Modello di Analisi SOAR
Scopri i punti di forza, le opportunità, le aspirazioni e i risultati della tua azienda od organizzazione con il modello SOAR. Pianifica il futuro lavorando sui tuoi punti di forza.
Sul Modello di Analisi SOAR...
Il template Analisi SOAR è uno strumento che ti aiuta a scoprire i punti di forza e il potenziale della tua organizzazione, in modo che tu possa creare una visione condivisa del futuro sviluppando al contempo il valore peculiare della tua azienda.
A differenza di altri tipi di analisi, che si concentrano sui punti deboli o sulle aree di miglioramento, l'analisi SOAR ti spinge a focalizzarti sugli aspetti positivi. È perfetto per le società che desiderano lanciare un servizio o un prodotto sul mercato e non conoscono ancora i propri punti deboli o i rischi.
Cosa significa SOAR?
SOAR sta per Strengths, Opportunities, Aspirations e Results (punti di forza, opportunità, aspirazioni e risultati). Il modello di analisi SOAR ti spinge a esaminare a fondo queste categorie e a scoprire le tue migliori risorse e come puoi pianificare il futuro utilizzando ciò che hai.
Il modello di analisi SOAR è suddiviso in quattro quadranti: i due in cima riguardano i punti di forza e le opportunità, mentre quelli in basso le aspirazioni e i risultati. I due quadranti superiori, inoltre, si concentrano sul momento presente, mentre quelli inferiori sui piani futuri.
Perché eseguire un'analisi SOAR?
Esegui un'analisi SOAR ogni volta che vuoi riunire i team e incoraggiarli all'azione. Molti ritengono che concentrare attenzione e impegno sui propri punti di forza sia più facile. Questa è la ragione per cui il modello di analisi SOAR è utile quando stai cercando di realizzare un prodotto innovativo o di aiutare i membri del team a sviluppare i propri piani di carriera o performance.
Un'altra ragione per eseguire un'analisi SOAR è scoprire ciò che tu o il tuo team fate meglio e allinearlo ai risultati desiderati e alle aspirazioni future degli stakeholder o di voi stessi.
SOAR vs. SWOT
Le analisi SOAR e SWOT potrebbero affrontare alcuni degli stessi argomenti, come ad esempio punti di forza e opportunità, ma per molti aspetti sono diverse.
Un'analisi SOAR si concentra sui punti di forza attuali e sulla visione per il futuro. Individuando ciò che stai facendo nel modo giusto, un'analisi SOAR ti aiuta a sviluppare gli obiettivi strategici per portare la tua azienda nella fase di crescita successiva.
Diversa dall'analisi SWOT comunemente utilizzata, l'analisi SOAR ti permette di esaminare tutti i livelli e le aree funzionali di un'azienda. Allo stesso tempo, SWOT ha un approccio più top-down, poiché rileva le minacce che potrebbero ostacolare il successo dell'azienda e i punti deboli all'interno dell'organizzazione.
Inoltre, l'analisi SOAR si concentra sul miglioramento delle tattiche e delle strategie che attualmente stai applicando bene, il che è completamente diverso dal lavorare su punti deboli e minacce.
Per comprendere meglio in cosa differiscono le due analisi, può essere utile esaminare le varie domande che si potrebbero porre durante un'analisi SOAR e un'analisi SWOT.
Domande da porre durante un'analisi SOAR:
Quali sono i nostri maggiori punti di forza?
Quali sono le nostre migliori opportunità di crescita?
Quali sono le nostre migliori opportunità di successo?
A quale futuro stiamo lavorando?
Quali risultati misurabili ci mostreranno che abbiamo raggiunto questa visione del futuro?
Domande da porre durante un'analisi SWOT:
Quali sono i nostri maggiori punti deboli?
Come dovremmo migliorare?
Quali lamentele riceviamo regolarmente dai nostri clienti?
Quali problemi di cash flow abbiamo?
Quale tecnologia dovremmo aggiornare prima di raggiungere i nostri obiettivi?
Chi sono i nostri concorrenti diretti?
Cosa succede se i nostri fornitori alzano il loro prezzo o esauriscono le forniture?
Il nostro mercato target si sta restringendo?
Come eseguire un'analisi SOAR
Come puoi vedere, un'analisi SOAR mette in evidenza i tuoi punti di forza e ciò che fai meglio come azienda, organizzazione o professionista. Riunisce la tua situazione attuale e i tuoi piani e le tue aspirazioni per il futuro.
Ecco come compilare il nostro modello di analisi SOAR:
1. Punti di forza
Inserisci ciò che ritieni sia un'esclusiva della tua azienda, del tuo brand o della tua organizzazione.
Cosa fai meglio? Quale valore apporti al tuo cliente? Qual è il tuo punto forte?
2. Opportunità
Aggiungi qui le opportunità che vedi nel mercato attuale.
Ravvisi l'esigenza di un servizio specifico che tu puoi fornire? C'è una nuova tendenza che il tuo prodotto potrebbe soddisfare? Ci sono nuovi mercati che hanno bisogno del tuo servizio?
3. Aspirazioni
Inserisci qui la tua visione per il futuro.
Dove ti sembra stia andando la tua azienda? Come credi che sarà il futuro della tua azienda o del tuo brand? In cosa puoi fare la differenza? Cosa desideri raggiungere?
4. Risultati
Inserisci i risultati che puoi monitorare e osserva i progressi. Che aspetto ha il successo? Quali numeri ti servono per sapere di aver raggiunto i tuoi obiettivi? Come saprai di aver raggiunto i tuoi obiettivi e le tue aspirazioni?
