Modèle d'échelle de Fibonacci
Estimez et attribuez des points aux tâches pendant un sprint de travail.
À propos du modèle d'échelle de Fibonacci
Qu'est-ce que l'échelle de Fibonacci ?
La suite de Fibonacci contient des nombres exponentiellement croissants. C'est pourquoi les équipes agiles en sont venues à utiliser l'échelle de Fibonacci pour les entreprises. Lors de la gestion d'une équipe, il est souvent important d'estimer combien de temps cela peut prendre pour accomplir une tâche donnée. Les tâches plus complexes reçoivent plus de points et les tâches plus petites reçoivent moins de points. Les managers peuvent ensuite revoir et hiérarchiser les tâches en fonction de leurs points. L'échelle de Fibonacci est utilisée pour attribuer ces valeurs de points.
Quelle est la signification des nombres de l'échelle de Fibonacci ?
Les nombres de l'échelle de Fibonacci sont basés sur la suite de Fibonacci. Dans cette suite de nombres, chaque nombre est la somme des deux nombres précédents. Dans le contexte de Scrum, les nombres représentent le niveau de complexité et le degré de difficulté impliqués dans l'accomplissement d'une tâche. Par exemple, une tâche à « 0 » serait très simple et rapide à réaliser, une tâche à « 1 » serait légèrement plus complexe ou chronophage, et ainsi de suite. Étant donné que l'approche Scrum fonctionne généralement en sprints d'une semaine, il est peu probable que de nombreuses tâches se voient attribuer « 21 ».
Pourquoi utiliser l'échelle de Fibonacci ?
L'échelle de Fibonacci est un outil utile pour diverses raisons. Tout d'abord, c'est un outil exponentiel. Lors de l'estimation du temps nécessaire pour terminer une tâche, il est beaucoup plus facile d'estimer le temps pour des tâches plus courtes que d'estimer le temps pour des tâches plus longues. Une échelle exponentielle reflète cette incertitude croissante. Au fur et à mesure que vous montez dans l'échelle, les nombres deviennent beaucoup plus importants très rapidement.
De même, l'échelle de Fibonacci oblige votre équipe à faire un choix. Par exemple, lorsque vous estimez le temps d'une tâche complexe, vous demandez « Est-ce un 8, 13 ou 21 ? » et il n'y a pas d'entre-deux. Il s'agit d'un mécanisme d'ancrage intuitif qui réduit les débats et vous aide à faire des choix clairs.
Dans l'ensemble, l'échelle de Fibonacci est une méthode puissante pour s'assurer que le travail est réparti uniformément et peut aider à garantir que tout le monde est précis lors de l'estimation du travail et du temps impliqués dans un projet. Si votre équipe utilise cette approche de manière continue, vous deviendrez probablement plus précis et éviterez de vous engager trop à chaque sprint.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de Matrice de Décision
Idéal pour:
Strategy & Planning
Le modèle de matrice de décision est un outil visuel intuitif qui permet de structurer et d'évaluer plusieurs choix en fonction de critères distincts. La présentation des options sous forme comparative permet de distiller des décisions complexes dans un format condensé.
Modèle Matrice RACI
Idéal pour:
Leadership, Prise de décision, Organigrammes
La matrice RACI est un outil de gestion essentiel qui aide les équipes à garder une trace des rôles et des responsabilités et peut éviter toute confusion pendant les projets. RACI est l'acronyme de Responsible (Réalisateur) (la personne qui fait le travail pour accomplir la tâche et est responsable de faire le travail ou de la prise de décision) ; Accountable (Responsable) (la personne qui est responsable de l'exécution correcte et complète de la tâche) ; Consultes (Consultés) (les personnes qui fournissent des informations pour le projet et avec lesquelles il existe une communication bidirectionnelle) ; Informed (Informés) (les personnes qui sont tenues informées des progrès et avec lesquelles il existe une communication à sens unique).
Modèle de Tableau SAFe Roam
Idéal pour:
Agile Methodology, Operations, Agile Workflows
Un tableau SAFe ROAM est un cadre pour rendre les risques visibles. Cela vous donne, à vous et à votre équipe, un espace partagé pour remarquer et mettre en évidence les risques, afin qu'ils ne soient pas ignorés. Le tableau ROAM aide chacun à considérer la probabilité et l'impact de risques et à décider quels risques sont de faible priorité et quels sont ceux de priorité élevée. Les principes sous-jacents de SAFe (Cadre de mise à l'échelle de l'agilité ou Scaled Agile Framework) sont : encourager les solutions rentables, appliquer la pensée systémique, supposer que les choses vont changer, construire progressivement, baser des jalons sur l'évaluation des systèmes de travail et visualiser et limiter les travaux en cours.
Modèle de Tableau de Bord Equilibré
Idéal pour:
Opérations, Planification Stratégique, Planification de projet
Communiquez clairement les objectifs de votre équipe et mesurez vos progrès avec précision. Rien d'extraordinaire à cela, n'est-ce pas ? En fait, c'est un défi fondamental pour de nombreuses entreprises. Un tableau de bord équilibré est là pour vous aider. Il met une série de cartes stratégiques sur un seul écran, dans une seule source de vérité, qui définit les tâches des membres de l'équipe et les met en place pour réussir. Si vous faites fonctionner votre tableau de bord équilibré de la bonne manière (et Miro vous facilite la tâche), vous vous améliorerez dans trois domaines clés : la planification stratégique, la communication stratégique et les rapports de performance.
Design Sprint Officiel de 5 jours
Idéal pour:
Design, Desk Research, Sprint Planning
L'objectif d'un Design Sprint est de construire et de tester un prototype en seulement cinq jours. Vous réunirez une petite équipe, vous libèrerez le planning pendant une semaine et vous passerez rapidement de la problématique à la solution testée en utilisant une liste de contrôle éprouvée, étape par étape. Steph Cruchon a créé ce modèle pour Miro en collaboration avec des gourous du design sprint chez Google. Ce modèle de Design Sprint est spécialement conçu pour les sprints à distance afin que vous puissiez exécuter des sprints productifs et efficaces avec des collègues du monde entier.
Modèle Objectifs et Résultats Clés (OKR)
Idéal pour:
Leadership, Planification Stratégique, Planification de projet
Clarté, concentration et structure : ce sont les ingrédients clés pour se sentir confiant dans les orientations et les décisions de votre entreprise, et un cadre OKR est conçu pour vous les donner. Travaillant sur deux niveaux principaux (stratégique et opérationnel), les OKR (Objectifs et Résultats Clés) aident les dirigeants d'une organisation à déterminer les objectifs stratégiques et à définir les résultats clés trimestriels, qui sont ensuite liés aux initiatives. C'est ainsi que les OKR permettent aux équipes de se concentrer sur la résolution des problèmes organisationnels les plus urgents auxquels elles sont confrontées.