Retrospektivenvorlagen

Sprintplanung

Die Vorlage für die Sprintplanung hilft dir, deine Sprints effektiv zu organisieren und zu planen. Sie ermöglicht es dir, Ziele zu setzen, Aufgaben zuzuweisen und Fortschritte zu verfolgen, damit dein Team fokussiert bleibt und die Sprintziele erreicht. Perfekt für agile Teams.

Agiles Storyboard

Optimiere deine agilen Prozesse mit der Agile Kata Storyboard-Vorlage. Diese Vorlage ist ideal für agile Teams, die ihre Workflows und Problemlösungstechniken verbessern möchten. Es hilft dir, die Schritte des agilen Kata zu visualisieren, einschließlich Problemidentifikation, Brainstorming von Lösungen und iteratives Testen. Verwende diese Vorlage, um kontinuierliche Verbesserungen zu erleichtern, die Zusammenarbeit im Team zu verbessern und sicherzustellen, dass deine agilen Praktiken effektiv und effizient sind.

Produkt-Reflexion

Die Product Reflection-Vorlage ermutigt Teams, über vergangene Erfahrungen und die daraus gezogenen Lehren in der Produktentwicklung nachzudenken. Durch die Durchführung von Retrospektive-Sitzungen, das Festhalten von Erkenntnissen und das Erkennen von Verbesserungsmöglichkeiten fördert diese Vorlage eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und der Verbesserung. Mit Abschnitten zur Bewertung von Erfolgen, Herausforderungen und Wachstumsbereichen ermöglicht es Teams, ihre Prozesse zu iterieren und zukünftige Produktentwicklungsbemühungen zu verbessern. Diese Vorlage dient als Werkzeug zur Förderung der Zusammenarbeit im Team und zur Unterstützung iterativer Produktinnovation.

Ursache-Wirkungs-Diagramm (Ishikawa-Diagramm)

Die Fischgräten-Diagramm-Vorlage, auch bekannt als Ishikawa- oder Ursache-Wirkungs-Diagramm, bietet ein visuelles Tool zur Identifizierung und Analyse von Grundursachen von Problemen oder Vorgängen. Er bietet ein strukturiertes Framework zur Kategorisierung potenzieller Ursachen in Hauptkategorien wie Personen, Prozess, Umgebung und Ausrüstung. Diese Vorlage ermöglicht es Teams, systematisch eine Ursachenanalyse durchzuführen, um Problemlösungen und Entscheidungsfindungen zu erleichtern. Indem das Fischgrätendiagramm einen strukturierten Ansatz zur Problemanalyse fördert, befähigt es Teams, Vorgänge effektiv zu bearbeiten und korrigierende Maßnahmen effizient umzusetzen.

Fantasy Heroes - Team-Charta

Die Vorlage für die Teamcharta „Fantasy Heroes“ bietet einen kreativen Ansatz für die Erstellung von Teamchartas. Indem Teamrollen und Ziele in ein Fantasiethema eingebettet werden, motiviert diese Vorlage die Teammitglieder und fördert die Zusammenarbeit. Mit Abschnitten zur Definition von Team-Missionen und Superkräften fördert diese Vorlage ein Gefühl von Zielstrebigkeit und Kameradschaft und steigert die Motivation und Produktivität des Teams.

Johari-Fenster-Modell

Verständnis – es ist der Schlüssel, um anderen besser zu vertrauen und auch sich selbst besser kennenzulernen. Auf dieser Idee aufbauend, ist das Johari-Fenster ein Framework, das entwickelt wurde, um das Verständnis im Team zu verbessern, indem es die Teilnehmer dazu bringt, vier Quadranten auszufüllen, von denen jeder etwas enthüllt, das sie möglicherweise nicht über sich selbst oder über andere wissen. Verwende diese Vorlage, um eine Johari-Fenster-Übung durchzuführen, wenn du ein organisatorisches Wachstum erlebst, um cross-funktionale oder intra-team Verbindungen zu vertiefen, den Mitarbeitern zu helfen, besser zu kommunizieren, und Empathie zu fördern.

