Modelo de avaliação de desempenho
Otimize o seu sistema de avaliação das contribuições e crescimento de um colaborador com o Modelo de Avaliação de Desempenho. Promova comunicação clara, alinhe expectativas e crie uma compreensão compartilhada dos resultados de desempenho.
Sobre o modelo de avaliação de desempenho
Na Miro, compreendemos a importância do feedback no crescimento e desenvolvimento de pessoas e organizações. Pensando nisso, criamos o nosso Modelo de avaliação de desempenho - uma ferramenta desenvolvida para tornar os processos de avaliação contínuos, esclarecedores e colaborativos.
O que é um modelo de avaliação de desempenho?
Um modelo de avaliação de desempenho é um framework que gestores e profissionais de RH utilizam para avaliar o desempenho de um colaborador durante um período específico. Isso ajuda a destacar conquistas, identificar áreas de melhoria e alinhar metas individuais com as da empresa. Aqui estão alguns benefícios de usar um modelo de avaliação de desempenho:
Feedback estruturado: Garante que as avaliações sejam consistentes, objetivas e baseadas em parâmetros definidos.
Comunicação clara: Fomenta diálogo aberto sobre progressão na carreira, expectativas e realizações entre colaboradores e supervisores.
Crescimento contínuo: Ajuda a identificar áreas de melhoria e estabelece benchmarks claros para futuras avaliações.
Como usar o modelo de avaliação de desempenho na Miro
O modelo de avaliação de desempenho foi projetado para uma avaliação detalhada, mantendo a facilidade de uso:
1. Dados do colaborador
Comece com a base:
Nome: Mencione claramente o nome completo do colaborador para uma identificação adequada.
Cargo: Especifique a função ou designação do colaborador dentro da organização.
Período de Avaliação: Indique o período para o qual a avaliação está sendo realizada.
Desempenho Geral: Forneça uma avaliação geral ou classificação abrangendo o desempenho do colaborador ao longo do período de avaliação.
2. Projetos
Aprofunde-se em uma análise detalhada dos projetos em que o colaborador esteve envolvido:
Projetos concluídos com sucesso: Destaque os projetos que foram realizados com sucesso e atenderam às expectativas.
Principais projetos pendentes: Liste tarefas ou projetos importantes que ainda estão em andamento ou aguardando conclusão.
Projetos entregues com atraso: Indique qualquer tarefa ou projeto que não tenha cumprido o prazo.
Qualidade dos projetos: Avalie e descreva a qualidade geral dos projetos que o colaborador gerencia, focando na precisão, minúcia e conformidade com os padrões da empresa.
Aptidão: Analise a capacidade do colaborador de compreender novos conceitos, resolver problemas e suas habilidades gerais relevantes para sua função.
Pontualidade: Avalie a pontualidade do colaborador, sua capacidade de cumprir prazos e suas habilidades gerais de gerenciamento de tempo.
Cooperação: Explore o quão bem o colaborador trabalha em equipe, sua disposição para ajudar os colegas e seu espírito colaborativo geral.
Adaptabilidade: Avalie a flexibilidade do colaborador diante de mudanças, como ele lida com novos desafios e sua disposição para atender aos requisitos do trabalho em evolução.
3. Trajetória do colaborador:
Compreenda e avalie a trajetória de crescimento do colaborador.
Conclusão de Projetos: Analise a consistência e eficiência do colaborador na conclusão de projetos.
Crescimento de Habilidades: Identifique melhorias em seu conjunto de habilidades e onde há espaço para desenvolvimento.
Desenvolvimento Pessoal: Examine seus esforços de autoaperfeiçoamento e crescimento pessoal no contexto das necessidades da empresa.
Liderança: Avalie suas qualidades de liderança, incluindo a iniciativa, a mentoria e sua capacidade de orientar e inspirar equipes.
Cumprimento de Prazos: Avalie sua consistência em cumprir prazos, planejar projetos e prever datas de conclusão com precisão.
Usando o modelo de avaliação de desempenho da Miro, gestores podem obter uma visão abrangente das forças, áreas de melhoria e contribuições gerais do colaborador para a organização.
O modelo pode ser personalizado para atender às necessidades específicas de nossa empresa?
Sim, o modelo de avaliação de desempenho é flexível e pode ser ajustado para se alinhar com os critérios de avaliação específicos de sua empresa. Além de ser possível ajustar cores, fontes, incluir mídias e personalizar da forma que fizer mais sentido para sua equipe.
Como vários avaliadores podem fornecer feedback no mesmo modelo?
A Miro permite acessos colaborativos. Basta compartilhar o quadro com outros avaliadores e eles podem adicionar suas observações diretamente ao modelo.
Posso usar este modelo para avaliações de equipe ou apenas avaliações individuais?
