Modello di Roadmap DevOps
Allinea i team di sviluppo e operativi per migliorare i prodotti continuamente con la roadmap DevOps. Integra per innovare.
Sul Modello di Roadmap DevOps...
Le roadmap DevOps sono un modo per implementare un processo che si basa sull'integrazione e lo sviluppo continui, coinvolgendo i team di sviluppo e operativi. Aiuta i team a produrre un livello di output più alto, con meno variazioni tra i cicli di produzione e una visione interfunzionale migliorata del ciclo del prodotto end-to-end.
Invece di seguire il tradizionale approccio a silos , la metodologia DevOps enfatizza i team di sviluppo e IT che lavorano insieme e coordinano gli sforzi durante un intero ciclo di rilascio del software.
I team DevOps possono creare processi più trasparenti, collaborativi ed efficienti per lo sviluppo del prodotto favorendo un set di principi (mentalità di crescita, innovazione gratificante, cooperazione, sperimentazione, apprendimento ed empatia con l'utente) piuttosto che focalizzarsi sulla struttura organizzativa.
Continua a leggere per saperne di più sulle roadmap DevOps.
Cos'è una roadmap DevOps?
Le roadmap DevOps ti permettono di semplificare i rituali e gli strumenti del team per gestire meglio le risorse ogni trimestre. I responsabili del team o i manager possono usare la roadmap per creare nuovi modi per mantenere bassi gli straordinari e ridurre il lavoro. Idealmente, il tuo team rimane coinvolto e motivato per trovare opportunità per l'innovazione.
I DevOps facilitano anche la sincronizzazione degli ingegneri e del personale operativo. Il team è responsabile di colmare le lacune e di coordinare ciò che l'ingegneria e le operazioni sviluppano e rilasciano ai clienti.
Collaborando durante il processo di sviluppo del software, gli sviluppatori possono iterare il codice in modo continuo in base ai feedback del team operativo. Così come la metodologia agile, i processi DevOps aiutano i team a trovare meno ostacoli o sorprese attraverso più opportunità di test e coordinamento integrate nel processo.
Questa roadmap DevOps presenta visualizzazioni personalizzabili che rappresentano:
Un flusso di lavoro circolare che definisce sia la pipeline di consegna che il ciclo continuo di feedback del team tra la tua azienda e i tuoi clienti
Una roadmap DevOps trimestrale che delinea le priorità più prossime, popolata con prodotti e progetti in ogni settore
Un segnaposto "oggi" mobile per aiutare il tuo team a tracciare la progressione trimestrale
Invece di separare gli sviluppatori e le operazioni IT in silos informativi discreti, creare un team DevOps permette alle aziende di pianificare il recupero dai disastri. Creare una roadmap DevOps condivisa aiuta inoltre a creare prodotti scalabili, portatili e sicuri.
Quando usare le roadmap DevOps
Una roadmap DevOps ben definita aiuta i team a lavorare insieme e offre opportunità di apprendimento quando i progetti e i prodotti hanno successo o incontrano ostacoli.
Una roadmap DevOps può anche aiutare i team a:
Capire i dettagli specifici del processo generale per allineare lo sviluppo e le operazioni sulle date e le iniziative chiave per collaborare meglio.
Rimanere allineati sulle priorità e le dipendenze per gestire il loro tempo e prevedere quando i team producono elementi che hanno bisogno di attenzione.
Migliorare continuamente i prodotti comunicando e condividendo regolarmente le informazioni e fornendo spesso miglioramenti e funzionalità incrementali agli utenti.
Come riferimento visivo, la roadmap DevOps aiuta anche i team a tenere a mente le priorità a medio e breve termine e ad adattarsi alle priorità in evoluzione.
Per prioritizzare ogni elemento sulla tua roadmap, usa il framework CAMS:
Cultura:
Attività che migliorano la comunicazione e la comprensione reciproca degli obiettivi e delle responsabilità altrui
Automazione:
Attività che accelerano la fornitura e l'integrazione continuativa mentre risparmiano tempo, denaro e sforzi tra i team, i processi e gli strumenti
Misurazione:
Attività che aiutano a misurare se i progressi stanno avvenendo e andando nella direzione giusta
(Sharing) Condivisione:
Attività che aiutano la trasparenza e l'apertura, restringono i cicli di feedback e portano un miglioramento continuo
L'obiettivo definitivo è condividere la responsabilità e mantenere aggiornati i team per aiutare i progressi dell'organizzazione.
Come creare una roadmap per DevOps
Creare la tua roadmap DevOps è facile. Lo strumento della lavagna digitale di Miro è la tela perfetta per crearli e condividerli. Inizia selezionando il modello di roadmap DevOps, dopodiché segui i passaggi che seguono per creare una roadmap online.
Definisci chiaramente gli obiettivi della tua roadmap
Prima di aggiungere o modificare qualsiasi contenuto della roadmap, stabilisci perché i tuoi team ne hanno bisogno. Alcuni esempi includono: "Migliorare il coordinamento tra i team di ingegneria e operativi" oppure "Creare una singola fonte di verità per il lavoro DevOps."
Stabilisci obiettivi o piani specifici a breve termine
Il modello predefinito copre un anno dal primo al quarto trimestre. Tuttavia, è ideale per pianificare tre mesi quando si pensa in avanti. Se prolungata oltre, la tua roadmap DevOps potrebbe potenzialmente diventare disordinata e confusa.
Usa indizi visivi per facilitare la comprensione della roadmap
Per impostazione predefinita, questo modello etichetta gli elementi come "Priorità elevata", "Priorità media" e "Priorità bassa". Puoi anche codificare per colore ciascun elemento in base ai valori CAMS (Cultura, Automazione, Misurazione, Condivisione).
