Plantilla de matriz cómo, ahora, guau
Haz una lluvia de ideas y organízalas a partir de su originalidad y facilidad de ejecución.
Sobre la plantilla de matriz "cómo, ahora, guau"
¿Qué es "cómo, ahora, guau"?
Hacer lluvia de ideas es difícil, y se vuelve cada vez más difícil a medida que tu empresa se expande. Mientras más productos y servicios innovadores produces, más difícil le resulta a tu equipo ser creativo. Los flujos de trabajo complicados, las decisiones difíciles y las restricciones de recursos a menudo te obligan a ser conservador en momentos en que preferirías tomar riesgos. Para superar este desafío y revitalizar tu equipo, puedes usar la matriz "cómo, ahora, guau".
La matriz "cómo, ahora, guau" es un juego que fomenta la creatividad. Consiste en una matriz de 2x2 con "originalidad" en el eje X y "viabilidad" en el eje Y. Tu trabajo y el de tu equipo es completar cada categoría con ideas. Este proceso con la matriz puede ayudarte a destrabar bloqueos creativos.
¿Cómo usar la matriz "cómo, ahora, guau"?
El eje horizontal representa la originalidad y clasifica las ideas como normales o innovadoras. El eje vertical representa la facilidad de implementación y clasifica las ideas como fáciles o difíciles de implementar. Las ideas difíciles y que no son originales probablemente no valgan la pena. Las ideas "cómo" son innovadoras pero difíciles de ejecutar y quizás necesiten más trabajo antes de que puedas desarrollarlas. Las ideas "ahora" suelen considerarse frutos maduros al alcance de la mano. Las ideas "guau" son innovadoras y relativamente fáciles de implementar, y aquí es donde querrás centrar la atención.
Los tres aspectos del "cómo, ahora, guau"
Cómo: Difícil de implementar. Esta categoría consiste en ideas innovadoras pero inviables. Es una forma útil de establecer objetivos ambiciosos para el futuro.
Ahora: Fácil de implementar. Estas ideas son familiares y sabes que funcionan bien.
Guau: Original y fácil de implementar. Esta categoría describe ideas creativas que son relativamente simples de ejecutar. Trata de presentar tantas ideas en esta categoría como puedas.
¿Quién puede usar la matriz "cómo, ahora, guau"?
La matriz "cómo, ahora, guau" es lo suficientemente versátil como para que la utilice una gran cantidad de equipos. Úsala cuando quieras fomentar las lluvias de ideas creativas en tu equipo. Para fomentar la creatividad máxima, te recomendamos dividir los grupos grandes en grupos más pequeños o permitir que los miembros hagan lluvia de ideas individualmente antes de compartir las ideas con un grupo más grande.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de matriz RACI
Ideal para:
Liderazgo, Proceso de decisión, Organigramas
La matriz RACI es una herramienta de gestión esencial que ayuda a los equipos a hacer un seguimiento de los roles y responsabilidades y a evitar la confusión durante los proyectos. El acrónimo RACI significa Responsible (responsable; la persona que realiza el trabajo para llevar a cabo una tarea y es responsable de hacer efectivo el trabajo o la decisión tomada); Accountable (a cargo; la persona que rinde cuentas por la finalización correcta y completa de la tarea); Consulted (asesorado; la persona que brinda información para el proyecto y con quién existe una comunicación en dos sentidos); Informed (informado, la persona que está al tanto del progreso y con quien existe una comunicación en un sentido).
Plantilla para métricas AARRR
Ideal para:
Planificación estratégica, Márketing, Planificación de proyecto
A veces, a estas métricas se les llama "métricas pirata" debido al nombre (¡vamos, dilo, es divertido!); las métricas AARRR son un método valioso que las startups deben tomar en cuenta. AARRR son las siglas (en inglés) de adquisición, activación, retención, recomendación e ingresos, los cinco tipos clave de comportamiento del usuario que son sumamente medibles e impulsan el crecimiento. Formula y contesta las preguntas correctas en torno a cada uno de estos cinco factores y podrás establecer objetivos claros e identificar los mejores pasos para lograrlos.
Paquete de plantillas de mapeo de experiencia del cliente
Ideal para:
Mapas, Experiencia del usuario, Talleres
Un mapa de experiencia del cliente es una representación visual del recorrido del cliente. Permite capturar la ruta que sigue un cliente cuando compra un producto, se suscribe a un servicio o interactúa con el sitio web. La mayoría de los mapas incluyen una persona específica, describe la experiencia del cliente de principio a fin y captura los posibles altibajos emocionales de interactuar con el producto o servicio. Utiliza esta plantilla para crear fácilmente mapas de viaje del cliente para proyectos de todo tipo.
Plantilla de propuesta de proyecto
Ideal para:
Gestión de proyectos, Documentación, Planificación de proyecto
Para cualquier tipo de proyecto, la plantilla de propuesta de proyecto puede ser un paso crucial para aclarar el contexto, los objetivos y el alcance de un proyecto para lograr la aceptación de las partes interesadas. Una propuesta de proyecto describe lo que se desea lograr, sus metas y cómo planea lograrlas. Generalmente, una propuesta de proyecto le da al lector algún contexto sobre el proyecto, explica por qué es importante y enumera las acciones que tomará para completarlo. Las propuestas de proyectos tienen innumerables usos. A menudo, las empresas utilizan las propuestas de proyectos para obtener la aceptación externa de un donante o un interesado externo. Pero muchas empresas también elaboran propuestas de proyectos para la aceptación interna.
Plantilla de alcance de proyecto
Ideal para:
Planificación de proyecto, Proceso de decisión, Gestión de proyectos
El alcance de proyecto te ayuda a planificar y confirmar los objetivos, entregas, características, funciones, tareas, costos y plazos del proyecto. El gestor de proyecto y el equipo deben desarrollar el alcance del proyecto lo antes posible porque tendrá influencia directa tanto sobre la agenda como sobre el coste de un proyecto a medida que avanza. Aunque el alcance de proyecto variará según tu equipo y tus objetivos, generalmente incluye metas, requisitos, entregas importantes, suposiciones y limitaciones. Intenta incluir al equipo completo cuando desarrolles el alcance de proyecto para asegurarte de que todos estén alineados con respecto a responsabilidades y plazos.
Plantilla de ventana de Johari
Ideal para:
Liderazgo, Reuniones, Restrospectivas
El entendimiento es la clave para profundizar la confianza en los demás y en ti mismo. A partir de esa idea, el marco de ventana de Johari está diseñado para mejorar el entendimiento del equipo; su dinámica consiste en pedir a los participantes que completen cuatro cuadrantes, cada uno de los cuales revelará algo que no conocían sobre sí mismos o sobre los demás. Usa esta plantilla para realizar un ejercicio de ventana de Johari cuando estés atravesando el crecimiento de tu organización, para profundizar las conexiones multifunfionales o al interior del equipo, para ayudar a los empleados a comunicarse mejor y para cultivar la empatía.