Modelo de Calendário Editorial
Planeje seu cronograma de publicação e organize seu processo editorial com nosso modelo de calendário editorial.
Sobre o Modelo de Calendário Editorial
Todo time de conteúdo precisa de um calendário editorial. Das ideias à redação, edição e publicação, use nosso modelo de calendário editorial para garantir que todos saibam em qual etapa do processo um conteúdo está e quem é responsável por ele. Atribua escritores e revisores, e mova cada peça ao longo do calendário de publicação para permanecer organizado e alinhado.
O que é um Calendário Editorial?
Se você for como a maioria das organizações, então está constantemente criando conteúdo, campanhas de marketing, anúncios e muito mais. Para manter os clientes e prospectos no pipeline, muitas empresas têm uma cadência regular de blogs, newsletters e campanhas em redes sociais. Mas como você pode manter todo esse conteúdo organizado? E como você formula uma estratégia de marketing de conteúdo coesa?
Organizações usam Calendários Editoriais para criar sua estratégia de conteúdo. Um Calendário Editorial é um cronograma do conteúdo que você vai produzir e entregar a clientes e prospectos. Embora os Calendários Editoriais variem entre times e organizações, a maioria deles mapeia o conteúdo, as partes interessadas, as personas alvo, os métodos de entrega e as datas.
O que você coloca em um Calendário Editorial?
Você pode adaptar seu modelo de calendário editorial para atender às necessidades do seu time. Muitos times monitoram o título, o tema, a descrição, o escritor e a data final. Você também pode adicionar palavras-chave, persona alvo, estágio da compra e canais de distribuição.
Por que usar um Calendário Editorial?
Sem um calendário editorial, os times de conteúdo muitas vezes têm dificuldade para planejar estrategicamente. Quando você tem um calendário, você pode mapear proativamente seu conteúdo para diferentes campanhas de marketing, iniciativas empresariais e temporadas.
Criar um fluxo de produção estruturado (como em um board Kanban) também facilita a compreensão visual do estágio de cada artigo e conteúdo, para uma melhor organização.
Os 5 elementos de um Calendário Editorial
1. Uma lista de conteúdo. Comece com o conteúdo que você planeja produzir. Para manter um fluxo constante de conteúdo, é uma boa ideia listar os artigos que estão em desenvolvimento, além daqueles que estão programados. A lista pode incluir conteúdos curtos, como blogs, ou longos, como e-books.
2. Stakeholders. Mantenha uma lista atualizada de todas as partes interessadas de cada projeto, incluindo escritores, contratados, designers, editores e parceiros nas redes sociais. As partes interessadas podem então consultar o calendário editorial para se manter a par dos projetos que estão por vir.
3. Prazos. Até quando o conteúdo deve ser criado? Revisado? Corrigido? Quando deve ser publicado? Inserido no seu sistema de gerenciamento de conteúdo? Coloque todas essas datas importantes no calendário editorial.
4. Chamada para ação. Todo conteúdo deve ter uma chamada para ação (ou call to action). Quando alguém consome seu conteúdo, o que vem a seguir? Há um link na parte inferior do blog onde podem aprender mais? Há um e-book que possam baixar?
5. Uma lista de canais. Liste os canais que você usará para entregar seu conteúdo. Depois de escrever um e-book, por exemplo, o que vem a seguir? Você vai compartilhá-lo em posts do blog? Você distribuirá o e-book no LinkedIn ou por meio de sua newsletter?
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de PDCA
Ideal para:
Planejamento
O modelo de PDCA oferece uma representação visual intuitiva do ciclo PDCA (Planejar-Fazer-Verificar-Agir), uma metodologia de gerenciamento fundamental. Estruturado em quatro segmentos principais, esse modelo ajuda as equipes a enfrentar sistematicamente os desafios, testar soluções, avaliar os resultados e fazer os refinamentos necessários. O uso do modelo PDCA promove a melhoria contínua. Ao passar por cada fase repetidamente, as organizações podem refinar perpetuamente suas estratégias, garantindo que elas sempre andem em direção a soluções e processos ideais.
Template de Buyer Persona
Ideal para:
Marketing, Desk Research, Experiência do Usuário
Você tem um cliente ideal: o grupo (ou alguns grupos) de pessoas que vão comprar e adorar seu produto ou serviço. Mas para chegar a esse cliente ideal, seu time ou empresa deve se alinhar a quem essa pessoa é. As personas do comprador oferecem uma maneira simples e criativa de fazer isso. Essas representações semifictícias dos seus clientes atuais e potenciais podem ajudar você a moldar sua oferta de produto, excluir elementos ruins e personalizar suas estratégias de marketing para um sucesso verdadeiro.
Modelo de minuta de reunião
Ideal para:
Planning
Com o modelo de minuta de reunião da Miro, capturar a essência de suas reuniões nunca foi tão eficiente e envolvente. Mantenha toda a informação de seus projetos em fácil acesso, promova a colaboração e impulsione a ação com essa ferramenta fácil de usar.
Modelo de Estrutura "What's on your radar" (Radar)
Ideal para:
Business Management, Operations, Strategic Planning
Você ou seu time se sentem sobrecarregados por tarefas? Estão com dificuldade de se concentrar em problemas específicos? Um framework no formato de Radar é um exercício de pensamento no qual você organiza ideias de acordo com sua importância ou relevância. Designers usam esse template para garantir que suas ideias estejam dentro do escopo de um determinado projeto. Eles também usam o método para avaliar se uma determinada solução, de fato, pode resolver o problema em questão. Mesmo que você não seja um designer, o modelo pode ajudar a atribuir prioridades e fundamentar suas ideias.
Template para Roadmap de Tecnologia
Ideal para:
Agile Methodology, Roadmaps, Agile Workflows
Um roadmap de tecnologia ajuda os times a documentar os motivos de quando, por que, como e quais soluções relacionadas à tecnologia podem ajudar a empresa a progredir. Também conhecidos como roadmaps de TI, os roadmaps de tecnologia mostram às equipes qual tecnologia está disponível, com foco em melhorias a serem programadas. Eles permitem identificar lacunas ou sobreposições entre as ferramentas de tecnologia defasadas, bem como softwares ou programas a serem instalados em breve. De um ponto de vista prático, o roadmap também deve detalhar quais tipos de ferramentas são melhores para se investir e qual é a maneira mais eficaz de introduzir novos sistemas e processos.
Modelo 5 Forças de Porter
Ideal para:
Liderança, Planejamento Estratégico, Pesquisa de Mercado
Desenvolvido pelo professor da Harvard Business School, Michael Porter, o método Cinco Forças de Porter se tornou uma das ferramentas de estratégia de negócios mais populares e conceituadas. Use as 5 Forças de Porter para medir a força da sua concorrência atual e decidir em quais mercados você poderia entrar. As cinco forças de Porter incluem: o poder do fornecedor, o poder do comprador, a rivalidade entre concorrentes existentes, a ameaça de produtos ou serviços substitutos, e a ameaça de novos participantes.