SWOT 분석 템플릿

SWOT 분석 템플릿 소개

SWOT 분석 템플릿은 비즈니스, 프로젝트, 출시 제품의 강점, 약점, 기회, 위협의 전체적인 그림을 그리고 계획할 수 있게 도와줍니다. 이 도구는 비즈니스의 더 많은 측면을 탐구하고 전략, 행동 계획, 프로젝트의 다음 단계 결정에 필요한 정보를 얻기 쉽게 도와줍니다.

SWOT 분석 템플릿에 대해 더 많이 알고 싶다면 계속 읽어주세요.

SWOT 분석은 무엇인가요?

Business 전략을 개발할 때 무엇에 초점을 맞추어야 할지 파악하기 어려울 수 있습니다. SWOT 분석 템플릿은 하나의 핵심 요인에 집중하는 데 도움이 됩니다. SWOT은 강점(Strength), 약점(Weakness), 기회(Opportunity), 위협(Threat)의 약자를 의미하며 SWOT 분석은 내부 요소와 외부 요소를 조사하는 데 도움이 되는 전략 도구입니다.

강점과 약점은 해당 비즈니스의 특정 내부 요소입니다. 여기에는 무엇이 관련이 있는지에 따라 재능이나 직원, 지적 재산권, 마케팅 전략, 위치가 포함될 수 있습니다. 대조적으로 기회와 위협은 시장 변동, 경쟁, 원자재 가격, 소비자 동향과 같은 통제할 수 없는 외부 요소입니다.

SWOT 분석은 언제 해야 하나요?

SWOT 분석을 수행하는 것은 귀하와 팀 모두가 비즈니스 또는 조직에 영향을 미칠 수 있는 모든 요소를 알고 있는지 확인하는 데 있어 매우 중요합니다. SWOT의 결론은 고급 전략과 비즈니스 결정에 필요한 정보를 얻는 데 도움이 됩니다. 팀은 새로운 비즈니스와 제품 기회를 탐색하고, 제품을 출시할 최선의 방법을 결정하고, 기존 비즈니스에 어떤 변화를 줄지 결정하고 싶을 때, 비즈니스의 잠재력을 발휘하거나 기회를 개발하기 위해 강점을 활용하고 싶을 때와 같은 다양한 상황에서 SWOT 분석을 수행할 수 있습니다.

정기적으로 SWOT 분석을 수행하는 것이 좋습니다. 비즈니스 필요에 따라 다를 수 있지만 일반적으로 SWOT 분석이 반 년마다 수행되어야 하거나 언제든 중대 결정이 내려야 합니다. 예를 들어 신제품 벤처나 비즈니스 경로를 추구하기로 결정하기 전에 SWOT은 경쟁자에 대한 현재 포지셔닝을 기반으로 마주하게 될 잠재적 기회와 어려움을 더 잘 이해하는 데 도움이 됩니다.

SWOT 분석의 구성 요소

SWOT 분석은 비즈니스 전략을 잘 개발하는 데 도움이 되는 4가지 구성 요소를 지닙니다. SWOT 분석의 일부로 분석되어야 하는 내부 요인(강점과 약점)과 외부 요인(기회와 위협)이 있습니다. 이 각 구성 요소를 더 자세히 살펴볼 것입니다.

강점(Strengths)

비즈니스 또는 조직의 강점은 내부 요소로 현재 잘하고 있는 점, 경쟁에서 차별화를 두고 있는 점을 말합니다. 강점은 통제할 수 있는 부분이며 성공을 이끌고 유지할 수 있게 합니다. 강점으로는 제품의 특별한 점, 구체적인 전문성, 혁신적 회사 문화, 인기 브랜드 이미지 등을 포함할 수 있습니다.

약점(Weaknesses)

대조적으로 약점은 비즈니스 또는 조직이 기회를 만드는데 방해를 하며 위협 요소에 더 취약하게 만드는 것을 말합니다. 강점과 마찬가지로 약점은 내부 요인으로 여러분이 어느 정도 통제할 수 있기 때문에 적합한 접근 방식과 자원으로 개선할 수 있습니다.

기회(Opportunities)

기회는 통제할 수 없고 변경할 수 없는 외부 요인입니다. 규제의 유익한 변화, 비용 규모를 확장 또는 축소하는 데 도움이 되는 신기술, 사업을 그만두는 경쟁자들, 유리하게 작용하는 시장 동향을 통해 나타날 수 있습니다. 비즈니스 또는 조직의 수익성 증대를 위해 이런 기회가 있을 때는 잡아야 합니다.

위협(Threats)

위협은 통제할 수 없는 외부 요소입니다. 위협 요인으로는 비즈니스에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 모든 것을 포함하는데, 예를 들어, 정부 정책의 변화, 시장 규제 완화, 신기술의 기용은 기회가 될 수도 있지만 위협이 될 수도 있습니다. 만일의 사태를 예방할 계획을 수립하려면 잠재적 위협을 예측하는 것이 필수입니다. 어떠한 위협이 실제로 실현되더라도 SWOT의 위협 분석으로 인해 잠재적인 부정적 영향을 경감시킬 수 있을 것입니다.

