قالب العصف الذّهني العكسيّ
فكّر في الاتّجاه المعاكس لإيجاد حلّ لمشكلة ما.
معلومات حول نموذج العصف الذّهني العكسي
ما هو العصف الذّهني العكسيّ؟
العصف الذّهني العكسيّ هو أسلوب يدفع المجموعة إلى التّفكير في المشكلات بدلاً من الحلول. نظرًا لأنّ البشر يفكّرون بشكل طبيعي في المشاكل، فهي طريقةٌ رائعة لجعل المجموعة تتوقَّع المشاكل التي قد تحدث أثناء المشروع.
طريقة عمله
إليك كيفيّة قيادة عمليّة عصف ذهني باستخدام طريقة العصف الذّهني العكسيّ:
ابدأ بتحديد المشكلة. اكتب وصفًا لها بحيث تكون واضحة لكل مشارك.
بعد ذلك، قم بعكس المشكلة. بدلاً من التّفكير في إيجاد حلول للمشكلة، فكّر في الأسباب أو الأشياء التي يمكن تجعل المشكلة أسوأ.
الآن، اجمع أفكار المشاركين. اطلب من فريقك أن يضع أفكارًا حول الطّرق التي يمكن أن تتسبّب في تفاقم المشكلة. لا توجد أفكار سيّئة—اقبل كلّ سيناريو مُحتمل قد يفكِّر به فريقك، ولاتنتقدهم.
اعكس الأفكار مرّة أخرى. الآن، أصبح لديك عدّة أفكار. ناقشها، وقم بعكسها مرّة أخرى إلى حلول لتلك المشكلات.
أخيرًا، قيّم الأفكار.
حان الوقت الآن لتقييم الأفكار القابلة للتّطبيق. كمجموعة، حدِّدوا الحلّ الأفضل لمشكلتكم الأصليّة. متى تستخدم العصف الذّهني العكسي
العصف الذّهني العكسي طريقةٌ رائعة للاستخدام في العديد من السيناريوهات. على سبيل المثال، عندما يواجه الأشخاص صعوبة في ابتكار الأفكار بسرعة، أو إذا قدّم المشاركون في عمليّة العصف الذّهني آراءً قويّة قد تعيق التّدفّق الحر للأفكار الجديدة. كما يمكن أن تحقّق فائدة إذا كان فريقك تحليليّاً إلى درجة كبيرة.
من خلال عكس المشكلة للتّركيز على السّبب، أو النّظر في الطّرق التي يمكن أن تتفاقم بسببها المشكلة، ستساعدك في تحديد الحلول بسهولة أكبر. على أيّ حال، يحدّد البشر المشكلات بسهولة أكبر بكثير مما يمكنهم التّفكير في الحلول. يمكن أن يساعدك هذا التّفكير العكسي في الوصول إلى حلول غير مسبوقة.
جرّب قالب العصف الذّهني العكسي
اللّوحة الافتراضيّة التي تقدّمها منصّة Miro أداةٌ رائعةلتبادل الأفكار. إليك كيفيّة بدء العصف الذّهني العكسي باستخدام هذا القالب:
الخطوة 1: افتح القالب لبدء تخصيصه لجلسة العصف الذّهني العكسي. ابدأ بتحديد المشكلة.
الخطوة 2: قم بدعوة مجموعتك للانضمام إلى العصف الذّهني العكسي. تأكّد من شرح العمليّة قبل أن تبدأ.
الخطوة 3: استخدم القالب للتّقدّم خلال عمليّة العصف الذّهني العكسي مع فريقك.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب حزم الملاحظات اللّاصقة
: يعمل بشكل أفضل مع
Brainstorming, Meetings, Workshops
استخدم قالب حزم الملاحظات اللّاصقة من منصّة Miro لتسهيل جلسات العصف الذّهني والجلسات الجماعيّة. استخدمها لتنظيم أفكارك والتّعاون كفريق واحد وتشجيع المشاركة من جميع المعنيّين.
