Snel Retrospectief-Template
Kijk terug op successen en mislukkingen om de dagelijkse praktijk te verbeteren.
Trusted by 65M+ users and leading companies
Over de retrospectief template
Een retrospectief is een tool dat helpt om positieve en negatieve feedback te structureren en verbeteringen te plannen na een afgerond project of een werksprint. Teams gebruiken retrospectieven om na te denken over hun manier van werken en hun productie voortdurend te verbeteren door huidige problemen en doelstellingen te bespreken, nieuwe ideeën te brainstormen, en te onderzoeken en te plannen welke acties moeten gebeuren om vooruit te blijven gaan.
Wat is een retrospectief template?
Een retrospectief sjabloon maakt dat je inzichtelijke vergaderingen kunt houden, de balans van je werk kunt opmaken, en effectief kan verbeteren. De term "retrospectief" heeft aan populariteit gewonnen ten opzichte van de meer gebruikelijke "debriefing" en "post-mortem", omdat het waarde-neutraler is dan de andere termen. Sommige teams noemen deze bijeenkomsten "sprint retrospectieven" of "iteratie retrospectieven" of "agile retrospectieven".
Of je nu een scrumteam bent dat de agile methodologie gebruikt, of een specifiek type retrospectief doet (bijv. een gekke, verdrietige, blije retrospectief), de doelen zijn over het algemeen hetzelfde: ontdekken wat goed ging, de hoofdoorzaak van problemen vaststellen, en manieren vinden om het in de volgende herziening beter te doen.
3 voordelen van een retrospectief template
Een retrospectief sjabloon helpt je team problemen op te lossen en productiviteit te verbeteren door de uitdagingen te bespreken die je bent tegengekomen tijdens een sprint. Een van de voordelen van het retrospectieve format is dat het alle teamleden evenveel macht geeft om zich open te stellen en hun standpunten naar voren te brengen.
1. Houd de retrospectief georganiseerd
Met een retrospectief sjabloon kun je gemeenschappelijke valkuilen vermijden. Het doel van de retrospectief is bijvoorbeeld om te brainstormen over verbeterpunten, maar sommige werknemers gebruiken de bijeenkomst misschien gewoon om hun grieven te uiten. Het sjabloon fungeert als een projectmanagementtool waarmee je op koers kunt blijven en iedereen terug kunt brengen naar je centrale vragen: wat hebben we goed gedaan? Hoe kunnen we verbeteren? Wat heeft ons geholpen om vooruit te komen?
2. Voeg feedback vanuit verschillende perspectieven toe
Bovendien kan het opmerken van deze centrale vragen de deelnemers in staat stellen hun stem te laten horen. Gebruik de retrospectief sjabloon om een omgeving te creëren waarin elk lid van het team zich op zijn gemak voelt bij het delen van zijn ideeën. De retrospectief sjabloon is ook een goede oefening om te analyseren wat je team tegenhield en hoe je dingen anders zou kunnen doen.
3. Versterk efficiëntie en stel acties op
Even belangrijk is dat de sjabloon de efficiëntie verhoogt en het gebruik van hulpbronnen vermindert. Retrospectieve vergaderingen zijn vaak duur, aangezien zij tijd en aandacht vergen van een verscheidenheid aan stakeholders. Het gebruik van de retrospectief sjabloon kan je helpen de vergadering voor te bereiden, iedereen bij de les te houden, en de actiepunten en de volgende stappen te verduidelijken. Omdat Miro's sjabloon automatisch wordt opgeslagen, kun je snel teruggrijpen op eerdere retrospectieve vergaderingen om er zeker van te zijn dat je geen overbodig onderwerp bespreekt.
Hoe gebruik je de Miro retrospectief template?
De Miro retrospectief sjabloon kan helpen om je volgende sprints productiever te maken. Pas ons sjabloon toe en pas het aan in een paar seconden - alle wijzigingen worden onmiddellijk opgeslagen!
Communiceer in realtime met je team. Je kunt de video chat of @mention functies gebruiken om de betrokkenheid te verhogen. Als je mensen hebt die fysieke sticky notes schrijven, maak je gewoon een foto van het voltooide whiteboard en upload je die naar het visuele whiteboard.
Je kunt ook andere bestandstypen toevoegen, zoals afbeeldingen, video's, GIF's en documenten, om alles op één plaats op te slaan.
Waarom heb ik een retrospectief template nodig?
Met een retrospectief of sprint retrospective-template kunnen jij en je team nagaan wat goed gewerkt heeft en wat niet in een gegeven project of werksprint. De visuele weergave van de retrospectief bevat velden waar jij en je team standpunten kunnen toevoegen over hoe goed of slecht de sprint of het project waren. Met het template kun je gemakkelijk feedback en actiepunten verzamelen voor toekomstige discussies.
Hoe schrijf je een template voor een retrospectief?
Voor het schrijven van een retrospectief is er geen kant-en-klare formule. Een van de essentiële factoren voor een goed retrospectief-template is dat het er goed georganiseerd uitziet, en dat iedereen binnen je team standpunten en ideeën kan toevoegen. Denk eraan dat je objectief blijft en dat je oplossingsgericht denkt.
Wat moet ik vertellen tijdens een retrospectieve vergadering?
