travail existants et planifier à quoi vous souhaitez qu'ils ressemblent à l'avenir.
Modèle Pour ou Contre
Idéal pour:
Decision Making, Documentation, Strategic Planning
Une liste des avantages et des inconvénients est un outil de prise de décision simple mais puissant utilisé pour aider à comprendre les deux côtés d'un argument. Les avantages sont répertoriés comme des arguments en faveur de la prise d'une décision ou d'une action particulière. Les inconvénients sont répertoriés comme les arguments contre la prise de décision. En créant une liste qui détaille les deux côtés de l'argument, il devient plus facile de visualiser l'impact potentiel de votre décision. Pour rendre votre liste des avantages et des inconvénients encore plus objective, il peut être utile de pondérer chaque avantage et chaque inconvénient, en vis-à-vis. Vous pouvez ensuite présenter votre décision en toute confiance, en expliquant pourquoi c'est la bonne.
Modèle Lancement de Projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Réunions
Un lancement de projet permet de définir la vision et la portée des missions de l'équipe. Différentes parties prenantes doivent souvent être impliquées, telles que la direction, les chefs de projet et l'équipe de projet. Le lancement permet d'établir la communication et de finaliser les calendriers. Ils peuvent avoir lieu après le lancement de projets plus petits ou lorsque la planification de projets plus importants est terminée et que l'exécution est sur le point de commencer. Utilisez ce modèle pour préparer le terrain pour un lancement, présenter l'équipe et les parties prenantes, fournir un contexte, définir la portée et le calendrier et établir des indicateurs de réussite.
Modèle d'Enoncé de Problème Client
Idéal pour:
Ideation, Design Thinking, Product Management
Une entreprise, quelle que soit sa taille ou sa nature, doit être en mesure de plaider sa cause en expliquant clairement comment son produit répondra aux besoins des clients. Un énoncé de problème client contribuera à rendre cet argumentaire convaincant. Comment ? Vous plongerez dans les pensées et les sentiments de vos clients, ce qui augmentera vos chances de créer quelque chose qu'ils trouveront précieux. Et un énoncé de problème fait plus que livrer de gros bénéfices à vos clients : il aide vos équipes à s'aligner autour d'un objectif commun et clairement défini et à se sentir investies pour l'atteindre.
Modèle Opportunity Canvas
Idéal pour:
Leadership, Prise de décision, Planification Stratégique
Fonctionnalités et capacités : elles font ou détruisent un produit, c'est pourquoi les entreprises consacrent tant de temps et d'efforts à se concentrer sur elles. Ça vous parle ? Essayez avec un Opportunity Canvas. Ce document d'une page vous donne, à vous et à votre équipe, le pouvoir d'améliorer votre produit en explorant des cas d'utilisation, des revers potentiels, des stratégies, des défis et des mesures. Un Opportunity Canvas est idéal si vous avez déjà créé un produit, car vous n'avez pas besoin de considérer le modèle opérationnel ou de revenus.