Retro Mad Sad Glad
Przeprowadź retrospektywę dotyczącą rozumienia emocji i uczuć osób z zespołu.
O retrospektywie Mad Sad Glad
Czym jest Mad Sad Glad?
Po zakończeniu sprintu, dla zespołu może być pomocne zatrzymanie się i podsumowanie swoich odczuć. Jest to kluczowe dla utrzymania morale i pełnego wykorzystania każdego sprintu. Ale czasami trudno jest ocenić, jakie są odczucia zespołu, zadając ogólne pytania typu "Jak się czujesz?" Dlatego wiele zespołów decyduje się na zastosowanie retrospektywy Mad Sad Glad.
Mad Sad Glad to popularna technika badania emocji członków zespołu i zachęcania ich do zastanowienia się nad swoimi uczuciami. Możesz użyć narzędzia do retrospektywy, aby przeprowadzić sesję i podkreślić pozytywne uczucia, jakie zespół może mieć po sprincie, ale także by uwypuklić obawy lub pytania dotyczące przyszłości.
Kiedy należy przeprowadzić retrospektywę Mad Sad Glad?
Ten typ retrospektywy może być szczególnie wartościowy, gdy występuje negatywna dynamika w zespole lub gdy istnieje napięcie, ale członkowie zespołu jeszcze o tym nie rozmawiali. Uczestnicy mogą skorzystać z ustrukturyzowanych schematów, aby porozmawiać o swoich emocjach – szczególnie w dynamicznym, skoncentrowanym na wynikach zwinnym środowisku.
Jak korzystać z szablonu Mad Sad Glad
Wirtualna platforma współpracy Miro jest idealna do przeprowadzania retrospektywy Mad Sad Glad z zespołem. Wystarczy wybrać szablon i zaprosić zespół do współpracy.
Prowadzący powinien dać wszystkim 30–60 minut na zastanowienie się, jak czuli się podczas poprzedniego sprintu. Następnie należy dać uczestnikom trochę czasu na podsumowanie odczuć i zapisanie najważniejszych z nich na szablonie Mad Sad Glad. Czy były części sprintu, które ich zdenerwowały? Zdenerwowanie? Czy zadowolony? Kiedy zespół skończy pisać, przeprowadźcie wspólną dyskusję. Prowadzący może zadawać dalsze pytania i robić notatki przez cały proces.
4 wskazówki dotyczące prowadzenia retrospektywy Mad Sad Glad
1. Zapewnij uczestnikom przestrzeń i czas na refleksję
Upewnij się, że zespół ma około 30 do 60 minut nieprzerwanego czasu, aby podsumować swoje odczucia. Zachęcaj uczestników do robienia obszernych notatek. Upewnij się, że pomieszczenie jest ciche i z dala od zgiełku.
2. Wyłączcie telefony
Poproś wszystkich uczestników o wyłączenie telefonów, aby mogli skupić się na retrospektywie. Jeśli ludzie są rozproszeni przez swoje telefony, będzie im trudniej się zastanowić.
3. Bądźcie otwarci
Zapewnij wszystkich, że nie ma dobrych ani złych odpowiedzi. Celem Mad Sad Glad jest podsumowanie tego, jak wszyscy się czują, a nie burza mózgów na temat procesów lub strategii.
4. Skupcie się na emocjach
Zachęć zespół do skupienia się na emocjach, a nie na działaniu. Osoby, które mogą czuć się niekomfortowo, dzieląc się swoimi uczuciami, czasami starają się zamiast tego przejść do strategii. Delikatnie zachęcaj ich, aby tego unikać.
3 powody, aby używać retrospektywy Mad Sad Glad?
Retrospektywa Mad Sad Glad jest szczególnie skoncentrowana na emocjonalnej podróży zespołu, co stanowi unikalne podejście z różnymi korzyściami w porównaniu do standardowej retrospektywy agile.
1. Buduj zaufanie
Dzięki zapewnieniu członkom zespołu przestrzeni do dyskusji na temat ich uczuć i emocji związanych z wykonaną pracą można zachęcić ich do szczerości i otwartości. Budowanie bardziej szczerych, otwartych i pozytywnie nastawionych zespołów sprzyja wzajemnemu zaufaniu.
