قالب العصف الذّهني العكسيّ
فكّر في الاتّجاه المعاكس لإيجاد حلّ لمشكلة ما.
معلومات حول نموذج العصف الذّهني العكسي
ما هو العصف الذّهني العكسيّ؟
العصف الذّهني العكسيّ هو أسلوب يدفع المجموعة إلى التّفكير في المشكلات بدلاً من الحلول. نظرًا لأنّ البشر يفكّرون بشكل طبيعي في المشاكل، فهي طريقةٌ رائعة لجعل المجموعة تتوقَّع المشاكل التي قد تحدث أثناء المشروع.
طريقة عمله
إليك كيفيّة قيادة عمليّة عصف ذهني باستخدام طريقة العصف الذّهني العكسيّ:
ابدأ بتحديد المشكلة. اكتب وصفًا لها بحيث تكون واضحة لكل مشارك.
بعد ذلك، قم بعكس المشكلة. بدلاً من التّفكير في إيجاد حلول للمشكلة، فكّر في الأسباب أو الأشياء التي يمكن تجعل المشكلة أسوأ.
الآن، اجمع أفكار المشاركين. اطلب من فريقك أن يضع أفكارًا حول الطّرق التي يمكن أن تتسبّب في تفاقم المشكلة. لا توجد أفكار سيّئة—اقبل كلّ سيناريو مُحتمل قد يفكِّر به فريقك، ولاتنتقدهم.
اعكس الأفكار مرّة أخرى. الآن، أصبح لديك عدّة أفكار. ناقشها، وقم بعكسها مرّة أخرى إلى حلول لتلك المشكلات.
أخيرًا، قيّم الأفكار.
حان الوقت الآن لتقييم الأفكار القابلة للتّطبيق. كمجموعة، حدِّدوا الحلّ الأفضل لمشكلتكم الأصليّة. متى تستخدم العصف الذّهني العكسي
العصف الذّهني العكسي طريقةٌ رائعة للاستخدام في العديد من السيناريوهات. على سبيل المثال، عندما يواجه الأشخاص صعوبة في ابتكار الأفكار بسرعة، أو إذا قدّم المشاركون في عمليّة العصف الذّهني آراءً قويّة قد تعيق التّدفّق الحر للأفكار الجديدة. كما يمكن أن تحقّق فائدة إذا كان فريقك تحليليّاً إلى درجة كبيرة.
من خلال عكس المشكلة للتّركيز على السّبب، أو النّظر في الطّرق التي يمكن أن تتفاقم بسببها المشكلة، ستساعدك في تحديد الحلول بسهولة أكبر. على أيّ حال، يحدّد البشر المشكلات بسهولة أكبر بكثير مما يمكنهم التّفكير في الحلول. يمكن أن يساعدك هذا التّفكير العكسي في الوصول إلى حلول غير مسبوقة.
جرّب قالب العصف الذّهني العكسي
اللّوحة الافتراضيّة التي تقدّمها منصّة Miro أداةٌ رائعةلتبادل الأفكار. إليك كيفيّة بدء العصف الذّهني العكسي باستخدام هذا القالب:
الخطوة 1: افتح القالب لبدء تخصيصه لجلسة العصف الذّهني العكسي. ابدأ بتحديد المشكلة.
الخطوة 2: قم بدعوة مجموعتك للانضمام إلى العصف الذّهني العكسي. تأكّد من شرح العمليّة قبل أن تبدأ.
الخطوة 3: استخدم القالب للتّقدّم خلال عمليّة العصف الذّهني العكسي مع فريقك.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب استراتيجيّة ديزني الإبداعيّة
: يعمل بشكل أفضل مع
Business Management, Ideation, Brainstorming
هل تعرف من كان يعرف شيئًا بسيطًا عن ابتكار الأفكار التي تطلق العنان للخيال؟ إنه والت ديزني وكان مصدر إلهام لاستراتيجيّة ديزني الإبداعيّة، وهي نهج يؤسّس ثلاثة أنواع من المفكّرين—الحالمين والواقعيّين والنُقَّاد—ويمنح كلّاً منهم مساحة من أجل التّفكير بوضوح. سيخوض فريقك تمرينًا قائمًا على المشاركة لتبنّي أنماط التّفكير الثّلاثة، التي سيركّز فيها على جانب معيّن من الفكرة. تمتلك استراتيجيّة ديزني الإبداعيّة طريقة لتقديم أفكار ذكيّة ومنتجات رائعة. لهذا السّبب تمّ استخدامها بنجاح من قِبل المؤسَّسات على اختلاف أنواعها وأحجامها.
