Modello di Diamante Strategico
Considera tutti gli elementi di cui hai bisogno per creare una strategia aziendale integrata ed efficace.
Sul Modello di Diamante Strategico...
Cos'è un diamante strategico?
Per raggiungere gli obiettivi chiave, tutte le aziende elaborano una serie di strategie. Ma quali elementi si devono considerare quando si crea una strategia? Come puoi mantenere il tuo vantaggio competitivo concentrandoti al contempo sul brand e sul risultato?
Un diamante strategico è un insieme di elementi che costituiscono una strategia aziendale omogenea. Questi elementi includono: Arene, Differenziatori, Veicoli, Staging e Logica economica.
Quali vantaggi apporta usare un diamante strategico? La maggior parte dei piani strategici si concentrano su uno o due di questi elementi, generando lacune che in seguito potrebbero causare problemi all'azienda. Un diamante strategico può aiutarti a mantenere il focus e a garantire di soddisfare tutte le esigenze dell'azienda, anziché una o due.
Quando usare un diamante strategico
Il diamante strategico è pensato per aiutarti a considerare le domande più importanti a cui dovrai rispondere quando il tuo team avrà definito la strategia aziendale. Organizzare la strategia nel suo complesso, con ciascuna delle sue parti integrata alle altre, ti aiuta a definire i tuoi obiettivi aziendali e il modo migliore per raggiungerli.
Crea il tuo diamante strategico
Realizzare il tuo diamante strategico è facile. Lo strumento lavagna digitale di Miro è la tela perfetta per creare e condividere questo modello di strategia integrata. Inizia selezionando questo modello di diamante strategico.
Una strategia efficace contiene cinque elementi chiave: Arene, Differenziatori, Veicoli, Staging e Logica economica. Ricorda che, dal momento che sono correlati e si rinforzano reciprocamente, è importante considerare tutti gli elementi del diamante. Per assicurarti di stare raggiungendo i tuoi obiettivi, accertati di poter rispondere alle cinque domande che seguono.
Fase 1: Arene - Cosa intendiamo ottenere? Qual è la natura dei nostri prodotti, servizi, canali di distribuzione e segmenti di mercato? In quali aree geografiche intendiamo espanderci? Quali tecnologie useremo?
Fase 2: Differenziatori - Cosa ci distingue dalla concorrenza? Immagine, prezzo, affidabilità del prodotto, quanto rapidamente porteremo il nostro prodotto sul mercato? Come conquisteremo il mercato?
Fase 3: Veicoli - Come arriveremo lì? Alleanze strategiche? Sviluppo? Licensing
Fase 4: Staging - Come faremo a migliorare il nostro prodotto o posizionamento? Con quanta rapidità ci muoveremo? In quale ordine procederemo?
Fase 5: Logica economica - Come otterremo i nostri guadagni? Riducendo i costi per offrire un buon rapporto qualità/prezzo? Fornendo servizi premium a un prezzo premium?
What is the purpose of the strategy diamond?
The Strategy Diamond Model was developed by strategy researchers, Donald Hambrick and James Fredrickson. This framework helps companies and teams assess all the interrelated aspects of forming a cohesive strategy.
What are the five elements of the strategy diamond?
The five elements of the Strategy Diamond Model include Arenas, Differentiators, Vehicles, Staging, and Economic Logic. These five aspects are related to choices that companies, businesses, and teams must make when defining and refining strategies.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Tela delle Opportunità
Ideale per:
Leadership, Decision Making, Pianificazione Strategica
Funzionalità e capacità: creano o distruggono un prodotto, ecco perché le aziende usano molto tempo e risorse per focalizzarsi su di esse. Ti ricorda qualcosa? Prova allora una tela delle opportunità. Questa visualizzazione su una pagina aiuta te e il tuo team a migliorare il prodotto esaminando casi di utilizzo, potenziali difficoltà, strategie, sfide e metriche. Una tela delle opportunità è uno strumento ideale se hai già creato un prodotto, perché non devi considerare modelli di profitto e operazionali.
Modello di Processo di Controllo delle Modifiche
Ideale per:
Metodologia Agile, Documentazione, Product Management
Puoi prevedere, ricercare e pianificare ogni dettaglio di un progetto perché vada in un determinato modo, ma può succedere un imprevisto e sarà necessario apportare modifiche. Ecco quando entra in gioco il processo di controllo delle modifiche. Aiuta a definire i giusti passaggi da seguire, fornisce una completa visibilità agli stakeholder e riduce le possibilità di errori e interruzioni. E questo modello è facile da usare e altamente efficace, per garantire che le modifiche proposte siano riviste prima di essere attuate, e permettere ai team di impedire modifiche che potrebbero rivelarsi non necessarie o dannose.
Modello di Mappa di Processo
Ideale per:
Metodologia Agile, Product Management, Mappatura
La mappa di processo ti permette di valutare, documentare e fare strategia su qualsiasi piano o approccio che il tuo team ha stabilito. È uno strumento utile per eliminare o prevenire i blocchi. Organizzata in fasi, una mappa di processo permette al tuo team di suddividere un processo o un sistema e di registrare i risultati e gli elementi d'azione in ciascuna fase del processo. Suddividendo gli obiettivi, le attività e i risultati in qualsiasi fase di un progetto, potrai comprendere se sei sulla buona strada o se stai risolvendo effettivamente un problema.
Modello di Matrice di Ansoff
Ideale per:
Leadership, Operazioni, Pianificazione Strategica
Continua a crescere. Continua a scalare. Continua a trovare nuove opportunità in nuovi mercati e nuovi modi creativi per raggiungere i clienti. Somiglia al tuo approccio? Allora questo template potrebbe essere perfetto per te. Una matrice di Ansoff (anche nota come griglia di espansione del mercato) si divide in quattro potenziali strategie di crescita: la penetrazione del mercato, lo sviluppo del mercato, lo sviluppo del prodotto e la diversificazione. Analizzando ogni sezione con il tuo team, andando avanti ti farai un quadro preciso delle opzioni e degli eventuali rischi e vantaggi di ciascuna.
Modello di Brand Guidelines
Ideale per:
Design, Marketing, Documentazione
Cosa rende un marchio forte? Deve avere una personalità ben definita, espressa con coerenza in tutti i punti di contatto, cosa in cui le linee guida del brand possono aiutarti. Le linee guida del brand sono un chiaro elenco di regole in cui sono illustrate le cose da fare e da non fare, trattando dettagli come colori, font, utilizzo del logo, fotografia e voce del brand. Aiutano a garantire che i dipendenti di un'intera società od organizzazione sappiano come mostrare il brand o parlarne. La lavagna digitale di Miro è la tela perfetta per creare le brand guidelines, condividerle e aggiornarle.
Modello di Agenda della Riunione
Ideale per:
Riunioni del Team, Documentazione, Workshop
Dettare il tempo al team aiuta a prendere decisioni, allinearsi sulle priorità e muoversi nella stessa direzione insieme. I programmi delle riunioni aiutano a organizzare e strutturare il tempo stabilito per i meeting quando devi condividere informazioni e collaborare con il tuo team. Permettono inoltre al tuo team di concordare obiettivi, punti di dialogo, elementi di azione e chi gestirà i passaggi successivi. Una riunione del team priva di interruzioni e organizzata sulla base di un programma può aiutare il tuo team a verificare i progressi rispetto agli OKR, condividere aggiornamenti, discutere degli ostacoli incontrati e confrontare le idee.