De retrospectieve vergadering moet een veilige ruimte zijn om ideeën op tafel te leggen en oplossingen te bedenken. Als je deelneemt aan een sprint-retrospective, dan moet je zo objectief mogelijk blijven. Op die manier kunnen jij en je team processen en je manier van samenwerken verbeteren. Als misverstanden of emoties komen bovendrijven, probeer dan nieuwsgierig te zijn en koester die gemoedsgesteldheid zonder dat je al te veel klachten ventileert. Toon liever hoe je je voelt en waarom, en moedig anderen aan om dat ook te doen.
How do I ensure that a quick retrospective template remains effective?
Keep the retrospective focused and time-boxed. Ensure that discussions are constructive and action items are specific, measurable, and achievable.
Can I customize the quick Retrospective template to suit my team's needs?
It is easy to customize the template to meet your team's specific goals, dynamics, and preferences. You can simply double-click the quick retrospective template components to change them based on your needs.
Start meteen met dit template
Service Blueprint
Werkt het beste voor:
Desk Research, Operations, Markt onderzoek
Service blueprints, voor het eerst geïntroduceerd door G. Lynn Shostack in 1984, maken het mogelijk om de stappen in een serviceproces te visualiseren vanuit het perspectief van de klant. Service blueprints zijn nuttige tools voor het begrijpen en ontwerpen van een service-ervaring - en het vinden van manieren om deze te verbeteren. Service blueprint diagrammen maken het voor teams eenvoudiger om nieuwe processen te ontwerpen of bestaande processen te verbeteren. Om een service blueprint te maken, map je elk proces en elke actor die bijdraagt tot de klantervaring, van interne medewerkers tot externe verkopers.
Gantt-grafiek Template
Werkt het beste voor:
Project Management, In kaart brengen, Stappenplannen
Eenvoud, duidelijkheid en kracht - dat is wat Gantt-grafieken zo'n populaire keuze maken voor het organiseren en weergeven van een projectplan. Gebouwd op een horizontale balk die de projectvoortgang in de tijd weergeeft, splitsen deze grafieken projecten op per taak, zodat het hele team de taakstatus kan zien, aan wie de taak is toegewezen, en hoe lang het zal duren om de taak te voltooien. Gantt-grafieken kunnen ook gemakkelijk worden gedeeld door teamleden en belanghebbenden, waardoor ze uitstekende hulpmiddelen zijn voor samenwerking.
Presentatie Template
Werkt het beste voor:
Presentaties, Opleiding
Op een bepaald punt in je carrière zul je waarschijnlijk een presentatie moeten geven. Presentaties bestaan meestal uit een toespraak en een begeleidend diadeck met beelden, teksten en grafieken ter illustratie van je onderwerp. Vermijd stress bij het plannen van een presentatie door deze presentatiesjabloon te gebruiken om gemakkelijk effectieve, visueel aantrekkelijke dia's te maken. Het presentatiesjabloon kan de druk wegnemen door te zorgen dat je publiek geconcentreerd en betrokken blijft. Gebruik eenvoudige hulpmiddelen om een diadeck aan te passen, dia's met je team te delen, feedback te krijgen en samen te werken.
Customer Journey Map (CJM) Template
Werkt het beste voor:
Ideeën, In kaart brengen, Product Management
Een customer journey map (CJM) is een visuele weergave van de ervaring van je klant. Hiermee kun je het pad vastleggen dat een klant volgt wanneer hij een product koopt, zich aanmeldt voor een dienst of anderszins interactie heeft met je site. De meeste maps bevatten een specifieke persona, schetsen de klantervaring van begin tot eind, en geven de mogelijke emotionele hoogte- en dieptepunten van de interactie met het product of de dienst weer. Gebruik deze template om eenvoudig customer journey maps te maken voor allerlei soorten projecten.
Jaarkalender Template
Werkt het beste voor:
Business Management, Strategisch Plannen, Project Plannen
Veel kalenders helpen je te focussen op de dagelijkse deadlines. Bij deze gaat het om het grote geheel. Deze sjabloon is gebaseerd op de rasterstructuur van 12-maandelijkse kalenders en toont je projecten, verplichtingen en doelen van één volledig jaar per keer. Zo kunnen jij en je team je voorbereiden op drukke periodes, dingen verschuiven als dat nodig is en jullie vooruitgang vieren. En aan de slag gaan is zo eenvoudig: geef de kleurgecodeerde streams van je agenda een naam en sleep de stickies naar de startdatum.
Presentatie Template
Werkt het beste voor:
Presentaties, Opleiding
Op een bepaald punt in je carrière zul je waarschijnlijk een presentatie moeten geven. Presentaties bestaan meestal uit een toespraak en een begeleidend diadeck met beelden, teksten en grafieken ter illustratie van je onderwerp. Vermijd stress bij het plannen van een presentatie door deze presentatiesjabloon te gebruiken om gemakkelijk effectieve, visueel aantrekkelijke dia's te maken. Het presentatiesjabloon kan de druk wegnemen door te zorgen dat je publiek geconcentreerd en betrokken blijft. Gebruik eenvoudige hulpmiddelen om een diadeck aan te passen, dia's met je team te delen, feedback te krijgen en samen te werken.