Szablon diagramu kontekstowego
Dzięki diagramowi kontekstowemu sprawdzisz, w jaki sposób podmioty zewnętrzne wpływają na Twój system na wysokim poziomie.
Informacje o szablonie diagramu kontekstowego
Diagram kontekstowy przedstawia cały system oprogramowania jako pojedynczy proces i pokazuje, w jaki sposób podmioty zewnętrzne wchodzą w interakcję z systemem.
Systemem może być strona internetowa, aplikacja, platforma lub produkt. Podmiotem zewnętrznym może być klient, menedżer, zespoły w ramach tej samej organizacji, inne firmy i nie tylko.
Diagram jest wykorzystywany w fazie odkrywania nowego projektu. Pomaga analitykom biznesowym i stakeholderom uzyskać przegląd skalowalności systemu. Kierownictwo może wtedy wyrazić swoje obawy i przekazać opinie przed rozpoczęciem projektu.
Diagram kontekstowy jest często określany jako diagram kontekstu systemu lub diagram przepływu danych poziomu 0.
Diagram przepływu danych (DFD) na kolejnych poziomach pokazuje przepływ danych przez system i zawiera dodatkowe informacje, których nie zawiera diagram kontekstowy. Jako DFD poziomu 0 diagram kontekstowy pokazuje przegląd systemu na najwyższym poziomie bez zagłębiania się w szczegóły.
Zalety diagramu kontekstowego
Oto najważniejsze zalety diagramu kontekstowego:
1. Wizualny przegląd planu lub zakresu projektu.
Diagram kontekstowy pomaga stakeholderom projektu szybko zrozumieć cały system oprogramowania. Wizualizuje plan projektu lub zakres projektu na wysokim poziomie.
2. Pomaga zauważyć błędy lub pominięcia
Ponieważ cały system jest przedstawiony w postaci prostego, dynamicznego diagramu, pomaga on zespołom i kierownictwu zidentyfikować błędy w planie biznesowym lub wymaganiach projektu. Diagram kontekstowy można również wykorzystać do identyfikacji problemów w istniejącym systemie.
3. Łatwe wprowadzanie poprawek
Diagramy kontekstowe można w łatwy sposób modyfikować w miarę dostarczania nowych informacji. Każdy element diagramu można edytować, dodawać i usuwać w przypadku wystąpienia zmiany w systemie lub czynnika zewnętrznego.
4. Duże możliwości personalizacji
Zespoły mogą dostosować diagram kontekstowy online, używając dowolnych kształtów, kolorów lub czcionek. Mogą dodawać elementy, reorganizować istniejące lub po prostu zmieniać aspekty wizualne, aby jak najlepiej odzwierciedlić system projektu.
5. Pomaga zidentyfikować użytkownika docelowego
Ponieważ diagram kontekstowy przedstawia grupy użytkowników aplikacji i sposób ich interakcji z nią, programiści mogą zidentyfikować swoje główne grupy użytkowników. Pomaga to inwestorom zdecydować, w które projekty zainwestować.
6. Nie wymaga wiedzy technicznej
Do tworzenia diagramów kontekstowych nie jest potrzebna wiedza techniczna ani doświadczenie w kodowaniu. Każdy może skorzystać z narzędzia online, takiego jak Miro, aby stworzyć je w kilka minut.
Jak korzystać z szablonu diagramu kontekstowego?
Możesz korzystać z naszej wizualnej przestrzeni roboczej, aby tworzyć i udostępnić diagramy kontekstowe dla wszystkich swoich projektów. Najpierw pobierz nasz szablon diagramu kontekstowego i wykonaj następujące kroki:
Krok 1.
Umieść swój system w środkowym okręgu. Twój system jest głównym procesem – centralnym punktem diagramu kontekstowego. Wszystkie pozostałe elementy oddziałują z tym okręgiem.
Krok 2.
Użyj kwadratów lub prostokątów, aby wyświetlić listę podmiotów zewnętrznych, które wchodzą w interakcję z systemem. Umieść je wokół okręgu.
Krok 3.
Użyj strzałek do i od środkowego okręgu, aby pokazać, w jaki sposób jednostki zewnętrzne komunikują się z systemem.
Krok 4.
Udostępnij diagram innym osobom w celu uzyskania ich opinii. Miro ułatwia współpracę, edycję i prezentację diagramów kontekstowych dzięki interaktywnemu kreatorowi diagramów.
Typowy przypadek użycia skutecznego szablonu diagramu kontekstowego
Aby lepiej wytłumaczyć, jak działa nasz szablon diagramu kontekstowego, rozważymy system zbudowany dla zamówienia sprzedaży. W tym scenariuszu menedżerowie, pracownicy i klienci współdziałają ze sobą w celu stworzenia zlecenia sprzedaży.
