Plantilla de matriz cómo, ahora, guau
Haz una lluvia de ideas y organízalas a partir de su originalidad y facilidad de ejecución.
Sobre la plantilla de matriz "cómo, ahora, guau"
¿Qué es "cómo, ahora, guau"?
Hacer lluvia de ideas es difícil, y se vuelve cada vez más difícil a medida que tu empresa se expande. Mientras más productos y servicios innovadores produces, más difícil le resulta a tu equipo ser creativo. Los flujos de trabajo complicados, las decisiones difíciles y las restricciones de recursos a menudo te obligan a ser conservador en momentos en que preferirías tomar riesgos. Para superar este desafío y revitalizar tu equipo, puedes usar la matriz "cómo, ahora, guau".
La matriz "cómo, ahora, guau" es un juego que fomenta la creatividad. Consiste en una matriz de 2x2 con "originalidad" en el eje X y "viabilidad" en el eje Y. Tu trabajo y el de tu equipo es completar cada categoría con ideas. Este proceso con la matriz puede ayudarte a destrabar bloqueos creativos.
¿Cómo usar la matriz "cómo, ahora, guau"?
El eje horizontal representa la originalidad y clasifica las ideas como normales o innovadoras. El eje vertical representa la facilidad de implementación y clasifica las ideas como fáciles o difíciles de implementar. Las ideas difíciles y que no son originales probablemente no valgan la pena. Las ideas "cómo" son innovadoras pero difíciles de ejecutar y quizás necesiten más trabajo antes de que puedas desarrollarlas. Las ideas "ahora" suelen considerarse frutos maduros al alcance de la mano. Las ideas "guau" son innovadoras y relativamente fáciles de implementar, y aquí es donde querrás centrar la atención.
Los tres aspectos del "cómo, ahora, guau"
Cómo: Difícil de implementar. Esta categoría consiste en ideas innovadoras pero inviables. Es una forma útil de establecer objetivos ambiciosos para el futuro.
Ahora: Fácil de implementar. Estas ideas son familiares y sabes que funcionan bien.
Guau: Original y fácil de implementar. Esta categoría describe ideas creativas que son relativamente simples de ejecutar. Trata de presentar tantas ideas en esta categoría como puedas.
¿Quién puede usar la matriz "cómo, ahora, guau"?
La matriz "cómo, ahora, guau" es lo suficientemente versátil como para que la utilice una gran cantidad de equipos. Úsala cuando quieras fomentar las lluvias de ideas creativas en tu equipo. Para fomentar la creatividad máxima, te recomendamos dividir los grupos grandes en grupos más pequeños o permitir que los miembros hagan lluvia de ideas individualmente antes de compartir las ideas con un grupo más grande.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de 3 horizontes de crecimiento
Ideal para:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
Este modelo, presentado en The Alchemy of Growth, ofrece a las empresas con ambición una forma de equilibrar el presente y el futuro; en otras palabras, qué funciona en el negocio existente y qué oportunidades de crecimiento emergentes y rentables están delante. Luego los equipos de la organización pueden asegurarte que sus proyectos corresponden a los objetivos de la organización y los respaldan. El modelo de crecimiento de 3 horizontes es también una poderosa forma de fomentar una cultura de innovación (que valora y depende de la experimentación y la iteración de empresas) y de identificar oportunidades para nuevos negocios.
Plantilla de matriz de prioridades de 2x2
Ideal para:
Priorización, Planificación estratégica, Operaciones
¿Estás listo para establecer límites, priorizar tus tareas y determinar qué características, soluciones y actualizaciones debes resolver luego? La matriz de priorización de 2x2 es un lugar excelente para comenzar. Basado en el enfoque de priorización ligero, esta plantilla faculta a los equipos con una forma rápida y eficiente de saber qué es realista lograr y qué es crucial separar para alcanzar el éxito (frente a lo que es simplemente agradable tener). Y adivina qué: hacer tu propia matriz de priorización de 2x2 es fácil.
Plantilla de matriz de esfuerzo e impacto
Ideal para:
Gestión de proyectos, Planificación estratégica, Priorización
Las organizaciones en proceso de crecimiento tienen innumerables tareas por hacer y una cantidad limitada de horas por día (o semanas antes del gran lanzamiento) para terminarlas. En ese escenario entra la matriz de esfuerzo e impacto. La matriz te da una guía visual rápida que te ayuda a priorizar tareas y a saber exactamente qué vale la pena hacer. Con nuestra plantilla, puedes crear una matriz para organizar tus actividades en cuatro categorías principales: triunfos rápidos con poco esfuerzo, proyectos que demandan mucho esfuerzo con ganancias a largo plazo, rellenos que demandan poco esfuerzo pero generan poco valor y derrochadores de tiempo.
Plantilla de estrategia creativa de Disney
Ideal para:
Business Management, Ideation, Brainstorming
¿Sabes quién sabía un poquito sobre concebir ideas que encienden la imaginación? Walt Disney. Y él inspira la estrategia creativa de Disney, un enfoque que define tres tipos de pensadores: soñadores, realistas y críticos, y le da a cada uno el espacio para pensar con claridad. Tu equipo hará el motivador ejercicio de adoptar las tres mentalidades, y con ellas se concentrarán en un aspecto específico de una idea. La estrategia creativa de Disney encuentra la forma de producir ideas brillantes y grandes productos. Por eso es exitosa en organizaciones de todo tipo y tamaño.
Plantilla de mayor rentabilidad
Ideal para:
Priorización, Planificación estratégica
El nombre prácticamente lo dice todo: este marco de Agile fue hecho para ayudarte a maximizar la eficiencia potenciando la colaboración entre los administradores de productos y equipos de desarrolladores. Juntos pueden revisar cada pendiente de la agenda de proyectos y evaluarla en términos de costos y beneficios. De esa forma puedes priorizar tareas según qué tanto beneficio te dan por tu esfuerzo. Esta plantilla es excelente par equipos y organizaciones que quieran hacer un plan estratégico para atajar el siguiente sprint.
Plantilla de matriz de estacionamiento
Ideal para:
Reuniones, Ideación, Gestión de proyectos
Cuando fluye la energía creativa, un taller o una reunión producirá muchas ideas nuevas, pero no todas están relacionadas con el tema o son factibles en la actualidad. Llévalas a una matriz de estacionamiento, una herramienta simple y eficaz para separar las mejores ideas de aquellas que son prometedoras, pero necesitan más investigación o discusión. Esta plantilla te permitirá hacer tu propia matriz de estacionamiento fácilmente, que será especialmente útil durante reuniones largas (y cuando tengas compañeros que tiendan a salirse del tema).