Modello REAN
Valuta le attività di marketing in relazione a raggiungimento, coinvolgimento, attivazione e alimentazione.
Sul Modello REAN...
Cos'è un modello REAN?
Presentato per la prima prima volta in Cult of Analytics, il modello REAN viene utilizzato per misurare e comprendere l'efficacia delle attività di marketing. Supporta i team di marketing nello sviluppo di utili KPI che possono aiutare a capire se il proprio marketing o le proprie campagne pubblicitarie stiano funzionando bene. Molti team utilizzano il modello REAN perché è estremamente flessibile. Si adatta a una vasta gamma di attività di marketing, tra cui la pianificazione di framework di misurazione, la definizione dei traguardi e degli obiettivi e la creazione di mappe relative ai canali di marketing digitali.
Cosa significa REAN?
REAN sta per: Reach, Engage, Activate e Nurture (raggiungimento, coinvolgimento, attivazione e alimentazione). Si tratta delle fasi principali che il pubblico di un marketer attraversa lungo il proprio viaggio verso la trasformazione in clientela.
Come usare il REAN?
REAN è un framework flessibile che può essere applicato a una vasta gamma di problemi, ad esempio definire una strategia digitale, stabilire quali parametri misurare e decidere gli obiettivi di un team o progetto.
I 4 fattori del modello REAN
1. Reach - il Raggiungimento misura l'efficacia delle misure che utilizzi per attirare le persone sul tuo sito. Per aumentare il raggiungimento, spesso devi mettere una pubblicità o del materiale di marketing di fronte ai tuoi clienti o potenziali clienti. Per questo motivo, molti team misurano il raggiungimento in termini di "impression", cioè il numero di volte in cui una determinata pubblicità o un contenuto è stato visualizzata/o.
2. Engage - il Coinvolgimento ti aiuta a comprendere i modi in cui i clienti o i prospect stanno interagendo con il tuo brand. I team di marketing sono particolarmente interessati al coinvolgimento perché li aiuta a creare le strategie di content marketing migliori. Se il tuo obiettivo è generare traffico nel sito, probabilmente misurerai il coinvolgimento in termini di clock. Un'alta percentuale di clock indica che i tuoi clienti e prospect apprezzano le tue pubblicità e strategie di marketing.
3. Activate - l'Attivazione rileva se gli utenti stiano effettuando determinate azioni sul tuo sito web o seguendo un certo percorso. Molti team scelgono di misurare l'Attivazione attraverso la conversione, che indica quando qualcuno clicca su una pubblicità e poi compie un'azione rilevante per il tuo business, come ad esempio iniziare una prova gratuita del tuo servizio.
4. Nurture - l'Alimentazione rileva se tu stia incoraggiando i tuoi visitatori a tornare sul tuo sito e consumare più contenuti. Il remarketing aiuta i marketer a mantenere clienti e prospect nel proprio funnel, in modo che tornino sempre a usufruire di altri servizi. Misurando l'Alimentazione, puoi constatare se le tue attività di remarketing stiano funzionando.
What’s the difference between the REAN model and the RACE framework?
RACE is a four-step marketing framework for mapping and managing engagement activities. It stands for Reach, Act, Convert, and Engage, and it was created by SMART Insights. RACE and REAN both map and manage engagement activities, but the RACE planning framework focuses more on desired actions.
Modello per Creare Volantini Online
Ideale per:
Design, Marketing
Sia che si tratti di una festa per i clienti o di una raccolta fondi no-profit, il tuo evento ha bisogno di una fondamentale per avere successo: che le persone si presentino. Per questo motivo promuovere l'evento è una parte così importante della pianificazione, e creare e inviare volantini è il primo passo. Questi file a una pagina attireranno l'attenzione dei tuoi clienti e gli forniranno gli elementi chiave, come orario, data e luogo (e se è una raccolta fondi, a chi o a cosa andranno questi fondi). Questo modello ti permetterà di creare e personalizzare il tuo volantino.
Modello SIPOC
Ideale per:
Agile Methodology, Strategic Planning, Mapping
Un diagramma SIPOC mappa un processo ad alto livello, individuando le potenziali lacune tra fornitori e specifiche input e tra clienti e specifiche output, definendo quindi l'ambito delle attività di miglioramento del processo. L'acronimo SIPOC sta per Suppliers (sources), Input, Process, Output e Customers (fornitori, input, processo, output e clienti). Il SIPOC identifica i feedback e i cicli feed-forward tra clienti, fornitori e processi, inoltre spinge il team a pensare in termini di causa ed effetto. Usa questo strumento visivo per documentare il processo di lavoro dall'inizio alla fine.
Modello di Startup Canvas
Ideale per:
Leadership, Documentazione, Pianificazione Strategica
Uno startup canvas aiuta i fondatori a esporre e pianificare una nuova idea di business in un formato meno formale di un tradizionale business plan. Gli startup canvas sono un'utile mappa visiva per i fondatori che vogliono valutare i punti di forza e di debolezza della loro nuova idea di business. Questo canvas può essere utilizzato come framework per articolare rapidamente la value proposition della tua idea di business, inclusi problema, soluzione, mercato, team, canali di marketing, segmento di clientela, rischi esterni e KPI. Articolando fattori come successo, fattibilità, visione e valore per il cliente, i fondatori possono creare un breve case sul perché un nuovo prodotto o servizio dovrebbe esistere ed essere finanziato.
Modello di Matrice BCG
Ideale per:
Pianificazione Strategica
Alcuni prodotti sono "cash cows" che generano notevoli profitti. Altri sono "dogs", che a malapena raggiungono il pareggio. Altri ancora sono "stars" o "question marks". La matrice BCG ti mostrerà in quali di queste categorie rientrano i prodotti del tuo portafoglio, analizzandoli e spingendoti a porti domande "scomode" su ciascuno di essi: favorirà la crescita della mia azienda? Acquisirà quote di mercato? Ne vale la pena? Una matrice BCG ti fornirà le informazioni giuste per aiutarti a scorgere le opportunità del mercato e a capire quali dei tuoi prodotti meritano il tuo investimento.
Modello di Tela del Prodotto
Ideale per:
Ricerca, UX Design
Le tele del prodotto sono uno strumento conciso ma ricco di contenuti che trasmette ciò che è il tuo prodotto e come si posiziona strategicamente. Combinando Agile e UX, una tela di progetto integra le storie degli utenti con profili, storyboard, scenari, sketch di progettazione e altri artefatti UX. Le tele del prodotto sono utili perché aiutano i responsabili di prodotto a definire un prototipo. Creare una tela del prodotto è una prima fase importante per decidere chi sono gli utenti potenziali, il problema da risolvere, le funzionalità essenziali del prodotto le funzionalità avanzate che vale la pena di esplorare, i vantaggi competitivi e i potenziali guadagni del cliente derivanti dal prodotto.
Modello di Mappa Strategica
Ideale per:
Leadership, Pianificazione Strategica, Mappatura
In che modo i tuoi obiettivi individuali o quelli del team si legano alla strategia aziendale generale? Una mappa strategica è un'immagine stilizzata della strategia e degli obiettivi della tua azienda. È efficace perché permette di visualizzare con chiarezza come questi elementi lavorano insieme. Le mappe strategiche possono aiutare ad allineare i vari obiettivi dei team alla strategia e alla missione generali. Con l'aiuto di questa mappa, i team possono creare opportuni KPI strategici. La creazione di mappe strategiche è spesso considerata parte della metodologia di balanced scorecard (BSC), che è uno strumento di pianificazione strategica per definire gli obiettivi del team generali.