Vorlage für schnelle Retrospektiven

Eine Retrospektive-Vorlage ermöglicht es Ihnen, aufschlussreiche Meetings durchzuführen, Ihre Arbeit zu bewerten und effektiv zu iterieren. Der Begriff „Retrospektive“ hat an Beliebtheit gegenüber den gebräuchlicheren Begriffen „Debriefing“ und „Post-Mortem“ gewonnen, da er wertneutraler ist als die anderen Begriffe. Einige Teams bezeichnen diese Meetings als „Sprint-Retrospektiven" oder „Iterations-Retrospektiven“, „agile Retrospektiven" oder „Iterations-Retrospektiven“. Unabhängig davon, ob Sie ein Scrum-Team sind, die agile Methodik verwenden oder eine spezifische Art der Retrospektive durchführen (z.B. eine Mad, Sad, Glad Retrospektive), sind die Ziele im Allgemeinen dieselben: herauszufinden, was gut gelaufen ist, die Grundursache von Problemen zu identifizieren und Wege zu finden, in der nächsten Iteration besser zu werden.

Segelboot-Vorlage

Die Segelboot-Retrospektive ist eine entspannte Möglichkeit für Teams, darüber nachzudenken, wie sie ein Projekt gehandhabt haben. Indem du deine Risiken (die Felsen), verzögernde Vorgänge (Anker), Unterstützung der Teams (Wind) und das Ziel (Land) definierst, kannst du herausfinden, was du gut machst und was du für den nächsten Sprint verbessern musst. Die Herangehensweise an die Teamdynamik mit einer Segelboot-Metapher hilft allen zu beschreiben, wohin sie gemeinsam wollen, indem sie herausfinden, was sie bremst und was ihnen hilft, ihre zukünftigen Ziele zu erreichen.

Vorlage für die 4-L-Retrospektive

Du hast gerade einen Sprint abgeschlossen. Die Teams haben sich ins Zeug gelegt und die Emotionen kochten hoch. Jetzt ist es an der Zeit, einen klaren Blick zurückzuwerfen und den Sprint ehrlich zu bewerten – was hat funktioniert, was nicht und was kann verbessert werden. Dieser Ansatz (4Ls steht für Liked, Learned, Lacked und Longed For) ist ein unschätzbarer Weg, um die Emotionen herauszunehmen und den Prozess kritisch zu betrachten. So kannst du Vertrauen aufbauen, die Moral verbessern und das Engagement erhöhen – sowie Anpassungen vornehmen, um in Zukunft produktiver und erfolgreicher zu sein.

„Start, Stop, Continue“-Vorlage

Feedback zu geben und zu erhalten, kann herausfordernd und einschüchternd sein. Es ist schwierig, auf ein Quartal oder sogar eine Woche zurückzuschauen und Entscheidungen in „positiv“ und „negativ“ einzuordnen. Das Start Stop Continue Framework wurde entwickelt, um die Reflexion über die jüngsten Erfahrungen Ihres Teams zu erleichtern. Die Vorlage „Start, Stop, Continue“ lässt Team ermitteln, mit bestimmten Dingen sie beginnen, aufhören und fortfahren sollten. Gemeinsam einigen sich die Mitwirkenden auf die wichtigsten Schritte, um künftig produktiver und erfolgreicher zu werden.

Mad Sad Glad Retrospektive

Es ist verlockend, den Erfolg eines Sprints nur daran zu messen, ob Ziele und Zeitpläne eingehalten wurden. Aber es gibt noch eine weitere wichtige Erfolgskennzahl: Emotionen. Mad Sad Glad ist eine beliebte und effektive Technik für Teams, um nach einem Sprint ihre Emotionen zu erkunden und zu teilen. Das ermöglicht dir, das Positive hervorzuheben, die Bedenken zu unterstreichen und zu entscheiden, wie ihr als Team vorgehen könnt. Diese Vorlage erleichtert es, eine Mad Sad Glad durchzuführen, die das Vertrauensverhältnis stärkt, die Team-Moral verbessert und das Engagement erhöht.