Modelo de avaliação de desempenho
Otimize o seu sistema de avaliação das contribuições e crescimento de um colaborador com o Modelo de Avaliação de Desempenho. Promova comunicação clara, alinhe expectativas e crie uma compreensão compartilhada dos resultados de desempenho.
Sobre o modelo de avaliação de desempenho
Na Miro, compreendemos a importância do feedback no crescimento e desenvolvimento de pessoas e organizações. Pensando nisso, criamos o nosso Modelo de avaliação de desempenho - uma ferramenta desenvolvida para tornar os processos de avaliação contínuos, esclarecedores e colaborativos.
O que é um modelo de avaliação de desempenho?
Um modelo de avaliação de desempenho é um framework que gestores e profissionais de RH utilizam para avaliar o desempenho de um colaborador durante um período específico. Isso ajuda a destacar conquistas, identificar áreas de melhoria e alinhar metas individuais com as da empresa. Aqui estão alguns benefícios de usar um modelo de avaliação de desempenho:
Feedback estruturado: Garante que as avaliações sejam consistentes, objetivas e baseadas em parâmetros definidos.
Comunicação clara: Fomenta diálogo aberto sobre progressão na carreira, expectativas e realizações entre colaboradores e supervisores.
Crescimento contínuo: Ajuda a identificar áreas de melhoria e estabelece benchmarks claros para futuras avaliações.
Como usar o modelo de avaliação de desempenho na Miro
O modelo de avaliação de desempenho foi projetado para uma avaliação detalhada, mantendo a facilidade de uso:
1. Dados do colaborador
Comece com a base:
Nome: Mencione claramente o nome completo do colaborador para uma identificação adequada.
Cargo: Especifique a função ou designação do colaborador dentro da organização.
Período de Avaliação: Indique o período para o qual a avaliação está sendo realizada.
Desempenho Geral: Forneça uma avaliação geral ou classificação abrangendo o desempenho do colaborador ao longo do período de avaliação.
2. Projetos
Aprofunde-se em uma análise detalhada dos projetos em que o colaborador esteve envolvido:
Projetos concluídos com sucesso: Destaque os projetos que foram realizados com sucesso e atenderam às expectativas.
Principais projetos pendentes: Liste tarefas ou projetos importantes que ainda estão em andamento ou aguardando conclusão.
Projetos entregues com atraso: Indique qualquer tarefa ou projeto que não tenha cumprido o prazo.
Qualidade dos projetos: Avalie e descreva a qualidade geral dos projetos que o colaborador gerencia, focando na precisão, minúcia e conformidade com os padrões da empresa.
Aptidão: Analise a capacidade do colaborador de compreender novos conceitos, resolver problemas e suas habilidades gerais relevantes para sua função.
Pontualidade: Avalie a pontualidade do colaborador, sua capacidade de cumprir prazos e suas habilidades gerais de gerenciamento de tempo.
Cooperação: Explore o quão bem o colaborador trabalha em equipe, sua disposição para ajudar os colegas e seu espírito colaborativo geral.
Adaptabilidade: Avalie a flexibilidade do colaborador diante de mudanças, como ele lida com novos desafios e sua disposição para atender aos requisitos do trabalho em evolução.
3. Trajetória do colaborador:
Compreenda e avalie a trajetória de crescimento do colaborador.
Conclusão de Projetos: Analise a consistência e eficiência do colaborador na conclusão de projetos.
Crescimento de Habilidades: Identifique melhorias em seu conjunto de habilidades e onde há espaço para desenvolvimento.
Desenvolvimento Pessoal: Examine seus esforços de autoaperfeiçoamento e crescimento pessoal no contexto das necessidades da empresa.
Liderança: Avalie suas qualidades de liderança, incluindo a iniciativa, a mentoria e sua capacidade de orientar e inspirar equipes.
Cumprimento de Prazos: Avalie sua consistência em cumprir prazos, planejar projetos e prever datas de conclusão com precisão.
Usando o modelo de avaliação de desempenho da Miro, gestores podem obter uma visão abrangente das forças, áreas de melhoria e contribuições gerais do colaborador para a organização.
O modelo pode ser personalizado para atender às necessidades específicas de nossa empresa?
Sim, o modelo de avaliação de desempenho é flexível e pode ser ajustado para se alinhar com os critérios de avaliação específicos de sua empresa. Além de ser possível ajustar cores, fontes, incluir mídias e personalizar da forma que fizer mais sentido para sua equipe.
Como vários avaliadores podem fornecer feedback no mesmo modelo?
