Modelo para Diagrama de Árvore de Decisão
Explore, planeje e preveja vários resultados possíveis para suas decisões usando nosso modelo para diagrama de árvore de decisão.
Sobre o Modelo de Diagrama de Árvore de Decisão
O modelo de diagrama de árvore de decisão ajuda as equipes a delinear melhor os possíveis resultados de suas escolhas antes de se comprometerem com uma decisão.
Começando com um tópico central, uma árvore de decisão conecta palavras e caixas para mostrar duas opções que surgem a partir do tópico central, e mostram o resultado de sua tomada de decisão. A forma da árvore representará os resultados de acordo com a linha de decisões seguida. O modelo de diagrama de árvore de decisão pode ser usado para avaliar estrategicamente o processo de tomada de decisão e os possíveis resultados antes de investir tempo e dinheiro em uma decisão.
O que é uma árvore de decisão?
Uma árvore de decisão é um fluxograma usado para analisar todas as decisões possíveis e os resultados dessas decisões. Cada “ramo” representa uma escolha que está disponível durante a tomada de uma decisão.
As árvores de decisão são infinitamente escaláveis e orientadas por causas e efeitos. Você pode estender uma ramificação quando um resultado leva a outro caminho e, em seguida, estender essa ramificação, e assim por diante.
Um modelo de diagrama de árvore de decisão pode ser útil para avaliar opções e seus resultados antes de se comprometer com uma solução, de modo que você possa tomar a melhor decisão com mais pontos positivos do que negativos. Ele oferece um mundo estilizado no qual você possa analisar uma série de decisões e seus resultados, sem ter que comprometer tempo e recursos reais desnecessariamente.
Como criar uma árvore de decisão em 6 passos
1º passo: defina sua pergunta. Comece seu modelo de diagrama de árvore de decisão com um tema central ou pergunta que você está tentando responder. Por exemplo, com qual empresa devemos formar uma parceria?
2º passo: adicione ramos. Imagine algumas escolhas possíveis que você poderia fazer. Neste exemplo, você poderia formar uma parceria com a Empresa A ou com a Empresa B. Para cada uma dessas alternativas, trace uma linha que começa em um ponto e termina em uma folha. Faça um brainstorming para gerar ideias.
3º passo: adicione folhas. Adicione uma folha no final de cada ramo. Rotule as folhas com uma pergunta ou escolha. Em cada passo, pense em suas alternativas como hipóteses.
Se você formar parceria com a empresa A, o que acontecerá? Uma opção é que você poderá aumentar o número total de clientes, porque as pessoas têm reações positivas em relação à Empresa A. A outra opção é que você poderá reduzir o número total de clientes, porque as pessoas têm uma reação negativa em relação à Empresa A.
Repita este exercício para a Empresa B. Novamente, imagine suas folhas e pontos como hipóteses.
4º passo: adicione mais ramos. Continue construindo sua árvore de decisão usando ramos e folhas. Lembre-se de rotular seus ramos e folhas para continuar no caminho certo.
5º passo: finalize os ramos. Certifique-se de responder a todas as perguntas na árvore. Isso significa que você deve analisar todas as hipóteses que formulou. Complete seus ramos.
6º passo: consulte os stakeholders. Quando sua árvore de decisão for concluída, aproveite esta oportunidade para garantir que todas as partes interessadas estejam a bordo. Lembre-se, o modelo de diagrama de árvore de decisão foi projetado para emular as ramificações de suas decisões no mundo real. Use a árvore para examinar todas as escolhas possíveis, descobrir alternativas e criar ramos adicionais conforme necessário.
Como fazer um diagrama de árvore de decisão?
Usando um template do diagrama da árvore de decisão, você pode facilmente adicionar e conectar ramos e folhas que vão representar e mapear cada resultado possível de uma decisão. Para criar um diagrama organizado, as árvores de decisão devem começar com um tema central ou uma pergunta que você está tentando responder. Crie uma linha que liga a pergunta central a duas ou mais soluções possíveis. Para cada decisão crie outra caixa que apresenta o resultado provável caso esse caminho seja o escolhido. Continue esta estrutura de ramificação considerando as consequências de cada escolha, até chegar ao resultado que irá resolver o problema inicial.
