Modello di Roadmap DevOps
Allinea i team di sviluppo e operativi per migliorare i prodotti continuamente con la roadmap DevOps. Integra per innovare.
Sul Modello di Roadmap DevOps...
Le roadmap DevOps sono un modo per implementare un processo che si basa sull'integrazione e lo sviluppo continui, coinvolgendo i team di sviluppo e operativi. Aiuta i team a produrre un livello di output più alto, con meno variazioni tra i cicli di produzione e una visione interfunzionale migliorata del ciclo del prodotto end-to-end.
Invece di seguire il tradizionale approccio a silos , la metodologia DevOps enfatizza i team di sviluppo e IT che lavorano insieme e coordinano gli sforzi durante un intero ciclo di rilascio del software.
I team DevOps possono creare processi più trasparenti, collaborativi ed efficienti per lo sviluppo del prodotto favorendo un set di principi (mentalità di crescita, innovazione gratificante, cooperazione, sperimentazione, apprendimento ed empatia con l'utente) piuttosto che focalizzarsi sulla struttura organizzativa.
Continua a leggere per saperne di più sulle roadmap DevOps.
Cos'è una roadmap DevOps?
Le roadmap DevOps ti permettono di semplificare i rituali e gli strumenti del team per gestire meglio le risorse ogni trimestre. I responsabili del team o i manager possono usare la roadmap per creare nuovi modi per mantenere bassi gli straordinari e ridurre il lavoro. Idealmente, il tuo team rimane coinvolto e motivato per trovare opportunità per l'innovazione.
I DevOps facilitano anche la sincronizzazione degli ingegneri e del personale operativo. Il team è responsabile di colmare le lacune e di coordinare ciò che l'ingegneria e le operazioni sviluppano e rilasciano ai clienti.
Collaborando durante il processo di sviluppo del software, gli sviluppatori possono iterare il codice in modo continuo in base ai feedback del team operativo. Così come la metodologia agile, i processi DevOps aiutano i team a trovare meno ostacoli o sorprese attraverso più opportunità di test e coordinamento integrate nel processo.
Questa roadmap DevOps presenta visualizzazioni personalizzabili che rappresentano:
Un flusso di lavoro circolare che definisce sia la pipeline di consegna che il ciclo continuo di feedback del team tra la tua azienda e i tuoi clienti
Una roadmap DevOps trimestrale che delinea le priorità più prossime, popolata con prodotti e progetti in ogni settore
Un segnaposto "oggi" mobile per aiutare il tuo team a tracciare la progressione trimestrale
Invece di separare gli sviluppatori e le operazioni IT in silos informativi discreti, creare un team DevOps permette alle aziende di pianificare il recupero dai disastri. Creare una roadmap DevOps condivisa aiuta inoltre a creare prodotti scalabili, portatili e sicuri.
Quando usare le roadmap DevOps
Una roadmap DevOps ben definita aiuta i team a lavorare insieme e offre opportunità di apprendimento quando i progetti e i prodotti hanno successo o incontrano ostacoli.
Una roadmap DevOps può anche aiutare i team a:
Capire i dettagli specifici del processo generale per allineare lo sviluppo e le operazioni sulle date e le iniziative chiave per collaborare meglio.
Rimanere allineati sulle priorità e le dipendenze per gestire il loro tempo e prevedere quando i team producono elementi che hanno bisogno di attenzione.
Migliorare continuamente i prodotti comunicando e condividendo regolarmente le informazioni e fornendo spesso miglioramenti e funzionalità incrementali agli utenti.
Come riferimento visivo, la roadmap DevOps aiuta anche i team a tenere a mente le priorità a medio e breve termine e ad adattarsi alle priorità in evoluzione.
Per prioritizzare ogni elemento sulla tua roadmap, usa il framework CAMS:
Cultura:
Attività che migliorano la comunicazione e la comprensione reciproca degli obiettivi e delle responsabilità altrui
Automazione:
Attività che accelerano la fornitura e l'integrazione continuativa mentre risparmiano tempo, denaro e sforzi tra i team, i processi e gli strumenti
Misurazione:
Attività che aiutano a misurare se i progressi stanno avvenendo e andando nella direzione giusta
(Sharing) Condivisione:
Attività che aiutano la trasparenza e l'apertura, restringono i cicli di feedback e portano un miglioramento continuo
L'obiettivo definitivo è condividere la responsabilità e mantenere aggiornati i team per aiutare i progressi dell'organizzazione.
Come creare una roadmap per DevOps
Creare la tua roadmap DevOps è facile. Lo strumento della lavagna digitale di Miro è la tela perfetta per crearli e condividerli. Inizia selezionando il modello di roadmap DevOps, dopodiché segui i passaggi che seguono per creare una roadmap online.
Definisci chiaramente gli obiettivi della tua roadmap
Prima di aggiungere o modificare qualsiasi contenuto della roadmap, stabilisci perché i tuoi team ne hanno bisogno. Alcuni esempi includono: "Migliorare il coordinamento tra i team di ingegneria e operativi" oppure "Creare una singola fonte di verità per il lavoro DevOps."
Stabilisci obiettivi o piani specifici a breve termine
Il modello predefinito copre un anno dal primo al quarto trimestre. Tuttavia, è ideale per pianificare tre mesi quando si pensa in avanti. Se prolungata oltre, la tua roadmap DevOps potrebbe potenzialmente diventare disordinata e confusa.