공백인 SWOT 분석 템플릿 사용 방법

빈 SWOT 분석 템플릿은 핵심 분석 영역이 가로, 세로 2칸으로 4개의 콘텐츠가 들어가는 단순한 블록 형식으로 구성되어있습니다. 작업을 시각적으로 보기 쉽게 정리하려면 블록에 색별 표식을 하여 팀이 빠르게 식별할 수 있도록 합니다.

SWOT 템플릿을 심화하고 싶다고 가정해 봅시다. 그런 경우 약점을 극복하거나 팀의 강점을 유지하기 위해 개발하고자 하는 전략에 대한 더 많은 세부 사항이 들어간 추가 블록도 있을 수 있습니다.

SWOT 분석 템플릿 만들기

SWOT 분석은 Miro의 간단한 템플릿을 사용하면 쉽습니다. SWOT 분석을 할 때는 팀의 강점 (S), 약점(W), 기회(O), 위협(T), 잠재적 위험을 추적하기 위한 방법을 살펴볼 것입니다.

Miro의 화이트보드 도구는 SWOT 분석을 만들고 공유하는 완벽한 캔버스입니다. SWOT 분석 템플릿을 선택하여 시작하세요. 그런 다음 이 단계를 따르세요.

1. 조직의 강점을 나열하세요: 당신의제품이나 프로세스에서 사용자는 어떤 점을 가장 좋아하나요? 경쟁자보다 잘하는 점은 무엇인가요? 조직에 어떤 독특한 이점이 있습니까?

2. 회사의 약점을 찾으세요: 어떤 문제나 불만을 고객으로부터 가장 많이 듣나요? 현재 가장 큰 장애물이 뭐라고 생각하나요? 여러분의 회사가 아직 보유하지 못한 어떤 이점이 경쟁자에게 있습니까?

3. 앞으로 잡을 수 있는 잠재적 기회를 나열해보세요: 고객 서비스를 어떻게 개선할 수 있을까요? 어떤 메시지가 사용자들에게 가장 공감을 주나요? 여러분의 이익에 더 힘을 실어 줄 자원이나 도구가 있습니까?

4. 위협의 범위를 넓힐 수 있는 요소들: 특정 경쟁자나 새로 나타난 경쟁자, 높은 직원 이직률, 시장 변동성 등을 구체화합니다.

프로 팁: 각 SWOT 사분면에 대해 색별 코드 스티커 메모 및 투표 기능을 사용하여 조직의 상위 3가지 강점을 확인하십시오.

SWOT 분석을 사용하는 이점은 무엇인가요?

SWOT 분석을 사용하는 것은 도구로서도, 유익한 전략으로서도 다양한 장점이 가집니다. 그 이점 중, 다음과 같은 것들이 포함됩니다.

• 비즈니스 또는 조직에 대한 이해도를 향상 - SWOT 분석을 수행하는 데에는 내부 강점과 약점을 평가하는 작업이 필요합니다. 그렇게 함으로써 팀 모두가 비즈니스나 조직의 전체적인 측면을 완전히 이해해야 하며, 올바른 질문을 함으로써 정보를 더 잘 얻고 이해하게 될 겁니다.

• 비용 효율적 - SWOT 분석은 팀 내에서 비용을 들이지 않고 수행할 수 있습니다. 외부 컨설턴트가 반드시 필요하지는 않습니다.

• 위협의 억제- 잠재적 위협을 파악하여 위험 완화 전략을 개발하면 이러한 다양한 시나리오에 대비할 수 있을 것입니다. 이것이 성공과 실패의 차이일 수 있습니다.

• 비즈니스 목표와 전략을 개발 - 철저한 SWOT 분석은 여러분과 팀 동료가 추구할 기회와 해결할 약점을 파악하는 데 도움이 됩니다. 궁극적으로 상황을 진전시키고 미래의 성공을 보장해줄 전략을 파악할 수 있습니다.

SWOT의 다양한 이점에도 불구하고 많은 한계가 있습니다. 너무 많은 정보를 보유하는 위험도 있는데, 모든 것이 쓸모 있지는 않다는 뜻입니다. 여러분과 팀은 향후 전략에 가장 좋은 기회를 제시하는 것이 어느 것인지 결정해야 합니다.

문제를 식별할 수는 있지만 SWOT 분석은 이 문제를 해결하려는 것이 아닙니다. 이러한 목적을 위해 우선 순위가 가장 긴급한 것을 파악해야 합니다. 어쨌든 SWOT 분석은 유용한 도구이며 모든 전략을 개발하는 훌륭한 첫 단계입니다.

SWOT 분석의 예시로는 무엇이 있나요?

많은 산업 분야의 전문가가 SWOT 매트릭스 템플릿을 사용할 수 있고 여러분이 직접 자신의 필요를 위해 활용할 수도 있습니다. 일부 커리어 코치는 SWOT 분석을 사용하여 고객 경력의 강점과 약점을 파악하고 향후 단계와 기회를 명확히 합니다.

마케터는 SWOT 분석을 사용하여 캠페인, 마케팅 채널, 경쟁자의 광고, 시장 점유율을 평가합니다. 그런 방식으로 광고 계획에 대한 기회와 가장 중대한 위협을 빠르게 파악할 수 있습니다.