Modelo para Plano de Features de Produto
Crie um processo que seja claro e replicável para desenvolver novas funcionalidades ao usar nosso planejamento de features para área de Produto.
Sobre o template de Planejamento de Features de Produto
O que é o Planejamento de Features de Produto?
Projetar um recurso não é pouca coisa. Em qualquer momento do processo, vários times, partes interessadas, cronogramas e restrições podem entrar em jogo. As etapas são inúmeras: tudo desde a prototipagem até a coleta de feedback. Então, é claro que você precisa criar documentação durante todo o processo.
O Planejamento de Features de Produto permite desenvolver um processo para criar seu recurso e para que você possa começar a todo vapor. Conforme cria seu produto ou itera nele, você pode ter um processo claro em andamento que permita economizar tempo.
Quem deve usar o modelo de planejamento de features de produto?
Qualquer pessoa que participe do desenvolvimento, lançamento, teste e divulgação das funcionalidades pode usar o template de planejamento de features de produto. Portanto, é provável que inclua membros de time de produto, engenharia, marketing e vendas.
Quais passos você deve seguir para se envolver no planejamento de features de produto?
Passo 1: reunir recursos e montar um cronograma. Primeiro, confirme quais stakeholders vão participar do projeto, qual orçamento você tem para trabalhar e se existem prazos importantes já definidos. Reúna todos os participantes para fazer uma reunião inicial, e para garantir que seu time todo esteja em sintonia e a par dos procedimentos. Combine uma meta para a nova feature e decida sobre as métricas que mostrem se você atingiu sua meta.
Passo 2: planeje sua feature. Pense no fluxo de usuários e nos casos de uso. Não tente esboçar nenhum projeto ainda. Em vez disso, concentre-se em entender seu usuário, suas necessidades e por que eles talvez queiram este recurso específico.
Passo 3: faça um protótipo. Agora que você já tem um mapa traçado, você pode começar a projetar a funcionalidade em si. Esboce-o. Não tenha medo de ser criativo.
Passo 4: colete feedback. Dê a todas as partes interessadas tempo suficiente para revisar o projeto. Compile todos os feedbacks para que você possa voltar e aprimorar, se necessário. Peça para que façam comentários sobre seu design e texto de UX.
Passo 5: itere!
Passo 6: construa sua feature. Quando estiver seguro de que está satisfeito com seu design, você pode começar a criar a feature em si.
Como se usa o template de planejamento de features de produto?
Comece com nosso template pronto e faça as alterações que desejar para atender às suas necessidades específicas. Convide membros do time para se juntar ao board e colaborar. Use a @menção ou chat por vídeo, se você precisar coletar opiniões ou comentários de outras pessoas. Você pode fazer upload de outros tipos de arquivos, como documentos, fotos, vídeos e PDFs para armazenar todas as informações relevantes em um só lugar. Também pode ser útil vincular ou incorporar outros boards como Roadmap de Produto e Estratégia de Comunicação.
Quem deve se envolver em um plano de features de produto?
Qualquer membro da equipe que esteja envolvido no desenvolvimento, lançamento, teste e promoção das funcionalidades pode usar o modelo de plano de features. Isto provavelmente incluirá membros das equipes de produto, engenharia, marketing e vendas.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template de To-do list (Lista de Tarefas)
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Educação, Tomada de Decisão
As listas de tarefas são ferramentas simples, mas eficazes, que podem dividir demandas complexas em etapas menores e objetivas. As listas podem organizar desde tarefas diárias e individuais a objetivos de grupo mais amplos. Você pode usar o template de to-do list para organizar qualquer projeto ou demanda pela qual sua equipe seja responsável. Dividir as tarefas em etapas concretas ajuda sua equipe a alcançar seus objetivos com mais facilidade. Com o template de lista de tarefas você pode fazer personalizações, incluir fotos, imagens, vídeos, cores e documentos.
Template para Opportunity Canvas
Ideal para:
Liderança, Tomada de Decisão, Planejamento Estratégico
Features e capacidades são decisivos para o sucesso ou fracasso de um produto. É por isso que empresas dedicam muito tempo e esforço neles. Essa situação não te é estranha? Experimente com um Canvas de Oportunidade. Este documento simples de uma página oferece a você e seu time o poder de melhorar seu produto, explorando casos de uso, possíveis obstáculos, estratégias, desafios e métricas. O template de Opportunity Canvas é ideal se você já tiver criado um produto, porque não precisa considerar o modelo operacional ou de receita.
Template Prune the Product Tree
Ideal para:
Design, Desk Research, Product Management
Prune the Product Tree (também conhecido como o jogo da árvore de produto ou o framework de priorização da árvore de produto) é uma ferramenta visual que ajuda os gerentes de produto a organizar e priorizar as solicitações de funcionalidades do produto. A árvore representa um roadmap de produto e ajuda o time a pensar em como crescer e moldar seu produto ou serviço por meio da gamificação da coleta de feedbacks de clientes e partes interessadas. Uma árvore de produto típica tem quatro features simbólicos: o tronco, que representa as funcionalidades existentes do produto que seu time está construindo; os ramos, cada um deles representa um produto ou função do sistema; raízes, que são os requisitos técnicos ou infraestrutura, e folhas, que são as novas ideias para as funcionalidades do produto.
Modelo para Planejamento Estratégico
Ideal para:
Planejamento Estratégico, Liderança, Planejamento de Projetos
Sempre que você precisar definir seus objetivos e descobrir os passos necessários para conquistá-los, um modelo de Planejamento Estratégico será essencial. O modelo para Planejamento Estratégico orienta você e seu time através de exercícios para avaliar sua situação atual, definir seus objetivos para o futuro, e desenvolver um plano para alcançá-los. Geralmente, a estratégia considera os objetivos ou as razões para fazer algo, enquanto o planejamento se refere às ações específicas que você executará para alcançar um determinado objetivo. Mas com o planejamento estratégico, você considera os dois ao mesmo tempo.
Modelo de matriz de comunicação
Ideal para:
Estratégia
O modelo de matriz de comunicação serve como uma estrutura para que empresas e projetos otimizem suas estratégias de comunicação. Ao mapear os tipos de comunicação, seus objetivos, meios, frequências e públicos-alvo, o modelo garante que todas as partes envolvidas permaneçam informadas e alinhadas. Um de seus principais benefícios é a maior clareza que ele proporciona. Ao definir as especificidades de cada ponto de contato de comunicação, a matriz elimina a ambiguidade, garantindo que todas as partes envolvidas saibam exatamente o que esperar e quando, levando a uma colaboração mais eficiente e a menos mal-entendidos.
Template de Lean Canvas
Ideal para:
Metodologia Ágil, Planejamento Estratégico, Workflows Ágeis
As oportunidades de negócios podem ser densas, complicadas e complexas, e avaliá-las pode ser um verdadeiro desafio. Deixe um lean canvas simplificar as coisas e destrinchar sua ideia de negócios para você e seu time. Este modelo de negócios de uma página é uma ótima ferramenta para empreendedores e empresas emergentes. O template de lean canvas oferece uma visualização clara e abrangente da sua idea, para que possa permanecer focado na estratégia geral, identificar possíveis ameaças e oportunidades, e ainda fazer um brainstorming dos vários fatores em jogo para determinar sua potencial rentabilidade em um determinado setor.