Dopo aver compilato il template, puoi sempre chiedere un feedback e riprendere e modificare la tua analisi SOAR come ritieni opportuno.
Come eseguo un'analisi SOAR?
Per eseguire un'analisi SOAR, inizia pianificando una riunione del team con tutti coloro che desideri partecipino alla pianificazione strategica. Una volta composto il tuo team, presenta l'attività e chiarisci gli obiettivi di un'analisi SOAR. Per eseguire la vera e propria analisi, inizia a discutere ciascuno dei quattro elementi per capire i punti di forza, le opportunità, le aspirazioni e i risultati.
Chi ha creato l'analisi SOAR?
L'analisi SOAR è stata inventata da Jacqueline Stavros, David Cooperrider e D. Lynn Kelley. È stata introdotta da loro inizialmente nel 2003 come un nuovo strumento di pianificazione strategica per le aziende.
Inizia ora con questo modello.
Modello per il Brand Sprint di Tre Ore
Ideale per:
Pianificazione Sprint, Marketing, Workshop
Prima dei clienti, a credere nel tuo brand deve essere il tuo team. Ed è proprio a questo che servono i brand sprint. Reso famoso dal team di Google Ventures, un brand sprint aiuterà il tuo brand a passare in rassegna tutte le varie idee sul tuo brand e ad allinearsi sui suoi elementi fondamentali: valori, destinatari, personalità, missione, roadmap e altro ancora. Sia che tu stia creando un nuovo brand o voglia rinnovarne uno già esistente, i brand sprint sono ideali per avviare eventi come la scelta del nome della tua azienda, la progettazione di un logo, l'assunzione di un'agenzia o la scrittura di un manifesto.
Modello di Tela per lo Sviluppo di App
Ideale per:
Market Research, Product Management, User Experience
Lo sapevi che sviluppare un'app di successo richiede un gran numero di persone e collaborazioni? Se sei un project manager, sicuramente sì. Per tua fortuna, esiste una tela per lo sviluppo delle app che può aiutarti a padroneggiare e ottimizzare l'intero processo. Si compone di 18 caselle, ciascuna delle quali si focalizza su un aspetto particolare dello sviluppo delle app, fornendoti un quadro generale. In questo modo puoi ottimizzare i processi e anticipare eventuali problemi, ottenendo un percorso di sviluppo più agevole e un prodotto migliore.
Modello di Rapporto sullo Stato del Progetto
Ideale per:
Project Management, Documentazione, Pianificazione Progetti
Un rapporto sullo stato del progetto è un documento breve e tempestivo che mantiene gli stakeholder del progetto informati e allineati su cosa sta accadendo e perché. Puoi iniziare a scrivere questo documento e poi includere i tuoi membri del team per produrre un rapporto tempestivo e rilevante. Un rapporto sullo stato del progetto deve confrontare idealmente lo stato attuale del progetto con il piano previsto. Il rapporto traccia a un livello elevato come raggiungere i tuoi obiettivi, anche se sperimenti degli ostacoli. È anche probabile che venga letto da un pubblico responsabile di controllo dei budget e della governance a livello dirigenziale, cosa che può aiutare a mantenere il rapporto focalizzato sui problemi critici.
Modello di Matrice BCG
Ideale per:
Pianificazione Strategica
Alcuni prodotti sono "cash cows" che generano notevoli profitti. Altri sono "dogs", che a malapena raggiungono il pareggio. Altri ancora sono "stars" o "question marks". La matrice BCG ti mostrerà in quali di queste categorie rientrano i prodotti del tuo portafoglio, analizzandoli e spingendoti a porti domande "scomode" su ciascuno di essi: favorirà la crescita della mia azienda? Acquisirà quote di mercato? Ne vale la pena? Una matrice BCG ti fornirà le informazioni giuste per aiutarti a scorgere le opportunità del mercato e a capire quali dei tuoi prodotti meritano il tuo investimento.
Modello di Organigramma Aziendale
Ideale per:
Organigrammi, Operazioni, Mappatura
Un organigramma è una guida visiva che riassume la struttura di una azienda a colpo d'occhio, a chi riporta chi e chi gestisce quali team. Ma non si tratta solo di mostrare la catena di comando. Mostra anche la struttura dei diversi dipartimenti e informa i dipendenti su chi dovranno interpellare relativamente a problemi e preoccupazioni. Questo lo rende uno strumento particolarmente prezioso per i nuovi assunti che stanno entrando in confidenza con l'azienda. I nostri modelli facilitano l'aggiunta dell'intero team e la personalizzazione dello schema con colori e forme.
Modello di Matrice 3x3 di Prioritizzazione
Ideale per:
Operazioni, Prioritizzazione, Pianificazione Strategica
Si tratta di valutare un'attività o un'idea, determinando rapidamente quanto impegno richiederà e quale impatto sortirà—mediante i livelli basso, medio o elevato. Il metodo di prioritizzazione 3x3 aiuta i team a stabilire le priorità e a identificare i vantaggi immediati, i grossi progetti, le attività superflue o le perdite di tempo. Con le sue nove aree, offre un dettaglio leggermente maggiore rispetto alla matrice di prioritizzazione 2x2 (o metodo di prioritizzazione Lean). Realizzare la tua matrice 3x3 di prioritizzazione è facile, e potrai utilizzarla per determinare su quali attività o idee devi concentrarti e investire le tue preziose risorse.