Modello del Processo di Assunzione
Gestisci i progressi del candidato nell'intero ciclo di assunzione.
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Sul Modello del Processo di Assunzione...
Cos'è un processo di assunzione?
Assumere un nuovo dipendente non è sempre facile. È un processo interfunzionale e che richiede molte risorse. Per la maggior parte delle imprese, assumere un nuovo dipendente viene fatto in diverse fasi per identificare le esigenze dell'azienda, le esigenze del team e valutare i possibili candidati.
Perché usare il modello per il processo di assunzione?
Assumere un nuovo dipendente può essere un processo complesso. Ci sono molti sistemi di tracciamento dei candidati che forniscono dettagli sulla fase in cui un candidato si trova durante il processo di assunzione. Tuttavia, a volte è utile avere una visuale semplice e sommaria di dove i dipendenti sono nel processo: dall'invio del curriculum all'assunzione. Puoi usare il modello di Miro se non hai altri sistemi di tracciamento, o se vuoi una visuale sommaria del processo di assunzione da condividere con gli stakeholder.
Quali sono le fasi del processo di assunzione?
1. Identificare le necessità. Devi assumere per un posto nuovo? Alleggerire il carico di lavoro di un team? Cambiare qualcosa da un punto di vista organizzativo?
2. Definire un piano di assunzione. Il team di reclutamento deve capire in che modo la posizione si allinea con gli obiettivi e il piano dell'azienda. Dovranno definire i criteri per la selezione e decidere chi farà i colloqui.
3. Scrivere una descrizione lavoro e pubblicizzare la posizione.
4. Esaminare i curriculum.
5. Quando i candidati iniziano a inviare curriculum, molte aziende fanno un primo colloquio per telefono per valutare le qualifiche base e la cultura del candidato.
6. Fare il colloquio I primi colloqui sono spesso di persona, ma i candidati potrebbero partecipare in seguito a colloqui di gruppo.
7. Fare ricerche sul candidato. Verifica se il candidato ha precedenti, la sua storia e parla con i suoi referenti.
8. Fare la tua offerta!
9. Una volta fatta l'offerta, non finisce qui Il dipendente deve compilare i fogli di assunzione, inclusi quelli per le tasse e le imposte, e il manuale dell'impiegato.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Organigramma del Business
Ideale per:
Leadership, Org Charts, Operations
Stabilire una linea gerarchica in un'azienda può aiutare i dipendenti a conoscere i loro ruoli e le loro responsabilità, i membri del team, i potenziali collaboratori interfunzionali e coloro a cui ci si deve rivolgere per determinate necessità. Questo è esattamente ciò a cui serve un organigramma del business. E questo template facilita la creazione di un organigramma del business. Il primo passo è determinare la struttura organizzativa di alto livello della tua azienda. Dopodiché, creare una rappresentazione grafica dell'interconnessione tra i dipendenti sarà facile.
Modello di Card Sorting
Ideale per:
Desk Research, UX Design, Brainstorming
Il card sorting è una tecnica di brainstorming che in genere è utilizzata dai team di design ma è applicabile a qualsiasi sessione di brainstorming o team. Il metodo è progettato per facilitare brainstorming più efficienti e creativi. In un esercizio di card sorting, tu e il tuo team create gruppi di contenuti, oggetti o idee. Si inizia etichettando un set di schede con informazioni relative all'argomento del brainstorming. Lavorando come gruppo o individualmente, si ordinano quindi le schede in modo che abbia senso per chi lo fa, poi si etichetta ogni gruppo con una descrizione breve. Il card sorting ti permette di creare connessioni inattese ma significative tra le idee.
Modello di Piano di Lavoro
Ideale per:
Mappatura, Pianificazione Progetti
Un piano di lavoro è essenzialmente una roadmap per un progetto. Esso articola i passaggi che devi seguire per raggiungere l'obiettivo desiderato, imposta gli obiettivi dimostrabili e stabilisce i risultati misurabili. Un piano di lavoro efficace ti guida durante il ciclo di vita del progetto, permettendoti di realizzare un risultato collaborando con il tuo team. Sebbene i piani di lavoro varino, essi contengono generalmente quattro componenti fondamentali: gli obiettivi, la strategia, la tattica e i risultati.
Modello di Matrice MoSCoW
Ideale per:
Ideation, Operations, Prioritization
Tenere traccia delle tue priorità è una sfida notevole per i progetti di grandi dimensioni, soprattutto quando ci sono molti risultati. Il metodo MoSCoW è progettato per aiutarti a fare ciò. Questa potente tecnica è costruita su un modello di matrice suddiviso in quattro segmenti: Must Have (devo avere), Should Have (dovrei avere), Could Have (potrei avere) e Won’t Have (non avrò), da qui la parola MoSCoW. Oltre ad aiutarti a valutare e a monitorare le tue priorità, questo approccio è anche utile per presentare le esigenze aziendali a un pubblico e a collaborare sui risultati con un gruppo di stakeholder.
Modello di Pianificazione delle Funzionalità
Ideale per:
Desk Research, Agile Methodology, Product Management
Le funzionalità di un prodotto o servizio sono quelle che lo rendono divertente, ma aggiungerne di nuove non è una passeggiata. Ci vogliono molti passaggi: ideazione, progettazione, perfezionamento, sviluppo, test, lancio e promozione, e tanti stakeholder quanti i passaggi elencati. La pianificazione delle funzionalità ti permette di attuare un processo fluido e rigido per aggiungere nuove funzionalità con successo e con meno tempo e risorse. Questo rende il modello di pianificazione delle funzionalità un punto di partenza intelligente per tutti quelli che cercano di aggiungere nuove funzionalità a un prodotto, come i team di prodotto, ingegneria, marketing e vendite.
Modello Lean Coffee
Ideale per:
Metodologia Agile, Product Management, Riunioni
Cosa rende eccellente una riunione (oltre che la colazione)? Apprezzare le abilità, le risorse e il tempo di ognuno facendone il migliore utilizzo possibile. Ecco a cosa serve l'approccio Lean Coffee. Ottimo per i brainstorming e le retrospettive del team, il Lean Coffee divide la riunione in tre step di base: di cosa discutere, di cosa si sta discutendo e cosa è già stato discusso. Questo template facilita il processo e ti permette di muovere le tue note adesive da colonna in colonna mentre passi da argomento a argomento.