O que é uma boa árvore de decisão?
Uma boa árvore de decisão torna o processo de tomada de decisão mais fácil de visualizar e avaliar. Ao expor os problemas de forma clara, você pode ver as possíveis consequências de cada decisão. Você pode começar hoje com o modelo gratuito de árvore de decisão da Miro, pois é fácil de usar e adaptar.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de framework para Estratégia Diamante
Ideal para:
Leadership, Operations, Strategic Planning
Para alcançar objetivos importantes, todas as empresas elaboram uma série de estratégias. Mas quais elementos você deve considerar ao montar uma estratégia? Uma estratégia diamante é uma coleção de elementos que formam uma estratégia de negócios coerente. Esses elementos incluem: arenas (Arenas), diferenciadores (Differentiators), veículos (Vehicles), encenação (Staging) e lógica econômica (Economic Logic). A maioria dos planos estratégicos se concentra em apenas um ou dois desses elementos, criando lacunas que podem causar problemas para sua empresa no futuro. Uma estratégia diamante pode ajudar você a se manter focado e garantir que esteja cumprindo todas as necessidades da sua empresa em vez de somente uma ou duas.
Modelo para mapa do fluxo de valor (VSM)
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Planejamento Estratégico, Mapeamento
O mapeamento de fluxo de valor é um método para descrever a movimentação de materiais e informações necessárias para levar um produto a um cliente. É simples: você usa uma série de símbolos para mostrar fluxos de trabalho e de informações; e outro símbolo para indicar se esses itens agregam valor ao processo. Dessa forma, é possível descobrir quais itens não estão agregando valor do ponto de vista do cliente. Criar um mapa do fluxo de valor resulta em uma melhor comunicação e colaboração. Use o nosso modelo para mapa de fluxo de valor para entender as lacunas do conhecimento na colaboração entre membros da equipe e entre os diferentes times envolvidos. Um mapa de fluxo de valor eficaz ajuda a identificar desperdícios, promover a colaboração e agilizar a produção.
Modelo de Mapa Conceitual
Ideal para:
Educação, Mapeamento, Brainstorming
Em outras palavras, um mapa conceitual cria momentos de “ah, agora entendi” em relação à complexidade de ideias ou conceitos — especificamente a forma como se relacionam. É uma ferramenta visual super simples. Normalmente, os conceitos são escritos em caixas ou círculos e, em seguida, setas de classificação são usadas para conectá-los com ideias ou informações relacionadas em uma estrutura hierárquica de ramificação descendente. Quer esteja aprendendo (e ensinando ao seu time) um novo assunto ou mapeando um fluxo de usuário, este modelo ajudará você a progredir e inovar.
Modelo 5 Forças de Porter
Ideal para:
Liderança, Planejamento Estratégico, Pesquisa de Mercado
Desenvolvido pelo professor da Harvard Business School, Michael Porter, o método Cinco Forças de Porter se tornou uma das ferramentas de estratégia de negócios mais populares e conceituadas. Use as 5 Forças de Porter para medir a força da sua concorrência atual e decidir em quais mercados você poderia entrar. As cinco forças de Porter incluem: o poder do fornecedor, o poder do comprador, a rivalidade entre concorrentes existentes, a ameaça de produtos ou serviços substitutos, e a ameaça de novos participantes.
Modelo de Quadro de Visualização
Ideal para:
Strategy & Planning, Product Development
O modelo de quadro de visualização da Miro ajuda as equipes a dar vida à sua visão. Da representação visual à colaboração em tempo real, esse modelo facilita o planejamento, a execução e a realização das metas de qualquer projeto.
Modelo de Framework AARRR
Ideal para:
Marketing, Planejamento Estratégico, Planejamento de Projetos
Às vezes chamado de “pirate metrics” (métricas de piratas) devido ao nome (vai, fala em voz alta, é divertido), o AARRR é uma abordagem valiosa para as startups considerarem. Isso porque AARRR significa aquisição, ativação, retenção, referência e receita, cinco tipos principais de comportamento do usuário que são altamente mensuráveis e impulsionam o crescimento. Faça e responda às perguntas certas sobre cada um desses cinco fatores e você poderá estabelecer metas claras e identificar as melhores etapas para te ajudar a alcançá-las.