Modello di Decision Tree
Esplora, pianifica e analizza i possibili risultati delle tue decisioni.
Sul Modello di Decision Tree...
Il modello di decision tree è noto anche come diagramma ad albero decisionale e aiuta i team a delineare i risultati migliori prima di prendere una decisione.
Partendo con un argomento centrale, un albero decisionale collega le parole e i riquadri per mostrare due opzioni e il risultato del processo decisionale. La forma dell'albero rappresenta il risultato finale se la linea delle decisioni è stata seguita. Il modello di decision tree può essere utilizzato per valutare strategicamente il processo decisionale e i possibili risultati prima di investire tempo e denaro in una decisione.
Cos'è un albero decisionale?
Un decision tree è un diagramma di flusso utilizzato per valutare tutte le possibili decisioni che possono essere prese e i risultati di queste decisioni. Ogni "ramo" rappresenta una scelta disponibile durante una decisione.
Gli alberi decisionali sono scalabili in modo illimitato e guidati da causa ed effetto. Puoi estendere un ramo quando un risultato conduce a un altro corso d'azione, e poi estendere questo ramo e così via.
Un modello di decision tree può essere utile per valutare le opzioni e i loro risultati prima di scegliere una soluzione, in modo da prendere la migliore decisione finale più vantaggiosa. Fornisce un mondo stilizzato in cui puoi provare una serie di decisioni e vedere dove conducono, piuttosto che utilizzare il tempo e le risorse del mondo reale inutilmente.
Perché gli alberi decisionali sono importanti?
Il modello di decision tree è uno strumento potente. Tu e il tuo team potete usarlo per prevedere o descrivere. In entrambi i casi, gli alberi decisionali ti permettono di visualizzare i risultati e giocare con gli scenari senza investire risorse reali.
Startup e piccole aziende potrebbero trovare gli alberi decisionali particolarmente preziosi poiché le risorse sono limitate e potrebbe essere difficile ottenere il buy-in. Le aziende e le imprese più grandi possono usare gli alberi decisionali per testare le opzioni prima di presentarle a un team più ampio o a uno stakeholder impegnato.
Usa gli alberi decisionali per capire se un nuovo prodotto è redditizio, una nuova opportunità sul mercato si è aperta o esaminare eventuali investimenti. Le opzioni sono illimitate e lo strumento è malleabile. L'unico limite è la tua creatività.
Come creare un decision tree in 6 passaggi
Passaggio 1: definisci la tua domanda. Inizia il modello di decision tree con un tema o una domanda centrale che stai cercando di risolvere. Ad esempio, con quale azienda dovremmo collaborare?
Passaggio 2: aggiungi i rami. Immagina alcune scelte possibili che potresti prendere. In questo esempio, potresti collaborare con l'azienda A o l'azienda B. Per ciascuna di queste alternative, disegna una linea che inizia in un nodo e termina in un nodo a foglia.
Passaggio 3: aggiungi le foglie. Aggiungi un nodo a foglia alla fine di ogni ramo. Etichetta i nodi a foglia con una domanda o una scelta. In ogni fase, pensa alle tue alternative come affermazioni "se poi".
Se collabori con l'azienda A, cosa accadra? Un'opzione è che potresti aumentare il numero totale di clienti, perché le persone hanno un sentimento positivo forte verso l'azienda A. L'altra opzione è che potresti diminuire il numero totale di clienti, perché le persone provano sentimenti negativi forti nei confronti dell'azienda A.
Ripeti questo esercizio per l'azienda B. Di nuovo, concettualizza le tue foglie e i nodi come affermazioni "se poi".
Passaggio 4: aggiungi più rami. Continua a creare il tuo albero decisionale utilizzando i rami e le foglie. Presta attenzione a etichettare i tuoi rami e le foglie per rimanere aggiornato.
Passaggio 5: termina i rami. Assicurati di aver risposto a ogni domanda sull'albero. Questo significa che avresti dovuto lavorare attraverso tutte le affermazioni "se poi" che hai incontrato. Completa i tuoi rami.
Passaggio 6: verifica con gli stakeholder. Quando il tuo decision tree è finito, cogli questa opportunità per assicurarti che tutti i tuoi stakeholder siano d'accordo. Ricorda, il modello di decision tree è progettato per emulare le ramificazioni del mondo reale delle tue decisioni. Usa l'albero per valutare ogni scelta possibile, capire le alternative e creare rami aggiuntivi secondo necessità.
Come posso creare un albero decisionale?