2. Popraw morale
Prawie każdy zmaga się z pewnymi rzeczami lub czuje frustrację, a często miejsca pracy nie zapewniają możliwości omówienia tych frustracji. Zapewnienie pracownikom możliwości porozmawiania o trudnościach pomoże im poczuć się pewniej i ostatecznie podniesie morale.
3. Zwiększ zaangażowanie
Jeśli członkowie zespołu są sfrustrowani i niewysłuchani, mają tendencję do wycofywania się. Na retrospektywie Mad Sad Glad ci członkowie zespołu mogą się wypowiedzieć i pracować nad rozwiązaniem swoich problemów oraz budowaniem bardziej integracyjnej przestrzeni roboczej, w której ludzie mogą pozostać zaangażowani.
Możesz także odkryć wszystkie szablony retrospektyw projektowych dostępne w naszej kolekcji.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon „róże, pąki, kolce”
Zastosowania:
Retrospektywy, Agile
Szablon „Róże, pąki, kolce” to ustrukturyzowana metoda refleksji zespołowej i uzyskiwania opinii, zaprojektowana, aby pomóc zespołom zidentyfikować pozytywne aspekty, potencjalne możliwości i wyzwania w projekcie lub sytuacji. Jedną z kluczowych korzyści wynikających z używania tego szablonu jest jego zdolność do promowania zrównoważonej opinii i produktywnych dyskusji, co może prowadzić do ulepszonych procesów i wyników zespołowych.
Szablon retrospektywy 4 L
Zastosowania:
Retrospektywy, Podejmowanie decyzji
No to właśnie ukończyłeś sprint. Zespoły ciężko pracowały, a emocje sięgały zenitu. Teraz spojrzyj wstecz z otwartymi oczami i ocen sprint uczciwie – co się udało, co nie wyszło i co można poprawić. Podejście to (4L oznacza liked – podobało się, learned – nauczono się, lacked – brakowało, longed for – pragnęło się) jest nieocenionym sposobem na odcięcie emocji i krytyczne spojrzenie na proces. W ten sposób możesz budować zaufanie, poprawiać morale i zwiększać zaangażowanie – a także wprowadzać zmiany, aby być bardziej produktywnym i odnosić sukcesy w przyszłości.
Szybka retrospektywa – szablon
Zastosowania:
Education, Retrospektywy, Spotkania
Szablon retrospektywy umożliwia prowadzenie wnikliwych spotkań, ocenę pracy oraz skuteczne iterowanie. Termin „retrospektywa” zyskał popularność w porównaniu do bardziej powszechnych „debriefing” i „post-mortem”, ponieważ jest bardziej neutralny pod względem wartości niż inne terminy. Niektóre zespoły nazywają te spotkania „retrospektywami sprintu” lub „retrospektywami iteracji”, „retrospektywami agile” lub „retrospektywami iteracji”. Niezależnie od tego, czy jesteś zespołem scrumowym, używasz metodyki agile, czy przeprowadzasz konkretny rodzaj retrospektywy (np. retrospektywa mad, sad, glad), cele są generalnie takie same: odkrywanie, co poszło dobrze, identyfikowanie przyczyn problemów, które się pojawiły, oraz znajdowanie sposobów na poprawę w kolejnej iteracji.
Szablon retrospektywy pętli nauki
Zastosowania:
Retrospektywy, Agile
Szablon Retrospektywy Pętli Nauki to potężne narzędzie, zaprojektowane, aby pomóc zespołom w refleksji nad ich projektami, rozpoznawaniu sukcesów oraz identyfikacji obszarów do poprawy. Ten szablon jest częścią inteligentnych szablonów Miro, które usprawniają przepływy pracy i utrzymują zaangażowanie zespołów, integrując AI, interaktywne narzędzia i płynne integracje. Jedną z kluczowych korzyści z szablonu Retrospektywy Pętli Nauki jest jego zdolność do napędzania ciągłego doskonalenia. Regularnie zastanawiając się nad swoją pracą i identyfikując obszary do poprawy, zespoły mogą konsekwentnie podnosić swoją wydajność i osiągać lepsze rezultaty.