Modello di Icebreaker Bomba dell'Amore
Utilizza il modello di rompighiaccio bomba dell'amore per rompere il ghiaccio e rafforzare le relazioni tra i membri del team.
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Sul Modello di Icebreaker Bomba dell'Amore...
Inizia le tue riunioni con questo modello di icebreaker bomba dell'amore per stabilire il tono e far partire le cose in modo positivo. Utilizza il modello per mettere i partecipanti a proprio agio, rafforzare il legame di squadra e ispirare fiducia tra i colleghi.
Il modello stesso fornisce una struttura per te e per i membri del tuo team per condividere le cose che apprezzi di più degli altri. Accanto a una foto di ciascun membro del team, i partecipanti possono usare le note adesive online di Miro per scrivere ciò che apprezzano dei loro colleghi e perché.
Cos'è un icebreaker bomba dell'amore?
I partecipanti entrano in una riunione a distanza sapendo che c'è un tempo prestabilito. Il tempo a disposizione è limitato per coprire tutte le informazioni necessarie, quindi si ha l'impressione di doversi immergere subito nell'agenda.
È importante rispettare il programma, ma è anche importante creare un ambiente confortevole per il team. È qui che il rompighiaccio "bomba d'amore" può essere d'aiuto.
Il rompighiaccio bomba d'amore è un esercizio di team building breve e d'impatto. È un gioco semplice che incoraggia i team a condividere ciò che apprezzano dei loro colleghi in un contesto professionale. Di conseguenza, i team si sentono più a loro agio, rilassati e in sintonia con i loro colleghi.
Perché usare un icebreaker bomba dell'amore?
Dai un'occhiata ad alcuni dei vantaggi che otterrai utilizzando l'icebreaker bomba d'amore.
Per mostrare il tuo apprezzamento. Vale la pena prendersi un momento per esprimere gratitudine e apprezzamento per i membri del team. Questo li fa sentire apprezzati e dimostra il loro contributo all'azienda, aumentando la loro felicità e la loro motivazione sul lavoro.
Per aumentare la fiducia. Mostrare ai membri del team quanto sono apprezzati è un'ottima iniezione di fiducia. Inoltre, possono fare riferimento al rompighiaccio in un secondo momento o quando hanno bisogno di una spinta di fiducia in futuro.
Costruire relazioni positive tra i membri del team. È difficile costruire relazioni professionali quando si lavora da remoto. Iniziare le riunioni con il rompighiaccio della bomba d'amore facilita la creazione di relazioni tra i team remoti.
Evidenziare la diversità degli stili di lavoro. Il rompighiaccio può portare alla luce stili di lavoro unici e diversi, evidenziando i diversi punti di forza del team. Ad esempio, un membro del team creativo e libero di pensiero potrebbe apprezzare l'organizzazione e la struttura di un altro collega. Queste differenze sono ciò che rende forte il team e l'uso di questo rompighiaccio è un ottimo modo per metterle in evidenza.
Come usare il modello di icebreaker bomba dell'amore
La piattaforma collaborativa di Miro è il luogo perfetto per i team distribuiti per collaborare e riunirsi. Quando sei pronto a organizzare il tuo rompighiaccio bomba d'amore, inizia selezionando questo modello. È gratuito e facile da usare, quindi puoi iniziare subito. Poi, segui questi passaggi per creare il rompighiaccio perfetto.
Fase 1: Aggiungi le foto di ogni membro del team sulla board. Carica una foto di tutti sul modello. Se non hai una foto o se i partecipanti preferiscono non usarne una, scrivi semplicemente il loro nome.
Fase 2: Stabilisci un limite di tempo di 5 minuti. Usa il timer di Miro per stabilire quanto tempo deve durare il rompighiaccio prima di fermarti a parlare di tutte le cose belle che sono state dette. Puoi modificare la durata della sessione a seconda del numero di partecipanti, ma non farla durare troppo a lungo. L'obiettivo è mantenerla breve.
Fase 3: Scegli la musica di sottofondo. Quando imposti il timer, scegli una musica di sottofondo per mantenere alti i livelli di energia.
Fase 4: Aggiungi note adesive. Chiedi a tutti di aggiungere note adesive intorno a ogni immagine che descrivano le cose che apprezzano di quella persona. Ricorda a tutti di aggiungere solo una o due parole ai bigliettini, perché ne parlerai più dettagliatamente alla fine della sessione.
Fase 5: Rivedi la bomba d'amore. Quando il tempo è scaduto, fai il giro della board e leggi tutte le note adesive. Le persone possono aggiungere delle spiegazioni ai loro appunti o lasciare che il feedback parli da solo. In ogni caso, questo aiuterà tutti a sentirsi a proprio agio e a riscaldarsi per il resto della riunione.
Quanto dura un icebreaker bomba dell'amore?
Circa 10-15 minuti in totale, compreso il periodo di cinque minuti in cui ognuno aggiunge le proprie note adesive. Tuttavia, può durare di più o di meno a seconda del numero di partecipanti. L'ideale è che non duri più di 20-30 minuti. L'obiettivo è di mantenerla breve, in modo da avere il tempo di trattare il resto dell'agenda della riunione.
L'icebreaker bomba dell'amore può aiutare a unire i team?
Sì! È un ottimo modo per sviluppare legami e costruire relazioni di squadra, soprattutto se si fa parte di un team distribuito o remoto. Mette in luce le capacità delle persone, aumenta la fiducia e aiuta i membri del team a costruire relazioni.
