Modèles de rétrospective

Planification de sprint

Le modèle Planification de sprint vous aide à organiser et planifier vos sprints de manière efficace. Il vous permet de définir des objectifs, d'allouer des tâches et de suivre les progrès, en veillant à ce que votre équipe reste concentrée et atteigne les objectifs du sprint. Parfait pour les équipes Agile.

Storyboard Agile Kata

Optimisez vos processus Agile avec le modèle de storyboard Agile Kata. Ce modèle est idéal pour les équipes Agile cherchant à améliorer leurs workflows et leurs techniques de résolution de problèmes. Cela vous aide à visualiser les étapes de l'Agile Kata, y compris l'identification du problème, le brainstorming de solutions et les tests itératifs. Utilisez ce modèle pour faciliter l'amélioration continue, renforcer la collaboration au sein de l'équipe et garantir que vos pratiques Agile sont efficaces et efficientes.

Réflexion sur le produit

Le modèle de réflexion sur le produit encourage les équipes à réfléchir sur les expériences passées et les leçons apprises lors des parcours de développement de produit. En facilitant des sessions rétrospectives, en capturant des insights et en identifiant des opportunités d’amélioration, ce modèle favorise une culture d’apprentissage et d’amélioration continue. Avec des sections pour évaluer les réussites, les défis et les opportunités de croissance, cela permet aux équipes d'itérer sur leurs processus et d'améliorer les efforts de développement de produits futurs. Ce modèle sert d'outil pour favoriser la collaboration au sein de l'équipe et stimuler l'innovation produit itérative.

Diagramme d’Ishikawa

Le modèle de diagramme d’Ishikawa, également appelé diagramme de cause et d’effet, est un outil visuel pour identifier et analyser les causes profondes de problèmes ou de tickets. Il fournit un cadre structuré pour catégoriser les causes potentielles en grandes catégories telles que les personnes, le processus, l'environnement et l'équipement. Ce modèle permet aux équipes de mener une analyse des causes profondes de manière systématique, facilitant ainsi la résolution de problèmes et la prise de décisions. En promouvant une approche structurée de l'analyse des problèmes, le diagramme d’Ishikawa permet aux équipes de traiter efficacement les tickets et de mettre en œuvre des actions correctives de manière efficiente.

Modèle de rétrospective rapide

Un modèle de rétrospective vous permet d'organiser des réunions perspicaces, de faire le point sur votre travail et d'itérer efficacement. Le terme "rétrospective" a gagné en popularité par rapport aux termes plus communs de "débriefing" et "post-mortem", car il est plus neutre en termes de valeur. Certaines équipes appellent ces réunions des "rétrospectives de sprint" ou "rétrospectives d'itération", "rétrospectives agiles" ou "rétrospectives d'itération". Que vous fassiez partie d'une équipe scrum, que vous utilisiez la méthodologie Agile, ou que vous réalisiez un type spécifique de rétrospective (par exemple, une rétrospective "mad, sad, glad"), les objectifs sont généralement les mêmes : découvrir ce qui a bien fonctionné, identifier la cause des problèmes rencontrés, et trouver des moyens de mieux faire lors de la prochaine itération.

Héros de Fantaisie - Charte de l’équipe

Le modèle de charte d’équipe Fantasy Heroes offre une approche créative pour structurer votre équipe. En cadrant les rôles et les objectifs de l'équipe dans un thème fantastique, ce modèle engage les membres de l'équipe et encourage la collaboration. Avec des sections pour définir les missions et les superpouvoirs de l’équipe, ce modèle favorise un sentiment de but et de camaraderie, renforçant la motivation et la productivité de l’équipe.

Modèle de la fenêtre de Johari

Comprendre — c’est la clé pour mieux faire confiance aux autres et à soi-même. Construite sur cette idée, une fenêtre de Johari est un cadre conçu pour améliorer la compréhension au sein de l’équipe en incitant les participants à remplir quatre quadrants, chacun révélant quelque chose qu'ils pourraient ignorer sur eux-mêmes ou sur les autres. Utilisez ce modèle pour réaliser un exercice de fenêtre de Johari lorsque vous traversez une phase de croissance organisationnelle, pour approfondir les connexions interfonctionnelles ou au sein des équipes, aider les employés à mieux communiquer et cultiver l’empathie.

Modèle de rétrospective Sailboat

La Rétrospective du bateau à voile est un moyen détendu pour les équipes de réfléchir à la manière dont elles ont géré un projet. En définissant vos risques (les rochers), les problèmes retardateurs (les ancres), les forces aidantes (le vent), et le but (la terre), vous pourrez identifier ce que vous faites bien et ce que vous devez améliorer pour le prochain sprint. Aborder les dynamiques d’équipe avec une métaphore de bateau à voile aide chacun à décrire où ils souhaitent aller ensemble en déterminant ce qui les ralentit et ce qui les aide à atteindre leurs objectifs futurs.

Modèle de rétrospective 4 L

Vous venez de terminer un sprint. Les équipes ont travaillé d'arrache-pied et les émotions étaient fortes. Il est maintenant temps de faire un bilan lucide du sprint et d'évaluer honnêtement : qu'est-ce qui a fonctionné, qu'est-ce qui n'a pas marché et qu'est-ce qui peut être amélioré. Cette approche (les 4L signifient apprécié, appris, manqué et désiré) est un moyen inestimable pour retirer l'émotion et examiner le processus de manière critique. Ainsi, vous pouvez établir la confiance, améliorer le moral, et augmenter l'engagement - ainsi que procéder à des ajustements pour être plus productif et avoir plus de succès à l'avenir.

Modèle Start, Stop, Continue

Donner et recevoir du feedback peut être difficile et intimidant. Il est ardu de revenir sur un trimestre ou même une semaine et de classer une série de décisions en "positives" et "négatives". Le cadre Start Stop Continue a été créé pour faciliter la réflexion sur les expériences récentes de votre équipe. Le Modèle Start Stop Continue encourage les équipes à examiner les mesures spécifiques qu’elles devraient commencer à faire, cesser et poursuivre. Ensemble, les personnes collaborant sur cette rétrospective s’accordent sur les étapes les plus importantes afin de faire preuve de plus d’efficacité et de productivité.

Rétrospective Mad Sad Glad

Il est tentant de mesurer le succès d'un sprint uniquement en regardant si les objectifs et les plannings ont été respectés. Mais il existe un autre indicateur de succès important : les émotions. Et Mad Sad Glad est une technique populaire et efficace pour que les équipes explorent et partagent leurs émotions après un sprint. Cela vous permet de mettre en avant le positif, de souligner les préoccupations et de décider comment aller de l'avant en équipe. Ce modèle facilite la tenue d'une Mad Sad Glad qui aide à renforcer la confiance, à améliorer le moral de l'équipe et à accroître l'engagement.