W szczegółowym i poprawnym pod względem merytorycznym zleceniu sprzedaży klient kupuje produkt i otrzymuje w zamian zlecenie sprzedaży. Pracownicy wysyłają aktualizacje i produkty do systemu, podczas gdy menedżerowie dodają nowych pracowników i otrzymują dane o obecnych pracownikach i dostawcach.
Diagram kontekstowy dla tego systemu będzie miał „System zamówień sprzedaży” w środkowym okręgu. Podmioty zewnętrzne to „Klienci”, „Pracownicy” i „Menedżerowie”.
Możesz narysować strzałki, aby przedstawić interakcję. Możesz na przykład dodać strzałkę od Zamówienia sprzedaży do Klienta z napisem „Faktura do zamówienia”, aby wskazać, że system wyśle klientowi fakturę.
What should be included in a context diagram?
A context diagram must include a system or process at the center that is surrounded by external entities. Arrows are used to represent the data flow between the system and each external element.
What is the difference between a DFD and context diagram?
A data flow diagram (DFD) is a flowchart that shows data flow throughout a system. A context diagram is focused on the external entities. It shows the entire system as one element and highlights its relationship with external factors.
How do you create a context diagram?
Creating a context diagram is easy with Miro. All you have to do is select the context diagram template and edit the existing elements to represent your system. You can change the arrows to depict interactions and customize the visuals as required.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon schematu pokrewieństwa
Zastosowania:
Mapping
Skorzystaj z szablonu schematu pokrewieństwa, aby stworzyć przejrzysty obraz relacji rodzinnych. Dzięki jasnym wytycznym dotyczącym oznaczania pokrewieństwa, możesz nawigować po wszystkich poziomach pokrewieństwa, od najbliższego wujka po trzeciego kuzyna II stopnia. Skorzystaj z szablonu schematu pokrewieństwa, aby zrozumieć Twoje relacje rodzinne.
Szablon diagramu architektury Kubernetes
Zastosowania:
Software Development, Diagrams
Skorzystaj z szablonu diagramu architektury Kubernetes, aby lepiej zarządzać konteneryzowanymi aplikacjami i przenieść wdrażanie, zarządzanie i skalowalność aplikacji na wyższy poziom. Ten szablon pomaga skrócić czas przestojów w produkcji i umożliwia bardziej zwinną produkcję aplikacji. Usprawnij wdrażanie aplikacji, wizualizując każdy etap procesu za pomocą szablonu architektury Kubernetes. Wypróbuj i sprawdź, czy jest to odpowiednie rozwiązanie dla Ciebie i Twojego zespołu.
Szablon diagramu Venna z 4 okręgami
Zastosowania:
Diagramming, Mapping, Brainstorming
Szablon diagramu Venna z 4 okręgami oferuje łatwy, interaktywny i dynamiczny sposób wizualizacji złożonych relacji między zestawami danych. Usprawnij współpracę i komunikację swojego zespołu dzięki temu potężnemu narzędziu.
Szablon wykresu kołowego
Zastosowania:
Education, Operations
Wykresy kołowe to doskonały sposób na graficzne przedstawienie zależności pomiędzy zestawami danych, co pozwala na szybkie porównanie informacji i natychmiastowe dostrzeżenie kontrastów. Profesjonaliści z wielu dziedzin używają wykresów kołowych do wspierania swoich prezentacji i wzbogacania opowiadanych historii, ponieważ jest to jeden z najczęściej używanych wykresów danych.
Szablon analizy DMAIC
Zastosowania:
Agile Methodology, Design Thinking, Operations
Procesy mogą nie wydawać się najprzyjemniejszą rzeczą do analizowania, mogą się jednak opłacić - bardziej wydajny proces pozwala przyczynić się do sporych oszczędności kosztów i uzyskania lepszego produktu. Tym właśnie zajmuje się analiza DMAIC. Opracowany w ramach inicjatywy Six Sigma, DMAIC jest opartą na danych strategią jakości służącą usprawnianiu procesów i rozwiązywaniu zgłoszeń. Technika ta jest podzielona na pięć podstawowych kroków, które są wykonywane w następującej kolejności: definiuj, mierz, analizuj, ulepszaj i kontroluj.
Szablon OKR
Zastosowania:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
Przejrzystość, skupienie i struktura to kluczowe składniki wymagane, aby mieć pewność odnośnie do podejmowanych w firmie decyzji i kierunku, w którym ona podąża. Celem struktury OKR jest ich zapewnienie. Działając na dwóch głównych poziomach – strategicznym i operacyjnym – struktura OKR pomaga liderom organizacji określać cele strategiczne i definiować kwartalne kluczowe wyniki, które następnie łączy się z inicjatywami. W ten sposób struktura OKR umożliwia zespołom skupienie się na rozwiązywaniu najbardziej palących problemów organizacyjnych.