Utilizzando un modello di albero decisionale, è possibile aggiungere e collegare facilmente i rami e le foglie per mappare ogni risultato possibile. Per rimanere organizzati, gli alberi decisionali dovrebbero iniziare con un tema centrale o una domanda a cui stai cercando di rispondere. Usa una parola di collegamento e una linea per definire le due opzioni per questa decisione. Mostra il risultato possibile con un altro riquadro, se questa decisione è definitiva. Continua questa struttura di ramificazione fino a raggiungere il risultato finale della serie di decisioni per affrontare il problema iniziale.
Cosa mostra un buon albero decisionale?
Un buon albero decisionale facilita la visualizzazione e la valutazione del processo decisionale. Mostrando chiaramente i problemi, puoi vedere le possibili conseguenze di ciascuna decisione. Puoi iniziare oggi con il modello di albero decisionale di Miro, è facile da usare e adattare.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Working Backwards
Ideale per:
Desk Research, Strategic Planning, Product Management
Amazon ha introdotto l'approccio del lavoro a ritroso basato su uno dei loro principi chiave: la celebrazione dell'ossessione dei clienti. Working backwards è un framework per pensare a un prodotto senza una roadmap dettagliata. Il tuo team di prodotto dovrà lavorare a ritroso partendo da un'immagine mentale del cliente per lanciare il tuo prodotto in un modo che li serva davvero. Il metodo richiede a chiunque abbia una nuova idea di prodotto o di funzionalità di articolare il suo obiettivo nella maniera più chiara possibile. Se la presentazione dell'idea colpisce la leadership, il passo successivo è mappare ciò di cui il team ha bisogno per arrivare al lancio del prodotto o delle funzionalità.
Modello di Mappa Concettuale
Ideale per:
Educazione, Mappatura, Brainstorming
In parole semplici, una mappa concettuale crea momenti "Ah, ora ho capito" per le idee o i concetti complessi, soprattutto per come si relazionano fra loro. È un strumento visivo super semplice. Tipicamente, i concetti sono scritti in riquadri o cerchi, e poi le frecce etichettate sono utilizzate per collegarli a idee o informazioni correlate in una struttura gerarchica verso il basso. Sia che tu stia imparando (e insegnando al tuo team) un nuovo soggetto o mappando un flusso dell'utente, questo modello ti aiuterà a fare progressi e ad avere rivelazioni.
Modello Service Blueprint
Ideale per:
Ricerca, Operazioni, Ricerca di Mercato
Introdotti per la prima volta da G. Lynn Shostack nel 1984, i service blueprint ti permettono di visualizzare i passi che vanno in un processo di servizio dalla prospettiva del cliente. I service blueprint sono strumenti utili per comprendere e progettare un'esperienza di servizio - e trovare modi per migliorarla. I service blueprint rendono più semplice per i team progettare nuovi processi o migliorare quelli esistenti. Per creare un service blueprint, mappa ogni processo e attore che contribuisce all'esperienza del cliente, dai collaboratori interni ai fornitori terzi.
Modello per Creare Volantini Online
Ideale per:
Design, Marketing
Sia che si tratti di una festa per i clienti o di una raccolta fondi no-profit, il tuo evento ha bisogno di una fondamentale per avere successo: che le persone si presentino. Per questo motivo promuovere l'evento è una parte così importante della pianificazione, e creare e inviare volantini è il primo passo. Questi file a una pagina attireranno l'attenzione dei tuoi clienti e gli forniranno gli elementi chiave, come orario, data e luogo (e se è una raccolta fondi, a chi o a cosa andranno questi fondi). Questo modello ti permetterà di creare e personalizzare il tuo volantino.
Modello di Diamante Strategico
Ideale per:
Leadership, Operations, Strategic Planning
Per raggiungere gli obiettivi chiave, tutte le aziende elaborano una serie di strategie. Ma quali elementi si devono considerare quando si crea una strategia? Un diamante strategico è un insieme di elementi che costituiscono una strategia aziendale omogenea. Questi elementi includono: Arene, Differenziatori, Veicoli, Staging e Logica economica. La maggior parte dei piani strategici si concentrano su uno o due di questi elementi, generando lacune che in seguito potrebbero causare problemi all'azienda. Un diamante strategico può aiutarti a mantenere il focus e a garantire di soddisfare tutte le esigenze dell'azienda, anziché una o due.
Modello di Albero delle Soluzioni alle Opportunità
Ideale per:
Flowcharts, Product Management, Diagrams
Risolvere i problemi: le aziende di successo e i team produttivi sanno come farlo. Sono in grado di identificare molte soluzioni possibili, per poi decidere quella che conduce al risultato desiderato. Questo è il potere che offre un albero delle soluzioni alle opportunità. Progettato da Teresa Torres, una coach per la scoperta del prodotto, questa mappa mentale suddivide il tuo risultato desiderato in opportunità per il prodotto di soddisfare le esigenze degli utenti, fornisce quindi un modo efficace per fare brainstorming sulle potenziali soluzioni.