Condividi la roadmap con il tuo team di ingegneria e operativo
Clicca "Invita membri" per fornire l'accesso a tutti coloro che hanno bisogno di contribuire alla tua roadmap DevOps. Puoi anche invitare i membri del team, i clienti o gli stakeholder tramite Slack o e-mail.
Revisiona e modifica il tuo flusso di lavoro DevOps secondo necessità
Hai forse bisogno di seguire un flusso di lavoro DevOps leggermente diverso?
Chiedi al tuo team di aggiungere prodotti e progetti alla roadmap
Ogni elemento della roadmap è codificato per colore secondo il suo principio allineato in CAMS. Puoi anche aggiungere un tag per evidenziare il suo stato della priorità, da alto a basso.
Mantieni la tua roadmap aggiornata secondo necessità
Stabilisci sessioni di revisione periodiche per regolare il flusso di lavoro DevOps o le priorità della roadmap se i piani cambiano. Puoi anche incoraggiare i colleghi a verificare personalmente la roadmap DevOps per rimanere aggiornati su cambiamenti o priorità.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Prune the Product Tree
Ideale per:
Design, Desk Research, Product Management
Prune the Product Tree, anche noto come product tree game (il gioco dell'albero del prodotto) o product tree prioritization framework (framework di prioritizzazione ad albero), è uno strumento visivo che aiuta i responsabili di prodotto a organizzare e prioritizzare le richieste relative alle funzionalità di un prodotto. L'albero rappresenta una roadmap del prodotto e aiuta il tuo team a pensare a come sviluppare e plasmare un prodotto o servizio raccogliendo il feedback dei clienti e degli stakeholder sotto forma di gioco. Un tipico albero del prodotto ha quattro caratteristiche simboliche: il tronco, che rappresenta le funzionalità già esistenti del prodotto che il tuo team sta creando; i rami, ciascuno dei quali rappresenta una funzione del prodotto o del sistema; le radici, che sono i presupposti tecnici o l'infrastruttura; e le foglie, che simboleggiano le nuove idee per le funzionalità del prodotto.
Modello di Piano di Lavoro
Ideale per:
Mappatura, Pianificazione Progetti
Un piano di lavoro è essenzialmente una roadmap per un progetto. Esso articola i passaggi che devi seguire per raggiungere l'obiettivo desiderato, imposta gli obiettivi dimostrabili e stabilisce i risultati misurabili. Un piano di lavoro efficace ti guida durante il ciclo di vita del progetto, permettendoti di realizzare un risultato collaborando con il tuo team. Sebbene i piani di lavoro varino, essi contengono generalmente quattro componenti fondamentali: gli obiettivi, la strategia, la tattica e i risultati.
Modello di Matrice BCG
Ideale per:
Pianificazione Strategica
Alcuni prodotti sono "cash cows" che generano notevoli profitti. Altri sono "dogs", che a malapena raggiungono il pareggio. Altri ancora sono "stars" o "question marks". La matrice BCG ti mostrerà in quali di queste categorie rientrano i prodotti del tuo portafoglio, analizzandoli e spingendoti a porti domande "scomode" su ciascuno di essi: favorirà la crescita della mia azienda? Acquisirà quote di mercato? Ne vale la pena? Una matrice BCG ti fornirà le informazioni giuste per aiutarti a scorgere le opportunità del mercato e a capire quali dei tuoi prodotti meritano il tuo investimento.
Modello di Matrice di Ansoff
Ideale per:
Leadership, Operazioni, Pianificazione Strategica
Continua a crescere. Continua a scalare. Continua a trovare nuove opportunità in nuovi mercati e nuovi modi creativi per raggiungere i clienti. Somiglia al tuo approccio? Allora questo template potrebbe essere perfetto per te. Una matrice di Ansoff (anche nota come griglia di espansione del mercato) si divide in quattro potenziali strategie di crescita: la penetrazione del mercato, lo sviluppo del mercato, lo sviluppo del prodotto e la diversificazione. Analizzando ogni sezione con il tuo team, andando avanti ti farai un quadro preciso delle opzioni e degli eventuali rischi e vantaggi di ciascuna.
Modello di Mappa di Processo
Ideale per:
Metodologia Agile, Product Management, Mappatura
La mappa di processo ti permette di valutare, documentare e fare strategia su qualsiasi piano o approccio che il tuo team ha stabilito. È uno strumento utile per eliminare o prevenire i blocchi. Organizzata in fasi, una mappa di processo permette al tuo team di suddividere un processo o un sistema e di registrare i risultati e gli elementi d'azione in ciascuna fase del processo. Suddividendo gli obiettivi, le attività e i risultati in qualsiasi fase di un progetto, potrai comprendere se sei sulla buona strada o se stai risolvendo effettivamente un problema.
Modello di Data Flow Diagram
Ideale per:
Diagrammi di Flusso, Software Development, Diagrammi
Qualsiasi processo può diventare piuttosto complesso, soprattutto quando ha diversi componenti. Ottieni una migliore panoramica del tuo processo attraverso un diagramma di flusso dei dati (DFD). I DFD creano una semplice rappresentazione visiva di tutti i componenti nel flusso dati e dei requisiti in un intero sistema. Sono più spesso utilizzati dai team di crescita, dagli analizzatori di dati e dai team di prodotto e sono creati con uno dei tre livelli di complessità: 0, 1 o 2. Questo modello ti aiuterà a generare facilmente il miglior DFD per il tuo processo.