Embora o modelo seja projetado principalmente para avaliações de performance individuais, ele pode ser adaptado para avaliações de equipe, ajustando os parâmetros para se adequarem às conquistas e desafios baseados em equipe.
Como faço para salvar ou arquivar avaliações concluídas para referência futura?
As avaliações podem ser facilmente salvas na Miro. Você também pode exportá-las para fins de arquivo ou integrá-las ao seu software de gestão de RH.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Isso ou Aquilo (This or That)
Ideal para:
Marketing, Workshops, Reuniões
Se você é um gestor de redes sociais, designer ou apenas alguém que adora fotografia, provavelmente já viu a brincadeira de “Isso ou aquilo” (This or That) no Instagram. A premissa é simples: você cria duas listas paralelas com uma relação de opções a escolher entre uma coisa ou outra, como, por exemplo, “maçãs ou laranjas” ou “pizza ou cachorro-quente”. O usuário do Instagram escolhe entre as várias opções e circula a que prefere. Em seguida, eles compartilham as respostas finais do jogo com seus seguidores. Apesar de ter se popularizado no Instagram, você também pode usar “Isso ou Aquilo” em outras plataformas de redes sociais ou até mesmo no seu site ou blog.
Template de To-do list (Lista de Tarefas)
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Educação, Tomada de Decisão
As listas de tarefas são ferramentas simples, mas eficazes, que podem dividir demandas complexas em etapas menores e objetivas. As listas podem organizar desde tarefas diárias e individuais a objetivos de grupo mais amplos. Você pode usar o template de to-do list para organizar qualquer projeto ou demanda pela qual sua equipe seja responsável. Dividir as tarefas em etapas concretas ajuda sua equipe a alcançar seus objetivos com mais facilidade. Com o template de lista de tarefas você pode fazer personalizações, incluir fotos, imagens, vídeos, cores e documentos.
Modelo para Organização de Reuniões
Ideal para:
Reuniões, Workshops, Planejamento de Projetos
Quando se trata de ideias criadas durante uma reunião, você deseja quantidade E qualidade. Então, por que escolher? Nosso modelo para organização de reuniões maximizará as probabilidades de uma reunião produzir muitas ideias excelentes. Ele oferece uma maneira simples e eficiente de projetar qualquer atividade (incluindo reuniões e planejamentos diários) e garantir que os colegas remotos saibam os objetivos da reunião. E você pode dar potência à organização da sua reunião conectando a Miro aos seus aplicativos e serviços favoritos: Atlassian JIRA, Google Drive, Slack, Trello, DropBox e OneDrive.
Modelo de Diagrama Swimlane
Ideal para:
Fluxogramas, Diagramas, Workflows
Quando os processos começam a ficar confusos, é uma boa ideia dar um passo atrás e visualizar quem faz o quê, e quando. Um Diagrama Swimlane, conhecido também como diagrama de raias, traz esse lugar físico familiar e cotidiano (uma piscina com raias) e transforma a ideia de “raias” em uma metáfora para organizar os processos de um time, grupo de trabalho, departamento ou organização com vários níveis. Esta representação visual assimilável e completa usa a metáfora de raias em uma piscina para esclarecer um processo complexo. Use um diagrama swimlane para esclarecer funções antes de um projeto importante, para deixar um novo funcionário a par, atualizar sua estrutura organizacional, e muito mais.
Modelo de Reunião One-on-one
Ideal para:
Reuniões
Quando se trata de criar relacionamentos entre gerentes e seus funcionários, as reuniões one-on-one fazem maravilhas. Elas oferecem o fórum e o espaço para manter contato, dar feedback ou resolver problemas. No entanto, para fazer reuniões one-on-one produtivas, é necessário se preparar com antecedência. Este modelo oferece uma maneira fácil de criar uma agenda na qual você define os objetivos gerais da reunião, plano de ação, tópicos para discussão ou perguntas. Essas perguntas tendem a variar entre o curto prazo: "o que você realizou essa semana?”; e o longo prazo: “você sente que está aprendendo e crescendo no trabalho?”.
Template para Mapa de Stakeholders
Ideal para:
Gerenciamento de Negócios, Mapeamento, Workflows
Um mapa de stakeholders é um tipo de análise que permite agrupar as pessoas de acordo com seu poder e interesse. Use este modelo para organizar, em um único espaço visual, todas as pessoas que tenham interesse em seu produto, projeto ou ideia. Isso permite que você veja facilmente quem pode influenciar seu projeto e como cada pessoa se relaciona com a outra. O mapa de stakeholders ou de partes interessadas é amplamente utilizado em gerenciamento de projetos e, geralmente, é feito no começo de um projeto. Fazer o mapeamento de stakeholders desde o início ajudará a evitar falhas de comunicação, garantir que todos os grupos estejam alinhados com os objetivos e definir expectativas sobre o que se espera e os resultados. Use nosso template de mapa de stakeholders e comece agora!