A Miro permite acessos colaborativos. Basta compartilhar o quadro com outros avaliadores e eles podem adicionar suas observações diretamente ao modelo.
Posso usar este modelo para avaliações de equipe ou apenas avaliações individuais?
Embora o modelo seja projetado principalmente para avaliações de performance individuais, ele pode ser adaptado para avaliações de equipe, ajustando os parâmetros para se adequarem às conquistas e desafios baseados em equipe.
Como faço para salvar ou arquivar avaliações concluídas para referência futura?
As avaliações podem ser facilmente salvas na Miro. Você também pode exportá-las para fins de arquivo ou integrá-las ao seu software de gestão de RH.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Matriz de Prioridades
Ideal para:
Business Management, Strategic Planning, Prioritization
Se você precisar ir além de uma lista de tarefas básica, provavelmente se beneficiará de uma matriz de prioridade. O modelo de matriz de prioridades ou priorização foi projetado para ajudar você a determinar quais tarefas são mais importantes, para que você possa se concentrar nas necessidades mais urgentes. Em uma matriz 2x2, insira suas prioridades com base em se devem ser concluídas com alta ou baixa urgência, ou se têm alta ou baixa importância. Aplicável tanto ao gerenciamento de projetos quanto ao gerenciamento pessoal de tarefas, use o modelo de matriz de prioridades para melhorar os processos de negócios, criar a eficiência, remover bloqueios e reduzir os desperdícios operacionais.
Modelo de Reunião One-on-one
Ideal para:
Reuniões
Quando se trata de criar relacionamentos entre gerentes e seus funcionários, as reuniões one-on-one fazem maravilhas. Elas oferecem o fórum e o espaço para manter contato, dar feedback ou resolver problemas. No entanto, para fazer reuniões one-on-one produtivas, é necessário se preparar com antecedência. Este modelo oferece uma maneira fácil de criar uma agenda na qual você define os objetivos gerais da reunião, plano de ação, tópicos para discussão ou perguntas. Essas perguntas tendem a variar entre o curto prazo: "o que você realizou essa semana?”; e o longo prazo: “você sente que está aprendendo e crescendo no trabalho?”.
Modelo de Organograma Funcional
Ideal para:
Leadership, Org Charts, Operations
Estabelecer hierarquia em uma empresa capacita os colaboradores a conhecerem suas próprias funções e responsabilidades, além de deixar claro a quem recorrer quando tiverem necessidade específica. É isso exatamente o que um organograma empresarial faz. E este modelo simplifica a construção de um OE para sua empresa. O primeiro passo é determinar a estrutura organizacional de alto nível da sua empresa. Então é fácil criar uma representação visual de como os diferentes funcionários estão interconectados.
Modelo para Framework Cynefin
Ideal para:
Leadership, Decision Making, Prioritization
As empresas enfrentam uma variedade de problemas complexos. Às vezes, esses problemas deixam os tomadores de decisão inseguros sobre onde começar e quais perguntas fazer. O Framework Cynefin, desenvolvido por Dave Snowden na IBM em 1999, pode ajudar você a navegar por esses problemas e encontrar a resposta adequada. Muitas organizações usam esse framework poderoso e flexível para ajudá-las durante o desenvolvimento de produtos, planos de marketing e estratégias organizacionais, ou quando enfrentam uma crise. Esse modelo também é ideal para treinar novos contratados sobre como reagir a esses tipos de evento.
Modelo para Diagrama ER
Ideal para:
Fluxogramas, Planejamento Estratégico, Diagramas
Às vezes, os relacionamentos mais importantes nos negócios são os internos, entre times, entidades e agentes em um sistema. O modelo para diagrama de entidades e relacionamento (ERD) é um diagrama estrutural que ajudará você a visualizar e entender as várias conexões complexas entre diferentes funções. Quando um ERD é útil? É uma ótima ferramenta para instrução e onboarding de novos funcionários ou membros de um time. Além disso, nosso modelo de ERD é fácil de personalizar de acordo com suas necessidades individuais.
Template de To-do list (Lista de Tarefas)
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Educação, Tomada de Decisão
As listas de tarefas são ferramentas simples, mas eficazes, que podem dividir demandas complexas em etapas menores e objetivas. As listas podem organizar desde tarefas diárias e individuais a objetivos de grupo mais amplos. Você pode usar o template de to-do list para organizar qualquer projeto ou demanda pela qual sua equipe seja responsável. Dividir as tarefas em etapas concretas ajuda sua equipe a alcançar seus objetivos com mais facilidade. Com o template de lista de tarefas você pode fazer personalizações, incluir fotos, imagens, vídeos, cores e documentos.