قالب قبّعات التَّفكير السّت
: يعمل بشكل أفضل مع
Ideation, Brainstorming
تمّ إنشاء قبّعات التَّفكير السّت من قِبل الدّكتور إدوارد دي بونو كبديل للجدال، وهي مصمَّمة لمساعدة الفرق في استكشاف الأفكار وتطويرها بشكل تعاونيّ. استخدم هذا القالب لتعزيز التّفكير الإبداعي والحصول على وجهات نظر مختلفة حتى تتمكَّن أنت وفريقك من اتّخاذ قرارات مستنيرة بشكل أفضل.
قالب لوحة الحالة المزاجية
: يعمل بشكل أفضل مع
Design, Brainstorming, Ideation
عندما تبدأ مشروعًا إبداعيًا من المهم أحيانًا التعبير عن المزاج الذي تحاول استحضاره —ولكن من الصعب جدًا فعل ذلك بالكلمات. لذا أنشئ لوحة الحالة المزاجية واستخدام الصور ولوحات الألوان والتركيبات والطباعة. لوحات الحالة المزاجية مثاليةٌ أيضًا لجمع الإلهام ورسم الأفكار وعرضها، وهي ليست مخصصة فقط للمصممين — يمكن لكتّاب المحتوى وفِرَق المبيعات وفرق المنتج استخدامها أيضًا، ويُسهّل هذا القالب على الجميع البدء بالمشروع.
قالب استراتيجيّة العلامة التّجارية
: يعمل بشكل أفضل مع
التّسويق
قم بإعداد استراتيجيّة للعلامات التّجارية الجديدة والحاليّة باستخدام قالب استراتيجيّة العلامة التّجارية المصحوب بالتّوجيهات الكاملة. ابحث عن طرق جديدة لبناء علامتك التّجارية وهيّئ أعمالك للنّجاح.
قالب قائمة الإيجابيّات والسّلبيّات
: يعمل بشكل أفضل مع
Decision Making, Documentation, Strategic Planning
قائمة الإيجابيّات والسّلبيّات هي أداةٌ بسيطة لكنّها قويّة لصنع القرار تُستخدم للمساعدة في فهم طرفي النّقاش. يتم إدراج الايجابيّات كحجج تؤيّد اتّخاذ قرار أو إجراء معيّن. السّلبيات هي البراهين المُدرَجة ضدّها. من خلال إنشاء قائمة توضّح تفاصيل طرفي النّقاش، يصبح من الأسهل تصوُّر التّأثير المحتمل لقرارك. لجعل قائمة الإيجابيّات والسّلبيّات أكثر موضوعيّة، يمكن أن تستعين بتقييم كلّ نقطة إيجابيّة وسلبيّة مقابل النّقاط الأخرى. يمكنك بعد ذلك تقديم قرارك بثقة، وتقديم حجّة قويّة لسبب كونه القرار الصّحيح.
نموذج سكامبر (SCAMPER)
: يعمل بشكل أفضل مع
Ideation, Operations, Brainstorming
هل فريقك في مأزق؟ هل كانت لديك مشكلة مزمنة بدت وكأنها لا حلّ لها؟ يُعتَبَر سكامبر (SCAMPER)، الذي قُدِّم لأول مرة في 1972، أسلوباً للعصف الذّهني طوّره بوب إيبرلي، وهو مؤلّف كتبٍ إبداعيّة لجيل الشباب. تساعد هذه الطّريقة الذّكية وسهلة الاستخدام الفِرَق في التّغلب على معيقات الإبداع. يرشدك نموذج سكامبر (SCAMPER) عبر سبعة أسئلة تهدف إلى تشجيع فريقك على التعامل مع مشكلة ما من خلال سبعة عوامل تصفية فريدة من نوعها. عندما تطالب فريقك بالتّفكير في مشكلة ما باستخدام إطار العمل هذا، ستكتشف طرقًا جديدة ومبتكرة لفهم المشكلة التي تحاول حلّها.