قالب جدول أعمال اجتماع الفريق
: يعمل بشكل أفضل مع
Documentation, Team Meetings, Workshops
تخصيص الوقت لفريقك أمرٌ مهمّ لمساعدتك في اتّخاذ القرارات، والتّوافق مع الأولويّات والتحرُّك معاً في الاتّجاه ذاته. تساعد جداول أعمال اجتماع الفريق في إضافة جدول زمنيّ وهيكل للفترة الزّمنية التي تخصّصها عندما تحتاج إلى مشاركة المعلومات والتّعاون مع فريقك. كما تتيح لفريقك الاتّفاق على الأهداف ونقاط الحوار وعناصر العمل ومن سيقود الخطوات التّالية. يمكن أن يكون للوقت المتواصل لاجتماع الفريق بالإضافة إلى استخدام جدول الأعمال دوراً في مساعدة فريقك في مراجعة التقدُّم المحرَز مقابل الأهداف والنَّتائج الرئيسيّة، ومشاركة التّحديثات، ومناقشة العقبات، وتبادل الأفكار.
قالب آفاق النّمو الثّلاثة
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
يتيح هذا النّموذج ،الذي ذُكر في كتاب كيمياء النّمو، للشّركات الطَّموحة طريقةً لتحقيق التّوازن بين الحاضر والمستقبل—بمعنى آخر، ما الذي ينجح في الأعمال الحاليّة وما هي فرص النّمو النّاشئة التي يُحتمل أن تكون مربحة في المستقبل. ثم يمكن للفِرَق على مستوى المؤسّسة التّأكُّد من أن مشاريعهم تتوافق مع أهداف المؤسّسة وتدعمها. كما يُعدُّ نموذج آفاق النّمو الثّلاثة طريقة قوية لتعزيز ثقافة الابتكار—الثّقافة التي تقدِّر التّجريب والتّكرار وتعتمد عليهما—ولتحديد الفرص المُتاحة للأعمال الجديدة.
قالب مخطّط الطّابق
: يعمل بشكل أفضل مع
Operations, Workshops
ربّما تخطّط لمناسبة أو فعّالية كبيرة. أو ربّما تقوم بترتيب المقاعد وتنظيم الازدحام المستمر. في كلتا الحالتين، فإن إنشاء مخطّط الطّابق—مخطّط علوي متدرّج للمساحة—هو أمر عمليٌّ وممتع على حدٍّ سواء. سيتيح لك هذا القالب تصوُّر كيف سيتحرّك الأشخاص في المكان ومعرفة ما إذا كانت المساحة ستفي بالغرض أم لا، قبل تخصيص الوقت أو المال أو الموارد. ستتمكّن من الحصول على ما تريد من تفاصيل—العثور على القياسات والأبعاد الصّحيحة، وإضافة أو إزالة الأجهزة والأثاث.
قالب رسم خريطة التّأثير
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Mapping, Agile Workflows
عندما تقوم بإنشاء المنتجات وشحن البضائع (مهلاً، وكلَّ شيء بينهما) لا شيء أكثر أهمّية من الحفاظ على التّنظيم والتّركيز على المهام. رسم خريطة التّأثير هو طريقة رائعة للقيام بذلك. تقوم تقنيّة تخطيط المنتج الموثوقة هذه بوضع تمثيل بياني لجميع أهدافك، والخطوات التي ستتّخذها للوصول إلى كلّ هدف — حتى تتمكَّن من التّواصل بوضوح مع زملائك في الفريق والتّوافق حول أهداف العمل وإعداد خرائط طريق أفضل. سيساعدك القالب الخاص بنا في رسم خريطة التّأثير لأي نوع من أنواع تخطيط المشاريع.
قالب مخطّط التّصنيف البياني
: يعمل بشكل أفضل مع
Desk Research, Mapping, Product Management
استخدم مخطّط التّصنيف البياني لتوفير المعلومات الناتجة عن جلسة عصف ذهني وتنظيمها وترسيخها. مخطّط التّصنيف البياني إطار عمل مفيد وبسيط يمنح كل عضو في الفريق الفرصة لتقديم أفكاره ومشاركتها، سواء كنت تُطلق منتَجًا، أو تعالج مشكلة معقَّدة، أو تنشئ عملية، أو تحلّل مسألة. القالب أداةٌ رائعة لتحقيق التوافق في الآراء أو تحليل البيانات مثل نتائج الاستطلاع، فهو ليس مثاليًا للعصف الذّهني فحسب.