Usa indizi visivi per facilitare la comprensione della roadmap
Per impostazione predefinita, questo modello etichetta gli elementi come "Priorità elevata", "Priorità media" e "Priorità bassa". Puoi anche codificare per colore ciascun elemento in base ai valori CAMS (Cultura, Automazione, Misurazione, Condivisione).
Condividi la roadmap con il tuo team di ingegneria e operativo
Clicca "Invita membri" per fornire l'accesso a tutti coloro che hanno bisogno di contribuire alla tua roadmap DevOps. Puoi anche invitare i membri del team, i clienti o gli stakeholder tramite Slack o e-mail.
Revisiona e modifica il tuo flusso di lavoro DevOps secondo necessità
Hai forse bisogno di seguire un flusso di lavoro DevOps leggermente diverso?
Chiedi al tuo team di aggiungere prodotti e progetti alla roadmap
Ogni elemento della roadmap è codificato per colore secondo il suo principio allineato in CAMS. Puoi anche aggiungere un tag per evidenziare il suo stato della priorità, da alto a basso.
Mantieni la tua roadmap aggiornata secondo necessità
Stabilisci sessioni di revisione periodiche per regolare il flusso di lavoro DevOps o le priorità della roadmap se i piani cambiano. Puoi anche incoraggiare i colleghi a verificare personalmente la roadmap DevOps per rimanere aggiornati su cambiamenti o priorità.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Diagramma di Rete Cisco
Ideale per:
Software Development, Diagrammi
Cisco offre soluzioni centro dati e accesso di rete realizzati su scala con automazioni, programmabilità e visibilità in tempo reale leader nell'industria. Lo schema di rete Cisco utilizza gli elementi Cisco per visualizzare il design della rete dei dati Cisco.
Modello di Rapporto dello Stato
Ideale per:
Pianificazione Strategica, Documentazione, Project Management
Un rapporto sullo stato fornisce un'istantanea su come sta andando qualcosa in un determinato momento. Puoi fornire un rapporto sullo stato per un progetto, un team o una situazione, a patto che evidenzi e descriva la catena di eventi di un progetto. Se sei un responsabile di progetto, puoi usare questo rapporto per tenere uno storico delle scadenze del progetto. Idealmente, tutti gli stakeholder del progetto dovrebbero poter consultare un rapporto sullo stato e rispondere alla domanda: "Dove siamo e come ci siamo arrivati?" Usa questo template come punto di partenza per riassumere come sta procedendo qualcosa rispetto a un piano o a un risultato previsti.
Modello di Roadmap dello Sviluppo del Prodotto
Ideale per:
Product Management, Software Development, Roadmap
Le roadmap dello sviluppo del prodotto trattano tutto ciò di cui il tuo team ha bisogno quando si deve fornire un prodotto dal concetto al lancio sul mercato. La tua roadmap dello sviluppo del prodotto è anche uno strumento di allineamento del team che offre guida e leadership per aiutare il tuo team a concentrarsi sull'innovazione del prodotto e a raggiungere le esigenze del tuo cliente. Dedicare del tempo alla creazione di una roadmap incentrata sulle fasi di sviluppo del prodotto aiuta il tuo team a comunicare una visione ai leader aziendali, ai designer, agli sviluppatori, ai responsabili di progetto, ai marketer e a chiunque influenzi il raggiungimento degli obiettivi del team.
Modello di Calendario Editoriale
Ideale per:
Marketing, Pianificazione Strategica, Pianificazione Progetti
Per la tua azienda i contenuti sono una questione importante. Si creano più contenuti (e più velocemente) rispetto a qualsiasi altra cosa. I contenuti includono blog, newsletter, post dei social media e altro ancora, e richiedono l'ideazione, la stesura, l'editing e la pubblicazione. Ecco perché ogni team di content ha bisogno di un calendario editoriale. Il modello ti permetterà di creare facilmente un calendario che consente al tuo team di pianificare in modo strategico, mantenere tutto organizzato (per tipo di contenuto, scrittore, canale e data di consegna) e terminare/pubblicare tutti i contenuti in programma.
Modello di Event Planning
Ideale per:
Workshop, Pianificazione Progetti
Sia che tu stia pianificando il lancio di un prodotto, una conferenza completamente da remoto o un evento importante, il modello di pianificazione eventi fungerà da lista di controllo e mappa visiva per tutti i dettagli che devi considerare prima del grande giorno. Il modello di event planning è un modo adattabile per garantire che la visione creativa e strategica del tuo evento non si perda nei dettagli. Tramite la mappatura di diverse sezioni - dalla pianificazione di marketing, al programma, agli snack e intrattenimento per gli ospiti - tu e il tuo team potrete concentrarvi sui dettagli più importanti per le tue funzioni e collaborare secondo necessità quando si verificano sovrapposizioni.
Modello di Decision Tree
Ideale per:
Decision Making, Mappatura Mentale, Diagrammi
Prendere decisioni difficili diventa più facile quando puoi vedere chiaramente le tue scelte e visualizzare i risultati. Questo è ciò che un albero decisionale ti aiuterà a fare, permettendoti di investire il tuo tempo e denaro con sicurezza. Un decision tree è un diagramma di flusso che appare proprio come te lo immagineresti: con "rami" che rappresentano le tue scelte disponibili. Fornisce un modo stilizzato per eseguire una serie di decisioni e vedere dove conducono prima di mettere in gioco le tue risorse nel mondo reale, il che è particolarmente prezioso per le startup e le aziende più piccole.