Cosa usare al posto di un icebreaker bomba dell'amore?
Se non vuoi usare la bomba d'amore, puoi usare una serie di giochi divertenti per rompere il ghiaccio. Due verità e una bugia, la ruota delle emozioni e il disegno dei personaggi sono alcuni esempi di giochi per rompere il ghiaccio che puoi scegliere.
Come si facilita un icebreaker di bomba dell'amore?
Alcuni team utilizzano un foglio di carta per eseguire il rompighiaccio della bomba d'amore di persona. Ma usando il modello di rompighiaccio di Miro, puoi facilmente svolgere attività virtuali. È sufficiente iscriversi al modello gratuito, preparare la board e condividerla con il team. Quindi, è possibile utilizzare la nostra funzione di video chat per gestire la riunione. In questo modo, tutti possono accedere alla board e parlare tra loro in tempo reale. Al termine della sessione, è possibile passare al resto della riunione su un'altra board di Miro (mantenendo la video chat).
Inizia ora con questo modello.
Modello di Idea Funnel Backlog
Ideale per:
Design, Brainstorming, Agile Workflows
Un funnel delle idee arretrate ti permette di visualizzare le idee accumulate e di limitarne il numero in cima alla lista. Nel fare questo, puoi dargli priorità senza dover organizzare riunioni non necessarie o creare troppo impegno a livello operazionale. Per usare il funnel idee arretrate, suddividi il funnel in diverse fasi o trattalo come una roadmap. Usa il funnel delle idee arretrate come modello ibrido, che unisce roadmap e backlog in un unico formato facilmente leggibile.
Modello di Grafico dei Traguardi
Ideale per:
Project Management, Pianificazione Strategica, Pianificazione Progetti
Quando il tuo team collabora a un progetto di grandi dimensioni, tenere traccia delle varie attività e tempistiche può essere difficoltoso. Ecco perché hai bisogno di un grafico dei traguardi. Grazie a queste rappresentazioni visive di eventi importanti del progetto, per il tuo team sarà più facile rispettare il programma e raggiungere gli obiettivi in tempo. Ed iniziare è facilissimo: basta solo stabilire i traguardi principali, usare i nostri template per creare un grafico dei traguardi e definire le date e i risultati di ciascun traguardo.
Modello di Retrospettiva Rapida
Ideale per:
Educazione, Retrospettive, Riunioni
Un modello di retrospettiva ti permette di svolgere riunioni analitiche, fare il punto del tuo lavoro e iterare i processi con efficacia. Rispetto ai tradizionali "debriefing" e "post-mortem", il termine "retrospettiva" è diventato più popolare poiché più neutrale degli altri due. Alcuni team definiscono questi meeting "retrospettive degli sprint" o "retrospettive delle iterazioni", o ancora "retrospettive Agile". Sia che il tuo sia un team scrum che utilizza la metodologia Agile, sia che esegua uno specifico tipo di retrospettiva (ad es. retrospettiva mad, sad, glad), gli obiettivi sono generalmente gli stessi: scoprire cosa è andato bene, identificare la causa originaria dei problemi avuti e trovare dei modi per fare meglio nella prossima iterazione.
Modello di Intervista dell'Utente
Ideale per:
Desk Research, Product Management
Un'intervista all'utente è una tecnica di ricerca UX in cui i ricercatori fanno domande all'utente su un argomento. Esse permettono al tuo team di raccogliere rapidamente e facilmente i dati dell'utente e saperne di più sui tuoi utenti. In generale, le organizzazioni svolgono interviste all'utente per raccogliere dati di background, comprendere come le persone utilizzano la tecnologia, avere una panoramica del modo in cui gli utenti interagiscono con un prodotto, comprendere gli obiettivi e le motivazioni dell'utente e trovare i punti dolenti degli utenti. Usa questo modello per registrare note durante un'intervista per assicurarti di raccogliere i dati di cui hai bisogno per creare le persona.
Modello REAN
Ideale per:
Marketing, Pianificazione Strategica, Riunioni
Presentato per la prima prima volta in Cult of Analytics, il modello REAN viene utilizzato per misurare e comprendere l'efficacia delle attività di marketing. REAN sta per Reach, Engage, Activate e Nurture (raggiungimento, coinvolgimento, attivazione e alimentazione), le principali fasi che il pubblico di un marketer sperimenta durante un tipico customer journey. Il modello REAN supporta i team di marketing nello sviluppo di utili KPI che possono aiutarli a comprendere se il loro marketing o le loro campagne pubblicitarie stiano funzionando bene. Molti team utilizzano il modello REAN perché si adatta a una vasta gamma di attività di marketing, tra cui la pianificazione di framework di misurazione, la definizione dei traguardi e degli obiettivi e la creazione di mappe relative ai canali di marketing digitali.
Modello di Matrice di Parcheggio delle Idee
Ideale per:
Project Management, Ideazione, Riunioni
Quando il flusso creativo è in azione, un workshop o una riunione finirà con molte idee nuove, ma non tutte saranno pertinenti o fattibili. Ordinale su una matrice di parcheggio delle idee: uno strumento semplice ed efficace per separare le idee migliori da quelle che sono promettenti, ma che richiedono una maggiore ricerca o discussione. Questo modello ti permetterà di crearne una in modo facile, cosa che sarà particolarmente utile nelle riunioni più lunghe (e quando hai membri del team che tendono a cambiare argomento).